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文檔簡介
采購合同履行風險溝通案例分享重點基礎知識點一、采購合同履行風險概述1.a.采購合同履行風險定義b.風險類型及特點c.風險產生的原因2.a.風險識別的重要性b.風險識別的方法c.風險識別的步驟3.a.風險評估的意義b.評估方法及指標c.評估結果的應用二、采購合同履行風險溝通案例分享1.a.案例背景b.風險識別及評估c.風險溝通策略2.a.溝通目標與原則b.溝通渠道與方式c.溝通效果評估3.a.案例啟示b.風險溝通的注意事項c.風險溝通的優化建議三、采購合同履行風險溝通案例詳細分析1.案例背景①項目背景：某企業為擴大生產規模，決定采購一批生產線設備。②合同簽訂：企業與供應商簽訂了采購合同，合同金額為1000萬元。①供應商生產能力不足，可能導致交貨延遲；②供應商產品質量不穩定，可能影響生產線運行；③供應商售后服務不到位，可能增加企業維修成本。2.風險識別及評估①審查供應商資質；②調查供應商歷史業績；③評估供應商生產能力；④考察供應商售后服務。①交貨延遲風險：根據供應商生產能力及合同約定，評估交貨延遲的可能性；②產品質量風險：根據供應商歷史業績及產品質量檢測報告，評估產品質量風險；③售后服務風險：根據供應商售后服務承諾及實際表現，評估售后服務風險。3.風險溝通策略①溝通目標：確保供應商了解企業風險關注點，共同制定應對措施。②溝通原則：尊重對方，坦誠溝通，尋求共贏。③溝通渠道與方式：①定期召開溝通會議，了解供應商生產進度及產品質量情況；②建立群，實時溝通問題；③定期發送郵件，提醒供應商關注風險點。④溝通效果評估：①供應商交貨及時率提高；②產品質量穩定，生產線運行正常；③供應商售后服務得到改善。四、案例啟示與建議1.案例啟示①風險識別與評估是采購合同履行過程中的重要環節；②風險溝通是降低風險、確保合同順利履行的關鍵；③企業應加強與供應商的溝通，共同應對風險。2.風險溝通注意事項①尊重對方，避免沖突；②坦誠溝通，尋求共贏；③注重溝通效果，及時調整溝通策略。3.風險溝通優化建議①建立風險溝通機制，明確溝通流程；②定期開展風險溝通培訓，提高溝通能力；③利用信息化手段，提高溝通效率。[1]，.采購合同風險管理研究[J].采購與供應鏈管理，2018，(2)：4550.[2]，趙六.采購合同履行風險溝通策略探討[J].供應鏈管理，2019，(
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