全國初級經(jīng)濟(jì)師考試重點試題精編

注意事項：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

zi1、按次序連續(xù)整批運(yùn)送零件，生產(chǎn)周期長，宜采用（）。

21A.順序移動方式

4：B.平行移動方式

!C.平行順序移動方式

：D.交叉移動方式

[2、依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，企業(yè)整頓期滿后仍不合格的（）。

A.罰款

B.限期改正

|C.吊銷營業(yè)執(zhí)照

5D.責(zé)令停業(yè)

i3、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)杳得知，該

-1鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，

兇融還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改

01造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問

I題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解次。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3o

[該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。

：A.179300

B.188300

C.197300

D.200000

4、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。

恬

項目年初數(shù)4

營業(yè)收入3.8

營業(yè)成本3.1

凈利潤0.5

應(yīng)收賬款2.5

存貨0.8

流動負(fù)債合計2.6

流動資產(chǎn)合計3.2

負(fù)債合計3.8

資產(chǎn)合計7.4

根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。

A.20%

B3O%

C.35%

D.5O%

5、某企'也批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件

每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零。為

「保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過程時間組織，并對工序

間零件移動方式進(jìn)行分析和決策。

將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是（）。

A.平行移動方式

B.平行順序移動方式

C.順序移動方式

D.隨機(jī)移動方式

6、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元/千克，用最標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。

M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時/件。假定本月投產(chǎn)

A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克，實際支付直接工人

工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,

從而有效提升了公司的盈利水平。

根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法

7、為實現(xiàn)“事事有人負(fù)貨“和”事事有條件負(fù)責(zé)〃的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計需要遵循的原則是

（）。

A.統(tǒng)一指揮原則

B.權(quán)責(zé)對等原則

C.分工與協(xié)作原則

D.精簡原則

8、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活

動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填

寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，?周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集

了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011?2016

年糖果銷售額見下表。（單位：萬元）

年度2011隼201242013年2014年2015年2016年

20102250190023002382350

該企業(yè)2015年的銷售預(yù)測值為2150萬元，則2015年預(yù)測的相對誤差是（）。

A.6.52%

B.7.97%

C.-150%

D.150%

9、根據(jù)彼得.圣吉的觀點，學(xué)習(xí)型組織的五項修煉是指（）。

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

10、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是50元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。

該公司上月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，領(lǐng)用甲材料為48000千克，其實際價格為55元/千克，則

上月的甲材料成本差異是［）萬元。

A.10.0

B.11.5

C.12.5

D.14.0

11、某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和

逐年實際殘值Ln（n=l,2,3,4,5）均為已知值，如下表所示，若用面值法計算，則該設(shè)備的

最佳更新期為（）。

1234S

400050007000900011000

2000012000900070005000

A.l

B.2

C.3

D.4

12某游樂園規(guī)定游人進(jìn)入游樂園需要先購買基礎(chǔ)門票，并對特定項月另行收費(fèi)。該產(chǎn)品組

合定價策略屬于（）

A.互補(bǔ)產(chǎn)品定價

B.產(chǎn)品線定價

C.產(chǎn)品系列定價

D.分部定價

13、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實現(xiàn)對設(shè)備使用、設(shè)備管理以

及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀

器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合

分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密

儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

該精密儀器第1年的年度使用費(fèi)用為（）萬元。

A.1.5

B.2.0

C.2.6

D.5.5

14、下列關(guān)于攔截式訪問法優(yōu)缺點的描述，不正確的是（）。

A.訪問地點比較集中，時間短，可節(jié)省費(fèi)用

B.較容易對訪問員進(jìn)行監(jiān)控

C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查

D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高

15、某公司簡化的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表。

項目年初數(shù)年末數(shù)項目年書

銀行存款7080流動負(fù)債K

應(yīng)收賬款H0120長期負(fù)債II

存貨8090負(fù)債合計21

流動資產(chǎn)合計250290股東權(quán)益2/

長期資產(chǎn)200220

廠

資產(chǎn)合計450500負(fù)債與權(quán)益合計4,

如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為11.25億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）

次/年。

A.1.12

B.1.21

C.1.41

D.1.5

16、企業(yè)中每一個職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，要順利完成這些任務(wù)需要利用一定的人

力、財力、物力等資源。這體現(xiàn)了企業(yè)組織設(shè)計的

A.統(tǒng)一指揮原則

B.權(quán)責(zé)對等原則

C.分工與協(xié)作原則

D.精簡原則

17、企業(yè)中同級各部門之間的協(xié)調(diào)屬于（）

A.縱向協(xié)調(diào)

B.跨級協(xié)調(diào)

C.橫向協(xié)調(diào)

D.外部協(xié)調(diào)

18、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項目決策時，有四互斥方案備選，投資額和年凈收益額如下表所示：

投資軟（萬元）年凈收至算（萬元）

方案17§14o

案

方260013o

案

方355010O

案

方8

44500

根據(jù)投資回收期法（該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇

A.方案I

B.方案2

C.方案3

D.方案4

19、下列不屬于質(zhì)量管理老七種工具的是()。

A.因果分析圖法

B.關(guān)聯(lián)圖法

C.直方圖法

D.散布圖法

20、某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的

廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()o

A.參與性觀察法

B.儀器觀察法

C.痕跡觀察法

D.親身經(jīng)歷法

21、()的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

A.投資費(fèi)用比較法

B.線性規(guī)劃法

C.分支界限法

D.重心法

22、某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，

工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為公差為現(xiàn)

C50mm,(+0.15,-0.15)mmo

需通過隨機(jī)抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)

行測量統(tǒng)計，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm?經(jīng)測算，B工

序的工序能力指數(shù)為5,C工序的工序能力指數(shù)為0.7。

B工序的工序能力()。

A.嚴(yán)重不足

B.不足

C.充足

D.過剩

23、流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等

或成倍數(shù)關(guān)系，這個工作稱為()。

A.工序統(tǒng)一化

B.工序同期化

C.工序標(biāo)準(zhǔn)化

D.工序成組化

24、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤

差為(+0.0015,-0.0020)o某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對

該工序的工序能力進(jìn)行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，

6=0.00049o根據(jù)上述資料，回答下列問題：

通過該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力（）o

A不足

B.正常

C.充足

D.過剩

25、關(guān)于菲氏和石川馨對全面質(zhì)量管理定義所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，下列說法錯誤的是（）。

A"全面〃相對于統(tǒng)計質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計〃而言

B.“全面”相對于制造過程而言

C.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平〃與“充分滿足顧客要求〃的完美統(tǒng)一

D.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟(jì)效益〃與“投入成本〃的完美統(tǒng)一

26、（）是理財活動希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)埋財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

A.財務(wù)分析

B.財務(wù)指標(biāo)

C.財務(wù)目標(biāo)

D.財務(wù)關(guān)系

27、給團(tuán)隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計劃,

然后由他們負(fù)責(zé)實施這一計劃的培訓(xùn)方法是（）。

A.工作輪換

B.行動學(xué)習(xí)

C.師帶徒

D.初級茶事會

28、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。

項目年初數(shù)4

營業(yè)收入3.8

營業(yè)成本3.1

凈利潤0.5

應(yīng)收賬款2.5

存貨0.8

流動負(fù)債合計2.6

流動資產(chǎn)合計3.2

負(fù)債合計3.8

資產(chǎn)合計7.4

根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年的流動比率為()。

A.1.36

B.2

C.1.46

D.1.58

29、企業(yè)對終止的勞動合同應(yīng)至少保存()年

A.1

B.2

C.3

D.4

30＞共用題干

M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司

所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000

件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。

同時，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升

了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.100

B.120

C.150

D.160

31、下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述不正確的是（）。

A.認(rèn)股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行

B.認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)條款

C.認(rèn)股權(quán)證不能單獨(dú)發(fā)行，但可以隨債券一起發(fā)行

D.認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)

32、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：千萬元）見下表：

項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年末數(shù)

銀行存款7080流動負(fù)債100110

應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120

存貨8090負(fù)債合計210230

流動資產(chǎn)合計250280股東權(quán)益240270

長期資產(chǎn)200220

資產(chǎn)合計450500負(fù)債與權(quán)益合計450500

根據(jù)以上資料，回答問題：

企業(yè)的主要財務(wù)報表不包括（）.

A.現(xiàn)金流量表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.年度財務(wù)計劃表

D.損益表

33、下列籌集的資金可永久使用的是（

A.銀行借貸

B.發(fā)行債券

C.商業(yè)信用

D.發(fā)行普通股

34、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該

煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在

著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，

拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸燥

的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能

得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對比分析工

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

35、企業(yè)的年度利潤總額包括年度營業(yè)外收支凈額和年度（）。

A.資產(chǎn)處置收益

B.公允價值變動收益

C.營業(yè)利潤

D.投資收益

36、勞動合同的變更，其實質(zhì)是雙方的權(quán)利義務(wù)發(fā)生改變，其目的是（）。

A.修改或補(bǔ)充合同條款

B.變更工作內(nèi)容

C.繼續(xù)履行合同

D.調(diào)整工資福利

37.在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.技術(shù)簡單

38、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦

了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下

崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

對于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出（）特征。

A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

B.多設(shè)管理層級

C.權(quán)力應(yīng)該集中

D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理

39、既考慮到資金的時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益者的理財目標(biāo)是（）。

A.股東財富最大化

B.企業(yè)價值最大化

C.利潤最大化

D.權(quán)益資本凈利率最大化

40、進(jìn)行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對比分析。

A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資和總產(chǎn)量

D.總投資和投資收益

41、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序

加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50mm，生產(chǎn)過程中所允許的

誤差為（+0.15,-0.15）mm通過隨機(jī)抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工

序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為

0.08m。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為L5c工序的工序能力指數(shù)為1.7

根據(jù)B工序的工序能力指數(shù)，可以判斷B工序的工序能力（）

A.不足

B.充足

C.嚴(yán)重不足

D.過剩

42、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括（）。

A.生產(chǎn)

B.選材

C.供應(yīng)

D.銷售

43、某企業(yè)有一臺精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年

實際殘值Ln（n=l、2、3、4、5、6、7）見下表（單位：元）。

使用年限。1234567

堆持費(fèi)用Y.1000110012001300t60019002200

實際殘值K3500250018001300800600500

該精密儀器的最佳更新期為（）年。

A.3

B.4

C.5

D.6

44、狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造，不包括（）。

A.機(jī)器設(shè)備和工具的更新改造

B.工藝改革

C.節(jié)約能源和原材料的改造

D.技術(shù)人員的再培訓(xùn)

45、某牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)查，了解價格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影

響牙膏銷售量的主導(dǎo)因素，根據(jù)市場調(diào)查的目的，該企業(yè)實施的市場調(diào)查活動屬了（）。

A.探測性市場調(diào)查

B.描述性市場調(diào)查

C.預(yù)測性市場調(diào)查

D.因果性市場調(diào)查

46、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為18mm,誤差為（+0.4,-0.4）。現(xiàn)對完

成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公

差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.30mm。

假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為3.5,則可以判斷該工序的工序能力（）o

A.充足

B.正常

C.不足

D.過剩

47、某電器股份有限公司，2017年實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)凈利潤0.3億元，該公司2017

年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下。【單位：億元）

4.年初被隼泉It及n年初4t年木般

殖行存歆0.50.8我動負(fù)債I0.8

應(yīng)收陳歌1.51.3長明員債1.21

存貨0.81.2貿(mào)使合計2.21.8

源動青尸合計2.83.3?????????

非溫動杳戶合計3.23.7所有專權(quán)A3.85.2

青產(chǎn)合計67寅儻與杖幺合計67

該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）次/年。

A.2.00

B.2.14

C.3.00

D.3.11

48、下列不屬于計量值控制圖的是（4

A.單值控制圖

B.平均值和極差控制圖

C.中位數(shù)和極差控制圖

D.不合格品率控制圖

49、企業(yè)內(nèi)分工可以（）,從而提高生產(chǎn)效率。

A.降低損耗

B.減少投入，增加產(chǎn)出

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.增加員工積極性

50、共用題干

某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)

品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水

線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回

答下列問題：

A.8.35

B.8.65

C.9.12

D.9.52

二、多選題

51、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活

動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填

寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集

了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011?2016

年糖果銷售額見下表。（單位：萬元）

年度2011*201242013隼2014年2015年2016年

2010225019002300230)2350

若采用簡單移動平均法預(yù)刎（選擇移動跨越期n=5）,該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測值是（）

萬元。

A.2180

B.2220

C.2350

D.2400

52、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為（）。

A.工序能力過剩

B.工序能力不足

C.工序有偏

D.工序無偏

53、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的主要特點不包括（）。

A.企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)

B.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的

C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的紐帶

D.集團(tuán)最高層對下屬企業(yè)的控制力較強(qiáng)

54、企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查屬于（）市場調(diào)查。

A.描述性

B.探測性

C.因果性

D.預(yù)測性

55、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.控制技術(shù)簡單

56、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測

活動。企業(yè)市場調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號，

每20個號碼抽取1個號碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過電子郵件

向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問卷，請其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時，調(diào)查人員還在購物中

心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015-2018年羽絨服

銷售額見下表。

單位：萬元

年度第一季度第二季度第三季度第四季度合計

20153005535280670

20163206045250675

20173106540260675

20183507050270740

合計128025017010602760

同期平均值32062.542.5265—

若該企業(yè)2019年銷售額的預(yù)測值為850萬元，采用季節(jié)指數(shù)法計算，則該企業(yè)2019年第

二季度羽絨服銷售額的預(yù)則值是O萬元。

A.80.32

B.59.73

C.63.78

D.76.99

57、關(guān)于抽樣檢驗，下列說法正確的是（）。

A.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗，通常檢驗少量的該產(chǎn)品來對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行

評估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論

B.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗，通常檢驗大量的該產(chǎn)品來對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行

評估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論

C.從一批產(chǎn)品中有目的抽取的一部分進(jìn)行試驗，通常檢驗少品?的該產(chǎn)品來對?產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)

行評估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論

D.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗，通常檢驗少量的該產(chǎn)品來對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行

預(yù)測的方法

58、實力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險戰(zhàn)略

59、企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成

部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計

D.試制

60、應(yīng)用投資回收期法時有四種可行方案，其投資回收期時間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）

年。

A.1

B.2

C.3

D.4

61、在企業(yè)員工培訓(xùn)的工作中，實施培訓(xùn)的主體是（）.

A.部門主管

B.參與培訓(xùn)的人員

C.高層管理人員

D.員工培訓(xùn)者

62、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議，應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請之日起（）Id內(nèi)結(jié)束。

A.60

B.30

C.15

D.3

63、在企業(yè)招聘員工時，主要用來測最應(yīng)聘者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理

測評足（〉。

A.成就測評

B.傾向測評

C.智力測評

D.人格測評

64、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性的市場調(diào)查總體適用于（）市場調(diào)查方

法。

A.隨機(jī)抽樣

8.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣

65、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點是（）。

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時

D.橫向聯(lián)系密切

66、某企.業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定9名專家k其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行

預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表：

專家1專家2專家3專家4專家5專家專委7專家8專家9

6

—105908711411796126120135

預(yù)測值

（萬臺）

若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺。

A.110

B.114

C.115

D.118

67、某公司經(jīng)過化簡的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。

資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬元

項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年來數(shù)

銀行存款7080流動負(fù)債100110

應(yīng)收爆100110長期負(fù)債110120

存貨8090負(fù)聆計210230

250280240270

長期資產(chǎn)200220

450500負(fù)債與權(quán)益合計450500

根據(jù)所給資料，該公司期末速動比率為（）。

A.2

B.1.73

C.1.58

D.1.24

b8、下列屬于直線職能制的缺點的是（

A.職能部門橫向聯(lián)系差

B.多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.易產(chǎn)生“臨時工〃的觀念

D.最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱

69、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)

行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表。

專家1專家2專家3專家4專家5專家6專家7專家8

預(yù)測值110119118127111109128121

若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺。

A.115

B.118

C.119

D.120

70、關(guān)于作業(yè)成本法，下列說法錯誤的是（）。

A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量、分析和管理，最終

計算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成本管理方法

B.在作業(yè)成本法下，成本動因可以分為資源動因和作業(yè)動因，資源動因反應(yīng)作業(yè)量與耗費(fèi)

之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系

C.作業(yè)成本法的一個突出特點是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，而盡量

避免分?jǐn)偡绞?/p>

D.在作業(yè)成本法下，成本的計算分為三個階段

71、使財務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對財務(wù)計劃進(jìn)行分解和落實口勺財務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）

A.財務(wù)分析

B.財務(wù)預(yù)算

C.財務(wù)控制

D.財務(wù)決策

72、產(chǎn)品設(shè)計在企業(yè)生產(chǎn)過程中屬于（）。

A.生產(chǎn)服務(wù)過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

D.輔助生產(chǎn)過程

73、某電器企業(yè)對■產(chǎn)品加工流程進(jìn)行專業(yè)化改造，這種專業(yè)化是（）

A.工藝專業(yè)化

B.部門專業(yè)化

C.零部件專業(yè)化

D.產(chǎn)品專業(yè)化

74、技術(shù)可行性分析的核心是（）。

A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇

B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計

C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級的選擇問題

D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析

75、新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中，當(dāng)制定了新產(chǎn)品開發(fā)決策后，下一步應(yīng)該進(jìn)行（）。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)杳研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織

76、下列關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。

A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求

C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面

D.六西格瑪管理的基本店涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本

77、甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：李某擔(dān)任公司會計，每日工作時間為4小時,

每周工作時間不超過24小時，每小時的勞動報酬為40元，該勞動合同屬于（）。

A.固定期限勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.全日制勞動合同

D.非全日制勞動合同

78、工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等〃的是（）。

A.工作的好雜程度

B.工作飽和度

C.工作的難易程度

D.工作內(nèi)容和形式上的變化

79、某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用和逐年

實際殘值Ln（n=l、2、3、4、5）均為已知值，見下表。

使用年限711234

維持費(fèi)用匕（元）4000500070009000

實際殘值〃（元）200001200090007000

該設(shè)備的最佳更新期為（）年

A.1

B.2

C.3

D.4

80、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是（）

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

81、在企業(yè)管理的職能中，激勵職能是完成一切管理任務(wù)的（）

A標(biāo)準(zhǔn)

B.動力

C.目的

D.過程

82、專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專業(yè)化形式是（）。

A.工藝專業(yè)化形式

B.設(shè)施專業(yè)化形式

C.對象專業(yè)化形式

D.人員專業(yè)化形式

83、電話調(diào)查主要適用于民意測驗和一些較為簡單的市場調(diào)查項目。在國內(nèi)應(yīng)用最多的情形

不包括（）。

A.普通群體的調(diào)查

B.關(guān)于某特定問題的消費(fèi)者調(diào)查

C.對企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對企業(yè)）

D.熱點問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查

84、下列關(guān)于國有企業(yè)的說法錯誤的是（）。

A.國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)

B.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位

C.國有企業(yè)中企業(yè)擁有資產(chǎn)所有權(quán)

D.國有企業(yè)對鞏固社會主義制度和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)起著決定性作用

85、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)

代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動足新產(chǎn)品的（）o

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計

D.試制

86、企業(yè)管理的兩重性是由（）的兩重性決定的。

A.社會制度

B.生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)目的

D.企業(yè)屬性

87、共用題干

某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3,每道工序的單件加工時間：11=5分鐘，t2

=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.290

B.300

C.310

D.600

88、共用題干

約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在

1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，

并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分

店，并擁有?個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處

理公司人事問題的重要性，凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他

希望提拔的一個店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點什么。這真讓他吃了一驚。“我確實

不能挑這副擔(dān)子，"那個人說。“除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么」

約翰感到灰心喪氣，因為他巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，

特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的

事及沒干的事也很失望，她說：“我們得干點什么來改進(jìn)他們的工作。〃一家零售商店突然發(fā)

生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個

叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希

望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商

店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的

每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹

是一種歧視行為。"商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。〃她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時，他

辯解道：“店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就

是瞎子。”根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.崗前培訓(xùn)

B.技能培訓(xùn)

C.安全教育

D.模擬培訓(xùn)

89、分析熱處理時淬火溫?變與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）o

A.散布圖

B.排列圖

C.直方圖

D.因果分析圖

90、共用題干

某公司的產(chǎn)品主要在五個不同地點銷售，研究發(fā)現(xiàn)此產(chǎn)品與就業(yè)人數(shù)密切相關(guān)，下表為公司

2012年記錄的產(chǎn)品在各地點銷售量的基本情況。

O根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.1.50；137；1.67；1.25；1.36

B.1.64：1.73；1.69；1.41：1.67

C.0.68；1.26；1.34；1.70：1.43

D.1.54；1.25；1.41；1.34；1.67

91、某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和

逐年實際殘值Ln（n=l,2,3,4,5）均為己知值，如下表所示:

使用年限n12345

維持費(fèi)用Yt400050007000900011000

實際殘值52000012000900070005000

該設(shè)備最佳更新期為（

）3

A.1

B.2

C.3

D.4

92、下列各項屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是（）。

A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點

B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時間上的相互銜接和配合

C.企業(yè)根據(jù)市場需求做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置

93、甲公司聘用李某為員工，勞動合同約定李某每日工作時間為6小時，每周工作時間為5

天，合同期限為2017年9月1日至2020年8月31日。該勞動合同屬于（

A.非全日制勞動合同

B.不定期勞動合同

C.固定期限勞動合同

D.無固定期限勞動合同

94、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，基于寬泛的合作綱要形成的、相對較為松散的組織模式是（）。

A.框架協(xié)議式聯(lián)盟

B.功能協(xié)議式聯(lián)盟

C.股權(quán)參與式聯(lián)盟

D.合資企業(yè)式聯(lián)盟

95、下列屬于股東財富最大化目標(biāo)的優(yōu)點是（）。

A.考慮了資金的時間價值

B.使用范圍廣

C.協(xié)調(diào)了各方利益

D.強(qiáng)調(diào)股東的利益

9b、六西格瑪管理流程的正確順序是（）o

A.界定分析與測量今改進(jìn)與控制

B.測量與界定分分析9改進(jìn)T控制

C.界定與測量3分析3改進(jìn)3控制

D.測量分分析3界定今控制f改進(jìn)

97、共用題干

由于讀者對圖書的需求是多方面的，圖書市場往往呈現(xiàn)墳強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國圖書市場，

圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書

經(jīng)營品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列

問題：

A.虛擬企業(yè)組織模式

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

C.學(xué)習(xí)型組織模式

D.更新觀念組織模式

98、下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是（）。

A.任意抽樣

B.分層抽樣

C.配額抽樣

D.判斷抽樣

99、共用題干

某公司計劃對某一項目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為

150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈

現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

100、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選

適宜人員填補(bǔ)空缺職位，這種招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲備

D.工作擴(kuò)大

參考答案與解析

1、答案：A

本題解析：

順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再

統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地

整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長。

2、答案：C

本題解析：

依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》進(jìn)行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，由實施監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部

門責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改正的，由省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門

予以公告；公告后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，責(zé)令停業(yè)，限期整頓；整頓期滿后經(jīng)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍

不合格的，吊銷營業(yè)執(zhí)照。

3、答案：C

本題解析：

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的改造項目，其經(jīng)濟(jì)效益可按下式進(jìn)行計算：E=Q1(C0-C1)-EOK總。

4、答案：D

本題解析：

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計+資產(chǎn)合計xl00%=4.2+5.4xl00%=50%o

5、答案：C

本題解析：

順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)比較簡單，設(shè)備在加工零件時不會出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次

數(shù)少。平行移動方式和平行順序移動方式需要較多次數(shù)的工序間移動。

6、答案：A

本題解析：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，核算和

分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

7、答案：B

本題解析：

企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。權(quán)責(zé)對等原則是指企業(yè)中每一個職務(wù)和部

門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財力、物力等資源，

這是企業(yè)人員貢任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)貢"和"事事有條件負(fù)貢”的基本前提。

8、答案：A

本題解析：

EY-TI

根據(jù)公式：=——-""X100%-=150/2300X10Q%=6.52%.

9、答案：D

本題解析：

學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型，為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦地修煉。1990年，

彼得?圣吉在其著作《第五項修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中，明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)

進(jìn)行修煉的五個關(guān)鍵性方面，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系

統(tǒng)思考。

10、答案：D

本題解析：暫無解析

11、答案：D

本題解析：

本題考查的是：面值法。

使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用［（原值?實際殘值+累積維持費(fèi)）/使用年限］分別為

16000^14500.13000>12500>1260

0,可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年。

12、答案：D

本題解析：

分部定價：服務(wù)企業(yè)經(jīng)常收取相對低的固定費(fèi)用，以吸引消費(fèi)者使用該服務(wù)項目，然后通過收

取可變使用費(fèi)獲取利潤。例如，電話用戶每月至少要付基本話費(fèi)，如果使用的次數(shù)超過基本數(shù),

則需要按規(guī)定另外付費(fèi);進(jìn)游樂園先收入園的費(fèi)用，園內(nèi)一些附加項目則另行收費(fèi)。

13、答案：C

本題解析：

第一年度的使用費(fèi)用=原值?第一年的實際殘值+第一年的維持費(fèi)用。故本題中，年度使用費(fèi)

用=12-10+0.6=2.6（萬元）。

14、答案：D

本題解析：

選項D,攔截式訪問法的缺點之一，被調(diào)查對象的身份難以判別，在調(diào)查地點出現(xiàn)具有偶然

性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量。

15、答案：C

本題解析：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額+平均應(yīng)收賬款余額=17.25+16.5=6.41（次/年）。

16、答案：B

本題解析：

企業(yè)中每一個職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，要順利完成這些任務(wù)需要利用一定的人力、

物力、財力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)〃和“事事有條

件負(fù)責(zé)”的基本前提，這就是權(quán)責(zé)對等原則。

17、答案：C

本題解析：

協(xié)調(diào)可分為縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)。縱向協(xié)調(diào)是指上下級領(lǐng)導(dǎo)人員和職

能部門之間活動的協(xié)調(diào),而橫向協(xié)調(diào)則指同級各單位，各部門之間活動的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指

企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，而外部協(xié)調(diào)則指企業(yè)與其他單位之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。做好協(xié)調(diào)工.作,

關(guān)鍵在于使全體員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)、方針,決策、計劃和規(guī)章制度都能清楚地

了解,樹立全局觀念，互.相協(xié)作支持，克服本位主義。

18、答案：B

本題解析：暫無解析

19、答案：B

本題解析：

全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，有老七種工具，具體包括因果分析圖法、排列圖法、直

方圖法、控制圖法、散布圖法、分層法、調(diào)查表法;還有

新七種工具，包括關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策

程序圖法、矢線圖法。

20、答案：C

本題解析：

觀察法可分為參與性觀察法、邪參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙

感觀察法，痕跡觀察法是指通過對現(xiàn)場遺留下來的

事務(wù)或痕跡進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。

21、答案：D

本題解析：

本題考查廠址選擇的方法，重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程

最小。

22、答案：C

本題解析：

B工序的工序能力指數(shù)為8.5,屬于一級工序能力，工序能力充足。

23、答案：B

本題解析：

流水線節(jié)拍確定后，要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或

成倍數(shù)關(guān)系，這個工作稱為工序同期化。工序同期化措施主要有：①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；

②改進(jìn)工藝裝備；③改進(jìn)工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時間：④提高工人技術(shù)的

熟練程度和工作效率；⑤詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。

24、答案：B

本題解析：

B【解析】工序的盾量水平按C,值可劃分為五個等域.按其等域的高低，在管理上可

以作出相應(yīng)的軻斷和處JU通常采用如下表所示的工序能力指數(shù)判別準(zhǔn)則。

工序筵力指數(shù)判新標(biāo)準(zhǔn)

工序髭力專蝮工序我力打敦工序能力判斷

物娘C,>】.67過制

一氨1.67〉C,>1,33克星

二級1.33>C,>1.00正常

三級1.00>C,>0.67不足

四fitC,<0.67尸篁不足

由上題中得知工序拉敕是I.19,在二級的危圈中，所以.該工序的工序能力正常c

25、答案：D

本題解析：

菲氏和石川馨對全面質(zhì)量管理的定義強(qiáng)調(diào)了三個方面：①"全面"一詞首先是相對于統(tǒng)計質(zhì)

最控制中的"統(tǒng)計"而言；②"全面〃還相對F制造過程而言，僅僅局限「對?制造過程實行控制

是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；③質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一，離開經(jīng)濟(jì)

效益和質(zhì)量成本去談質(zhì)量是沒有實際意義的。

26、答案：C

本題解析：

財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是

否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)管理理論框架的邏輯起點，也是財務(wù)管理工作的出發(fā)點

和歸宿。

27、答案：B

本題解析：

行動學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動

計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實施這一計劃的培訓(xùn)方法。

28、答案：A

本題解析：

流動比率=流動資產(chǎn)+流動負(fù)債=11.8+10.8=9.36。

29、答案：B

本題解析：

本題考查的是：企業(yè)勞動合同的解除、終止和續(xù)訂。

企業(yè)對已經(jīng)終止的勞動合同的文本，至少保存2年備查。

30、答案：D

本題解析：

標(biāo)準(zhǔn)成木控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，核算和分

析成本差異，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

成本差異=實際產(chǎn)量下實際成本.實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，耗用的甲材料的直接成本差異

=（60000/10000）*110-5*100=160（萬元）。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=6（萬元）。

作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追溯、動因追溯和分?jǐn)偂?/p>

作業(yè)成本法的一個突出特點，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成