開連鎖店策劃方案【篇一：連鎖店策劃書范文】電動車連鎖店策劃書2013年目錄一、執行概要1.1項目背景1.2項目分析二、企業架構2.1經營方針2.2組織架構三、運作盈利模式3.1市場定位3.2店面標準3.3經營產品3.4經營模式四、門店單店運營管理模式定位4.1門店作息時間4.2門店人員組織架構4.3門店人力編制4.4門店員工工資結構4.5門店員工晉升流程五、投資預算分析5.1單店設備投資預算分析（標準配置）5.2單店投資收益預算分析六、連鎖發展戰略規劃6.1一年發展計劃6.2二至五年發展計劃七、提升門店單店營業額和利潤的途徑八、連鎖發展swot分析8.1、s（優勢）分析8.2、w（劣勢）分析8.3、o（機會）分析8.4、t（威脅）分析九、投資風險規避的渠道：即運營模式中聯營模式詳解十、管理手冊10.1考勤10.2儀容儀表10.3激勵制度10.4處罰制度10.5培訓制度10.6考核制度10.7財務制度10.8晉級制度一、執行概要1.1項目背景連鎖加盟已經成為全球第三產業最成功的營銷方式。隨著國內的經濟的發展與市場導向的發展趨勢，連鎖加盟必將成為行業經濟發展的熱點。1.2項目分析：1、中國是電動車產銷大國，市場容量及市場增長的情形表明國內市場的巨大及強大的增長空間，作為一個在電動車配件行業涉足多年的大型企業，必須積極的去關注研究開發這塊富含機會的市場。2、市場競爭的激烈狀況，決定了市場策略必須注意差異化競爭手段，批發渠道與品牌加盟渠道必須并舉。3、電動車配件品牌格局尚未穩定，對潤峰而言應是一個打品牌戰的良好機會；創強勢品牌潛力巨大。4、國家有關主管部門已從環保和能源等方面制定鼓勵政策，政策背景的明朗使更多的投資商陸續加入這個行業，我們必須盡早搶占商機。二、企業架構2.1經營方針穩扎穩打，步步為贏2.2、組織架構a、籌備期b、發展期三、運作盈利模式公司在現在和未來的發展過程中，將立足于走“商品批發零售+網絡銷售+創新服務+增值有償服務”的經營思路來實現公司的盈利和創造品牌價值。即：＋＋＋＝其具體的盈利模式如下：3.1、市場定位①、市場開發根據公司對市場開發的發展戰略規劃和方向，1年內主要在省內地級市開設店鋪，2-3年內在全國主要省市開設直營店、特許加盟店。②、目標消費群根據公司的經營戰略的思想和理念，將門店的目標消費群體定位為：⑴、按照年齡劃分：a類：老年人（50歲以上，電動三輪代步車）b類：中年人（35-50歲，簡易款兩輪）；c類：青年人（18-35歲，兩輪鉛酸，鋰電車）⑵、按照職業劃分：a、普通上班族、鐘點工b、在校學生（初中，中專高中，大學）c、家庭主婦、月嫂保姆；（3）按行業劃分電動車維修店、電動車配件銷售店、電動車零售店3.2、店面標準①、店面布局店面鋪設，選址是成功的一半，為了更好的減小公司現在和未來的財產損失，創造繼續盈利的能力，網絡布點和選點的要求和地點界定如下：（1）、社區密集、人口集中的區域例如交叉路口附近，人流上下班路線上，有良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。（3）、鄰近商圈型區域（根據人流交通工具比例鋪設店面）如a、教育區（大學、中學、小學、職業培訓中心等）；b、辦公區（純辦公區、商住兩用辦公區等）望集團形象與產品展示vcd）10:00剪彩儀式開始（全場暗燈，停止播放展望集團宣傳片，主持人宣布儀式開始）n主持人：貴賓們、女士們、先生們，大家下午好！歡迎各位參加展望集團在河北香河的奠基儀式。在此重要時刻中，敬請各位來賓關掉手機，或將其調至靜音狀態，謝謝大家支持。眾所周知，浙江展望集團是一家涉及紡織、汽車配件、地產等多行業的大型企業集團??n主持人：（介紹來賓）下面請允許我介紹一下出席本次會議的諸位嘉賓******（大燈追光，介紹一位嘉賓，大燈馬上直追過去）10:05相關領導嘉賓依次發言致祝詞10:30領導剪彩n主持人：感謝以上嘉賓的精彩祝詞。下面就請各位嘉賓拿起剪刀開始剪彩。（全場大光聚焦剪彩臺，北京音樂激昂歡快到頂點，禮儀小姐從一側手端剪彩銀盤步入臺上，依次站在嘉賓右側。彩球落下瞬間，萬條彩帶、彩絮從天而降，女子鼓樂隊齊奏整齊有力小鼓）注：確需安排剪彩活動的，剪彩人不宜多（8人為亦），為隆重起見，顯出儀式檔次，應以綢帶代替傳統彩帶10:35喝慶功酒n主持人：貴賓們、女士們、先生們，在這萬分激動的時刻，讓我們端起酒杯為展望集團與河北省的發展推進齊成功而祝福（全場大光聚焦在側門，北京音樂激昂歡快，禮儀小姐從推著一座高腳杯堆成的金字塔出現，展望集團與河北省領導每人打開一瓶紅酒從最高處倒酒，直至最底層斟滿紅酒，禮儀小姐魚貫而出為到場每位嘉賓送上一杯紅酒，在濃重的歡樂氣氛下大家暢飲一杯慶功酒，把儀式推上高潮）10:40展望集團領導發言n主持人：女士們、先生們，我們有請此次活動的主角——浙江展望集團xx發言n展望集團：謝謝各位來賓出席此次重大儀式，今年對展望集團來說是不尋常的一年，我們在各位的支持下取得了長足發展與巨大的成功??現在，請大家看展望集團香河項目整體規劃（全場暗燈，大燈聚焦在紅布遮掩的沙盤處，紅布在音樂聲中緩緩落下，露出規劃圖）（背景音樂《步步高》響起）11:00展望集團產品展示（參觀時間）n展望集團：看到了展望集團的香河規劃，相信各位來賓會對展望集團產生較大的興趣，下面就請各位來賓欣賞展望集團的最新產品。（全場暗燈，兩邊小燈聚焦在儀式兩側紅布遮掩的產品展示處，紅布在音樂聲中緩緩落下，露出展望集團的最新展品展示，汽車配件與時尚內衣各列兩側）（背景音樂《步步高》響起）11:25主持人宣布剪彩儀式結束n主持人：各位來賓、各位朋友，再次向遠道而來的政府領導們、社會朋友們再一次表示真心的感謝！記者朋友稍后到記者專訪室，展望集團負責人將接受采訪。本次會議到此結束！希望我們的明年會更好?。ㄈ珗鰺艄馊?，背景音樂《明年會更好》）11:30主持人宣布午宴(一)縣長講話各位領導、各位來賓，各位朋友：大家好！今天，我們在這里隆重集會，共慶****分店舉行開業典禮。****分店的開業，標志著首家標準化的大型---正式入駐我縣。這是我縣努力擴大招商引資、全面推進商貿流通現代化的又一喜事。這必將進一步加快以“聚集人氣、營造商機”為主題的“商貿中心”的打造步伐。在此，我代表**縣委、縣人大、縣政府對****分店的開業表示熱烈的祝賀！向參加今天開業慶典的各位領導、各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！****分店是由**大型---，營業面積近----平方米，是我縣目前規模最大的綜合珠寶廣場。該廣場地處**縣中心地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚；廣場配套設施完善，裝璜精美，格調高雅，布局合理。****分店的開業，標志著我縣商貿流通業的經營檔次和經營規模躍上了一個新臺階。同時****分店的建成，還擴大就業，已安排了農村勞力和下崗職工達50余名。**--公司看好我縣、投資我縣，這是我們的榮幸。為謀求我縣經濟的跨越式發展，縣委、縣政府歷來重視招商引資工作，把招商引資作為經濟發展的重頭戲來抓，制定了招商引資的若干優惠政策?！澳惆l財、我發展”是我們的理念，“使外來投資者發財”是我們義不容辭的責任。近年來，我們一直致力于優化經濟環境，致力于為外來投資者營造一個清正廉明的政治環境、穩定成熟的政策環境、健康向上的人文環境、誠信法制的市場環境，真正使投資者能夠安心創業，能夠全身心地融入我縣經濟和社會發展的大潮之中。我們相信，---的到來一定會為我縣人民帶來優質的商品、優良的服務，給我縣的商貿流通業注入新的活力?！霸院梦嗤洌螟P凰來”，我們愿意為所有到我縣來投資的客商服好務，為企業的發展創造一個寬松和諧的經營環境。我們期待，**---以一流的管理、一流的服務、一流的信譽在我縣樹起良好的商貿企業形象，成為我縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業企業。我們也衷心希望**---合法經營，誠實守信，為我縣人民帶來實惠、優質的商品，為繁榮我縣經濟作出貢獻?！酒洪_新店策劃書】開新店策劃書超市概述模擬計劃書可行性報告前言一、＊＊市商業市場情況分析二、＊＊市零售業態現狀三、＊＊市需要業態規模分析四、(一)市場容量1、該地區人口規模2、該地區人均收入狀況3、該地區的輻射能力(二)交通條件(三)周邊地區居民的特征因素1、職業特征2、消費心理及消費結構分析五、超市經營構想1、項目的性質與規模2、市場定位3、經營指導思想4、經營理念5、投資效益分析預估營業額及收支平衡點1、預估月營業額=日營業額（平均）＊30（31）天預估月營業額=會員數＊有效來客數比率（%）＊年平均消費次數＊客單價30天2、每月費用預估（1）固定資產折舊攤提（2）開辦型攤提（3）企業費用（4）人事費用（5）水電費（6）印刷費（7）稅、租金、保險費（9）交通費（10）其他辦公費（11）不可預計費用3、收支平衡點毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額投資預算方案商場規劃商場配套用的規劃1、送貨及顧客進場動線規劃2、進貨與主賣場之動線規劃3、動力、電力、消防用房規劃4、卸貨平臺規劃5、賣場及倉庫區防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規劃商場內部的初步規劃1、運營規劃（賣場規劃）2、電腦規劃（設備投資預估）3、采購規劃（確定銷售商品大類）4、組織機構及人員配置的確定運營方案1、商品營銷政策2、供應商政策（合同、供應商資料、促銷贊助認同書、結算流程）3、企業內部政策（員工手冊、勞動合同、工資方案）4、管理制度5、運營手冊6、培訓計劃（包括軍訓）7、招商方案8、會員招募方案企劃方案1、場內促銷企劃方案運營設施、設備方案1、商用設備選型2、商用設施確定方案(1)貨架(2)生鮮冷藏冷凍柜(3)冷庫(4)燈光(6)防盜設備(7)監控設備(8)電腦設備及布線(9)銷售道具明細表(10)辦公設備超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價日常生活用品的零售商店。超市的文化主要表現為：超市使命超市政策超市策略全體員工共同認可和遵循的根本價值觀是超市道德規范的基礎。公司使命----我們所有行動的指導原則完全是圍繞著公司的使命，其本質就演繹出我們公司的企業文化。指導公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務，高度團隊感和快樂積極的員工，為顧客精打細算的低價，規范的管理和公司連續成長。超市的使命----我們的使命我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項及品質的選擇，提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。我們的員工我們最重要的資源之一是正直與誠實,快樂積極的員工。每一個員工應具有勇于負責的精神，團結互助的工作態度，具有強烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務的部門提供優質服務，為公司的整體利益而努力。（以公司為榮，以服務樂）我們的資源我們要時刻意識到這樣一個簡單的真理。那就是為了在競爭中取得優勢，我們必須最大限度地使用和發揮我們的所有資源。信息共享使我們的資源發揮更大的價值。我們的目標我們期望達到最優的目標，并在市場中占有重要比例。通過市場占有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎及增加公司長期的企業價值。我們需要協調與合作伙伴之間的關系，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應環境，成為地域同業間的楷模。公司政策公司政策使我們的一切努力和行動都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關性。但是當經營環境有劇烈變化時，就必須作相應的調整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導。這些政策是我們對顧客和公司所承擔的責任的基礎。公司策略公司策略講究戰略戰術，以應對多變的經營環境。依據這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因為有公司政策作為指導，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現在公司的發展規劃上。公司價值觀公司價值觀不可違反。這些價值觀樹立起超市員工的意識形態，并指導著他們的行為。這些公司價值觀體現在公司的對外關系（和顧客、供應商的關系）以及公司的內部關系上。公司價值觀是：視顧客為朋友快樂積極主動誠實正直專業善于溝通決策參與管理意識承諾必須遵守控制成本＝增加利潤防損是硬道理樹立榜樣、團結合作、忠誠信實,團隊至上資產經營理念：超市的經營理念是商業化的綜合賣場我們的特點是：會員制，一次性購足、自助式服務、免費停車、天天低價，部門商品陳列的目標是便于顧客選擇拿取，并提高購買效率我們的銷售方式應根據商品的特性和顧客的需求而調整不滿意便退錢關注顧客：公司的成長基于我們對于顧客的關注以及他們的滿意程度：傾聽顧客使我們能夠理解和預見他們的需求、期望和消費行為。如此，我們才可以相應的做出以下反應：－改善商品種類和服務－使顧客的購物更方便用滿意的質量、明確的詞語和親切的態度來盛情待客，加上良好的互動交流，以確保顧客的忠實度.――超出顧客的期望值是至關重要的。企業形象：超市進行自我調整，堅持自己