非項目考核管理制度

目錄

第一部分業績工資制員工考核管理制度......................................1

第一章總則.........................................................1

第二章實施細則.....................................................3

2.1總經理考核辦法..............................................3

2.2副總經理考核辦法............................................6

2.3總工程師考核辦法............................................9

2.4財務總監考核辦法...........................................13

2.5董事會秘書考核辦法.........................................16

2.6經營部主任考核辦法.........................................19

2.7國際事業部主任考核辦法.................................22

2.8報價和項目經理部主任考核辦法..........................25

2.9計劃部主任考核辦法.....................................28

2.10技術質量部主任考核辦法.................................29

第二部分職能工資制考核管理制度.........................................31

第三章總則........................................................31

第四章實施細則....................................................36

4.1部門季度考核...............................................36

4.2個人季度考核...........................................39

4.3部門年度考核...............................................47

4.4個人年度考核...............................................49

4.5能力考核...............................................59

4.6其他人員考核辦法...........................................64

附件1：員二態度考核指標定義表.................................65

附件2：管理績效考核指標評定表.................................66

附件3：員二能力考核指標定義表.................................67

附件4：員二申訴表..............................................70

附件5：員二申訴處理記錄表.....................................70

第一部分業績工資制員工考核管理制度

第一章總則

第一條適用范圍

業績工資考核制度適用于以實現年度經營目標為主的員工；

也可用于實行協議工資制的員工，但具體考核辦法由實行協議工資制員工的直

接上級參照本制度結合其實際工作性質單獨制定。

第二條考核目的

通過考核真實反映公司業績工資制員工的經營管理業績，促使其積極努力完成

年度經營管理目標，為獎金的發放、下年度經營目標的制定及經營者任期結束時是

否連任提供可靠的依據。

第三條考核原則

（-）務實、適用原則。

（二）定量考核指標為主原則。

（三）科學合理原則。

第四條考核周期

年度考核與季度考核相結合。季度考核時間為下一季度第一個月的1-5日前

后，年度考核時間為次年1月15日前后（春節前結束）。

第五條考核組織

根據董事長的安排由人力資源部組織，計劃部等相關部門配合具體實施。

第六條考核程序

（一）考核前3天，人力資源部通知相關單位準備考核相關資料。

（二）考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表，將考核表送交人力

資源部。

（三）人力資源部將考核資料匯總整理出考核結果，撰寫考核總結報告，經

總經理審核后報董事長批準。

（四）人力資源部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董

事長、總經理或薪酬與考核委員會提出申訴。

（五）人力資源部將最終考核結果整理歸檔。并依此計算獎金（季度獎金與年終

獎金）。

第七條企業經營者考核指標與考核標準

（-）實行業績工資制的企業經營者考核要素為經營業績。考核要素權重由公

司領導層確定。

（二）公司企業經營者經營業績考核表。

考核指標權重（W）計劃標準實際完成考核評分（K）考核分值

業績指標1W1P1A1W1*K1

業績指標2W2P2A2W2*K2

業績指標3W3P2A3W3*K3

??????????????????

業績指標考核系數￡W*K

業績指標考核分值二業績指標考核評分（K）*權重（W）

業績指標考核系數二業務指標考核分值之和（ZW*K）

（三）公司對企業經營者的安全和質量管理工作考核實行否決，考核結果與季

度獎金掛鉤。

季度安全和質量指標考核表

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

第八條季度、年度考核方法相同，所使用的指標為當期指標完成數。

第九條考核主體：實行業績工資制的企業經營管理者由人力資源部依據計劃

部下達的經營責任目標及其完成情況統計執行，并報董事長批準。

笫十條考核結果的使用

（一）對季度或年度經營管理情況進行檢查和總結，為下一季度/年度經營管理

目標，或者季度/年度經營目標的調整提供依據。

（二）任期結束時任期內的考核結果作為是否連任的重要依據。

（三）作為季度獎金與年終獎金的發放依據。

第十一條本制度由公司總經理負責解釋，董事會負責修訂。

第二章實施細則

2.1總經理考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

1、生產、經營目標：

項目全年一季度二季度三季度四季度

簽約量（萬元）

人均產值（萬元/

人）

2、財務目標:

產品全年一季度二季度三季度四季度

可支配收入（萬

元）

凈利潤（萬元）

期間費用（萬元）

3、安全或質量管理目標：未發生重大事故

4、團隊建設目標：公司領導班子團結、敬業、務實；公司骨干隊伍相對穩定,

整體素質明顯提高

5、董事會指令執行目標：執行董事會相關政策、制度以及管理指令堅決到位

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司總經理季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

簽約量（萬元）20%P1A1WK1

人均產值（萬元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（萬元）20%P3A3W3*K3

凈利潤（萬元）20%P4A4W4*K4

公司期間費用（萬10%P5A5W5*K5

元）

董事會指令執行情況10%P6A6W6*K6

團隊建設目標10%P7A7W7*K7

業績指標考核系數EW*K

經營業績指標考核評分標準

1.1簽約量完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1（即簽約量獎金增加10%）,具體計算如下表:

簽約量完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際簽約量/計劃簽約量

1.2人均產值完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1（即人均產值獎金增加10%）,具體計算如下表：

人均產值完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：人=實際人均產值/計劃人均產值

1.3可支配收入完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百

分點考核評分增加0.1（即可支配收入獎金增加10%）,具體計算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際可支配收入/計劃可支配收入

1.4凈利潤完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1（即凈利潤獎金增加10%）,具體計算如下表:

凈利潤完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際凈利潤/計劃凈利潤

1.5期間費用完成率在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分點

考核評分增加0.1(即費用獎金增加10%)；具體計算如下表：

管理費用完成率(A)1.1以上01.1

考核評分0(1.1-A)*10

備注：人=實際發生額/計劃標準(期間費用指管理費用、財務費用和經營費用)

1.6董事會指令執行情況考核評分：

董事長給總經理每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分結

果為本年4個季度考核結果平均值。

1.7團隊建設考核評分：

董事長給總經理每季打分，季度考核評分結只為本季度打分，年度考核評分結果

為本年4個季度考核結果平均值。

公司企業經營者經營業績的考核系數按下表套算:

考核總分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系數0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4

備注：A指經營業績考核表考核得分

2、安全或質量指標考核

公司對被考核人的安全或質量管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛

鉤。季度安全或質量指標考核評分如下表:

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

三、特別說明

1、公司經營計劃在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標

是否依據公司經營計劃的調整而調整由董事會決定。

2.2副總經理考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

1、生產、經營目標：

項目全年一季度二季度三季度四季度

簽約量（萬元）

人均產值（萬元/

人）

2、財務目標:

產品全年一季度二季度三季度四季度

可支配收入（萬

元）

凈利潤（萬元）

期間費用（萬元）

2、安全或質量管理目標：未發生重大事故

3、團隊建設目標：公司領導班子團結、敬業、務實；公司骨干隊伍相對

穩定，整體素質明顯提高

4、董事會指令執行目標：執行董事會相關政策、制度以及管理指令堅決到位

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司副總經理季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

簽約量（萬元）20%P1A1W1*K1

人均產值（萬元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（萬元）20%P3A3W3*K3

凈利潤（萬元）20%P4A4W4*K4

公司期間費用（萬10%P5A5W5*K5

元）

董事會指令執行情況10%P6A6W6*K6

團隊建設目標10%P7A7W7*K7

業績指標考核系數EW*K

經營業績指標考核評分標準

1.1簽約量完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1（即簽約量獎金增加10%）,具體計算如下表:

簽約量完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際簽約量/計劃簽約量

1.2人均產值完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1（即人均產值獎金增加10%）,具體計算如下表：

人均產值完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：人=實際人均產值/計劃人均產值

1.3可支配收入完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百

分點考核評分增加0.1（即可支配收入獎金增加10%）,具體計算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際可支配收入/計劃可支配收入

1.4凈利潤完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1（即凈利潤獎金增加10%）,具體計算如下表:

凈利潤完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際凈利潤/計劃凈利潤

1.5期間費用完成率在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分點

考核評分增加0.1(即費用獎金增加10%)；具體計算如下表：

管理費用完成率(A)1.1以上01.1

考核評分0(1.1-A)*10

備注：人=實際發生額/計劃標準(期間費用指管理費用、財務費用和經營費用)

1.6董事會指令執行情況考核評分：

董事長給副總經理每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分

結果為本年4個季度考核結果平均值。

1.7團隊建設考核評分：

董事長給副總經理每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分結

果為本年4個季度考核結果平均值。

公司企業經營者經營業績的考核系數按下表套算:

考核總分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系數0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4

備注：A指經營業績考核表考核得分

2、安全或質量指標考核

公司對被考核人的安全或質量管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛

鉤。季度安全或質量指標考核評分如下表:

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

特別說明

1、公司經營計劃在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標

是否依據公司經營計劃的調整而調整由董事會決定。

2.3總工程師考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

1、經營目標：

項目全年一季度二季度三季度四季度

簽約量（萬元）

人均產值（萬元/

人）

2、財務目標:

產品全年一季度二季度三季度四季度

可支配收入（萬

元）

凈利潤（萬元）

期間費用（萬元）

3、公司的技術水平；

4、項目質量水平；

5、安全或質量管理目標：未發生重大事故；

6、團隊建設目標：公司領導班子團結、敬業、務實；公司骨干隊伍相對穩定,

整體素質明顯提高；

7、董事會指令執行目標：執行董事會相關政策、制度以及管理指令堅決到位。

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司總工程師季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

簽約量（萬元）10%P1A1W1*K1

人均產值（萬元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（萬元）10%P3A3W3*K3

凈利潤（萬元）20%P4A4W4*K4

公司期間費用（萬10%P5A5W5*K5

元）

董事會指令執行情況10%P6A6W6*K6

團隊建設目標10%P7A7W7*K7

公司技術水平10%P8A8W8*K8

項目質量水平10%P9A9W9*K9

業績指標考核系數

經營業績指標考核評分標準

1.1簽約量完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1（即簽約量獎金增加10%）,具體計算如下表:

簽約量完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際簽約量/計劃簽約量

1.2人均產值完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1（即人均產值獎金增加10%）,具體計算如下表：

人均產值完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際人均產值/計劃人均產值

1.3可支配收入完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百

分點考核評分增加0.1（即可支配收入獎金增加10%）,具體計算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際可支配收入/計劃可支配收入

1.4凈利潤完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1(即凈利潤獎金增加10%)，具體計算如下表:

凈利潤完成率(A)0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際凈利潤/計劃凈利潤

1.5期間費用完成率在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分點

考核評分增加0.1(即費用獎金增加10%)；具體計算如下表：

管理費用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核評分0(1.1-A)*io

備注：人=實際發生額/計劃標準(期間費用指管理費用、財務費用和經營費用)

1.6董事會指令執行情況考核評分：

董事長給總工程師每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分

結果為本年4個季度考核結果平均值。

1.7公司技術水平、項目質量水平、團隊建設考核評分：

董事長給總工程師每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分結

果為本年4個季度考核結果平均值。

公司企業經營者經營業績的考核系數按下表直算:

考核總分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系數0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(A-1.3)*4

備注：A指經營業績考核表考核得分

2、安全或質量指標考核

公司對被考核人的安全或質量管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛

鉤。季度安全或質量指標考核評分如下表:

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

三、特別說明

1、公司經營計劃在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標

是否依據公司經營計劃的調整而調整由董事會決定。

2.4財務總監考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

1、生產、經營目標：

項目全年一季度二季度三季度四季度

簽約量（萬元）

人均產值（萬元/

人）

2、財務目標:

產品全年?季度二季度三季度四季度

可支配收入（萬

元）

凈利潤（萬元）

期間費用（萬元）

3、嚴格執行財經紀律

4、完善公司內控管理制度

5、安全或質量管理目標：未發生重大事故

6、團隊建設目標：公司領導班子團結、敬業、務實；公司骨干隊伍相對穩定,

整體素質明顯提高

7、董事會指令執行目標：執行董事會相關政策、制度以及管理指令堅決到位

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司財務總監季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

簽約量（萬元）10%P1A1W1*K1

人均產值（萬元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（萬元）10%P3A3W3*K3

凈利潤（萬元）15%P4A4W4*K4

公司期間費用（萬20%P5A5W5*K5

兀）

董事會指令執行情況20%P6A6W6*K6

團隊建設目標5%P7A7W7*K7

財經紀律執行情況5%P8A8W8*K8

內控制度建設情況5%P9A9W9*K9

業績指標考核系數EW*K

經營業績指標考核評分標準

1.1簽約量完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1（即簽約量獎金增加10%）,具體計算如下表:

簽約量完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際簽約量/計劃簽約量

1.2人均產值完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1（即人均產值獎金增加10%）,具體計算如下表：

人均產值完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：人=實際人均產值/計劃人均產值

1.3可支配收入完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百

分點考核評分增加0.1（即可支配收入獎金增加10%）,具體計算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際可支配收入/計劃可支配收入

1.4凈利潤完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1(即凈利潤獎金增加10%),具體計算如下表:

凈利潤完成率(A)0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際凈利潤/計劃凈利潤

1.5期間責用完成率在1.1以上時考核評分為0：在1.1以內每減少1個百分點

考核評分增加0.核即費用獎金增加10%)；具體計算如下表:

管理費用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核評分0(1.1-A)*10

備注：人=實際發生額/計劃標準(期間費用指管理費用、財務費用和經營費用)

1.6董事會指令執行情況考核評分：

董事長給財務總監每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分

結果為本年4個季度考核結果平均值。

1.7財經紀律執行、內控制度建設情況、團隊建設考核評分：

董事長給財務總監每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分結

果為本年4個季度考核結果平均值。

公司企業經營者經營業績的考核系數按卜'表直算:

考核總分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系數0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(AT.3)*4

備注：A指經營業績考核表考核得分

2、安全或質量指標考核

公司對被考核人的安全或質量管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛

鉤。季度安全或質量指標考核評分如下表:

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

三、特別說明

1、公司經營計劃在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標

是否依據公司經營計劃的調整而調整由董事會決定。

2.5董事會秘書考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

1、生產、經營目標：

項目全年一季度二季度三季度四季度

簽約量（萬元）

人均產值（萬元/

人）

2、財務目標:

產品全年?季度二季度三季度四季度

可支配收入（萬

元）

凈利潤（萬元）

期間費用（萬元）

3、突發事件處理及時

4、信息披露和保密工作到位

5、安全或質量管理目標：未發生重大事故

6、團隊建設目標：公司領導班子團結、敬業、務實；公司骨干隊伍相對穩定,

整體素質明顯提高

7、董事會指令執行目標：執行董事會相關政策、制度以及管理指令堅決到位

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司董事會秘書季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

簽約量（萬元）10%P1A1W1*K1

人均產值（萬元/5%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（萬元）10%P3A3W3*K3

凈利潤（萬元）10%P4A4W4*K4

公司期間費用（萬5%P5A5W5*K5

兀）

董事會指令執行情況20%P6A6W6*K6

團隊建設目標10%P7A7W7*K7

突發事件處理情況10%P8A8W8*K8

信息保密和披露工作20%P9A9W9*K9

業績指標考核系數EW*K

經營業績指標考核評分標準

1.1簽約量完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1（即簽約量獎金增加10%）,具體計算如下表:

簽約量完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際簽約量/計劃簽約量

1.2人均產值完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1（即人均產值獎金增加10%）,具體計算如下表：

人均產值完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：人=實際人均產值/計劃人均產值

1.3可支配收入完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百

分點考核評分增加0.1（即可支配收入獎金增加10%）,具體計算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際可支配收入/計劃可支配收入

1.4凈利潤完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分點

考核評分增加0.1(即凈利潤獎金增加10%),具體計算如下表:

凈利潤完成率(A)0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際凈利潤/計劃凈利潤

1.5期間責用完成率在1.1以上時考核評分為0：在1.1以內每減少1個百分點

考核評分增加0.核即費用獎金增加10%)；具體計算如下表:

管理費用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核評分0(1.1-A)*10

備注：人=實際發生額/計劃標準(期間費用指管理費用、財務費用和經營費用)

1.6董事會指令執行情況考核評分：

董事長給董事會秘書每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評

分結果為本年4個季度考核結果平均值。

1.7突發事件處理情況、信息保密和披露工作、團隊建設考核評分：

董事長給董事會秘書每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分

結果為本年4個季度考核結果平均值。

公司企業經營者經營'業績的考核系數按下表查算:

考核總分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系數0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(AT.3)*4

備注：A指經營業績考核表考核得分

2、安全或質量指標考核

公司對被考核人的安全或質量管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛

鉤。季度安全或質量指標考核評分如下表:

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

三、特別說明

1、公司經營計劃在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標

是否依據公司經營計劃的調整而調整由董事會決定。

2.6經營部主任考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

項目全年一季度二季度三季度四季度

收費總額（萬元）

簽約總額（萬元）

簽約成本（工日/萬

元）

經營費用（萬元）

其他：董事會以及公司高層指令目標執行情況：執行公司相關政策、制度以及管

理指令堅決到位

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司經營部主任季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

40%P1A1W1*K1

簽約總額（萬元）

35%P2A2W2*K2

收費總額（萬元）

10%P3A3W3*K3

簽約成木（工日/萬

元）

10%P4A4W4*K4

經營費用（萬元）

公司指令執行情況5%P5A5W5*K5

業績指標考核系數EW*K

經營業績指標考核評分標準

1.1收費總額完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1(即收費總額獎金增加10%),具體計算如下表:

收費總額完成率(A)0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際收費額/計劃收費額

1.2簽約總額完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1(即簽約總額獎金增加10%),具體計算如下表：

簽約總額完成率(A)0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際簽約額/計劃簽約額

1.3簽約成本完成情況在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分

點考核評分增加0.1(即簽約成本獎金增加10%)；具體計算如下表：

經營費用完成率(A)1.1以上01.1

考核評分0(1.1-A)*10

備注：A=實際簽約成本發生額/簽約成本計劃標準

1.4經營費用完成率在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分點

考核評分增加0.1(即經營費用獎金增加10%);具體計算如下表：

經營費用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核評分0(1.1-A)*io

備注：A=實際經營費用發生額/經營費用計劃標準

1.5公司指令執行情況考核評分：

公司董事長、總經理、主管副總經理給經營部主任每季打分，季度考核評分結

果為本季度打分，年度考核評分結果為本年4個季度考核結果平均值。

考核主體權重得分

董事長50%

總經理30%

主管副總經理20%

公司企業經營者經營業績的考核系數按下表查算:

考核總分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系數0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(A-1.3)*4

備注：A指經營業績考核表考核得分

2、安全指標考核

公司對被考核人的安全管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛鉤。季

度安全指標考核評分如下表:

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

三、特別說明

1、公司經營計劃在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標

是否依據公司經營計劃的調整而調整由董事會決定。

2.7國際事業部主任考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

項目全年一季度二季度三季度四季度

收費總額（萬元）

簽約總額（萬元）

簽約成本（工日/

萬元）

經營費用（萬元）

其他：董事會以及公司高層指令目標執行情況：執行公司相關政策、制度以及管

理指令堅決到位

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司國際事業部主任季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

40%P1A1W1*K1

簽約總額（萬元）

35%P2A2W2*K2

收費總額（萬元）

10%P3A3W3*K3

簽約成木（工日/萬

元）

10%P4A4W4*K4

經營費用（萬元）

公司指令執行情況5%P5A5W5*K5

業績指標考核系數EW*K

經營業績指標考核評分標準

1.1收費總額完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1(即收費總額獎金增加10%),具體計算如下表:

收費總額完成率(A)0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際收費額/計劃收費額

1.2簽約總額完成率在0.9以下時考核評分為0,在0.9以上時每增長1個百分

點考核評分增加0.1(即簽約總額獎金增加10%),具體計算如下表：

簽約總額完成率(A)0-0.90.9以上

考核評分0(A-0.9)*10

備注：A=實際簽約額/計劃簽約額

1.3簽約成本完成情況在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分

點考核評分增加0.1(即簽約成本獎金增加10%)；具體計算如下表：

經營費用完成率(A)1.1以上01.1

考核評分0(1.1-A)*10

備注：A=實際簽約成本發生額/簽約成本計劃標準

1.4經營費用完成率在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分點

考核評分增加0.1(即經營費用獎金增加10%);具體計算如下表：

經營費用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核評分0(1.1-A)*io

備注：A=實際經營費用發生額/經營費用計劃標準

1.5公司指令執行情況考核評分：

公司董事長、總經理、主管副總經理給國際事業部主任每季打分，季度考核評

分結果為本季度打分，年度考核評分結果為本年4個季度考核結果平均值。

考核主體權重得分

董事長50%

總經理30%

主管副總經理20%

公司企業經營者經營業績的考核系數按下表查算:

考核總分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系數0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(A-1.3)*4

備注：A指經營業績考核表考核得分

2、安全指標考核

公司對被考核人的安全管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛鉤。季

度安全指標考核評分如下表:

重大事故未發生1次2次3次以上

考核系數10.650.30

三、特別說明

1、公司經營計劃在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標

是否依據公司經營計劃的調整而調整由董事會決定。

2.8報價和項目經理部主任考核辦法

為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主

要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，

特制定如下考核辦法。

一、年度主要經營目標

項目全年一季度二季度三季度四季度

收費總額（萬元）

簽約總額（萬元）

簽約成本（工日/

萬元）

報價成功率

其他：董事會以及公司高層指令目標執行情況：執行公司相關政策、制度以及管

理指令堅決到位

說明：本表相關數據為經營部和國際事業部有關數據之和

二、經營業績考核辦法

1、經營業績指標考核

公司報價和項目經理部主任季度與年度經營業績指標考核表

考核指標權重計劃標準實際完成考核評分考核分值

（W）（K）

40%P1A1W1*K1

簽約總額（萬元）

35%