第二部份技術(shù)質(zhì)量管理制度

第一章總則

一、工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份，是為了保證和提高

工程質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作。

二、公司的質(zhì)量方針是：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。以工作質(zhì)量提高工程質(zhì)量，加

大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

三、公司的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。

四、技術(shù)管理的主要任務(wù)是：充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用；不斷地革新原有技術(shù),

并采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；不斷降低工程成本、

優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

五、技術(shù)管理的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝管理；圖紙會(huì)審及技術(shù)核

定、洽商、變更，技術(shù)交底；各種材料的檢測(cè)；技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等各方面

的組織工作。

第二章施工階段質(zhì)量控制過(guò)程及質(zhì)量管理組織體系

一、公司的質(zhì)量管理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師總負(fù)責(zé)，公司副總經(jīng)理分管,

工程部監(jiān)督、檢查，項(xiàng)目部具體實(shí)施。

二、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工監(jiān)督本

項(xiàng)目的工程質(zhì)量的具體執(zhí)行，項(xiàng)目部所有管理人員、各勞務(wù)公亙都應(yīng)對(duì)自己的工作

質(zhì)量負(fù)責(zé)，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。

三、質(zhì)量管理體系框架圖如下：

公司總經(jīng)理

主

四

…

二H

項(xiàng)

項(xiàng)

頊?

-

目

目

目s

—

部

部

都

-

第三章工程質(zhì)量、技術(shù)管理制度

一、公司例會(huì)制度

（一）公司每月至少召開(kāi)一次施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。

（二）由分管副總經(jīng)理主持會(huì)議、工程部負(fù)責(zé)召集。

（三）參加人員為公司總工、分管經(jīng)理、公司各部門負(fù)責(zé)人、工程部各主管、項(xiàng)

目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工和會(huì)議相關(guān)人員。

（四）會(huì)議主要內(nèi)容：評(píng)價(jià)本月質(zhì)量情況，提出下月的工作安排及質(zhì)量要求。

（五）例會(huì)要形成會(huì)議記要，本次開(kāi)會(huì)時(shí)要檢查上次會(huì)議提出的質(zhì)量問(wèn)題的落實(shí)

情況。

二、項(xiàng)目部例會(huì)制度

（一）項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。

（二）由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。

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（三）參加人員為項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部全體成員及勞務(wù)承包方主要負(fù)責(zé)人。

（四）會(huì)議主要內(nèi)容：檢查和評(píng)價(jià)本周質(zhì)量情況，提出下周的工作安排及要求。

（五）例會(huì)要形成會(huì)議記要，本次開(kāi)會(huì)時(shí)要匯報(bào)上次會(huì)議提出的問(wèn)題的落實(shí)情況。

三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

（一）隱蔽工程要做到過(guò)程驗(yàn)收，建立班組自檢、互檢、交接檢制度，每項(xiàng)工程

施工完畢后，由勞務(wù)公司組織班組必須進(jìn)行自檢。并如實(shí)填寫自檢表，且要簽字齊

全。凡進(jìn)入下一道工序，要執(zhí)行交接檢查制度，并辦理簽字手續(xù)，對(duì)不合格產(chǎn)品不

能交付下道工序施工，下道工序施工者有權(quán)拒絕接受，否則下道工序施工者不能推

卸承擔(dān)的責(zé)任。

（二）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部經(jīng)“三檢”、專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由

總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收并形成有效文字記錄。工程部

質(zhì)量主管或者技術(shù)主管隨機(jī)抽查。

（三）分部工程在項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位，由總監(jiān)理工程師

（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部技術(shù)質(zhì)量副部長(zhǎng)、公

司總工等進(jìn)行驗(yàn)收（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加），并

形成有效文字記錄。

（四）單位工程的檢查驗(yàn)收必須由公司分管副總經(jīng)理帶隊(duì)，公司總工或者分管

副總經(jīng)理組織檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織相關(guān)

人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。

（五）對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如基槽驗(yàn)槽、土方回填、防水、腳手架、

高大模板、幕墻工程）的檢查與驗(yàn)收，必須由項(xiàng)目部通知工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，由

工程部技術(shù)質(zhì)量副部長(zhǎng)帶隊(duì)驗(yàn)收，同時(shí)通知工程部部長(zhǎng)、分管副總或者公司總工參加。

項(xiàng)目部在各分部（子分部）、單位工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收中，要提前通知

公司工程部。工程部對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的抽查、驗(yàn)收結(jié)果重獎(jiǎng)重罰，從而提高制度的執(zhí)行

力，促使項(xiàng)目施工的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的統(tǒng)一提高。

（A）單位工程有專業(yè)分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的

要求檢查評(píng)定，項(xiàng)目部應(yīng)派人全過(guò)程跟蹤檢查。專業(yè)分包工程完工后，應(yīng)將工程相

關(guān)資料交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部通知公司工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員及部門進(jìn)行驗(yàn)

收。

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板交底，必要時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或者示范操作交底。

（五）技術(shù)交底的程序：

技術(shù)交底采用分級(jí)交底的方式進(jìn)行交底，普通分四級(jí)進(jìn)行交底。

1、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

2、項(xiàng)目總工向項(xiàng)目部其它管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、項(xiàng)目部管理人員向勞務(wù)公司施工班組長(zhǎng)進(jìn)行分部份項(xiàng)工程技術(shù)交底。

4、勞務(wù)公司班組長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

六、技術(shù)管理責(zé)任制度

（-）公司的技術(shù)管理工作實(shí)行在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)負(fù)責(zé)制，由工程部和項(xiàng)

目部的各級(jí)技術(shù)人員組成的技術(shù)系統(tǒng)分級(jí)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部技術(shù)工作由項(xiàng)目部總工負(fù)

責(zé)。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每年必須至少編制一項(xiàng)三級(jí)工法，編制時(shí)報(bào)公司工程部審查，公

司工程部從中擇優(yōu)選取一項(xiàng)優(yōu)化后申報(bào)二級(jí)或者一級(jí)工法。

（二）公司總工程師主要工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量、人員安排工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施技術(shù)質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé)

制。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、

和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)全部施工圖的會(huì)審，主抓技術(shù)質(zhì)量管理和重大技術(shù)方案的制定，

負(fù)責(zé)組織編制年、季、月技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃。

4、組織審查項(xiàng)目部施工方案，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)

外關(guān)系。

5、建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大

技術(shù)問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，員徹科技是第一輩子嚴(yán)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn),

組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保批知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主持或者參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)等活動(dòng)和

技術(shù)合作事宜。

7、負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)

公司科技研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。

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8、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開(kāi)工前復(fù)測(cè)工作；參加工程部對(duì)項(xiàng)目部的全面技

術(shù)交底工作。

9、負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工法的審定和QC小組活動(dòng)的支持。

（三）公司工程部工作內(nèi)容有：

1、審批項(xiàng)目部上報(bào)的技術(shù)文件和報(bào)告。

2、組織編制復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)。

3、審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。

4、主持重要的技術(shù)會(huì)議，協(xié)助處理重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全技術(shù)問(wèn)題。

5、對(duì)技術(shù)人員的考核、任用提出主導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

6、負(fù)責(zé)采集科技情報(bào)、審定科技成果，協(xié)助有關(guān)部門搞好技術(shù)培訓(xùn)、職稱評(píng)定

和職工教育工作。

7、負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的推廣和使用，并對(duì)論證全過(guò)程進(jìn)行

監(jiān)督。

8、協(xié)助各項(xiàng)目部每年申報(bào)一項(xiàng)QC成果。

9、協(xié)助、參加項(xiàng)目部組織的每月一次的學(xué)習(xí)，禮聘業(yè)內(nèi)專家到工地集中授課。

10、組織每月一次的工程質(zhì)量大檢查。

（四）項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容有：

1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家《建造法》及有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，組織、主持工程定位、標(biāo)高引進(jìn)的工作。

3、制訂各種特殊施工作業(yè)（如冬雨期、高空、地下等）的技術(shù)措施。

4、制訂各分部、分項(xiàng)工程施工方案，并組織實(shí)施。

5、參預(yù)圖紙會(huì)審及各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，向施工員進(jìn)行技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)措

施進(jìn)行施工，編排竣工圖。

7、負(fù)責(zé)處理施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全技術(shù)問(wèn)題，如浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí)上

報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

8、主持編制工法、QC、技術(shù)變更和組織編制技術(shù)交底。

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9、積極配合、支持公司技術(shù)培訓(xùn)和工程質(zhì)量檢查工作。

10、組織每月一次的本部門人員學(xué)習(xí)，禮聘業(yè)內(nèi)專家到工地集中授課。

七、設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)核定單審核制度

（一）項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，由于業(yè)主的需要或者設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的完善或者優(yōu)

化，

以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際因素導(dǎo)致的變化等原因，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)變更。這不僅關(guān)系到

施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化；因此設(shè)計(jì)變更單必須由設(shè)計(jì)單位

簽字確認(rèn)，監(jiān)理（建設(shè)單位）單位允許后實(shí)施，并在工程部、經(jīng)營(yíng)部備案。

（二）在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目部的管理層或者作業(yè)層對(duì)施工圖的某些技術(shù)問(wèn)

題有異議或者提出改善性建議時(shí)，必須由項(xiàng)目總工和核算員共同向設(shè)計(jì)單位提出

變更、簽證或者技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)，監(jiān)理（建設(shè)單位）單位允許

后實(shí)施，并在工程部、經(jīng)營(yíng)部備案。

（三）項(xiàng)目部項(xiàng)目總工應(yīng)確保設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)核定單及時(shí)有效地傳遞到三種

人手中，即管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員，并及時(shí)送公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程部備案。

（四）對(duì)施工工期、造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)核定單必須請(qǐng)示公司相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)決策。

（五）制定文件收發(fā)制度，明確簽收權(quán)限并注重落實(shí)

八、繼續(xù)推行施工方案審核制。在開(kāi)工前，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)

及施工技術(shù)方案，既要全面又要有針對(duì)性，針對(duì)自身工程的實(shí)際情況而編制；公司

總工應(yīng)及時(shí)審批。竣工時(shí)各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整理竣工驗(yàn)收資料，完善工程竣工圖，經(jīng)

公司工程部審核通過(guò)，最后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)。

九、圖紙會(huì)審制度

（一）圖紙會(huì)審前的審圖由工程部、項(xiàng)目部的土建、水暖、電氣等方面的技術(shù)人

員，共同熟悉、各負(fù)其責(zé)、認(rèn)真子細(xì)審圖，重點(diǎn)_L程公司總，參加會(huì)審，如勞務(wù)公

司己經(jīng)確定，要求勞務(wù)公司相關(guān)人員必須參加。

（二）圖紙會(huì)審的重點(diǎn)

1、施工圖是否符合施工要求，施工圖設(shè)計(jì)是否合理、合用。

2、建造、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、設(shè)備安裝、消防等圖紙有無(wú)矛盾，有無(wú)

問(wèn)題，圖紙說(shuō)明是否齊備、明確，引用圖集是否符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。

3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的幾何尺寸、標(biāo)記標(biāo)高等有無(wú)錯(cuò)誤。

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4、要求設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖有詳細(xì)的施工交底，特殊是重要結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)

備、新技術(shù)、新工藝等的施工交底。

5、圖紙會(huì)審中解決的問(wèn)題，要做好記錄，并形成會(huì)審記要；會(huì)審記要要有設(shè)計(jì)

單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位簽字、蓋公章。會(huì)審記要牽涉到的設(shè)計(jì)變更

必須及時(shí)由設(shè)計(jì)單位出修改圖，簽字并蓋章，作為施工依據(jù)；并將會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在

施工圖紙上。

6、圖紙一經(jīng)審定必須照?qǐng)D施工，但在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中仍有差錯(cuò)或者與實(shí)際情

況不符，不能徹底符合設(shè)計(jì)要求，要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，需要對(duì)圖紙做

重大修改時(shí)，必須通過(guò)公司總工，由總工組織設(shè)II、業(yè)主、監(jiān)理單位共同商議解

決，并辦理簽證手續(xù)，然后分發(fā)有關(guān)單位，作為施工依據(jù)，嚴(yán)禁擅自修改圖紙。

7、圖紙有修改時(shí)，用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，便于提示所有相關(guān)管理人員。

8、施工圖紙會(huì)審工作程序見(jiàn)附表一。

十、樣板引路制度

為了保證工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程實(shí)行樣板引路制度，項(xiàng)目部在做某一個(gè)分項(xiàng)工程

前必須首先做一個(gè)樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，樣板必須按照規(guī)范及圖

紙要求進(jìn)行施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)；施工完畢后，經(jīng)過(guò)公司工程部質(zhì)

檢人員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師及相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。在大

面積施工時(shí)，必須按照樣板的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。裝飾工程在招標(biāo)前，要求投標(biāo)隊(duì)

伍必須先根據(jù)圖紙要求做樣板，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須通知公司工程部相關(guān)

人員參加，樣板質(zhì)量作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。

十一、施工掛牌制度

為了保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量有追溯性，做到責(zé)任到人，主要工程如鋼筋、

碎、模板、砌體、抹灰等施工過(guò)程要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明施工勞務(wù)單位、施工

內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員、施工日期、驗(yàn)收日期等，并做相應(yīng)

的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。

十二、加大“四新”的推廣和使用

加大新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，從而提高質(zhì)量、節(jié)約成

本。對(duì)于已經(jīng)推廣和使用“四新”的項(xiàng)目，并且已經(jīng)取得一定積極效果的項(xiàng)目部或

者突出個(gè)人，公司賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

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十三、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度

（一）建造工程材料的質(zhì)量控制是整體工程質(zhì)量控制的前提，主要包括土建和安

裝工程材料，嚴(yán)禁使用不合格的建造材料。

（二）建造材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)要根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的基本規(guī)定和一

般規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。對(duì)必須送檢的材料（設(shè)計(jì)功能及安全的有關(guān)產(chǎn)品），項(xiàng)目部

試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料取樣并送有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位檢測(cè)并取得復(fù)驗(yàn)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理

工程師檢查認(rèn)可。

（三）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽樣復(fù)驗(yàn)合格的材料方可使用到工程之中，否則嚴(yán)禁使用。

（四）對(duì)新型材料或者奇缺材料，項(xiàng)目部在購(gòu)置前應(yīng)徹底掌握材料的技術(shù)性能，

確保材料質(zhì)量。

（五）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拌制的材料，如砂漿、碎等，實(shí)行見(jiàn)證取樣，在監(jiān)理工程師或者建

設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件，且按試塊留置規(guī)定留置，不

得少留，主要留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊和結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試塊。

（六）水電安裝工程的材料驗(yàn)收同土建工程的材料驗(yàn)收程序。

（七）分包工程的材料由項(xiàng)目部試驗(yàn)員取樣并送檢，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。

（A）施工現(xiàn)場(chǎng)建造材料檢查記錄表見(jiàn)附表二。

十四、繼續(xù)向工法邁進(jìn)。以施工工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)的技

術(shù)和科學(xué)的管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成綜合配套施工方法，革新施工工藝。

創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)工法的編制來(lái)發(fā)揮人的潛能，提高項(xiàng)目部及

公司整體技術(shù)水平。

十五、組織QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)形式多樣、各項(xiàng)目部要貼近各自的施工

內(nèi)容，有目標(biāo)的選擇課題。通過(guò)QC小組活動(dòng)，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

和創(chuàng)造性，發(fā)掘人的潛能。工程部將積極參加開(kāi)展的QC小組活動(dòng)，實(shí)施施工技術(shù)創(chuàng)

新，提高工程施工質(zhì)量，降低成本。公司設(shè)立QC小組活動(dòng)專用基金，為QC成果申

請(qǐng)及QC活動(dòng)提供便利。

十六、加快施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的編制工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的編制和實(shí)

施，提高全員質(zhì)量意識(shí)和整體質(zhì)量管理水平，使我們對(duì)施工過(guò)程和施工工藝的管理

有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)。

十七、組織技能比賽。為提高各項(xiàng)目部及勞務(wù)公司整體技術(shù)水平，工程部負(fù)責(zé)

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組織各項(xiàng)目部及勞務(wù)公司不定期地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量考試比賽、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量大比

拼、技術(shù)質(zhì)量宣傳等故意義的活動(dòng)，有獎(jiǎng)有罰，具體時(shí)間、內(nèi)容將根據(jù)各項(xiàng)目部工

程進(jìn)度情況而確定。通過(guò)技能比賽，不僅可以提高各項(xiàng)目部自身專業(yè)技術(shù)水平，而

且使我們掌握各勞務(wù)隊(duì)技術(shù)特長(zhǎng)，重獎(jiǎng)專業(yè)技能比賽中優(yōu)秀的項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)及

突出個(gè)人，促使勞務(wù)企業(yè)重視和提高工人技術(shù)水平。由此提高全員技術(shù)水平和質(zhì)量

意識(shí)，從思想抓起，從人的工作質(zhì)量抓起。

十八、成品保護(hù)制度

（一）成品保護(hù)是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要合理安排施工工序，減少工

序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接驗(yàn)收工作，責(zé)任到人，并留好記錄。

（-）下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作

人員及管理人員的允許，并采取有效措施避免破壞和污染，否則造成的損失由下道

工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

（三）編制施工組織設(shè)計(jì)或者方案時(shí)，要制定具體的成品保護(hù)措施，確保成品不

受污染和破壞。

（四）建立成品保護(hù)責(zé)任制，做到成品保護(hù)有人管，并要求設(shè)置兼職成品保護(hù)員

進(jìn)行監(jiān)控。工程施工過(guò)程中，往往一些分項(xiàng)分部工程已完成，而其它一些工程尚在

施工中；有些專業(yè)已施工結(jié)束，而有的專業(yè)尚在繼續(xù)進(jìn)行。在這種情況下，項(xiàng)目部

應(yīng)對(duì)已完成的部份采取有效措施，加以成品保護(hù)，具體責(zé)任到人，建立成品保護(hù)責(zé)

任制；防止已完成的工程或者部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護(hù)，而造成損

壞和污染，影響整體工程質(zhì)量。

十九、工程技術(shù)資料管理制度

（一）項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)采集整理從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收

的技術(shù)資料。要求工程技術(shù)資料必須齊全、有效、真實(shí)、可靠。

（二）凡是列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)資料、文件都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審

定。所有資料、文件均須如實(shí)反映情況，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做，違者必

究。

（三）整套技術(shù)資料必須由項(xiàng)目部資料員采集整理成冊(cè)，經(jīng)自審、項(xiàng)目總工審核

無(wú)誤后，報(bào)公司工程部審核后，經(jīng)公司總工簽字加蓋公章后上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站和檔案

館備案。

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（四）施工技術(shù)資料應(yīng)與工程建設(shè)過(guò)程同步進(jìn)行完成，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

二十、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理制度

（一）工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序

1、當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人首先判斷其嚴(yán)重程度。對(duì)可以返修

或者返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目部提出處理方案，報(bào)公司工程部技術(shù)質(zhì)量副部長(zhǎng)審核后,

項(xiàng)目部進(jìn)行處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)公司總工、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，公

司質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督處理過(guò)程，處理完畢應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2、對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，或者質(zhì)量問(wèn)題的存在影響下道工序的質(zhì)量時(shí)，

由公司工程部部長(zhǎng)簽發(fā)《工程停工令》，指令項(xiàng)目部住手有質(zhì)量問(wèn)題部位和與其有

關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時(shí)，應(yīng)要求項(xiàng)目部采取防護(hù)措施，責(zé)令項(xiàng)目部

編制質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由公司總工會(huì)同設(shè)計(jì)單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理單位、

建設(shè)單位允許后批復(fù)項(xiàng)目部進(jìn)行處理。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督處理過(guò)程，處理

完畢應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目部接到《質(zhì)量隱患整改通知單》后，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織參預(yù)下，盡快進(jìn)

行質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。調(diào)查報(bào)告要全面、詳細(xì)、客觀準(zhǔn)確。

4、質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人應(yīng)組織監(jiān)理工程師及相關(guān)人員對(duì)處理

結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查鑒定和驗(yàn)收，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，報(bào)公司總

工，必要時(shí)同時(shí)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。

（二）工程質(zhì)量事故的處理程序

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，并要求項(xiàng)目部

住手進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，要求項(xiàng)目部采取必要的措

施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。在第一時(shí)間向公司總工進(jìn)行匯報(bào)，由公司總工迅

速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的上級(jí)主管部門報(bào)告，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。

2、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)人員積極協(xié)助事故調(diào)查組展開(kāi)調(diào)查工作，客觀地提供

相應(yīng)證據(jù)。

3、當(dāng)公司接到質(zhì)量調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，公司總工和公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

應(yīng)即將委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，

并經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位允許后實(shí)施。

4、項(xiàng)目部接到技術(shù)處理方案后，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人應(yīng)要求項(xiàng)目部制定詳細(xì)的施工

-11-

方案，公司質(zhì)檢人員對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程旁

站監(jiān)督。

5、項(xiàng)目部處理完畢后，由公司總工組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處

理結(jié)果鑒定。要求事故項(xiàng)目部整理編寫詳細(xì)的質(zhì)量事故處理報(bào)告，報(bào)公司總工審核

簽認(rèn)，并將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

（三）工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類及處罰條例：

1、對(duì)工程質(zhì)量按造成損失的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其基本分類如下：

1）質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題。

2）普通質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為普通質(zhì)量事故

a.直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；

b.影響使用功能或者工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故

a.直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬(wàn)元的；

b.嚴(yán)重影響使用功能或者工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；

c.事故性質(zhì)惡劣或者造成2人以下重傷的。

4）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事

故范疇。

a.工程崩塌或者報(bào)廢；

b.由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或者重傷3人以上；

c.直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。

5）特殊重大質(zhì)量事故：凡具備國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》

所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上，或者其它性

質(zhì)特別嚴(yán)重，上述影響三個(gè)之一均屬特殊重大事故。

2、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處罰條例（主要分析事故原囚和各自應(yīng)承擔(dān)的貢任）：

1）在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目部該項(xiàng)內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人做出通報(bào)

批評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行返修。

己完工程在業(yè)主使用過(guò)程中浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如當(dāng)年承建該項(xiàng)目的項(xiàng)目部在本地

區(qū)，則由該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處理；如當(dāng)年承建該項(xiàng)目的項(xiàng)目

部已不在本地區(qū)，由工程部委托就近項(xiàng)目部組織維修。

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2）在施工過(guò)程中發(fā)生普通質(zhì)量事故時(shí)，處項(xiàng)目經(jīng)理200010000元罰款，處項(xiàng)

目副經(jīng)理1500~8000元罰款，處項(xiàng)目總工1000~5000元罰款，處質(zhì)檢員800?3000

元罰款，處技術(shù)員600~2000元罰款。要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的整改，以確保

工程質(zhì)量。

己完工程在業(yè)主使用過(guò)程中發(fā)生普通質(zhì)量事故及普通以上的質(zhì)量事故時(shí)，必須

按規(guī)定罰款外，由原項(xiàng)目部組織維修，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人必須親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮，

以確保返修工程的質(zhì)量。

3）在施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，處項(xiàng)目經(jīng)理3000-30000元罰款，處項(xiàng)目

副經(jīng)理1000-20000元罰款，處項(xiàng)目總工1000-20000元罰款，處質(zhì)檢員、技術(shù)員

500-10000元罰款。項(xiàng)目經(jīng)理及該質(zhì)量事故主要責(zé)任人全部到現(xiàn)場(chǎng)返修，項(xiàng)目經(jīng)理必

須親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮，全過(guò)程旁站監(jiān)督，以確保返修工程的質(zhì)量，請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)處理

結(jié)果進(jìn)行鑒定。

4）在施工工程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故以上的事故時(shí)，處項(xiàng)目經(jīng)理5000T00000元

罰款，處項(xiàng)目副經(jīng)理10000-60000元罰款，處項(xiàng)目總工10000-60000元罰款，處質(zhì)檢

員、技術(shù)員3000-50000元罰款。艱據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員賦予降級(jí)或者

停職處理；構(gòu)成犯罪的人員，依法追究其刑事責(zé)任。

已完工程在業(yè)主使用過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故及嚴(yán)重以上的質(zhì)量事故時(shí)，必須

按上述罰款外，該項(xiàng)目經(jīng)理及該質(zhì)量事故相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的在建工程由公司另行安

排人員；事故處理完畢后，相關(guān)責(zé)任人全部停職，等待處理。構(gòu)成犯罪的人員，依

法追究其刑事責(zé)任。

5）對(duì)以上1）-4）條，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其它相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰，并上報(bào)公

司。

一十一、實(shí)行內(nèi)部問(wèn)譴貢案制度。為使工程完工后，有可追溯性，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)

題或者質(zhì)量事故時(shí)，能及時(shí)處理相關(guān)責(zé)任人，公司建立內(nèi)部問(wèn)譴責(zé)案制度，對(duì)工程

具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案。在項(xiàng)目開(kāi)工之前和施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目

部全體工作人員、勞務(wù)公司所有人員簽字備案，有人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)更改；誰(shuí)負(fù)責(zé)

誰(shuí)簽字誰(shuí)管理，終身負(fù)責(zé)制。表格如下：

-13-

表一質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故問(wèn)譴責(zé)案表（項(xiàng)目部管理人員）

工程名稱:

序責(zé)任人

施工部位職務(wù)負(fù)責(zé)時(shí)間備注

號(hào)簽字

項(xiàng)目經(jīng)理簽字:

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表二質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故問(wèn)譴責(zé)案表（勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人）

工程名稱：

序責(zé)任人

施工部位職務(wù)負(fù)責(zé)時(shí)間備注

號(hào)簽字

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

注：1.表內(nèi)內(nèi)容如沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字時(shí)，其所浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事

故均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.表內(nèi)簽字必須由本人簽字。

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二十二、推行工作交接和工序交接制度。在施工過(guò)程中當(dāng)發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，變

動(dòng)人員要詳細(xì)填寫工作交接記錄或者工序交接記錄，主要記錄要變動(dòng)人員交接之前

所負(fù)責(zé)該工程的工作內(nèi)容和變動(dòng)后接管人的工作內(nèi)容。具體見(jiàn)工作交接記錄表和

工序交接記錄表如下：

表三工作交接記錄表

項(xiàng)日經(jīng)理交接人接管人日期

交

接

人

工

作

內(nèi)

容

記

錄交接人：

接

管

人

接

管

工

作

內(nèi)

容接管人：

備

注

注：1.表內(nèi)內(nèi)容如沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字時(shí)，其所浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故由項(xiàng)目

經(jīng)

理負(fù)

2.表內(nèi)簽字必須由本人簽字。

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表四工序交接記錄表

交接人及接管人及

項(xiàng)目經(jīng)理日期

工種工種

交

接

人

工

作

內(nèi)

容

記

錄交接人:

接

管

人

接

管

工

作

內(nèi)

容接管人：

備

注

注：1.表內(nèi)內(nèi)容如沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字時(shí)，其所浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故由項(xiàng)目

經(jīng)

理負(fù)責(zé)。

2.表內(nèi)簽字必須由本人簽字。

以上表一、表二、表三、表四簽字原件將保存在新維控股集團(tuán)檔案室，此檔案

永久保存，以后浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故直接從檔案室調(diào)取。

3.若以上內(nèi)容不足以說(shuō)明問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可將現(xiàn)場(chǎng)施工掛牌內(nèi)容后附在問(wèn)譴責(zé)案材

料里。

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二十三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

(一)目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司員工及施工勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)

各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，特制定本制度。

(二)合用范圍：本制度合用于公司、項(xiàng)目部及勞務(wù)公司的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。

(三)職責(zé)

1、公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部及勞務(wù)公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有權(quán)

根據(jù)本制度對(duì)各單位和個(gè)人質(zhì)量管理工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

2、公司分管副經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰金的審批。

3、各項(xiàng)目部、勞務(wù)公司專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位工程的質(zhì)量檢查工作，并有權(quán)根

據(jù)本制度對(duì)各施工隊(duì)(班組)和個(gè)人的質(zhì)量管理工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

4、所有的獎(jiǎng)罰款及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)罰款數(shù)額將獎(jiǎng)罰款劃撥到工程

部獎(jiǎng)罰款基金庫(kù)內(nèi)，并及時(shí)執(zhí)行。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

1、處罰制度

⑴實(shí)行質(zhì)量一票否決制，未達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金全部扣除，

勞務(wù)承包人按承包合同所定的條款執(zhí)行。

(2)對(duì)規(guī)定通知公司相關(guān)人員參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部無(wú)故不通知和自行隱蔽

或者直接進(jìn)行入下道工序施工的，分別處項(xiàng)目總工400-2000元、質(zhì)檢員200-1000

元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重程度作出處理。

(3)對(duì)不按《建造工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)和進(jìn)行驗(yàn)收的，分別處試

驗(yàn)員和質(zhì)檢員200-1000元、項(xiàng)目總工300-1500元、項(xiàng)目經(jīng)理500-2000元罰款，未

復(fù)驗(yàn)的材料全部住手使用，經(jīng)檢測(cè)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。

(4)對(duì)未按《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案組織施工的，分

別處項(xiàng)目經(jīng)理400-2000元、項(xiàng)目總工200-1500元、技術(shù)員10CH000元罰款，并

按處理方案維修或者返工。

(5)項(xiàng)目部收到公司及監(jiān)理單位質(zhì)量隱患整改通知單，無(wú)整改通知回復(fù)單的，

每次處項(xiàng)目經(jīng)理200元、項(xiàng)目總工200元罰款。

(6)項(xiàng)目部質(zhì)檢員不按規(guī)范組織驗(yàn)收造成返工的，視情節(jié)嚴(yán)重程度分別處項(xiàng)目

總工300-2000元、項(xiàng)目部質(zhì)檢員200-1500元罰款。

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(8)每月公司組織的綜合大檢查詳見(jiàn)綜合大檢查通報(bào)。

(9)所有被罰款的項(xiàng)目部和個(gè)人均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

(1)對(duì)于質(zhì)量控制較好的項(xiàng)目部賦予項(xiàng)目經(jīng)理10000元、項(xiàng)目總工5000-8000

元、質(zhì)檢員2000-5000元、技術(shù)員2000元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目部賦予

5000^20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)每月綜合大檢查，獎(jiǎng)罰見(jiàn)綜合大檢查通報(bào)。

(4)項(xiàng)目部成功編制一項(xiàng)三(二)級(jí)工法，公司給予項(xiàng)目部2000-8000

(5000-10000)元獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)項(xiàng)目部成功申報(bào)一項(xiàng)QC,公司賦予5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)榮獲省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，由公司根據(jù)情況確定具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

⑺榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或者魯班獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目按特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)待，由公司確定

具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

(8)所有被獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部和個(gè)人均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

第四章施工質(zhì)量控制

一、對(duì)項(xiàng)目部的管理

(一)項(xiàng)目部組建：項(xiàng)目部的組建必須經(jīng)過(guò)公司審核，審核的內(nèi)容包括項(xiàng)目部進(jìn)

場(chǎng)管理人員及勞務(wù)公司的人員資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(二)項(xiàng)目部責(zé)任狀的簽定：在責(zé)任狀中明確施工工期、工程質(zhì)量、安全要求及

獎(jiǎng)懲制度。

(三)公司工程部直接負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督、檢查工作。

(四)項(xiàng)目部施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批。

1、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的編制必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性、切實(shí)可

行，能夠真正地、合理地指導(dǎo)施工。

2、施工組織設(shè)計(jì)或者方案審批程序見(jiàn)附表三。

二、施工過(guò)程中質(zhì)量管理

(一)質(zhì)量檢查：為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部工程質(zhì)量的檢查必須堅(jiān)持“三檢”

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制度，即自檢、互檢、交接檢。其依據(jù)為國(guó)家或者部門頒發(fā)的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、

工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原材料進(jìn)場(chǎng)、各施工工序、構(gòu)

配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。并經(jīng)專檢及監(jiān)理單位

驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（二）項(xiàng)目部必須制定各工種質(zhì)量操作規(guī)程：在操作規(guī)程中必須明確對(duì)操作人

員、場(chǎng)地及施工工藝的要求。

（三）材料的堆放及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用或者

誤用，確保工程所需材料符合圖紙、規(guī)范、合同要求，各種施工材料進(jìn)場(chǎng)后，要

求堆放整齊，并且有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上要注明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間，從而保證其可追溯性。進(jìn)場(chǎng)施工材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)分為進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢驗(yàn)及

復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)必須在監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部相關(guān)人員共同參預(yù)下進(jìn)行，對(duì)要求做復(fù)驗(yàn)

的材料，材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部相關(guān)人員共同取樣，并封存，做好標(biāo)記，

然后送質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可用于工程。

（四）項(xiàng)目的測(cè)量放線工作由土建技術(shù)員負(fù)責(zé)，要求認(rèn)真填寫測(cè)量放線記錄，對(duì)

每層的軸線、標(biāo)高都必須記錄清晰。

（五）施工過(guò)程中的驗(yàn)收，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須全數(shù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，規(guī)定通知工程

部驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須及時(shí)通知工程部參加驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，

通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

1、公司工程部安排質(zhì)量主管進(jìn)行定期檢查、監(jiān)督。這是工程質(zhì)量控制最主要的

一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，充分提高全員及勞務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)觀察、

監(jiān)督檢查施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患并及時(shí)消除。

2、公司工程部安排質(zhì)量主管進(jìn)行不定期的檢測(cè)。隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的建

筑幾何尺寸、定位軸線、標(biāo)高、垂百度和構(gòu)配件、預(yù)埋件位詈進(jìn)行放線測(cè)量檢杳，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏整改，防止大面積返工。

3、確定質(zhì)量監(jiān)督工作程序，由工程部質(zhì)量主管確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量

控制點(diǎn)的監(jiān)控，狠抓內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收程序、利用經(jīng)濟(jì)控制手段重獎(jiǎng)重罰，以人的工作

質(zhì)量保證工程質(zhì)量，突出質(zhì)量重點(diǎn)。對(duì)于分部份項(xiàng)工程及工序質(zhì)量的驗(yàn)收檢查，當(dāng)

存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，公司工程部對(duì)主管職員及項(xiàng)目

部進(jìn)行處罰。

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4、技術(shù)交底的編制。項(xiàng)目部技術(shù)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制各項(xiàng)書

面的施工技術(shù)交底，技術(shù)交底要在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上細(xì)化和完善，要對(duì)施工管

理人員和勞務(wù)操作人員分別進(jìn)行交底。既要有書面交底，又要有口頭交底。在編制

交底書的過(guò)程中，應(yīng)考慮新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用，

節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。

（六）為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的執(zhí)行力，所有勞務(wù)公司的進(jìn)度款撥付，

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須在計(jì)量申請(qǐng)表（GJZA-14、GJZA-15、GJZAT6）簽字確認(rèn)，對(duì)工

程存在質(zhì)量缺陷拒不整改和不服從質(zhì)檢人員管理的勞務(wù)公司，質(zhì)檢人員有權(quán)拒簽，

質(zhì)檢人員拒簽訂量中清單的勞務(wù)公司，公司不予撥付工程進(jìn)度款。

（七）分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序見(jiàn)附表四。

（八）在施工過(guò)程中或者完工后，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司或者分包單位承包的工程存在

嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或者形成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，工

程部相關(guān)負(fù)責(zé)人即將向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)，本項(xiàng)工程勞務(wù)公司（分包公司）的所有

工程款住手支付，直到其質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。若項(xiàng)目經(jīng)理知情不報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)

理承擔(dān)所有責(zé)任。

三、施工完畢后的質(zhì)量管理

（一）竣工資料的驗(yàn)收：竣工資料必須齊全、有效、真實(shí)、可靠，有追溯性。竣

工資料在自檢合格的情況下，送公司工程部進(jìn)行審查，審查合格后，送質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行

審核，審核通過(guò)后，送相關(guān)部門進(jìn)行存檔、備案。

（二）工程的竣工驗(yàn)收：

1、工程竣工驗(yàn)收的前提：

（1）已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容；

（2）已經(jīng)通過(guò)建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位共同預(yù)驗(yàn)收，存在的問(wèn)

題已整改到位；

（3）涉及設(shè)計(jì)文件的變更，已由設(shè)計(jì)部門簽署認(rèn)可文件，其中重大變更已經(jīng)

審圖機(jī)構(gòu)審查通過(guò)；

（4）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工

程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，已提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（5）監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并已提出工程質(zhì)量評(píng)

估報(bào)告;

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(6)勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)「單位簽署的設(shè)計(jì)變

更進(jìn)行了檢查，并已提出質(zhì)量檢查報(bào)告；

(7)工程質(zhì)量控制資料已經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位核查并符合要求；

(8)工程安全和功能檢驗(yàn)資料已經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位核查并符合要求；

(9)專項(xiàng)工程已按要求辦完相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。

2、工程竣工驗(yàn)收要求：

(1)驗(yàn)收人員：由建設(shè)單位組織對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，參加單位有建設(shè)

單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位(含分包單位)

等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收組成員中上建、水電及其它安裝專業(yè)方面的人員配齊,

質(zhì)監(jiān)站對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

(2)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工驗(yàn)

收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查通過(guò)的設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性

文件規(guī)定。

3、竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容：

(1)由竣工驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持竣工驗(yàn)收。

(2)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位分別書面匯報(bào)工程項(xiàng)