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文檔簡介

采購合同履行風險溝通評估報告重點基礎知識點一、采購合同履行風險概述1.a.采購合同履行風險的定義b.風險產生的原因c.風險的分類d.風險的影響2.a.風險的定義：采購合同履行風險是指在合同履行過程中，由于各種不確定因素的影響，導致合同無法按預期完成或產生損失的可能性。b.風險產生的原因：主要包括市場風險、政策風險、信用風險、操作風險等。c.風險的分類：可分為合同風險、供應商風險、質量風險、進度風險等。d.風險的影響：可能導致經濟損失、信譽損失、合同糾紛等。3.a.市場風險：如市場價格波動、供需關系變化等。b.政策風險：如政策調整、法律法規變化等。c.信用風險：如供應商違約、付款延遲等。d.操作風險：如合同執行不力、項目管理不善等。二、采購合同履行風險溝通評估1.a.溝通評估的目的b.溝通評估的方法c.溝通評估的內容d.溝通評估的結果2.a.溝通評估的目的：通過溝通評估，識別、評估和應對采購合同履行過程中的風險，確保合同順利履行。b.溝通評估的方法：包括問卷調查、訪談、案例分析等。c.溝通評估的內容：包括風險識別、風險評估、風險應對等。3.a.風險識別：通過問卷調查、訪談等方式，識別合同履行過程中可能存在的風險。b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級。c.風險應對：針對不同等級的風險，制定相應的應對措施。d.溝通反饋：將風險溝通評估結果反饋給相關方，確保各方了解風險情況。三、采購合同履行風險溝通評估報告重點基礎知識點1.a.風險識別的方法b.風險評估的指標c.風險應對的策略d.溝通評估的報告格式2.a.風險識別的方法：包括頭腦風暴、SWOT分析、專家訪談等。b.風險評估的指標：如風險發生的可能性、風險的影響程度等。c.風險應對的策略：包括風險規避、風險減輕、風險轉移等。d.溝通評估的報告格式：包括封面、目錄、、附錄等。3.a.頭腦風暴：通過集體討論，激發創意，識別潛在風險。b.SWOT分析：分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，識別風險。c.專家訪談：邀請相關領域的專家，對風險進行評估和應對。d.風險發生的可能性：根據歷史數據和專家意見，評估風險發生的概率。e.風險的影響程度：評估風險對合同履行的影響程度，如經濟損失、信譽損失等。f.風險規避：通過調整合同條款、選擇合適的供應商等方式，避免風險發生。g.風險減輕：通過制定應急預案、加強項目管理等方式，降低風險發生概率和影響程度。h.風險轉移：通過購買保險、簽訂擔保合同等方式，將風險轉移給第三方。i.溝通評估報告封面：包括報告名稱、編制單位、編制日期等。j.目錄：列出報告的章節和內容。k.詳細闡述風險溝通評估的過程、結果和建議。[1]，.采購合同風險管理研究[J].管理世界，2018，34（5）：123135.[2]，趙六.采購合同履行風險溝通評估方法研究[J].商業經濟研究

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