信息系統項目管理師考試實戰演練價值分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法中，正確的是：

A.項目管理是一種管理活動，其核心是對項目目標的實現進行控制

B.項目管理側重于短期目標的實現，而組織管理側重于長期目標的實現

C.項目管理強調團隊合作，而組織管理強調個人能力的發揮

D.項目管理具有一次性、獨特性和不確定性的特點

2.以下哪些是項目生命周期中的階段：

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控階段

3.以下哪些是項目章程的主要內容：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預算

4.以下哪些是項目進度管理工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT/CriticalPathMethod(PERT/CPM)

5.以下哪些是項目風險管理的主要活動：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

6.以下哪些是項目溝通管理的任務：

A.確定項目干系人的需求

B.制定溝通計劃

C.溝通管理

D.溝通評估

7.以下哪些是項目質量管理的主要活動：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

8.以下哪些是項目采購管理的任務：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執行

9.以下哪些是項目團隊管理的職責：

A.團隊建設

B.團隊領導

C.團隊溝通

D.團隊激勵

10.以下哪些是項目整體管理的任務：

A.項目策劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

11.以下哪些是項目成功的關鍵因素：

A.項目目標明確

B.團隊合作

C.項目管理方法得當

D.項目干系人支持

12.以下哪些是項目變更管理的流程：

A.變更請求提出

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

13.以下哪些是項目評估的指標：

A.成本效益

B.項目進度

C.項目質量

D.項目風險

14.以下哪些是項目績效評估的方法：

A.成本績效指數（CPI）

B.時間績效指數（SPI）

C.完成質量指數（CQI）

D.完成價值（EV）

15.以下哪些是項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

16.以下哪些是項目溝通管理的工具：

A.會議

B.文檔

C.報告

D.技術溝通

17.以下哪些是項目質量管理的方法：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

18.以下哪些是項目采購管理的策略：

A.競爭性談判

B.詢價

C.采購合同

D.采購執行

19.以下哪些是項目團隊管理的方法：

A.團隊建設

B.團隊領導

C.團隊溝通

D.團隊激勵

20.以下哪些是項目整體管理的階段：

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種管理活動，其核心是對項目目標的實現進行控制。（正確）

2.項目生命周期中的每個階段都是相互獨立的，沒有先后順序。（錯誤）

3.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔之一，它定義了項目的范圍、目標和預算。（正確）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的工具。（正確）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受。（正確）

6.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（正確）

7.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行過程中進行的，以確保項目符合預定的質量標準。（正確）

8.項目采購管理中的供應商選擇應該基于最低成本的原則。（錯誤）

9.項目團隊管理中的團隊建設活動有助于提高團隊的整體績效。（正確）

10.項目整體管理中的項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，其目的是正式結束項目或階段。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目管理中的應用。

3.描述項目風險管理中的“風險應對策略矩陣”及其如何幫助項目經理選擇合適的應對措施。

4.簡要說明項目溝通管理中如何使用溝通模型來提高溝通效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目管理中的角色和職責，以及如何應對項目管理中的挑戰。

2.分析信息系統項目管理師在項目全生命周期中如何運用項目管理知識體系（PMBOK）來確保項目成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：項目管理確實是對項目目標實現進行控制的管理活動，具有一次性、獨特性和不確定性的特點。

2.ABCD

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控和收尾階段。

3.ABCD

解析思路：項目章程通常包括項目目標、范圍、干系人和預算等關鍵信息。

4.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、CPM和PERT/CPM都是常用的項目進度管理工具。

5.ABCD

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是項目風險管理的主要活動。

6.ABCD

解析思路：確定項目干系人需求、制定溝通計劃、溝通管理和溝通評估都是項目溝通管理的任務。

7.ABCD

解析思路：質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進是項目質量管理的主要活動。

8.ABCD

解析思路：采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購執行都是項目采購管理的任務。

9.ABCD

解析思路：團隊建設、團隊領導、團隊溝通和團隊激勵是項目團隊管理的職責。

10.ABCD

解析思路：項目策劃、項目執行、項目監控和項目收尾是項目整體管理的任務。

11.ABCD

解析思路：項目目標明確、團隊合作、項目管理方法得當和項目干系人支持是項目成功的關鍵因素。

12.ABCD

解析思路：變更請求提出、變更評估、變更批準和變更實施是項目變更管理的流程。

13.ABCD

解析思路：成本效益、項目進度、項目質量和項目風險是項目評估的指標。

14.ABCD

解析思路：成本績效指數（CPI）、時間績效指數（SPI）、完成質量指數（CQI）和完成價值（EV）是項目績效評估的方法。

15.ABCD

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是項目風險管理的方法。

16.ABCD

解析思路：會議、文檔、報告和技術溝通都是項目溝通管理的工具。

17.ABCD

解析思路：質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進是項目質量管理的方法。

18.ABCD

解析思路：競爭性談判、詢價、采購合同和采購執行都是項目采購管理的策略。

19.ABCD

解析思路：團隊建設、團隊領導、團隊溝通和團隊激勵是項目團隊管理的方法。

20.ABCD

解析思路：啟動階段、規劃階段、執行階段和監控階段是項目整體管理的階段。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目管理確實是對項目目標的實現進行控制的管理活動。

2.錯誤

解析思路：項目生命周期中的各個階段是相互關聯的，有明確的先后順序。

3.正確

解析思路：項目章程是項目啟動階段的重要文檔，包含了項目的關鍵信息。

4.正確

解析思路：關鍵路徑法是一種用于確定項目最短完成時間的工具。

5.正確

解析思路：風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受等。

6.正確

解析思路：項目溝通管理確保信息在項目干系人之間有效傳遞。

7.正確

解析思路：質量保證是在項目執行過程中進行的，以確保項目符合質量標準。

8.錯誤

解析思路：供應商選擇不僅僅基于成本，還需要考慮質量、交貨時間等因素。

9.正確

解析思路：團隊建設有助于提高團隊的整體績效。

10.正確

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，標志著項目的正式結束。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

解析思路：回答包括啟動、規劃、執行、監控和收尾五個過程組，以及它們如何相互支持和影響。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目管理中的應用。

解析思路：解釋六西格瑪的定義，以及如何在項目中進行缺陷預防和過程改進。

3.描述項目風險管理中的“風險應對策略矩陣”及其如何幫助項目經理選擇合適的應對措施。

解析思路：描述風險應對策略矩陣的結構和如何根據風險的可能性和影響來選擇應對措施。

4.簡要說明項目溝通管理中如何使用溝通模型來提高溝通效果。

解析思路：介紹溝通模型的基本要素，如信息發送者、接收者、信息內容和反饋，以及如何應用這些要素來提高溝通效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目管理中的角色和職責，以及如