如何提高信息系統項目管理師考試的應試能力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目管理的知識領域中，不屬于項目管理過程的領域是：

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目質量管理

D.項目采購管理

2.在項目進度管理中，以下哪個不是項目進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本在預算范圍內

C.確保項目質量達到預期目標

D.確保項目團隊滿意度高

3.以下關于項目風險管理，哪個說法是錯誤的？

A.風險管理是項目管理的核心內容之一

B.風險管理的主要目的是降低風險發生的概率

C.風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控

D.風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受

4.以下關于項目溝通管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目溝通管理是確保項目團隊和利益相關者之間信息順暢傳遞的過程

B.項目溝通管理的主要目標是提高項目團隊的工作效率

C.項目溝通管理包括溝通計劃、信息分發、溝通監控和溝通改進

D.溝通管理只關注項目團隊內部的溝通

5.以下關于項目質量管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目質量管理是確保項目成果滿足預期質量要求的過程

B.項目質量管理包括質量計劃、質量保證、質量控制和質量改進

C.項目質量管理的主要目標是確保項目成果符合相關標準和規范

D.項目質量管理只關注項目實施階段的質量

6.以下關于項目采購管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目采購管理是指為項目獲取所需資源的過程

B.項目采購管理包括采購規劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾

C.項目采購管理的目標是確保項目所需資源按時、按質、按量地獲取

D.項目采購管理只關注項目的采購階段

7.以下關于項目團隊管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目團隊管理是指管理和協調項目團隊的工作

B.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊沖突管理

C.項目團隊管理的主要目標是提高團隊的工作效率和項目成果

D.項目團隊管理只關注項目實施階段

8.以下關于項目干系人管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目干系人管理是指識別、分析和管理項目干系人的需求和期望

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

C.項目干系人管理的主要目標是確保項目干系人的滿意度和支持

D.項目干系人管理只關注項目實施階段

9.以下關于項目成本管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目成本管理是指對項目成本進行估算、預算、控制和審計的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計

C.項目成本管理的主要目標是確保項目成本在預算范圍內

D.項目成本管理只關注項目的預算階段

10.以下關于項目變更管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目變更管理是指識別、評估、控制和記錄項目變更的過程

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

C.項目變更管理的主要目標是確保項目變更對項目目標、范圍、進度、成本和質量的影響得到有效控制

D.項目變更管理只關注項目實施階段

11.以下關于項目合同管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目合同管理是指制定、執行和終止項目合同的過程

B.項目合同管理包括合同制定、合同執行、合同變更和合同終止

C.項目合同管理的主要目標是確保合同條款得到遵守，項目目標得以實現

D.項目合同管理只關注項目的合同階段

12.以下關于項目進度管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目進度管理是指對項目活動進行計劃、監控和控制的過程

B.項目進度管理包括進度規劃、進度監控、進度控制和進度審計

C.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成

D.項目進度管理只關注項目的進度階段

13.以下關于項目質量管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目質量管理是指確保項目成果滿足預期質量要求的過程

B.項目質量管理包括質量計劃、質量保證、質量控制和質量改進

C.項目質量管理的主要目標是確保項目成果符合相關標準和規范

D.項目質量管理只關注項目的質量階段

14.以下關于項目風險管理，哪個說法是錯誤的？

A.風險管理是項目管理的核心內容之一

B.風險管理的主要目的是降低風險發生的概率

C.風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控

D.風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受

15.以下關于項目溝通管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目溝通管理是確保項目團隊和利益相關者之間信息順暢傳遞的過程

B.項目溝通管理的主要目標是提高項目團隊的工作效率

C.項目溝通管理包括溝通計劃、信息分發、溝通監控和溝通改進

D.溝通管理只關注項目團隊內部的溝通

16.以下關于項目團隊管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目團隊管理是指管理和協調項目團隊的工作

B.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊沖突管理

C.項目團隊管理的主要目標是提高團隊的工作效率和項目成果

D.項目團隊管理只關注項目實施階段

17.以下關于項目干系人管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目干系人管理是指識別、分析和管理項目干系人的需求和期望

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

C.項目干系人管理的主要目標是確保項目干系人的滿意度和支持

D.項目干系人管理只關注項目實施階段

18.以下關于項目成本管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目成本管理是指對項目成本進行估算、預算、控制和審計的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計

C.項目成本管理的主要目標是確保項目成本在預算范圍內

D.項目成本管理只關注項目的預算階段

19.以下關于項目變更管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目變更管理是指識別、評估、控制和記錄項目變更的過程

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

C.項目變更管理的主要目標是確保項目變更對項目目標、范圍、進度、成本和質量的影響得到有效控制

D.項目變更管理只關注項目實施階段

20.以下關于項目合同管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目合同管理是指制定、執行和終止項目合同的過程

B.項目合同管理包括合同制定、合同執行、合同變更和合同終止

C.項目合同管理的主要目標是確保合同條款得到遵守，項目目標得以實現

D.項目合同管理只關注項目的合同階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“項目”一詞指的是一個臨時性的、有明確目標的工作單元。（√）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊只做項目所需的工作。（√）

3.在項目進度管理中，甘特圖和PERT圖是兩種常用的進度計劃工具。（√）

4.風險評估過程中，風險的概率和影響是獨立評估的。（×）

5.項目質量管理中，質量保證和質量控制是兩個相互獨立的階段。（×）

6.項目采購管理中，招標和詢價是兩種常見的采購方式。（√）

7.項目團隊管理中，沖突管理是確保團隊高效協作的關鍵。（√）

8.項目干系人管理中，利益相關者分析是識別項目干系人的主要方法。（√）

9.項目成本管理中，成本估算和成本預算是兩個不同的階段。（√）

10.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即實施。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理中“六西格瑪”方法的核心思想及其在項目管理中的應用。

2.解釋項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）的基本原理和計算方法。

3.描述項目風險管理中風險應對策略的四種常見類型，并簡要說明每種類型的特點。

4.說明項目溝通管理中，如何制定有效的溝通計劃，并列舉至少三種溝通工具或技術。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目實施過程中如何平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系，以確保項目成功。

2.分析在復雜的項目環境中，信息系統項目管理師如何運用項目管理知識體系（PMBOK）來提高項目的成功率。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：項目管理過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾五個過程組，而項目整合管理屬于項目管理過程組之一，不屬于知識領域。

2.D

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按時完成，而團隊滿意度不是進度控制的目標。

3.B

解析思路：風險管理的目的是識別、評估、應對和監控項目風險，降低風險發生的概率是風險評估的一部分，而非風險管理的主要目的。

4.D

解析思路：項目溝通管理不僅關注項目團隊內部的溝通，還包括與項目干系人的溝通。

5.D

解析思路：項目質量管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是實施階段。

6.D

解析思路：項目采購管理涉及整個項目周期，而不僅僅是采購階段。

7.D

解析思路：項目團隊管理關注整個項目周期，而不僅僅是實施階段。

8.D

解析思路：項目干系人管理關注整個項目周期，而不僅僅是實施階段。

9.D

解析思路：項目成本管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是預算階段。

10.D

解析思路：項目變更管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是實施階段。

11.D

解析思路：項目合同管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是合同階段。

12.D

解析思路：項目進度管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是進度階段。

13.D

解析思路：項目質量管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是質量階段。

14.D

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，不包括風險規避。

15.D

解析思路：溝通管理關注項目團隊和所有干系人之間的溝通。

16.D

解析思路：項目團隊管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是實施階段。

17.D

解析思路：項目干系人管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是實施階段。

18.D

解析思路：項目成本管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是預算階段。

19.D

解析思路：項目變更管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是實施階段。

20.D

解析思路：項目合同管理關注整個項目生命周期，而不僅僅是合同階段。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目是臨時性的工作單元，具有明確的開始和結束時間。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊只關注項目所需的工作，避免范圍蔓延。

3.√

解析思路：甘特圖和PERT圖是兩種常用的進度計劃工具，用于展示項目活動的時間安排。

4.×

解析思路：風險評估過程中，風險的概率和影響是同時評估的。

5.×

解析思路：質量保證和質量控