




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
深入理解信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試情況下的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(IPMP)的五大過(guò)程組?
A.規(guī)劃過(guò)程組
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目過(guò)程組
C.監(jiān)控與控制過(guò)程組
D.收尾過(guò)程組
E.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的軟技能?
A.溝通能力
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
C.技術(shù)能力
D.時(shí)間管理能力
E.邏輯思維能力
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.檢查表
B.風(fēng)險(xiǎn)分解
C.敏感性分析
D.趨勢(shì)分析
E.情景分析
4.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的主要目標(biāo)?
A.提高項(xiàng)目管理能力
B.增強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)
C.獲得項(xiàng)目管理證書(shū)
D.提升個(gè)人知名度
E.增加收入
5.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通模型的基本要素?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息內(nèi)容
D.溝通渠道
E.溝通效果
6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
E.項(xiàng)目管理
7.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)?
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍確認(rèn)
D.范圍控制
E.項(xiàng)目成本管理
8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.進(jìn)度規(guī)劃
B.進(jìn)度控制
C.進(jìn)度跟蹤
D.進(jìn)度調(diào)整
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.采購(gòu)規(guī)劃
B.采購(gòu)實(shí)施
C.采購(gòu)控制
D.供應(yīng)商管理
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.干系人分析
B.干系人參與
C.干系人溝通
D.干系人滿意度
E.項(xiàng)目進(jìn)度管理
11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)組建
B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.團(tuán)隊(duì)解散
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.項(xiàng)目整合規(guī)劃
B.項(xiàng)目整合執(zhí)行
C.項(xiàng)目整合監(jiān)控
D.項(xiàng)目整合控制
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.溝通規(guī)劃
B.溝通實(shí)施
C.溝通監(jiān)控
D.溝通控制
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.進(jìn)度規(guī)劃
B.進(jìn)度控制
C.進(jìn)度跟蹤
D.進(jìn)度調(diào)整
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.采購(gòu)規(guī)劃
B.采購(gòu)實(shí)施
C.采購(gòu)控制
D.供應(yīng)商管理
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.干系人分析
B.干系人參與
C.干系人溝通
D.干系人滿意度
E.項(xiàng)目進(jìn)度管理
18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)組建
B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.團(tuán)隊(duì)解散
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.項(xiàng)目整合規(guī)劃
B.項(xiàng)目整合執(zhí)行
C.項(xiàng)目整合監(jiān)控
D.項(xiàng)目整合控制
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.溝通規(guī)劃
B.溝通實(shí)施
C.溝通監(jiān)控
D.溝通控制
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(IPMP)認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。(√)
2.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的職責(zé)是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。(√)
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。(√)
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(√)
5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)。(√)
6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理是確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)的過(guò)程。(√)
7.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別干系人的需求和期望。(√)
8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效率。(√)
9.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合規(guī)劃是確保所有項(xiàng)目過(guò)程有效協(xié)調(diào)的過(guò)程。(√)
10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通規(guī)劃是確定項(xiàng)目溝通需求和制定溝通計(jì)劃的過(guò)程。(√)
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(IPMP)認(rèn)證的四個(gè)等級(jí)及其對(duì)應(yīng)的能力要求。
2.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。
3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別及其在項(xiàng)目實(shí)施中的作用。
4.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,如何有效管理項(xiàng)目干系人,以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。
2.討論在項(xiàng)目管理過(guò)程中,如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.E
解析思路:PMO是項(xiàng)目管理辦公室,不屬于五大過(guò)程組之一。
2.A,B,D,E
解析思路:溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、時(shí)間管理能力和邏輯思維能力是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的軟技能。
3.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)分解、敏感性分析、趨勢(shì)分析和情景分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
4.D,E
解析思路:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目管理能力和增強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí),而非提升個(gè)人知名度或增加收入。
5.E
解析思路:溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和溝通效果。
6.E
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。
7.E
解析思路:項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。
8.E
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。
9.E
解析思路:項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和供應(yīng)商管理。
10.E
解析思路:項(xiàng)目干系人管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度。
11.E
解析思路:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)解散。
12.E
解析思路:項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目整合規(guī)劃、項(xiàng)目整合執(zhí)行、項(xiàng)目整合監(jiān)控和項(xiàng)目整合控制。
13.E
解析思路:項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括溝通規(guī)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控和溝通控制。
14.E
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。
15.E
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。
16.E
解析思路:項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和供應(yīng)商管理。
17.E
解析思路:項(xiàng)目干系人管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度。
18.E
解析思路:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)解散。
19.E
解析思路:項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目整合規(guī)劃、項(xiàng)目整合執(zhí)行、項(xiàng)目整合監(jiān)控和項(xiàng)目整合控制。
20.E
解析思路:項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括溝通規(guī)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控和溝通控制。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.√
解析思路:IPMP認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證,適用于不同國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。
2.√
解析思路:PMO的職責(zé)包括監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作,確保項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受,以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
4.√
解析思路:質(zhì)量控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而質(zhì)量保證則關(guān)注預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
5.√
解析思路:關(guān)鍵路徑法(CPM)通過(guò)確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng),幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。
6.√
解析思路:合同管理確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù),維護(hù)項(xiàng)目利益。
7.√
解析思路:干系人分析有助于識(shí)別干系人的需求和期望,以便項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)措施。
8.√
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
9.√
解析思路:項(xiàng)目整合規(guī)劃確保所有項(xiàng)目過(guò)程有效協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
10.√
解析思路:溝通規(guī)劃確定項(xiàng)目溝通需求和制定溝通計(jì)劃,確保信息有效傳遞。
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(IPMP)認(rèn)證的四個(gè)等級(jí)及其對(duì)應(yīng)的能力要求。
解析思路:列出IPMP四個(gè)等級(jí)(A、B、C、D)及其對(duì)應(yīng)的能力要求,如項(xiàng)目管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。
2.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。
解析思路:分別描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段的主要任務(wù)和目標(biāo),如識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)影響和制定應(yīng)對(duì)策略。
3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別及其在項(xiàng)目實(shí)施中的作用。
解析思路:比較質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別,如質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防,質(zhì)量控制側(cè)重于檢查,并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施中的作用。
4.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的。
解析思路:解釋CPM如何通過(guò)計(jì)算活動(dòng)時(shí)間、確定最早開(kāi)始時(shí)間(ES)、最晚開(kāi)始時(shí)間(LS)、最早完成時(shí)間(EF)和最晚完成時(shí)間(LF)來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定關(guān)鍵路徑。
四、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海南省三亞市2025年八年級(jí)《語(yǔ)文》上學(xué)期期末試題與參考答案
- 2025年中國(guó)北斗導(dǎo)航儀行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 游戲角色廣告植入版權(quán)授權(quán)協(xié)議
- 2025年中國(guó)鈀鈷合金行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 野生動(dòng)物國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)理賠及保護(hù)協(xié)議
- 高效生物降解材料研發(fā)與技術(shù)轉(zhuǎn)移合作協(xié)議
- 消費(fèi)金融存管安全協(xié)議
- 賠付完成后協(xié)議書(shū)
- 寶寶長(zhǎng)大后協(xié)議書(shū)
- 宅基房拆遷協(xié)議書(shū)
- 教師交通安全法規(guī)
- 2025-2030年中國(guó)蛭石市場(chǎng)發(fā)展前景及投資策略分析報(bào)告
- 江蘇省淮安市(2024年-2025年小學(xué)六年級(jí)語(yǔ)文)統(tǒng)編版期末考試(下學(xué)期)試卷及答案
- 文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)課件
- 土地平整工程施工方案與技術(shù)措施
- 基層數(shù)字化治理能力提升的內(nèi)在邏輯與創(chuàng)新路徑
- 《公路橋梁阻尼模數(shù)式伸縮裝置》
- 蒸壓加氣混凝土板檢測(cè)原始記錄表(含型式檢驗(yàn))
- 南京市房屋租賃合同(試行)(居間服務(wù)版)
- ICU病人鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛護(hù)理
- 《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》(5120-2021)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論