?企業基層建設調研方案一、前言企業基層建設是企業發展的基石，直接影響著企業的穩定性和長遠發展。為了深入了解企業基層建設的現狀，找出存在的問題，提出針對性的改進措施，特制定本調研方案。二、調研目的1.全面了解企業基層建設的現狀，分析存在的問題和不足。2.探索企業基層建設的新模式、新方法，為企業的長遠發展提供支持。3.提出針對性的改進措施，促進企業基層建設的完善。三、調研內容1.企業基層組織的結構及運行機制。2.企業基層文化建設現狀。3.企業基層員工隊伍素質及培訓情況。4.企業基層管理制度及執行情況。5.企業基層黨建工作情況。6.企業基層安全生產和環境保護情況。四、調研方法1.文獻資料法：收集企業基層建設相關的政策、法規、制度等文獻資料，進行深入研究。2.問卷調查法：設計問卷調查表，對企業基層員工進行問卷調查，收集相關數據。3.訪談法：與企業基層管理人員、員工進行深入訪談，了解他們的意見和建議。4.實地考察法：對企業基層建設情況進行實地考察，觀察企業基層組織的運行狀況。5.案例分析法：選取具有代表性的企業基層建設案例，進行深入分析。五、調研步驟1.準備階段：（1）成立調研小組，明確調研目標和任務。（2）收集企業基層建設相關的文獻資料，進行初步研究。（3）設計問卷調查表，確定訪談對象和實地考察地點。2.實施階段：（1）開展問卷調查，收集企業基層員工的基本信息、意見和建議。（2）進行訪談，了解企業基層管理人員的觀點和基層員工的實際需求。（3）實地考察企業基層建設情況，觀察組織運行狀況。3.分析階段：（1）整理問卷調查數據，進行統計分析。（2）整理訪談和實地考察資料，提煉關鍵信息。（3）結合文獻資料，分析企業基層建設的現狀和問題。（2）提出針對性的改進措施和建議。（3）形成調研成果，提交給企業領導層參考。六、調研時間及地點1.調研時間：自調研方案批準之日起，為期3個月。2.調研地點：企業基層單位及相關部門。七、調研保障措施1.加強組織領導，明確責任分工，確保調研工作的順利進行。2.落實調研經費，保障調研工作的正常開展。3.加強與企業的溝通，確保調研數據的真實性和準確性。4.建立激勵機制，鼓勵基層員工積極參與調研活動。一、企業基層組織的結構及運行機制1.調研內容：（1）企業基層組織的結構設置。（2）企業基層組織的運行機制。（3）企業基層組織的職能分工。2.調研方法：（1）問卷調查法：了解企業基層員工對組織結構的滿意度。（2）訪談法：深入了解企業基層管理人員的組織管理經驗。（3）實地考察法：觀察企業基層組織的運行狀況。二、企業基層文化建設現狀1.調研內容：（1）企業基層文化建設的現狀。（2）企業基層文化建設的成效。（3）企業基層文化建設的不足。2.調研方法：（1）問卷調查法：了解企業基層員工對基層文化的認知和滿意度。（2）訪談法：深入了解企業基層管理人員對基層文化建設的看法。（3）實地考察法：觀察企業基層文化的實際表現。三、企業基層員工隊伍素質及培訓情況1.調研內容：（1）企業基層員工隊伍的素質狀況。（2）企業基層員工的培訓情況。（3）企業基層員工的職業發展需求。2.調研方法：（1）問卷調查法：了解企業基層員工的基本素質和培訓需求。（2）訪談法：深入了解企業基層管理人員對員工培訓的看法。（3）實地考察法：觀察企業基層員工的培訓效果。四、企業基層管理制度及執行情況1.調研內容：（1）企業基層管理制度的制定和執行情況。（2）企業基層管理制度的適應性。（3）企業基層管理制度的執行效果。2.調研方法：（1）問卷調查法：了解企業基層員工對管理制度的滿意度和執行情況。（2）訪談法：深入了解企業基層管理人員對管理制度的看法。（3）實地考察法：觀察企業基層管理制度的實際執行情況。五、企業基層黨建工作情況1.調研內容：（1）企業基層黨組織的設置和運行情況。（2）企業基層黨建工作的成效。（3）企業基層黨建工作的不足。2.調研方法：（1）問卷調查法：了解企業基層員工對黨建工作的認知和滿意度。（2）訪談法：深入了解企業基層黨組織負責人對黨建工作的看法。（3）實地考察法：觀察企業基層黨建工作的實際表現。六、企業基層安全生產和環境保護情況1.調研內容：（1）企業基層安全生產制度的制定和執行情況。（2）企業基層環境保護措施的落實情況。（3）企業基層安全生產和環境保護的成效。2.調研方法：（1）問卷調查法：了解企業基層員工對安全生產和環境保護的認知和滿意度。（2）訪談法：深入了解企業基層管理人員對安全生產和環境保護的看法。（3）實地考察法：觀察企業基層安全生產和環境保護的實際狀況。企業基層建設調研方案可行性分析及難點要點注意事項一、可行性分析1.調研目標明確：方案明確了調研的目的和內容，有利于調研小組集中精力，有針對性地開展調研工作。2.調研方法多樣：方案采用了問卷調查、訪談、實地考察等多種調研方法，能夠從不同角度收集數據，提高調研結果的全面性和準確性。3.組織保障有力：方案中提到了成立調研小組、落實調研經費、加強與企業的溝通等措施，為調研工作的順利開展提供了組織保障。4.時間安排合理：方案中明確了調研時間為3個月，充分考慮了調研工作的復雜性和實施難度，保證了調研工作的順利進行。二、難點及要點1.難點（1）數據收集的難度：由于企業基層涉及的人員眾多，問卷調查和訪談的覆蓋面廣，數據收集難度較大。（2）調研對象的配合度：企業基層員工可能對調研工作不夠重視，配合度不高，影響調研效果。（3）實地考察的局限性：實地考察可能受到時間、地點等因素的限制，難以全面了解企業基層建設的實際情況。（4）數據分析的復雜性：調研數據量大，分析過程中需要運用專業的統計分析方法，對調研人員的專業素養要求較高。2.要點（1）調研前的準備：充分了解企業基層建設的相關背景，設計合理的問卷和訪談提綱，確保調研內容的全面性和針對性。（2）調研過程中的溝通：加強與企業和基層員工的溝通，提高他們的參與度和配合度，確保調研數據的真實性和有效性。（3）實地考察的深入：深入基層單位，全面了解企業基層建設的實際情況，確保調研結果的客觀性。（4）數據分析的專業性：運用專業的統計分析方法，對調研數據進行深入分析，找出問題的根本原因。三、注意事項1.調研的客觀性：在調研過程中，要確保調研的客觀性和公正性，避免因個人偏見或利益關系影響調研結果。2.調研的全面性：調研內容要全面，不僅要關注企業基層建設的正面成效，也要關注存在的問題和不足。3.調研的深入性：在實地考察和訪談中，要深入基層，全面了解企業基層建設的細節，避免表面化、形式化的調研。4.調研的時效性：調研成果要及時整理、分析，并提交給企業領導層，以便及時調整和改進企業基層建設。5.調研的保密性：在調研過程中，要嚴格遵守企業保密規定，確保調研數據的保密性