未來(lái)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目監(jiān)控

2.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目必要的范圍。

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

C.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒(méi)有得到適當(dāng)控制的情況下自然擴(kuò)展。

D.范圍蔓延是項(xiàng)目范圍管理中常見(jiàn)的問(wèn)題之一。

E.范圍蔓延可以通過(guò)范圍控制來(lái)避免。

3.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整。

B.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，它定義了項(xiàng)目完成的時(shí)間表。

C.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程。

D.進(jìn)度偏差分析是用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的方法。

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

B.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，旨在確定項(xiàng)目所需的資源成本。

C.成本預(yù)算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的，旨在確定項(xiàng)目預(yù)算。

D.成本控制是通過(guò)監(jiān)控成本執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

E.成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本在可接受范圍內(nèi)。

5.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是：

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B.質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

C.質(zhì)量保證是通過(guò)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量。

D.質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程和輸出，確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

E.質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。

6.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

B.溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)，它定義了項(xiàng)目溝通的需求。

C.溝通控制是確保項(xiàng)目溝通按照溝通計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程。

D.溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享。

E.溝通管理有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率。

7.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是為了確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的獲取。

B.采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，它定義了項(xiàng)目采購(gòu)的需求。

C.采購(gòu)控制是確保采購(gòu)過(guò)程按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。

D.采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。

E.采購(gòu)管理有助于降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效率。

9.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作。

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)，它旨在提高團(tuán)隊(duì)的合作效率。

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵，它有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

D.團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目目標(biāo)。

E.團(tuán)隊(duì)管理有助于提高項(xiàng)目成功率。

10.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理是為了確保項(xiàng)目各管理過(guò)程的有效協(xié)調(diào)。

B.項(xiàng)目整合管理涉及項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

C.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

D.項(xiàng)目整合管理有助于提高項(xiàng)目成功率。

E.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的核心。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有活動(dòng)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行變更。（）

4.成本估算只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本，不包括間接成本。（）

5.質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能再進(jìn)行變更。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧關(guān)系。（）

9.項(xiàng)目整合管理關(guān)注的是項(xiàng)目各管理過(guò)程之間的相互依賴關(guān)系。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程及其作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目成本管理中的三種主要成本類型。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其適用場(chǎng)景。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何通過(guò)有效的項(xiàng)目溝通管理來(lái)提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目中常見(jiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，因此選項(xiàng)A、B、C、D都是正確的。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目包含必要的范圍，包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，范圍蔓延是常見(jiàn)問(wèn)題，可以通過(guò)范圍控制避免。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃是基礎(chǔ)，進(jìn)度偏差分析用于評(píng)估偏差。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括估算、預(yù)算和控制，成本估算關(guān)注資源成本，預(yù)算確定項(xiàng)目預(yù)算，成本控制確保在預(yù)算內(nèi)完成。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量規(guī)劃確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證和控制在項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)施。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息有效傳遞，溝通計(jì)劃定義需求，溝通控制確保按計(jì)劃執(zhí)行，目標(biāo)是信息共享和合作。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是早期階段，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略用于降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保產(chǎn)品、服務(wù)或成果的獲取，采購(gòu)計(jì)劃定義需求，采購(gòu)控制確保按計(jì)劃執(zhí)行。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高合作效率，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提高積極性和創(chuàng)造力。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理協(xié)調(diào)各管理過(guò)程，涉及規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃雖然重要，但不是最重要的文檔，項(xiàng)目目標(biāo)、范圍說(shuō)明書(shū)等同樣關(guān)鍵。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)描述項(xiàng)目范圍，但不需要詳細(xì)描述所有活動(dòng)，活動(dòng)清單由工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）提供。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以變更，但需要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)淖兏刂七^(guò)程。

4.×

解析思路：成本估算應(yīng)包括直接成本和間接成本。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)可以在項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控階段進(jìn)行。

6.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在項(xiàng)目整個(gè)生命周期