?區(qū)工會(huì)組織員年度考核方案一、考核目的為了加強(qiáng)區(qū)工會(huì)組織員隊(duì)伍建設(shè)，提升區(qū)工會(huì)組織員的工作能力和服務(wù)水平，確保工會(huì)工作的順利開(kāi)展，特制定本考核方案。本方案旨在客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)區(qū)工會(huì)組織員的工作表現(xiàn)，激勵(lì)組織員積極進(jìn)取，提高工作效率，推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。二、考核原則1.公平公正：考核過(guò)程要公開(kāi)透明，確保每位組織員在同等條件下接受考核。2.客觀全面：考核內(nèi)容要全面，既要考慮工作業(yè)績(jī)，也要關(guān)注工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.動(dòng)態(tài)管理：考核結(jié)果要作為組織員選拔任用、培訓(xùn)教育、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。4.定期考核：年度考核每年進(jìn)行一次，特殊情況可進(jìn)行臨時(shí)考核。三、考核對(duì)象本考核方案適用于全區(qū)各級(jí)工會(huì)組織員。四、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績(jī)（40%）1.任務(wù)完成情況：根據(jù)區(qū)工會(huì)年度工作計(jì)劃和部門職責(zé)，對(duì)組織員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行考核。2.工作創(chuàng)新：對(duì)組織員在工作中提出的新思路、新方法、新措施及其產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.工作成果：對(duì)組織員在工作中的亮點(diǎn)、成績(jī)、貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）工作態(tài)度（30%）1.職業(yè)操守：對(duì)組織員的職業(yè)道德、誠(chéng)信度、責(zé)任心等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.工作熱情：對(duì)組織員的工作積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取心等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：對(duì)組織員在團(tuán)隊(duì)中的溝通協(xié)調(diào)、合作共事能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）業(yè)務(wù)能力（20%）1.業(yè)務(wù)水平：對(duì)組織員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作方法等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.學(xué)習(xí)能力：對(duì)組織員的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果、知識(shí)更新等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.解決問(wèn)題能力：對(duì)組織員在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）綜合評(píng)價(jià)（10%）1.社會(huì)影響：對(duì)組織員在社會(huì)公益活動(dòng)、志愿服務(wù)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.綜合素質(zhì)：對(duì)組織員的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、考核程序1.自我評(píng)價(jià)：組織員根據(jù)考核內(nèi)容，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《區(qū)工會(huì)組織員年度考核表》。2.部門評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)組織員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《區(qū)工會(huì)組織員年度考核表》。3.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《區(qū)工會(huì)組織員年度考核表》。4.綜合評(píng)價(jià)：區(qū)工會(huì)考核小組根據(jù)自我評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)組織員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.考核結(jié)果：區(qū)工會(huì)考核小組將考核結(jié)果反饋給組織員本人，并作為組織員選拔任用、培訓(xùn)教育、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。六、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.優(yōu)秀等次：年度考核結(jié)果為優(yōu)秀者，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先考慮選拔任用。3.良好等次：年度考核結(jié)果為良好者，給予肯定，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。4.合格等次：年度考核結(jié)果為合格者，要求其加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作。5.不合格等次：年度考核結(jié)果為不合格者，進(jìn)行約談、培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者，按照相關(guān)規(guī)定處理。七、考核監(jiān)督1.考核過(guò)程要公開(kāi)透明，接受廣大工會(huì)干部和會(huì)員的監(jiān)督。2.對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的弄虛作假、徇私舞弊等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。3.考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。一、工作業(yè)績(jī)（40%）1.任務(wù)完成情況（20%）（2）完成工作的質(zhì)量：對(duì)組織員完成的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括工作成果的準(zhǔn)確性、完整性、創(chuàng)新性等。（3）工作效率：對(duì)組織員完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.工作創(chuàng)新（10%）（1）創(chuàng)新思路：對(duì)組織員在工作中提出的新思路、新方法、新措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）創(chuàng)新效果：對(duì)組織員創(chuàng)新措施產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括活動(dòng)效果、工作效率提升等。3.工作成果（10%）（1）亮點(diǎn)：對(duì)組織員在工作中出現(xiàn)的亮點(diǎn)、成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）貢獻(xiàn)：對(duì)組織員在工作中的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)工會(huì)工作的推動(dòng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的幫助等。二、工作態(tài)度（30%）1.職業(yè)操守（10%）（1）職業(yè)道德：對(duì)組織員的職業(yè)道德、誠(chéng)信度進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）責(zé)任心：對(duì)組織員的責(zé)任心、工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.工作熱情（10%）（1）積極性：對(duì)組織員的工作積極性、主動(dòng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）進(jìn)取心：對(duì)組織員的進(jìn)取心、自我提升意愿進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）（1）溝通協(xié)調(diào)：對(duì)組織員在團(tuán)隊(duì)中的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）合作共事：對(duì)組織員在團(tuán)隊(duì)中的合作共事能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、業(yè)務(wù)能力（20%）1.業(yè)務(wù)水平（10%）（1）專業(yè)知識(shí)：對(duì)組織員的專業(yè)知識(shí)掌握程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）業(yè)務(wù)技能：對(duì)組織員的業(yè)務(wù)技能熟練程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.學(xué)習(xí)能力（5%）（1）學(xué)習(xí)態(tài)度：對(duì)組織員的學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）學(xué)習(xí)效果：對(duì)組織員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.解決問(wèn)題能力（5%）（1）分析問(wèn)題：對(duì)組織員分析問(wèn)題的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）解決問(wèn)題：對(duì)組織員解決問(wèn)題的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、綜合評(píng)價(jià)（10%）1.社會(huì)影響（5%）（1）公益活動(dòng)：對(duì)組織員參與社會(huì)公益活動(dòng)、志愿服務(wù)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）社會(huì)評(píng)價(jià)：對(duì)組織員在社會(huì)上的影響、評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.綜合素質(zhì)（5%）（1）語(yǔ)言表達(dá)：對(duì)組織員的語(yǔ)言表達(dá)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）組織協(xié)調(diào)：對(duì)組織員的組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)組織員的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。可行性分析1.目標(biāo)明確：方案明確了考核的目的，即加強(qiáng)區(qū)工會(huì)組織員隊(duì)伍建設(shè)，提升工作能力和服務(wù)水平，確保工會(huì)工作的順利開(kāi)展。這一目標(biāo)與工會(huì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致，具有明確的方向性。2.原則合理：方案提出的考核原則包括公平公正、客觀全面、動(dòng)態(tài)管理和定期考核，這些原則符合現(xiàn)代人力資源管理的要求，有助于確保考核的公正性和有效性。3.內(nèi)容全面：考核內(nèi)容涵蓋了工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和綜合評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，能夠全面反映組織員的工作表現(xiàn)。4.程序規(guī)范：方案規(guī)定了考核的程序，包括自我評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，確保了考核過(guò)程的規(guī)范性和透明度。5.結(jié)果應(yīng)用明確：考核結(jié)果的應(yīng)用具體明確，與組織員的選拔任用、培訓(xùn)教育、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等緊密相關(guān)，有助于激發(fā)組織員的積極性和主動(dòng)性。難點(diǎn)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)1.難點(diǎn)（1）考核指標(biāo)量化：考核內(nèi)容中有些指標(biāo)難以量化，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，需要通過(guò)具體的行為表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)，這增加了考核的難度。（2）考核結(jié)果客觀性：確保考核結(jié)果的客觀性是考核工作的難點(diǎn)，需要通過(guò)多渠道、多角度的評(píng)價(jià)來(lái)減少主觀因素的影響。（3）考核過(guò)程透明度：考核過(guò)程的透明度對(duì)于考核的公正性至關(guān)重要，但如何在保證透明度的同時(shí)，保護(hù)組織員的隱私權(quán)益，是考核過(guò)程中的一大挑戰(zhàn)。2.要點(diǎn)（1）考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確反映組織員的工作表現(xiàn)，同時(shí)要具有可操作性。（2）考核數(shù)據(jù)的收集：考核數(shù)據(jù)的收集要全面、準(zhǔn)確，確保考核結(jié)果的真實(shí)性。（3）考核結(jié)果的應(yīng)用：考核結(jié)果的應(yīng)用要公正合理，與組織員的個(gè)人發(fā)展緊密相關(guān)，以激發(fā)其工作積極性。3.注意事項(xiàng)（1）保密性：考核過(guò)程中涉及的組織員個(gè)人信息要嚴(yán)格保密，避免泄露造成不良影響。（2）反饋機(jī)制：考核結(jié)果要及時(shí)反饋給組織員本人，同時(shí)要提供反饋意見(jiàn)和建議，幫助其提升工作能力。（3）持續(xù)改進(jìn)：考核方案要根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)工會(huì)組織發(fā)展的需要。（4