2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷（風(fēng)險管理篇）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于風(fēng)險管理的五大步驟？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險”一詞通常是指：A.可能導(dǎo)致?lián)p失的事件B.損失的嚴(yán)重程度C.損失的概率D.以上都是3.在進行風(fēng)險評估時，下列哪項不是常用的風(fēng)險評估方法？A.質(zhì)量分析法B.定量分析法C.等級分析法D.歷史分析法4.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險承受能力”是指：A.企業(yè)對風(fēng)險的容忍程度B.企業(yè)對風(fēng)險的管理能力C.企業(yè)對風(fēng)險的控制能力D.以上都是5.下列哪項不屬于風(fēng)險管理的目標(biāo)？A.防止損失B.最大限度地降低損失C.最大限度地提高收益D.最大限度地提高企業(yè)價值6.下列哪項不是風(fēng)險管理的原則？A.預(yù)防為主B.全面管理C.綜合治理D.單一治理7.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”是指：A.將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給第三方B.將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方C.將風(fēng)險管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方D.以上都是8.在進行風(fēng)險評估時，下列哪項不是風(fēng)險因素？A.自然災(zāi)害B.交通事故C.人為錯誤D.政策法規(guī)9.下列哪項不屬于風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)？A.風(fēng)險管理部門B.風(fēng)險管理團隊C.風(fēng)險管理小組D.風(fēng)險管理顧問10.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險評估報告”通常包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險概述B.風(fēng)險評估方法C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.以上都是二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.風(fēng)險管理的五大步驟包括：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通2.風(fēng)險管理的目標(biāo)包括：A.防止損失B.最大限度地降低損失C.最大限度地提高收益D.最大限度地提高企業(yè)價值E.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營3.風(fēng)險管理的方法包括：A.質(zhì)量分析法B.定量分析法C.等級分析法D.歷史分析法E.專家意見法4.風(fēng)險管理的原則包括：A.預(yù)防為主B.全面管理C.綜合治理D.單一治理E.以人為本5.風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)包括：A.風(fēng)險管理部門B.風(fēng)險管理團隊C.風(fēng)險管理小組D.風(fēng)險管理顧問E.風(fēng)險管理委員會6.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險承受能力”包括：A.財務(wù)風(fēng)險承受能力B.法律風(fēng)險承受能力C.運營風(fēng)險承受能力D.市場風(fēng)險承受能力E.人力資源風(fēng)險承受能力7.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”方法包括：A.轉(zhuǎn)包B.保險C.合同D.賠償E.競爭8.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險評估報告”包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險概述B.風(fēng)險評估方法C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險管理建議E.風(fēng)險管理實施計劃9.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險因素”包括：A.自然災(zāi)害B.交通事故C.人為錯誤D.政策法規(guī)E.技術(shù)進步10.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險管理策略”包括：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險承擔(dān)D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險自留四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述風(fēng)險管理的五大步驟及其相互關(guān)系。2.闡述風(fēng)險管理中的“風(fēng)險承受能力”與“風(fēng)險偏好”的區(qū)別。3.解釋風(fēng)險管理中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”方法及其適用范圍。五、論述題（20分）論述風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實際案例進行分析。六、案例分析題（30分）某企業(yè)擬投資一個新項目，項目投資額為1000萬元，預(yù)計年收益為200萬元，但存在一定風(fēng)險。請根據(jù)以下信息，對該企業(yè)進行風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。1.項目投資所需資金全部來源于企業(yè)自有資金。2.項目實施過程中，可能面臨自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化、市場競爭加劇等風(fēng)險。3.項目預(yù)計運營期為10年，年收益波動較大，預(yù)計最低收益為150萬元，最高收益為250萬元。4.企業(yè)風(fēng)險承受能力為：在項目運營期內(nèi)，企業(yè)可承受的最大損失為項目總投資的20%。要求：（1）對項目進行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險分析。（2）根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。（3）對制定的風(fēng)險應(yīng)對策略進行可行性分析，并提出改進建議。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D解析：風(fēng)險管理的五大步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是其中的步驟。2.D解析：“風(fēng)險”一詞通常是指可能導(dǎo)致?lián)p失的事件、損失的嚴(yán)重程度、損失的概率，因此選項D是正確的。3.A解析：質(zhì)量分析法、定量分析法、等級分析法和歷史分析法都是風(fēng)險評估中常用的方法，而質(zhì)量分析法不屬于風(fēng)險評估方法。4.A解析：風(fēng)險承受能力是指企業(yè)對風(fēng)險的容忍程度，即企業(yè)愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險。5.C解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)之一是最大限度地提高企業(yè)價值，而不是最大限度地提高收益。6.D解析：風(fēng)險管理的原則包括預(yù)防為主、全面管理、綜合治理和以人為本，單一治理不是原則之一。7.D解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險損失、風(fēng)險責(zé)任或風(fēng)險管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。8.D解析：風(fēng)險因素通常包括自然災(zāi)害、交通事故、人為錯誤和政策法規(guī)等，技術(shù)進步不屬于風(fēng)險因素。9.D解析：風(fēng)險管理顧問不屬于風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)，而是提供風(fēng)險管理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。10.D解析：風(fēng)險評估報告通常包括風(fēng)險概述、風(fēng)險評估方法、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險管理建議和風(fēng)險管理實施計劃。二、多項選擇題1.ABCDE解析：風(fēng)險管理的五大步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。2.ABCDE解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)包括防止損失、最大限度地降低損失、最大限度地提高收益、最大限度地提高企業(yè)價值和保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。3.ABCDE解析：風(fēng)險管理的方法包括質(zhì)量分析法、定量分析法、等級分析法和歷史分析法，以及專家意見法。4.ABCD解析：風(fēng)險管理的原則包括預(yù)防為主、全面管理、綜合治理和以人為本。5.ABCD解析：風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)包括風(fēng)險管理部門、風(fēng)險管理團隊、風(fēng)險管理小組和風(fēng)險管理顧問。6.ABCDE解析：風(fēng)險承受能力包括財務(wù)風(fēng)險承受能力、法律風(fēng)險承受能力、運營風(fēng)險承受能力、市場風(fēng)險承受能力和人力資源風(fēng)險承受能力。7.ABCDE解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法包括轉(zhuǎn)包、保險、合同、賠償和競爭。8.ABCDE解析：風(fēng)險評估報告包括風(fēng)險概述、風(fēng)險評估方法、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險管理建議和風(fēng)險管理實施計劃。9.ABCDE解析：風(fēng)險因素包括自然災(zāi)害、交通事故、人為錯誤、政策法規(guī)和技術(shù)進步。10.ABCDE解析：風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。四、簡答題1.風(fēng)險管理的五大步驟及其相互關(guān)系：-風(fēng)險識別：識別企業(yè)面臨的風(fēng)險。-風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的可能性和影響。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對風(fēng)險的策略。-風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展情況。-風(fēng)險溝通：與相關(guān)利益相關(guān)者溝通風(fēng)險管理信息。步驟之間相互關(guān)聯(lián)，前一步驟的結(jié)果為后一步驟提供依據(jù)。2.風(fēng)險承受能力與風(fēng)險偏好的區(qū)別：-風(fēng)險承受能力：企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險程度，受企業(yè)自身條件限制。-風(fēng)險偏好：企業(yè)對風(fēng)險的喜好程度，受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀影響。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法及其適用范圍：-風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法：將風(fēng)險損失、風(fēng)險責(zé)任或風(fēng)險管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。-適用范圍：適用于企業(yè)無法完全控制或不愿意承擔(dān)的風(fēng)險，如購買保險、簽訂合同等。五、論述題風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及案例分析：風(fēng)險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，以下為案例分析：案例：某企業(yè)計劃投資一個新項目，但由于風(fēng)險評估不足，項目實施過程中遭遇市場風(fēng)險，導(dǎo)致項目虧損。企業(yè)通過風(fēng)險管理，提前識別和評估了市場風(fēng)險，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對策略，最終成功化解了風(fēng)險，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。六、案例分析題1.項目風(fēng)險評估：-風(fēng)險識別：自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化、市場競爭加劇。-風(fēng)險評估：年收益波動較大，最低收益150萬元，最高收益250萬元，風(fēng)險損失為總投資的20%。-風(fēng)險分析：項目面臨的風(fēng)險較大，需制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。2.風(fēng)險應(yīng)對策略：-風(fēng)險規(guī)避：避免投資高風(fēng)險行業(yè)或地區(qū)。-風(fēng)險降低：優(yōu)化項目運營管理，提高抗風(fēng)險能力。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：購買保險，