戰略分析筆試題目及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于戰略分析的基本步驟？

A.環境分析

B.競爭分析

C.財務分析

D.組織文化分析

2.在SWOT分析中，S代表什么？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

3.企業在制定戰略時，以下哪種方法不是常用的？

A.戰略地圖

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價值鏈分析

4.以下哪項不是波特五力模型中的內容？

A.供應商議價能力

B.買方議價能力

C.替代品威脅

D.技術創新

5.企業在進行戰略分析時，以下哪種因素不屬于外部環境分析的范圍？

A.政治因素

B.經濟因素

C.社會因素

D.企業內部管理

6.以下哪項不是企業戰略分析的常用工具？

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.價值鏈分析

D.馬斯洛需求層次理論

7.在SWOT分析中，W代表什么？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

8.企業在進行戰略分析時，以下哪種方法不是競爭分析的方法？

A.波特五力模型

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價值鏈分析

9.以下哪項不是企業戰略分析的目的？

A.提高企業競爭力

B.優化資源配置

C.實現可持續發展

D.提高員工福利

10.企業在進行戰略分析時，以下哪種因素不屬于內部環境分析的范圍？

A.企業文化

B.組織結構

C.財務狀況

D.產品質量

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略分析的主要目的是為了確定企業的發展方向。（√）

2.SWOT分析中，T代表企業的威脅因素。（√）

3.PEST分析是一種用于分析企業外部環境的工具。（√）

4.波士頓矩陣只能用于分析企業的產品組合。（×）

5.價值鏈分析可以幫助企業識別其核心競爭力的來源。（√）

6.企業在進行戰略分析時，應該優先考慮內部環境因素。（×）

7.競爭分析的主要目的是為了了解競爭對手的競爭策略。（√）

8.戰略地圖是一種戰略執行的工具，而非戰略分析的工具。（×）

9.企業在進行戰略分析時，應該忽略宏觀經濟因素的影響。（×）

10.企業戰略分析的結果應該能夠轉化為具體的行動計劃。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰略分析中環境分析的四個關鍵因素。

2.解釋SWOT分析中“O”代表的含義，并說明其在戰略制定中的作用。

3.闡述波特五力模型中的五個力分別指什么，以及它們如何影響企業的戰略決策。

4.簡要說明戰略地圖與平衡計分卡的關系，以及它們在企業戰略管理中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業在進行戰略分析時，如何平衡內部資源與外部環境之間的關系，以制定有效的戰略。

2.分析企業戰略分析中可能出現的主要風險，并提出相應的應對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業戰略分析中，以下哪項不是宏觀環境分析的內容？

A.政治因素

B.經濟因素

C.技術因素

D.市場需求分析

2.在波士頓矩陣中，處于“明星”象限的產品通常具有的特點是：

A.市場增長快，市場份額低

B.市場增長快，市場份額高

C.市場增長慢，市場份額低

D.市場增長慢，市場份額高

3.以下哪項不是SWOT分析中的“T”？

A.威脅

B.機會

C.劣勢

D.優勢

4.企業在進行戰略分析時，以下哪項不是內部環境分析的內容？

A.財務狀況

B.組織結構

C.員工素質

D.競爭對手分析

5.波特五力模型中，以下哪項不是影響行業競爭的因素？

A.供應商議價能力

B.買方議價能力

C.新進入者的威脅

D.產品差異化程度

6.以下哪項不是戰略地圖的組成部分？

A.目標設定

B.關鍵績效指標

C.戰略行動計劃

D.資源配置

7.企業在進行戰略分析時，以下哪種方法不是用于評估企業內部資源的方法？

A.資源基礎理論

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.生命周期分析

8.以下哪項不是企業戰略分析中外部環境分析的方法？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.價值鏈分析

9.在戰略分析中，以下哪項不是用于評估企業競爭優勢的方法？

A.競爭分析

B.市場細分

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

10.企業在進行戰略分析時，以下哪項不是考慮的因素？

A.宏觀經濟趨勢

B.行業競爭態勢

C.企業文化

D.員工滿意度

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.C.財務分析

解析思路：戰略分析的基本步驟包括環境分析、競爭分析、財務分析等，財務分析是戰略分析的一部分，而非基本步驟之一。

2.A.優勢

解析思路：SWOT分析中的S代表Strengths，即優勢，是指企業內部的優勢因素。

3.D.技術創新

解析思路：戰略地圖、波士頓矩陣、PEST分析、價值鏈分析都是常用的戰略分析工具，而技術創新不是。

4.D.替代品威脅

解析思路：波特五力模型包括供應商議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、現有競爭者的競爭、替代品威脅，替代品威脅是其中之一。

5.D.企業內部管理

解析思路：外部環境分析關注的是企業外部的因素，如政治、經濟、社會和技術等，企業內部管理屬于內部環境分析。

6.D.馬斯洛需求層次理論

解析思路：波士頓矩陣、PEST分析、價值鏈分析都是戰略分析工具，而馬斯洛需求層次理論是心理學理論。

7.B.劣勢

解析思路：SWOT分析中的W代表Weaknesses，即劣勢，是指企業內部的劣勢因素。

8.C.PEST分析

解析思路：波特五力模型、波士頓矩陣、價值鏈分析都是用于競爭分析的方法，而PEST分析是用于外部環境分析。

9.D.提高員工福利

解析思路：企業戰略分析的目的包括提高競爭力、優化資源配置、實現可持續發展等，提高員工福利不是主要目的。

10.D.產品質量

解析思路：外部環境分析關注的是企業外部的因素，如政治、經濟、社會和技術等，產品質量屬于內部環境分析。

二、判斷題答案及解析思路：

1.√

解析思路：戰略分析的主要目的是為了確定企業的發展方向，從而為企業提供戰略指導。

2.√

解析思路：SWOT分析中的T代表Threats，即威脅，是指企業可能面臨的外部威脅因素。

3.√

解析思路：PEST分析是一種用于分析企業外部環境的工具，包括政治、經濟、社會和技術四個方面。

4.×

解析思路：波士頓矩陣是用于分析企業產品組合的工具，不僅限于產品。

5.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業識別其核心競爭力的來源，從而提升企業的競爭優勢。

6.×

解析思路：企業戰略分析時，內部環境因素與外部環境因素同等重要，不能優先考慮內部因素。

7.√

解析思路：競爭分析的主要目的是為了了解競爭對手的競爭策略，從而制定相應的應對策略。

8.×

解析思路：戰略地圖是一種戰略執行的工具，而平衡計分卡是一種戰略績效管理工具。

9.×

解析思路：宏觀經濟因素是企業外部環境分析的重要部分，不能忽略。

10.√

解析思路：企業戰略分析的結果應該能夠轉化為具體的行動計劃，以便于執行和監控。

三、簡答題答案及解析思路：

1.環境分析的四個關鍵因素：政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素。

解析思路：環境分析旨在了解企業所處的宏觀環境，這四個因素是企業宏觀環境分析的核心。

2.“O”代表機會，在戰略制定中的作用：識別和評估企業可以利用的機會，以制定相應的戰略以抓住這些機會。

3.波特五力模型中的五個力：供應商議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、現有競爭者的競爭、替代品威脅。

解析思路：波特五力模型用于分析行業競爭的強度，這五個力分別代表了不同方面的競爭壓力。

4.戰略地圖與平衡計分卡的關系：戰略地圖是戰略執行的工具，平衡計分卡是戰略績效管理工具，兩者都用于戰略管理