項目管理制度

項目管理制度1

第一章總則

第一條本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒布的有

關消防、防火法規，結合本公司具體情況制定。

第二條本制度旨在加強我公司的防火安全工作，保護通信設備、企業財產

及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。

第三條本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結合”的方針，由

防火安全領導小組負責實施。

第二章防火安全的組織與機構

第四條公司各部門、車間、班組均實行防火安全責仟制，設定防火責仟

人。本公司的防火責任人由總經理擔任，部門防火責任人按有關要求由各部門

主要領導擔任，生產車間、班組的防火責任人分別由各車間主管、各班領班擔

任。

第五條為確保各項防火安全措施落實，公司成立防火安全領導小組，負責

本公司的防火安全工作，本公司設立的防火安全領導小組（小組名單見附表1）

由消防組長負責安排管理口常消防安全工作”此外，各生產班組和要害工作部

位設負責抓消防工作的兼職防火安全員（小組名單見附表2）o

第六條各級均要建立義務消防隊，以便在萬一發生火災及專業消防隊未到

達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

第三章防火安全職責

第七條公司全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務。

笫八條公司防火責任人和各部門、生產小組的防火責任人分別對本公司和

本部門的防火安全負責。

第九條各級防火安全責任人的職責是：

1.貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規；

2.將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計劃、同布置、同檢

查、同總結、同評比；

3.執行防火安全制度，依法糾正違章;

4.協助公安機關調查火災原因，提出處理意見。

第十條防火安全領導小組的職責是：

1.處理本公司防火安全工作；

2.制定公司的防火安全制度和措施；

3.組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患；

4.組織交流經驗，評比表彰先進。

第十一條各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領

導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。

第十二條義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，應能召之即來，

認真履行消防職責。

第四章防火安全措施

第十二條公司的防火安全T作，要本著以“預防為主，消防結合”為方針

的原則，防患于未然。第十四條各單位在生產和工作中，都應嚴格執行國家

和省、市消防機關頒布的有關防火條例，并根據自己的實際情況，定出具體措

施。

第十五條防火安全領導小組應經常對全體領導、員工進行防火安全教育，

并組織業務消防隊進行消防訓練。

第十六條各生產班組、要害部位的兼職防火安仝員，應在每日下班和交接

班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;其它部門每星期做一次檢查;各部

門的防火責任人應每月對本單位的防火安全工作做一次檢查;本公司防火安全領

導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發現

和消除火險隱患。檢查中應著重對廠內吸煙現象進行狠抓狠打，發現廠內吸煙

現象對當事人罰款200元。

第卜七條各生產辦公大樓原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙

感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應給各施工和要害部位及

本單位其他工作地點配置相應的種類和數量的消防器材。上述消防設備及器材

不得借故移作他用。

第十八條對從事或雇請電工、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員，要按規

定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作，提出動火作業申請后方可進

行。

第十九條施工單位在作業中需要動火的，要按規定由動火單位填寫《動火

作業申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業指可能發生一般性火災

事故，由本單位安全負責人提出意見，經本單位的防火責任人審批;二級動火作

業指可能發生重大火災事故，由本單位安全部門提出意見，安全負責人批準，

經本單位防火責任人審批;三級動火責任人提出意見，經公司安全部門審核，報

公司安全責任人審批。要嚴格辦理審批手續，待批準后發給《動火作業許可

證》方可進行動火作業，并要動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴”，動

火后做到“一清”（具

體解釋見下列A、B、C解釋條款）和下班前嚴格執行檢查制度，確認安全后

方可離開。全體干部職工不論在宿舍或工作區，一般不得使用電爐等電器。

A、動火前“八不”

1、防火、滅火措施不落實不動火。

2、周圍的易燃雜物未清除不動火。

3、附近難以移動的易燃結構未采取安全措施不動火。

4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經洗涮干凈、排除殘存的油

質不動火。

5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火。

6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所，未經排除易燃、易爆危

險的不動火。

7、在高空進行焊接或開始焊接作業，下面的可燃物品未清理未采取保批措

施的不動火。

8、未配備相應滅火器材的不動火。

B、動火中“四要”

1、動火前要指定現場安全負責人

2、現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭

時，要立即停止動火。

3、發生火災爆炸事故時，要及時撲滅。

4、動火人員要嚴格執行安全操作規程

由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務

部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決采取

多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理

享有一票否決權。

2、項目組

負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制

作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審

批同意后，由人事統一調度。

二、新設項目程序

1、項目發起

公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責

人提交至總經理處，總經理經初步審核通過后，召集決策委員會進行表決.

2、項目立項

由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立

項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項

目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會

進行立項匯報。

3、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職

責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和

約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發送給決策委

員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總

經理列席參加或派人參加。

會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目

目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關

資料。

3—3WBS（工作分解結構）工作表：

通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的

結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完

成WBS工作表后，發送給決策委員會及項目組全體成員。

3—4項目預算管理：

項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他

的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費

用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發送給決策委員會和

項目組全體成員。

3—5項目啟動總結報告：

項目啟動工作完成后，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的

范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的T作安排.項目啟動

總結報告由項目經理負責完成，發送給決策委員會及項目組全體成員。

4、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中

重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進

行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發送

給決策委員會和項目組全體成員。

4—2項目組培訓計劃：

制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實施過程的培訓工作。由項目經

理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發送給決策委員會和項目組全體

成員。

4—3項目風險管理：

在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目

風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分

析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發送給決策委員

會和項目組全體成員。

5、項目執行和控制:

5—1項目過程報告：

項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前

提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

5—2任務時間報告：

項目計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必

須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發送給決策委員會。

5—3項目變更管理：

對于項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批準

后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理.、決

策委員會。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例

會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計

劃下一步項目內容。

6項目完成

項目結束報告：

項目完成后，由項目經理牽頭完成項目結束或告，對項目工作進行總結。

發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組仝體成員。項目經理負

責組織項目的驗收評審工作。

三、附則

本規范自發布之E開始執行。

WBS工作表

項目概述：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

項目管理制度3

根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

I、所有丁程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項

目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理

制度，如未簽訂內部合同，某某各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算

總人數按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件

處罰，由人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期

減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款

時，由某某財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續

使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室

及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安

員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質

檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責

任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責

人20某某至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或

使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證

件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；

⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須

將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并

由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加

并通知被使用證件的項目經理、質安員參加.

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從20某某年x月x日起執行。

項目管理制度4

為確保項目部社會治安綜合治理的健康發展，加強我工地施工隊伍內部治

安管理，預防萬一，以免在發生突發性事件時束手無策，經項目部研究決定，

特制定如下信息管理制度：

一、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關突

發性事件發生時的應急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

二、嚴格執行公司有關獎罰制度，突發事件一旦發生，工地管理人員都要

做好相互協調工作，本工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事

責任。

三、綜治領導小組職責：一旦發生突發性事件，工地現場負責人要頭腦冷

靜地一方面就地布置處理方案，防止事態惡化，另一方面要及時向分公司綜治

領導小組報告，性質嚴重的要立即向有關組織和公安機關報告。對于違法犯罪

行為要帶領職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情，應向消防部門報告，并立

即帶領義務消防隊采取一定的滅火措施。

四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準確

地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位，耐心細致地接待電話報警或投訴，

對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施，避免或減少可能的損失，

另一方面抓緊時間報告上級領導。

五、全體職工職責：職工要及時了解突發性事件的基本情況，聽從管理人

員的指揮，進行有關補救措施。

六、對發生以下事件最遲需在24小時內報告到上海市進滬施工企業社會治

安綜合治理聯席會議辦公室：

1、發生嚴重影響社會秩序穩定的不安定因素和突發事件。

2、發生因內部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死

亡）案件及政治案件。

3、發生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件。

4、一個月內連續發生同類案件二起以上的.

5、其它有關必報案件。

七、工地實行值班責任制。無論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都

有電話和BP機，保證一旦出現突發性事件，在三分鐘內就能取得相互聯系。

集團有限公司

項目部

項目管理制度5

第一條：項目文件的形成和積累項目文件產生于項目建設全過程。其形

成、積累和管理應列入項目建設計劃和有關部門及人員的職責范圍、工作標準

或鹵位責任制。并有相應的檢查、控制及考核措施。

第二條、項目建設各階段文件的收集及其責任

1、項目準備階段

建設單位各機構負責收集、積累和整理項目前期文件以及設備，工藝和涉

外文件：勘查、設計單位負責收集、積累勘查、設計文件，并按規定向建設單

位檔案部門提交有關設計基礎資料和設計文件。

2、項目施工階段

項目實行總承包的。由各分包單位負責其分包項目全部文件的收集、積

累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設單位分別向幾個單位發包的。由各

承保單位負責收集、積累其承包項目的全部文件；項目監理單位負責收集，積

累項目監理文件。建設單位委托的項目監理單位負責監督、檢查項目建設中文

件收集、積累和完整、準確、系統情況、審核，簽認竣工文件。并向建設單位

提交有關專項報告、驗證材料及其他監理文件。

3、項目試運行階段

試運行單位負責收集、積累在生產技術準備試運行中形成的文件：項目器

材供應、財務管理單位或部門應負責收集、積累所承擔項目的器材供應和財務

管理中形成的文件。

第三條、收集范圍

1、反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文

件，應收集齊全，規入建設項目檔案。

2、項目文件歸檔范圍和保管期限見附表I

第四條、收集時間

各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集：引進技術、

設備文件應首先由建設單位或接受委托的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復

印和分發使用。

第五條、項目文件質量要求

1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續完備。

2、需永久、長期保存的文件不應用易褪色的書材料（紅色墨水、純藍墨

水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等）書寫、繪制。

3、復印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應符合設

計標定質量的要求。

4、錄音、錄像文件應保證載體的有效性。

5、長期存儲的電子文件應使用不可擦除型九盤。

項目管理制度6

第一章總則

第一條為貫徹落實《中華人民共和國科學技術普及法》，保證《全民科學素

質行動計劃綱要》順利實施，夯實建設創新型城市的社會基礎，切實提高財政

資金的使用效益，支持和促進全市科普事業的發展。根據《科學事業單位財務

制度》和《江蘇省科學技術普及條例》的有關規定，特制定本辦法。

第二條市級科普專項經費是市財政為加強科普事業宏觀指導和建設，按照

省、市委有關文件要求安排的專項經費，由市財政局和市科學技術協會共同管

理。

第二章使用范圍

第三條市級科普專項經費主要用于市本級科普項目建設的引導推動和科普

業務活動費用，以及科普工作的表彰獎勵。具體使用范圍如下：

（一）青少年科普：主要指圍繞未成年人“學科學、愛科學”的各類科技

競賽和科普活動、各類青少年科技場館（室）建沒引導、市級科技特色學校建

設和科技輔導員業務培訓等。

（二）城鎮勞動人口科普：主要指圍繞街道、社區科普創建引導、科教進

社區（軍營、企業、T地）及其它大型城市科普活動：圍繞企業技術進步和職

工技能培訓、基層科協與市級學會干部及科技工作者開展的科普教育等活動。

（三）領導干部和公務員科普：主要指圍繞提高領導干部和公務員的科學

素質，著力提高其科學決策和科學管理的能力，在機關黨政領導干部和公務員

中開展科技素質培訓和科普教育等活動。

（四）農民科普：主要指圍繞社會主義新農村建設和興農富民，向廣大農

民普及農業科技知識，推廣先進實用技術，宣傳科學思想，抵制封建迷信。引

導和鼓勵建立各類農村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺建設，發揮農

村致富帶頭人和農業專家庫的作用，開展各類“科技三下鄉”活動。

（五）科技社團科普：主要指蘇州市科學技術協會所屬市級學會、協會、

研究會、高校和科研院所科協,、企業科協開展的具有創新特點的各項科普宣

傳、科普教育、科普創作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動。

（六）重大科普宣傳活動：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府

及中國科協組織的科普宣傳周、全國科普口等專項活動。

（七）科普資源開發與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動多媒體、科

普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點扶持資助原創性和選

題優秀的科普作品，鼓勵、引導社會力量參與科普作品的創作開發。

（A）科普基礎設施建設和維護：小型科普場館建設的引導資金投入；科

普畫廊和科普網站的建設，大型科普設施建設方案的調研活動；科普設施的維

護管理。

（九）大眾傳媒的利用：主要指在電臺、電視臺、報刊等新聞媒體上開辟

科普專欄和專版；租用戶外大型電子屏幕進行科普宣傳的項目。

（十）圍繞全市科普工作目標，由各區承辦的對全市產生直接影響和有示

范作用的活動，以及由各區作為投資主體且具有典型推廣意義的項目，給予一

定的補貼。

（十一）優秀活動項目的評比：鼓勵各項科普活動在形式、內容、效果上

不斷創新，對在活動中積極創新,成績顯著的單位和個人等給予表彰。

（十二）經市財政局、市科協批準的其它科普項目支出。

第三章項目審定及預算審批

第四條市級科普專項經費實行預、決算制度C

第五條市級科普專項經費的支出預算由市科協根據全市科普發展計劃及

省、市當年工作部署，提出初步安排意見，并會同市財政局確定重點科普項目

計劃，納入市科協年度部門預算。

第六條市科協根據部門預算提出市級科普專項經費安排計劃報市財政局。

市財政局審核后，下達市級年度科普專項經費的補助項目和補助額。

第四章管理與監督

第八條市級科普專項經費項目實行“專項核算，?？顚Ｓ?、提高效益”的

管理辦法。

第九條市財政局和市科協負責市級科普專項經費的財務管理。市財政局、

市科協將組織力量對市級科普專項經費使用情況進行定期或不定期的抽查并進

行監督評估。年終市科協將市級科普專項經費決算及使用情況按績效考核的要

求書面報市財政局。

第十條科普項目一經確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調整或變動

項目計劃的，由市科協報經市財政局審核后方可調整或變動。

第十一條市級科普項目實行項目經費責任制度，預算確定的項目須簽訂

《蘇州市財政撥款項目責任書》后，按責任書規定的金額、用途和進度撥款。

需要政府采購的要嚴格按照政府采購有關規定執行。如有發生違反責任書規定

的行為，市財政局將停止撥款、收回補助經費，并追究有關人員和單位負責人

的責任。

第五章附則

第十二條本辦法由市財政局和市科協負責解釋。

第十三條各市（縣）、區可參照制訂相應的管理辦法，并落實好科普專項經

費。

第十四條本辦法自20某年10月1日起實施，原《蘇州市市級科普專項經

費管理辦法》停止執行。

項目管理制度7

1、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關

建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工

作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比

安全工作。

2、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產管理制

度。

3、各單位要根據有關規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作

計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議后，組織落實，并報企

業主管部門備案。

4、企業必須設立獨立的安全生產監督機構，配備必要的工作人員。

5、項目安全生產委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全

工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議

精神，通報安全生產情況，（）檢查和布置安全生產工作。

6、企業和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和

商務條款中，要根據有關法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。

項目管理制度8

為了加強、規范經理部財務日常管理工作，播化項目成本管理，發揮財務

在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據新《會計法》、《企業會計制

度》和總公司《財務管理制度細則》的規定，結合經理部實際情況，制定本財

務管理辦法。

第一條會計和出納的職責

1、會計的職責：

（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規定，依法組織會計日常

核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬

簿，編制會計報表，及時上報總公司。

（2）收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控

制與事中監督。

（3）緊密聯系工程計量部，準確核算聯合施工單位應分攤的各項稅費、應

拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

（4）與設備部、材料部保持緊密聯系，協助設備部和材料部搞好機料管

理，嚴把成本控制關。

（5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，

考核資金使用效果，及時提出合理化建議。

（6）遵守職業道德規范，不得泄露經理部機密。

（7）每月編制資金使用情況表，交項目經理審核。

（8）完成經理部領導交給的其他任務。

2、出納的工作職責

（1）認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款

項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將

收付款憑證返回會計。

（2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。

（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

（5）配合會計做好各種帳務處理。

（6）遵守職業道饃規范，不得泄露經理部機密

（7）完成經理部領導交給的其他任務

第二條財務部門的職責與權利

1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理

和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。

2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于

不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理“

3、財務部直接對項目經理負責。

第三條財務日常工作辦法

1、項目經理部財務采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外

出時，交由項目經理監管。

2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、

不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。

3、對于發生的業務，應開具對口行業的正規發票，不能取得正規發票的，

應由業務經辦人到稅務局開具稅務發票，特殊情況的經項目經理同意后，由財

務辦理。

4、發票正面必須注明：F1期、單位、貨物名稱、數量、單價、金額、收款

人，并蓋有銷貨單位發票專用章或財務專用章。

5、發標反面必須注明：事項、經辦人、證明人、驗收人或在發票粘貼薄反

面注明事由，并根據有關規定辦理報帳手續。

6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經項目經理批準后方

可購買。

7、職工醫療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管

理辦法》執行。

8、發票張數多的需用發票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經理簽字7艮

銷。

9、材料部購買固定資產、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式

的申請報告，經總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設備發票必須由項

目經理簽字報帳。

10、一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經項目經理簽字后，可

報銷50%,列為間接費用。

11、出租車車票，視具體情況報銷。

12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，

年終按每月60元標準發獎勵，由行辦造冊。

13、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據一會計初步審核同意一項目

經理簽字同意一會計制憑證一出納付款或會計制憑證沖帳。

14、不按有關規定執行報銷程序的，一律不給予報銷。

15、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。

16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承里的所得稅從福利費中支出。

17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成

本。

18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統一用于生活費開支，不再造冊

發放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。

第四條備用金及借款程序管理

1、采購人員、駕駛員、對外聯系業務人員等可借支備用金；每人借支累計

總額具體規定為：項目經理、項目副經理2萬元，總丁10000元，辦公室主任

10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000―4000元，其他人員視具體情況

而定。

2、備用金借支程序：借款人申請一會計審核簽署意見一項目經理簽字同意

一會計出憑證一出納付款。

3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區負責人向財

務借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及

時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。

5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。

6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由項目部部門負責人簽

字負責，1000元以上的必須由項目經理同意，否則不給予報帳。

7、施工隊借款必須由工程計劃部、質檢部、分管領導開具工程量情況說

明，交財務扣除借支款后報項目經理審批，預防不良超支現象發生。

上述相關規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽字同意

后，靈活變通處理。

第五條支票領用管理

1、為嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和范圍的必須使用支票；特

殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目經理

同意后，方可進行現金支付。

財務部將拒絕支付一切，未經項目經理審批的，超過結算起點的大額現

金。

2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑

借有效的用款計劃填寫支票領用單，經領導審批后領用，并同時登記《支票領

用登記簿》。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則

財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完

全承擔。

3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用

人應立即通知財務部，并以書面形式上報項目經理，由此而造成的一切后果，

由支票領用人承擔.

4、己用的支票在3天內必須辦理有關沖帳手續，對無故拖延沖帳的按支票

金額的5%。處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。

5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如

果丟失支票，領用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經理寫出書

面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。

7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能

發生的差借負全責。

第六條業務招待費和誤餐費

1、業務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。

2、因辦理經理部相關'也務事項，發生的誤餐費，可以報銷。

3、業務招待費和炭餐費必須取得正式發票，并在發票后注明時間、經辦人

及證明人。

4、業務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發生業務招待費前應告知

項目經理。其他人員一般情況不得報銷業務招待費，若特殊情況需由部門負責

向項目經理反映審批后方可發生，報銷程序按財務日常工作辦法執行。

5、業務招待過程中發生的無票支出，由項目經理同意后，財務統一辦理。

6、項目部各部門的業務招待費，應本著節約的原則合理開支。

第七條差旅費的農銷

1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，

由項目經理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按

實報銷：其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經理特批者除

外。

未經同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經辦人自行承

擔。

2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項

目部根據具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照

項目部基本工資同期發放，不再享受效益工資和各種補貼。

探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內

不允許報銷飛機票。

3、住宿費標準，執行總公司《管理辦法》的相關規定。

4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發生的其他費用，要單

獨報銷。

5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發放

工資福利的依據；差旅費報銷必須填寫《差旅費也銷單》。

第八條計價單的開具

1、經理部發生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門

開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。

2、《工程計價領款書》由計價者根據工程部門相關業務的原始單據，核實

計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負

責。

3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。交項目經理簽字同

意后，方可作為記帳憑據。

4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續完善后交財務列帳，做好每月

成本核算工作。

5、《工程計價領款書》采用總公司統一印制的。

第九條工資核算

1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。

2、標準工資按照總公司《項目經理部工資改革方案》執行。

特別說明，根據總公司《項目經理部工資改革方案》的精神，崗位工資由

項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補

助，不在崗而具有職稱的不在此列。

3、加班費計算方法：

（1）法定節假日加班，按下列公式計發加班費：

（本人月工資x300%）+20.92天x加班天數

（2）法定節假日以外的加班，按下列公式計發加班費：

（本人月工資x200%）+20.92天x加班天數x一定基數

每月按8天計算加班費，法定節假R按國家相關規定執行.

4、效益工資的評定由各部門負責人根據職工的能力、工作表現、工作態度

來評定，各部門負責人由項目經理評定。

5、每月發放工資，由會計根據行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起

制定《工資發放單》，經項目經理簽字審批后，由出納發放。

6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天

者，只發放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發放。職工一

次請假時間超過30天者，或一年內有3次請假時間超過15天者，項目部只發

放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發放；一年內請假

時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發放。

7、業主獎金的分配辦法：業主獎金x總公司管理費x40%的余額在經理部

進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。

8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執行。

第十條材料、固定資產核算

1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財

務部提供規定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經材料部兩人簽字，主管項目

副經理審核，項目經理審批。

2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定

點采購，分月結算。零星材料?，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經理

審核。

以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙快、外加劑等。

3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發出時，一

律采用“加權平均法”計價。

4、月末己經入庫，未取得發票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核

算。

5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領

用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。

6、周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。

7、固定資產的核靠與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產

管理辦法》執行°對于固定資產的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關

的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。

固定資產行政辦公部份，應經行辦簽認。

8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據，登記材

料帳。

9、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料領用匯總

表》，并附材料領用的洋細清單。上述單據，最后經材料部部長簽字并加蓋公章

生效，財務部以此為依據，進行材料成本核算，并核銷材料帳。

10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。

對于產生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經理

審批。

低值易耗品、周轉材料的攤銷、固定資產的折舊，由財務部進行核算并報

材料部，材料部依據財務部提供的數據進行賬務處理。

第十一條車輛使用費和辦公用品管理

1、經理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車

費用，金額使用權限參照備用金管理的相關規定決行。同時必須附有加蓋公章

的“修理清單”作為附件。

車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。

2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結帳也銷

一次，并附采購清單，說明結帳時的折扣情況。

3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登

記工作，定期與財務核對實物帳。

第十二條實施

1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關條款的

《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬于經理部財務部。

2、本財務管理辦法上報總公司審核、備案。

3、本財務管理辦法經項目經理簽字同意后生效，自某某年7月8日起實

行。

項目管理制度9

第一章總論

第一條為了規范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作

的開展，特制定本辦法。

第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員

由公司財務部統一委派和管理，直接對公司財務部負責。

第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規

章制度及報表模板附件等內容。

第二章貨幣資金管理

第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。

第五條備用金定額根據工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司

財務部門會同相關部門制定。

第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據實際情況提

出書面中請，上報公司財務部，經審核通過后依據新的備用金定額執行。

第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：

1.臨時用工勞務農酬支出

2.臨時急需物資及小規模用料采購支出

3.施工及辦公等低值易耗品采購支出

4.機械設備低值零配件采購及修理支出

5.項目部人員差旅費用支出

6.施工用水電支出

7.項目部招待費支出

8.項目部食堂采購支出

9.經公司批準的其他項目支出

第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業網點開立臨時存

款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。

第九條項目部支芍給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須

通過銀行轉賬辦理，不得支付現金。

第十條項目部才財務人員應根據工程項目造價、金融機構路途遠近等因素

確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現

金C

第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票

使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以

下內容：

1.出票日期

2.出票金額和用途

3.使用部門

4.經手人簽字

第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作

廢章。

第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記簿》，分別記

錄使用情況。

第I?四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現金盤點

表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部

一份、項目經理一份、自留存檔一份。

第三章財產物資管理辦法

第一節工程物資管理

第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調覆，

項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發存統計和匯報

體系。

第十六條工程物資的收入、發出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑

證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時。

第十七條項目部財務人員對工程物資的收發存進行核算和監督管理，并根

據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報

公司。

第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發出每月加權平均法核算。

第十九條工程物資根據公司統一規定分類編號。

第二節機械設備管理

第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買或租賃后統i調獴至

施「現場，項目部也可根據實際需要自行聯系租賃機械設備，報經公司批準后

進行租賃。

第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯系租賃，但足價

格不得高于當地同類機械設備的租賃價格。

第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影

響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員

須承擔相應的責任。

第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從

公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調覆單和相關基礎信息，如價

值、折舊等，以方便成本核算。

第四章相關規章制度

第一節職工借款管理辦法

第二I四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般

情況下個人因私借款應在下月工資發放前償還，否則從下月工資中扣除。如果

因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。

第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額

不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但

是累計借款余額不得超過三個月工資總額。

第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監

督，采購備用金借款余額不得超支50%o

第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用

途、金額以及預計歸還期限等內容。

第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相

同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。

第二十九條借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，

項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的

情況下借出款項。

第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，

會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監督個人借款情況。

第二十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統計明細表》，按

借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借

款應及時催繳。

第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不

得將借款申請返還給借款人。

第二節報銷管理辦法

第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的

相關票據和發票。

第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發票，要求必須不得涂抹和

更改，必須加蓋財務專用章或者發票專用章。

第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定

的發票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發票騙取報銷款項的應將發票扣留，報告

項目經理請求處理意見。

第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發放前辦理報

銷手續，否則不予發放工資。

第三十七條報銷人必須憑相關票據和發票填寫報銷申請，并妥善粘貼單

據，填寫報銷金額和報銷理由。

項目管理制度10

第一條為了保證安全生產資金的投入，加強安全生產專項資金的管理，充

分發揮資金的使用效益，進一步推動安全生產工作的全面開展，根據《安全生

產法》的要求，結合本公司實際，制定本制度。

第二條各單位、項目部應保證安全生產專項資金的投入，并單獨建立臺

帳，實行專項存儲、專項核算、統籌安排、保證重點，嚴禁挪作他用。行政一

把手為該項工作的‘第一責任人，并承擔由于資金投入不足導致事故發生的責

任。

第三條安全生產專項資金應用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、

安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等。詳見公司《環境、職業健康安

全生產管理制度》匯編、《安全防護、文明施工措施計劃編制制度》。

第四條公司安全生產專項管理費，按年計劃產值的0.5%。提取;各單位、

項目部安全專項經費按計劃產值的1%?2%提取,不足部分在成本中列支.

第五條各單位、項目部要根據公司《安全防護、文明施工措施計劃編制制

度》的規定，編制安全生產專項資金投入計劃，安全生產檢查所發現的安全隱

患的整改措施、針對造成死亡事故和職業危害的主要原因所采取的整改和防范

措施、危險源監控點所采取的監控措施一并編入安全防護、文明施工計戈h

第六條各單位應在每年元月上旬和12月下旬，分別將安全專項資金計劃

和仝年實施情況報公司；項目部在工程開工一個月內和結束后的半個月內分別將

計劃和整個項目實施情況報公司。每月經費使用情況按月上報。

第七條公司工程部負責督查安全生產專項資金的使用情況，并作為考評各

單位、項目部工作的內容之一。各單位、項目部安全管理部門負責安全專項資

金的監督使用，其經費報銷需經安全管理部門審核。

第八條本辦法由工程部負責解釋。

項目管理制度11

1、現場臨時供用電設施統一由項目經理部管理。

2、項目經理部設置一名安全用電技術負責人。

3、工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經上級主管部門審批。臨電工

的工作要在施工組織設計的指導下進行。

4、臨電設施必須經驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗

收。

5、現場電工人員必須持證作業。

6、經理部電氣技術負責人必須在作業前向電工進行安全技術交底。

7、工長必須對所轄區域或分項工程的施工作業人員，針對所用的電氣設備

以及周圍環境中可能發生的觸電因素做好安全技術交底。

8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。

9、配電箱的內部沒置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。

10、經理部每旬組織一次全現場的安全用電檢查，發現隱患，要定人、定

措施、定時間及時整改。

11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路。現場任何人員有權制止違

章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。

12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設

備、手持電動工具及燈具。

13、使用I類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。

14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。

15、經理部必須建立并完善所有臨時用電的內'業資料和臺賬。

項目管理制度12

為更好的規范公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法

律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限

公司從設計、開發、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、

進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。

工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目

部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法

律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守

公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參

與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，

參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主

持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方

案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召

開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會

議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就

分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守

的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要

由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托

確認的工程圖章使用證明。

六、應對T程施T階段加強管理，自工程破十動「至竣T驗收全過程進行

質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，

做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同

目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過

程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部

門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按

設計要求有外加劑的碎必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，并在驗收資料上

簽字。在模板、鋼筋、碎工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整

度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度

等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接

頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；碎工程應重點驗收其配合比、

水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，碎的

厚度和幾何尺寸，抓好碎施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。

碎工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件

許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種

預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標

高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞

口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。碎工程模板拆除應

有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆

模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無

使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施

工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質

量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月

組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天

至少對在建的單位「程和其他施T項目巡視一次，發現問題隨時解決.

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25

日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，并辦理登記

備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢

測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試

驗。各種檢測、檢驗、試驗仝部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進

度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣

工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單

位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內

做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各

種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據

需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不

得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路

等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪

檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過

后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現

象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核

對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目

標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應

有竣工資料的，于結算前與開發部交接完畢。

十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格

后，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發部共同與物業

公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工

單位在T程開T前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由

工程部專業人員審核，無誤后工程部負責人簽字很公司采購部采購。如有大型

設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

項目管理制度13

一、治安保衛制度

1、與當地派出所和業主做好協調，搞好工地上安全保衛工作，確保工程施

工安仝順利進行。

2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀

察情況，掌握動態。

3、值班人員要了解施工現場內所有人員基本情況及所屬部門。

4、對進入施工場所內的人員，值班人員有權問清來由并做為登記工作，如

來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權將其送主管部門或當地派出所處

理。

5、嚴禁各類非生產人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現場及辦公生活

區，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發生盜竊案件，視其責任大小，將

給予當班人相應的處罰。

6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上肉。

7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關領導簽發出門證明，否則不準放

行。

二、施工現場消防管理制度

1、施工現場的消防管理應根據“以防為主，防消結合”的方針，做好施工

現場工地的防火工作。

2、工地的項目經理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負

總責。

3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務消防組織，開展消防安全活

動和消防安全知識宣傳教育，施工現場要有醒目的消防安全標語、標志和消防

安全管理制度，狠抓落實。

4、編制消防工作計劃，每項施工環節必須有消防要求，在生產調度會上同

時布置，并定期檢查消防安全工作。

5、施T現場要明確劃分用火作業區，倉庫區、生活區、材料存放等區域，

各區域之間要留有防火間距。

6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建筑內。施工用火時，要

清理現場可燃物，備有消防器材。

7、施工現場生活區、倉庫區、材料存放等區域應配備足夠的消防器材，消

防車道要暢通。

8、工棚、建筑物內不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用

“三爐”。

9、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保

證完整好用。

10、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好。

11、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙快發生器等危險物品的距離不得

少于10山，與易燃易爆物品的距離不得少丁30川；如達不到上述要求的，應次行

動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

12、乙煥發生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2nb使用時，二者的距

離不得小于10m；氧氣瓶、乙煥發生器等焊割設各上的安全附件應完整有效，

否則不準使用。

13、施工現場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規

定。

14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：

用電熱器加溫，應設電壓調整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，

并在現場設置多處測量點。

采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經工程技術人員同意后方可

使用。

采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏

檢查，發現隱患及時處理。

項目管理制度14

1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程

師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監督、檢查日常安全生

產