系統規劃與管理師考試考綱解讀試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定信息系統的戰略規劃

B.管理信息系統的實施過程

C.監督信息系統的運營維護

D.分析市場需求和用戶需求

2.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的工作范圍？

A.負責項目預算和成本控制

B.設計和開發信息系統

C.編寫技術文檔

D.培訓用戶使用信息系統

3.在進行系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.組織戰略目標

B.技術發展趨勢

C.市場競爭狀況

D.用戶需求

4.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目實施過程中的職責？

A.監督項目進度

B.管理項目風險

C.撰寫項目報告

D.審核項目驗收

5.系統規劃與管理師在項目驗收階段的主要工作包括：

A.確認系統功能是否滿足需求

B.檢查系統性能是否達到預期

C.評估項目成本和效益

D.收集用戶反饋

6.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在系統運營維護過程中的職責？

A.監控系統運行狀態

B.解決系統故障

C.更新系統版本

D.收集用戶需求

7.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應遵循以下哪些原則？

A.整體性原則

B.可行性原則

C.經濟性原則

D.安全性原則

8.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目風險管理過程中的職責？

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.制定風險管理計劃

D.實施風險管理措施

9.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

10.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理過程中的職責？

A.與項目干系人進行溝通

B.收集項目信息

C.撰寫項目報告

D.制定項目計劃

11.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.組織架構

B.業務流程

C.技術架構

D.用戶需求

12.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目進度管理過程中的職責？

A.制定項目進度計劃

B.監督項目進度

C.分析項目進度偏差

D.編寫項目驗收報告

13.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.系統性能

B.系統安全性

C.系統可擴展性

D.系統易用性

14.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目質量管理過程中的職責？

A.制定項目質量計劃

B.監督項目質量

C.分析項目質量偏差

D.編寫項目驗收報告

15.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.系統穩定性

B.系統兼容性

C.系統可靠性

D.系統可維護性

16.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目成本管理過程中的職責？

A.制定項目預算

B.監督項目成本

C.分析項目成本偏差

D.編寫項目驗收報告

17.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.系統可移植性

B.系統可定制性

C.系統可升級性

D.系統可維護性

18.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目團隊管理過程中的職責？

A.組建項目團隊

B.指導團隊成員

C.培訓團隊成員

D.編寫項目驗收報告

19.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.系統集成度

B.系統模塊化

C.系統標準化

D.系統可擴展性

20.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目合同管理過程中的職責？

A.制定項目合同

B.管理項目合同

C.檢查項目合同執行情況

D.編寫項目驗收報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作僅限于信息技術領域，不涉及業務管理。（×）

2.項目風險管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中最關鍵的職責之一。（√）

3.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，主要負責信息的收集和傳遞。（√）

4.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應優先考慮技術先進性。（×）

5.系統規劃與管理師在項目進度管理中，應確保項目按時完成，即使犧牲質量也在所不惜。（×）

6.系統規劃與管理師在項目質量管理中，應關注系統易用性和用戶滿意度。（√）

7.系統規劃與管理師在項目成本管理中，應確保項目在預算范圍內完成。（√）

8.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，應注重團隊成員的個人成長和發展。（√）

9.系統規劃與管理師在項目合同管理中，應確保合同條款的完整性和合法性。（√）

10.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應充分考慮系統的可擴展性和可維護性。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中如何進行項目風險管理。

2.解釋系統規劃與管理師在項目溝通管理中，如何確保信息的有效傳遞。

3.闡述系統規劃與管理師在項目進度管理中，如何應對項目進度偏差。

4.簡要說明系統規劃與管理師在項目質量管理中，如何確保系統性能和用戶滿意度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息系統規劃中的角色及其對項目成功的重要性。

2.分析系統規劃與管理師在項目實施過程中如何平衡技術、成本、進度和質量的矛盾。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的工作范圍涉及戰略規劃、實施管理、運營維護以及需求分析等方面。

2.B

解析思路：設計和開發信息系統通常由專業的開發團隊負責，而非系統規劃與管理師。

3.ABCD

解析思路：系統規劃時需綜合考慮組織戰略、技術趨勢、市場競爭和用戶需求。

4.D

解析思路：項目驗收屬于項目收尾階段的工作，不屬于實施過程中的職責。

5.ABCD

解析思路：項目驗收階段需確認功能、性能、成本效益和用戶反饋。

6.D

解析思路：系統規劃與管理師的職責不包括更新系統版本，這通常由技術支持團隊負責。

7.ABCD

解析思路：系統規劃應遵循整體性、可行性、經濟性和安全性等原則。

8.D

解析思路：實施風險管理措施是系統規劃與管理師在項目風險管理中的職責。

9.ABCD

解析思路：系統規劃需考慮技術、經濟、法律和管理等方面的可行性。

10.D

解析思路：項目溝通管理包括與干系人溝通、信息收集和項目計劃制定。

11.ABCD

解析思路：系統規劃需考慮組織架構、業務流程、技術架構和用戶需求。

12.D

解析思路：項目驗收報告屬于項目收尾階段的工作，不屬于實施過程中的職責。

13.ABCD

解析思路：系統規劃需考慮性能、安全性、可擴展性和易用性等因素。

14.D

解析思路：項目驗收報告不是質量管理的職責，而是項目收尾階段的工作。

15.ABCD

解析思路：系統規劃需考慮穩定性、兼容性、可靠性和可維護性等因素。

16.D

解析思路：項目驗收報告不是成本管理的職責，而是項目收尾階段的工作。

17.ABCD

解析思路：系統規劃需考慮可移植性、可定制性、可升級性和可維護性等因素。

18.D

解析思路：項目驗收報告不是團隊管理的職責，而是項目收尾階段的工作。

19.ABCD

解析思路：系統規劃需考慮系統集成度、模塊化、標準化和可擴展性等因素。

20.D

解析思路：項目驗收報告不是合同管理的職責，而是項目收尾階段的工作。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的工作范圍包括信息技術和業務管理。

2.√

解析思路：項目風險管理是系統規劃與管理師的核心職責之一。

3.√

解析思路：系統規劃與管理師負責收集和傳遞項目信息，確保溝通的有效性。

4.×

解析思路：系統規劃應綜合考慮技術先進性與可行性、成本、質量等因素。

5.×

解析思路：項目進度管理應平衡進度、質量、成本等因素，不能犧牲質量。

6.√

解析思路：系統規劃與管理師關注系統易用性和用戶滿意度，以提升用戶體驗。

7.√

解析思路：系統規劃與管理師確保項目在預算范圍內完成，實現成本控制。

8.√

解析思路：系統規劃與管理師注重團隊成員的成長和發展，提升團隊整體能力。

9.√

解析思路：系統規劃與管理師確保合同條款的完整性和合法性，維護項目利益。

10.√

解析思路：系統規劃與管理師確保系統的可擴展性和可維護性，適應未來需求。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中通過識別、分析、評估和應對風險來管理項目風險。具體步驟包括：識別項目可能面臨的風險；分析風險的可能性和影響；評估風險對項目目標的影響；制定和實施風險管理計劃；監控和報告風險狀態。

2.系統規劃與管理師在項目溝通管理中通過以下方式確保信息的有效傳遞：明確溝通需求和目標；制定溝通計劃；選擇合適的溝通渠道和方法；確保信息準確、及時地傳遞給相關干系人；收集和反饋干系人的意見和反饋；定期評估溝通效果。

3.系統規劃與管理師在項目進度管理中應對項目進度偏差的步驟包括：識別進度偏差；分析偏差原因；制定糾正措施；實施糾正措施；監控進度偏差的變化；調整項目進度計劃。

4.系統規劃與管理師在項目質量管理中確保系統性能和用戶滿意度的措施包括：制定質量計劃；實施質量控制活動；監控質量指標；處理質量問題；持續改進質量管理體系；確保系統滿足用戶需求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在信息系統規劃中的角色至關重要，他們負責制定信息系統的戰略規劃、協調資源、管理項目實施和運營維護。系統規劃與管理師對項目成功的重要性體