研發中心規章制度

篇一：研發中心管理制度

XX股份有限公司研發中心規章制度

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的

工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完

成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研

究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協

力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方

式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”

的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、

謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，

在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技

先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規

范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、

規范、完整。

崗位職責1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年

度產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，

調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和

技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審

批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、

新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

技術創新發展規劃

一、指導思想

深入貫徹實施〃科技興企〃戰略，以市場為導向，以技術

進步為手段，以投入為支撐，以人才為根木，加快技術創新

體系建設，大力實施高新技術產業化，努力提升企業核心競

爭力。

二、基本原則

一是堅持技術創新與制度創新相結合的原則；二是堅持

堅持自主創新與產學研合作開發相結合的原則；三是堅持發

展高新技術產業與加快實現產業化相結合原則。

三、主要目標

1、強化研發機構建設：20XX年前完成杭州市級企業高

新技術研發中心建設，20XX年前建成省級企業高新技術研發

中心。

2、研發人員隊伍建設：在五年內，公司大專以上學歷

科技人員占公司員工的比例要達到30%以上，直接從事技術

研發的科技人員要達到15%以上，科技人員中中高級職稱的

技術人員要達到20名以上。

3、要加強與北京化工大學、浙江工業大學等大專院校

的科技合作，積極開展產學研合作開發項目，每年合作研發

項目不少于1項。

4、加強研發資金的投入，每年科技開發投入占銷售收

入的比重要達到5%以上，其中70%以上用于研發中心。

5、每年新產品開發項目不少于1項，申請專利1項以

上,新產品產值率要達到30%以上,科技進步貢獻率達到40%。

自主知識產權率達到70%以上。

出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為

導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，

注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研

發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析;

決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；

改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板

各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集

有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售

市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，

提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審

批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開

發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定

審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行

性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性

研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家

政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其

設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找

出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型后，報相關

檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行

試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品（項目）研制開發、檢測、

試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定

驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒

定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建

議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改

進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次

進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線

工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到

批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予

以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品（項目），要

及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題,

保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公

司自主（:研發中心規章制度）創新的先導，必須運用現代化

管理辦法，抓好新產品（項目）特別是高端產品的開發，了解

國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新

產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并

對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職

責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策

工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析

等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進

設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品

（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，

應積極配合做好采購所需的原輔材.料，落實購置必要的工具、

器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和

要求，相關

研發投入資金管理

第一章總則

第一條為了確?？蒲醒邪l的有效實施，加強研發投入資

金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）

科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、

產品的使用和管理。

第二章資金來源

第三條研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃

預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入

專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章資金使用范圍

第四條研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材

料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社

會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務

費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折

舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形

資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及

制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購

置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權

的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人

或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資

料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研

發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費

用等。

篇二：研發中心管理制度

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的

工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完

成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、木著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研

究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協

力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方

式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”

的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、

謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，

在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技

先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規

范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、

規范、完整。

崗位職責1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年

度產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，

調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和

技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審

批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、

新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業

實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新

的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項

目），或運用新的技術改造企'也現有傳統產業，提高原有產

品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，

更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、

材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經

濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持

續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、

資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、

高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持

“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主

創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項

目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研

發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析;

決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；

改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板

各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集

有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售

市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總,

提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審

批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開

發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定

審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行

性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性

研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家

政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其

設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找

出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型

后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行

試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品（項目）研制開發、檢測、

試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，中請組織鑒定

驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒

定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建

議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改

進計?劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次

進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線

工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到

批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予

以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品（項目），要

及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，

保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公

司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品

（項目）特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息、，運用

預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的

各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職

責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策

工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析?、工藝分析

等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進

設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品

（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，

應積極配合做好采購所

需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并

對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和

要求，相關

研發投入資金管理

第一章總則

第一條為了確保科研研發的有效實施，加強研發投入資

金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）

科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、

產品的使用和管理。

第二章資金來源

第三條研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃

預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入

專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章資金使用范圍

第四條研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材

料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社

會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務

費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折

舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形

資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及

制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購

置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權

的申請費、注冊費、代理費等費用。

篇三：技術研發部管理制度

技術研發部管理制度

一、總則

技術研發部的主要職能是負責實驗室、化驗室管理、輔

料的研究開發，技術參數的研究及配比優化、配合市場開發

部進行對外市場推廣等。

二、工作職責

1、技術研發部辦公室管理制度

1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛

生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，

要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保證擺放整齊、

地面清潔、墻壁無污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源

切斷的情況下方可離開。

3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得

補簽及代簽。

4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價

賠償。

2、技術研發部部長崗位責任制

1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指

令，如有問題需及時匯報。

2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、

補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保

試驗的正常進行。

4）、做好與王臺鋪礦，天地公司的對接工作，使雙方最

大限度實現數據互通、優勢互補。

5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配

比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格

后聯系安全調度部進行充填。

7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價

工作，并對技術員的每月工作進行考評。

8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、

培養專業技術人員，

從而進一步搞好技術研發部的工作。

9）、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做

好技術對接工作°

10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

3、試驗室工作職責

1）、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢

測試驗方面的條例、制度和指示。

2）、在項目部的領導下，負責充填漿液質量檢測工作,

配合化驗室對原材料質量進行檢測和試驗。

3）、根據項目部工作目標和規劃，制訂試驗室各階段的

工作計劃。

4）、負責新配方的研發工作，并對新配方的膨脹率、泌

水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺

賬。

5）、對每批次的充填料漿進行事前試驗，試驗各項數據

符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術研發部、

安全調度部、現場操作員三方簽字確認。

6）、對每批次的充填漿液進行現場取樣，并對其膨脹率、

泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關

臺賬。

7）、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉

動參數進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。

8）、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選

購、使用、保養制度。

9）、建常用檢測試驗項目的操作規程，定期進行檢測儀

器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。

10）、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思

想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。

11）、積極與天地公司聯系，經常性進行經驗和工作方

法的交流，做到雙方數據互通。

12）、參與相關技術培訓考核。

13）、完成項目部交辦的其他有關事項。

4、試驗員崗位責任制

1）、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。

2）、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、

校對儀器、設備量值、

檢查儀器、設備的運轉是否正常、環境條件是否符合要

求。

3）、嚴格按照檢測規范進行各項檢測工作，確保檢測數

據的準確可靠。

4）、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢

測標準數據，不得擅自取舍。

5）、出具試驗報告單，對數據的正確性負責，并按規定

程序送審。

6）、嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查,

事后維護保養、清理。

7）、嚴格執行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢

查電源，防止事故發生。

8）、認真鉆研業務，努力學習新標準、新技術，提高檢

測水平。

5、化驗室工作職責

1）、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢

測化驗方面的條例、制度和指示。

2）、在項目部的領導下，負責原材料質量檢測工作。

3）、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關

臺賬。

4）、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選

購、使用、保養制度。

5）、建立常用檢測化驗項目的操作規程，定期進行檢測

儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。

6）、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想

素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。

7）、參與相關技術培訓考核。

8）、完成項目部交辦的其他有關事項。

6、化驗員崗位責任制

1）、全面完成崗位擔負的檢驗和零時性檢驗工作，發現

異常質量波動時及時匯報值班領導。

2）、嚴格執行控制標準，嚴格操作規程及規章制度，未

經同意，不準擅自更改。

3）、按規定方法取樣、留樣、制樣、經常檢查有關設備。

確保取樣有代表性（對每車原材料的頂部、中部、底部分別

進行取樣），留樣標記清楚，準確。

4）、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節約水電、

藥品、做好清潔衛生

工作。

5）、認真執行抽查校對制度，好交接工作。

6）、相互團結幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學

習業務，不斷提高業務操作水平和工作質量。

7）、負責完成領導安排的臨時性工作，全權負責搞好外

來樣品的拒檢工作（領導安排除外）。

三、崗位業績考核方法

為了真實地反映技術研發部工作人員的業績，客觀公正

地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極性，結合

本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業績考核方法如下:

1、考核原則