團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度

團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度1

為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)

展壯大，提高運(yùn)作市場的能力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及總公

司的有關(guān)的.規(guī)定，參照其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合葫蘆島團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,

特制訂本管理制度。

一、本團(tuán)隊(duì)采取自愿加入的原則，加入團(tuán)隊(duì)全體會(huì)員必須遵

守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做

有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

三、團(tuán)隊(duì)通過發(fā)揮全體會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會(huì)

員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多

種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高運(yùn)作能力。

四、團(tuán)隊(duì)提倡全體會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)、電腦技術(shù)和

BMC模式的專業(yè)務(wù)識(shí)，為會(huì)員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力

提高會(huì)員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、

理論精、團(tuán)結(jié)和諧的會(huì)員隊(duì)伍。

五、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)會(huì)員積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理，鼓勵(lì)會(huì)員發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

六、團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，

對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲

行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)會(huì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集

體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、會(huì)員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對(duì)任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)

章制度的行為，都要予以追究。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度2

前言

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密地凝聚在一

起，提高行事效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、以達(dá)到超越個(gè)體力量簡單相

加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，任何違背該宗旨的思想

和行為都應(yīng)該予以攘棄。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，就是維護(hù)自己的利益，

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是分不開的，全體成員務(wù)必共對(duì)此形成共識(shí)，共同遵

守為此保駕護(hù)航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織

第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過文件材料、

口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)

的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不

必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，

但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、

發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并

以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷

賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位，仍要堅(jiān)持

共贏原則。

第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員

發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容）由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人

要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)

揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)

系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的'情況，一經(jīng)查出，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié)，各

成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問題及時(shí)

與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先

第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將

產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之

前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

第五節(jié)：銷售點(diǎn)

第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售

點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他

隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以

全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必

須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點(diǎn)過程中，店家匕較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。

不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點(diǎn)過程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，

面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場統(tǒng)一價(jià)

為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守

凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買凱塔，會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣

家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)交流過同一買

家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價(jià)格互相競爭。一經(jīng)查出，

將取消其隊(duì)員資格。

第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量

自己完成，細(xì)心處理，確保快遞走貨不會(huì)出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布

第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息

者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員C

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必須為市

場價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

第八節(jié)：交易

第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原貝人

現(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)危W(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用（含

親戚除直系親屬）。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承

擔(dān)。

第三十條；工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)月由其獨(dú)立承擔(dān)，例如名片

費(fèi)用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場仔細(xì)驗(yàn)貨，銷售給消費(fèi)者前自己要檢查

好產(chǎn)品完整性。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度3

1、要管理好自己。

要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶

到團(tuán)隊(duì)中去，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的

管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次

機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì)…用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)

隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作。

把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫

無保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首

先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)

成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。

3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

要每一個(gè)0P成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在

上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半職去

謀取權(quán)力滿足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是

成功的關(guān)鍵。

4、人性化的管理。

工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，正

管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所

憂。及時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以

及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的

是充滿活力的。

5、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)。

掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才

會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這樣才

能更加進(jìn)步提高。

6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。

成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管

理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的

溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和

溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個(gè)人的二作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的'成員一個(gè)最好的解決問題的方法。

7、協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員，

同時(shí)也要把下面成員的想法向上級(jí)匯報(bào)，讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良

好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢。同分類不同房間成員也要能對(duì)

其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目標(biāo)一至，圓滿

完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

8、作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突。

創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對(duì)事不

對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這

樣才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類事情也會(huì)降低發(fā)生的幾率。

9、積極的發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)。

個(gè)性及處事方法，工作中積極的激勵(lì)他們的潛能，在工作過

程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用

各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員

的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

10、靈活授權(quán)。

隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)

責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許個(gè)人或小組

以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)

幾名經(jīng)驗(yàn)不足成員依據(jù)在線時(shí)間組成小組，積極的把權(quán)力下放到

團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員身上，讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。通過靈活的

授權(quán)，顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成

長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在

正管理與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確

的角色定位和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。每個(gè)人

都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓

展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，

不僅是正管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。

11、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地

聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺

的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一

般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表

現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的二氣c人是社會(huì)中的人，良

好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)

是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)

隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，

縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作

效率大幅提高。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度4

一、各部門職責(zé)劃分

團(tuán)長：全面主持本支教團(tuán)工作，總體統(tǒng)籌管理支教團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù),

代表本支教團(tuán)與其他機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)行溝通交流，統(tǒng)籌各部門的工

作，決定本支教團(tuán)團(tuán)長助理和主管的聘任，聽取廣大隊(duì)員的意見

建議，授權(quán)部長代行團(tuán)長部分職權(quán)。

團(tuán)長助理：協(xié)調(diào)部門開展各項(xiàng)工作，編寫和管理團(tuán)隊(duì)資料，

做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、記錄工作，增進(jìn)團(tuán)內(nèi)和諧，及時(shí)溝通與交流并時(shí)

常歸納建議，及時(shí)傳達(dá)任務(wù)與通知。

宣傳部：務(wù)必做好本團(tuán)各類活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳。做好網(wǎng)絡(luò)招募

的宣傳，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣傳海報(bào)，支教

視頻，相冊(cè)，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他

力所能及的宣傳方式。

人事部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)

人員充.足，招募策劃可與團(tuán)長助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工

作已經(jīng)專門劃分給人事部，為了使你們對(duì)志愿者有更直接和全面

的認(rèn)識(shí)。

教務(wù)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教活動(dòng)的人員分配工作，協(xié)作討論形成

實(shí)地支教計(jì)劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次

支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。

二、各部門工作細(xì)則

（一）、團(tuán)長

1.團(tuán)長在進(jìn)入招募期后，應(yīng)與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人保持

聯(lián)系，認(rèn)真選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)支教地點(diǎn)的安全。

2.團(tuán)長要定期和團(tuán)長助理，各部門主管、成員開會(huì)，及時(shí)了

解團(tuán)內(nèi)活動(dòng)進(jìn)程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.團(tuán)長負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)內(nèi)所有事務(wù)活動(dòng)的'展開，并及時(shí)督促。

（二）、團(tuán)長助理

1.團(tuán)長助理應(yīng)時(shí)刻與團(tuán)長保持聯(lián)系，以便把要傳達(dá)的消息及

時(shí)告訴所有成員。

2.團(tuán)長助理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本軟件的學(xué)習(xí)，主要是word和e_celo

3.團(tuán)長助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的工作，比如支教

記錄感悟和實(shí)踐報(bào)告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。

（三）、宣傳部

1.宣傳部在支教活動(dòng)前應(yīng)積極宣傳已有的支教資料，有效安

排自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與志愿者的互動(dòng)。

2?支教宣傳素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通

協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。

3.每次支教都要有支教活動(dòng)的展示，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最

少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做

成記錄表，活動(dòng)結(jié)束后整理發(fā)給團(tuán)長助理。

4.在進(jìn)行招募宣傳時(shí)，應(yīng)積極與人事部進(jìn)行溝通和合作。

（四）、人事部

1.人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動(dòng)，活

躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團(tuán)所有

成員均有義務(wù)協(xié)助此項(xiàng)任務(wù)，具體辦法可由人事部自行商議。

2.可積極進(jìn)行招募辦法的改良，棄及時(shí)與團(tuán)長溝通。

3.選拔過程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應(yīng)注意言辭和

著裝的得體。

4.及時(shí)將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團(tuán)長助理和教務(wù)部，做好與

教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。

5.支教人員確定后，要注意有沒有臨時(shí)退出的，并及時(shí)安排

彌補(bǔ)或替換。

（五）、教務(wù)部

1.在確認(rèn)好支教人員之后，應(yīng)做好支教前工作的安排，如隊(duì)

服，保險(xiǎn)的購買。積極與人事部溝通，分好隊(duì)伍定好人員職責(zé)，

如有人退出，及時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊(duì)員信息上交團(tuán)長助理。

2.組織好支教前注意事項(xiàng)和教學(xué)基本知識(shí)的培訓(xùn)，并注意保

存培訓(xùn)記錄上交團(tuán)長助理。

3.教務(wù)部應(yīng)對(duì)支教期間各隊(duì)的教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作

順利進(jìn)行。

3.支教活動(dòng)之前應(yīng)安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟,

日記，視頻，照片等，可與宣傳部進(jìn)行溝通和合作，確保活動(dòng)結(jié)

束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次又教的宣傳。每次支教每個(gè)

支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。

三、各部門管理辦法

為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門管理辦法。

團(tuán)長、主管直接對(duì)燭火支教團(tuán)負(fù)責(zé)。團(tuán)長助理對(duì)團(tuán)長負(fù)責(zé)，

完成團(tuán)長布置的各項(xiàng)任務(wù)。各部門主管由團(tuán)長任命，每個(gè)部設(shè)一

個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過3

個(gè)，主管干事直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，完成主管所布置的任務(wù)。以上人

員均屬于燭火支教團(tuán)。

團(tuán)長助理由團(tuán)長直接招募，若退出可直接與團(tuán)長溝通。

主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實(shí)干，

然后可直接與團(tuán)長溝通一。考察期為一個(gè)月，通過考察期的交接后，

可正式退出。

主管干事若要退出，由主管自行定奪。

團(tuán)長和主管招收助理和干事，可上報(bào)人事部發(fā)布招募信息。

人員的變動(dòng)最終要將詳細(xì)人員信息資料交給團(tuán)長助理。團(tuán)隊(duì)管理

規(guī)章制度5

第一章：總則

為加強(qiáng)對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本

制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)

業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營和自主管理，合法

有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求,

行使對(duì)公司的重大事項(xiàng)管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制

度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證

本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管

理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。

社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效

地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)

隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二章：規(guī)范運(yùn)作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治

理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃和組織、經(jīng)營活動(dòng)的

管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定

和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外

借款、限進(jìn)行。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司

經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決

策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會(huì)議

決議及會(huì)議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。

第三章：經(jīng)營管理

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)必須遵守國家各項(xiàng)法律、

法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，制定和不斷

修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原

輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的.審批程序后方可

實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在

社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款

方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計(jì)制度

社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督。社團(tuán)審

計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)工作，內(nèi)容包括但不限于：

對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對(duì)社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)

行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的

經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支情況；

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供

審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度6

第一章總則

為了有序并高效地對(duì)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行管理，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)

行力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能力與特長，故制定以下團(tuán)隊(duì)管理制度，

并按其嚴(yán)格執(zhí)行。

第一條團(tuán)隊(duì)名稱--------《招商二部戰(zhàn)隊(duì)》

第二條團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團(tuán)隊(duì)標(biāo)語

戰(zhàn)隊(duì)一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)！

第二章團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求

第一條自覺遵守望公司與團(tuán)隊(duì)日常管理制度，并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決

議。

第二條以團(tuán)隊(duì)利益為先，個(gè)人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出

發(fā)點(diǎn)，決不影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和拖團(tuán)隊(duì)后腿。

第三條踴躍參加團(tuán)隊(duì)的各種集體活動(dòng)與會(huì)議，熱情參與及積

極與其它成員溝通。

第四條助人為樂，團(tuán)隊(duì)的'每一個(gè)成員都是最親密的戰(zhàn)友，不

拋棄，不放棄！

第三章團(tuán)隊(duì)的日常管理制度

第一條團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度與工作要求,

不折不扣完成每個(gè)目標(biāo)。

第二條服從上級(jí)命令，一切行動(dòng)聽指揮。

第三條每天的例會(huì)為早八點(diǎn)四十分、晚六點(diǎn)，無特殊情況，

要求人人必須參加，并極積響應(yīng)。

第四條設(shè)立團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，由兩位隊(duì)員分別管理財(cái)務(wù)和出納。

活動(dòng)基金來源為基礎(chǔ)資金，內(nèi)部樂捐，公司激勵(lì)等。

第五條無故不得請(qǐng)假，早退，遲到，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)會(huì)議。遲到

或缺席三以以上者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊c

第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，工作執(zhí)力過程中，不

允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢

獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。

第七條上班期間，不做與工作無關(guān)的事情，更不允許交頭接

耳，來回走動(dòng)影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

必須嚴(yán)肅處理。

第八條硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人都要為之努

力工作，工作熱情與成績都沒有達(dá)到要求的，要作出深刻反省。

第九條團(tuán)隊(duì)隊(duì)長與副組長要嚴(yán)格執(zhí)力公司的每一個(gè)決策。拒

絕欺上瞞下而做出有違團(tuán)隊(duì)利益的事情。同樣，團(tuán)隊(duì)成員的工作

都要向隊(duì)長匯報(bào)。

第十條團(tuán)隊(duì)要求每月初作出工作計(jì)劃，月底作出工作總結(jié),

任何人都不得推委找介口。

第十一條溝通：所有成員要求以QQ,郵箱，電話MSN等方式

進(jìn)行交流或溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧和凝聚力。

第十二條每月制定一次戶外拓展訓(xùn)練或者集體活動(dòng)，要求人

人必須參加。

第十三條不得對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行背后或是人身攻擊，不得刻

意針對(duì)某人某事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團(tuán)隊(duì)，永不錄用。

第十四條團(tuán)隊(duì)任何成員都可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常管理及工作提出

自己的個(gè)人看法和建議。

第十五條團(tuán)隊(duì)每次會(huì)議都要有主題并有決議和會(huì)議記錄，要

求對(duì)會(huì)議執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋。

第四章入隊(duì)承諾

我堅(jiān)持完成每天工作，日事日畢。

我堅(jiān)定打完100個(gè)電話，微笑待客。

我堅(jiān)決完成月任務(wù)，幫助困難隊(duì)友。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度7

一、團(tuán)隊(duì)成員權(quán)利與職責(zé)

1、組長權(quán)利與職責(zé)

權(quán)利：

1）組長有權(quán)對(duì)組員在工作期間的不良變現(xiàn)作出指責(zé)并扣減其

本項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)

2）一切任務(wù)由組長分配

3）在組員無法確定某一件事時(shí)組長具有決定權(quán)

責(zé)任：

1）有責(zé)任團(tuán)結(jié)好隊(duì)伍，使小組呈現(xiàn)和諧的氛圍，調(diào)節(jié)遇到的

問題

2）有責(zé)任提高組員積極性，向更好的目標(biāo)靠近

3）有責(zé)任監(jiān)督自己的行為，為組員做好榜樣

4）有責(zé)任監(jiān)督組員的行為，是小組不出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)

象

2、組員權(quán)利與職責(zé)

權(quán)利：

1）組員在完成項(xiàng)目任務(wù)的情況下有自己的私人時(shí)間做其他事

情

2）對(duì)于組長分配的任務(wù)，組員可以提出自己的意見和看法

）組員有權(quán)對(duì)組長的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

職責(zé)：

1）組員必定發(fā)揮自己的所長協(xié)助組長完成一系列的任務(wù)

2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排

3）組長分配的任務(wù)，組員必須保質(zhì)保量的.完成

4）努力做到小組章程里的要求

5）做任何事情前組員要以團(tuán)隊(duì)考慮

二、例會(huì)

1、全體組員例會(huì)制度

1）每天早上由組長組織召開全體組員大會(huì)。

2）組長向老師匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并做出下一階段工作計(jì)劃，

聽取老師意見，提出對(duì)項(xiàng)目組的要求。

3）項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行交流、討論，對(duì)調(diào)查過程中出現(xiàn)的問

題進(jìn)行集中解決。

4）對(duì)下一階段工作進(jìn)行整體計(jì)劃。

5）對(duì)無故不參加例會(huì)者，需做出書面及口頭檢查。

2、項(xiàng)目組成員外出安全制度

1）組長能夠同項(xiàng)目成員一同進(jìn)行調(diào)查的，必須由組長帶隊(duì)，

其余人員配合調(diào)查工作。

2）組長要預(yù)先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題,

并向任課教師請(qǐng)示。

3）小組人員乘車外出安全措施不符合要求的，不予以批準(zhǔn)外

出進(jìn)行調(diào)查活動(dòng)。

三、團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、上課遲到、早退、帶早餐進(jìn)教室等影響團(tuán)隊(duì)整體榮譽(yù)一0.5/

次

2、無故曠課一5/次

3、上課期間玩手機(jī)、接電話，不積極參與團(tuán)隊(duì)工作一5/次（如

有特殊情況，得以在老師批準(zhǔn)則不在扣分范圍）

4、課桌上不得出現(xiàn)與上課無關(guān)的物品，違反者一0.5/次

5、上課期間被老師重點(diǎn)提醒違規(guī)一1/次

6、若有實(shí)踐活動(dòng)，借此名義不完成任務(wù)者一1