信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師實(shí)務(wù)考核內(nèi)容試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需的工作

B.項(xiàng)目范圍管理涉及確定和控制哪些工作應(yīng)該包含在項(xiàng)目?jī)?nèi)

C.項(xiàng)目范圍管理包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)等過程

D.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目成果，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、控制進(jìn)度等過程

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，不考慮資源分配

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等過程

3.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理涉及確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過程

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目總成本，不考慮資源分配

D.項(xiàng)目成本管理包括確定項(xiàng)目成本目標(biāo)、制定成本預(yù)算、監(jiān)控項(xiàng)目成本等過程

4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制等過程

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目成果的質(zhì)量，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量等過程

5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理涉及確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控等過程

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，不考慮與外部干系人的溝通

D.項(xiàng)目溝通管理包括確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、監(jiān)控溝通效果等過程

6.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等過程

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等過程

7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理涉及確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位

B.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理等過程

C.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目采購過程，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目采購管理包括確定項(xiàng)目采購目標(biāo)、制定采購計(jì)劃、監(jiān)控采購過程等過程

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理涉及確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有效協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等過程

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績(jī)效等過程

9.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理涉及識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人溝通、干系人管理計(jì)劃等過程

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目干系人管理包括確定項(xiàng)目干系人目標(biāo)、制定干系人管理計(jì)劃、監(jiān)控干系人關(guān)系等過程

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理涉及確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等過程

C.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目整體，不考慮項(xiàng)目各管理過程

D.項(xiàng)目整合管理包括確定項(xiàng)目整合目標(biāo)、制定整合管理計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目整合過程等過程

11.下列關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作，正確的是（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)等

B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目資源分配

D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾

12.下列關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作，正確的是（）

A.項(xiàng)目規(guī)劃階段制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、制定項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目資源分配

D.項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾

13.下列關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作，正確的是（）

A.項(xiàng)目執(zhí)行階段執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)

B.項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目變更管理

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

14.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控階段的工作，正確的是（）

A.項(xiàng)目監(jiān)控階段監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量

B.項(xiàng)目監(jiān)控階段進(jìn)行項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目監(jiān)控階段進(jìn)行項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目監(jiān)控階段進(jìn)行項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

15.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾階段的工作，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

C.項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目資源釋放

D.項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

16.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通渠道的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通渠道包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、即時(shí)通訊等

B.項(xiàng)目溝通渠道的選擇取決于項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目干系人需求

C.項(xiàng)目溝通渠道只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，不考慮與外部干系人的溝通

D.項(xiàng)目溝通渠道包括確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、監(jiān)控溝通效果等過程

17.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括確定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理涉及識(shí)別、評(píng)估、控制項(xiàng)目變更

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施、變更驗(yàn)證等過程

C.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注項(xiàng)目變更，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目變更管理包括確定變更目標(biāo)、制定變更管理計(jì)劃、監(jiān)控變更過程等過程

19.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等過程

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程等過程

20.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理涉及識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人溝通、干系人管理計(jì)劃等過程

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

D.項(xiàng)目干系人管理包括確定干系人目標(biāo)、制定干系人管理計(jì)劃、監(jiān)控干系人關(guān)系等過程

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需的工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，不考慮資源分配和成本控制。（）

3.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)追求成本效益最大化。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)階段。（）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流，以提高項(xiàng)目效率。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

7.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位，以支持項(xiàng)目實(shí)施。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人，以滿足他們的需求和期望。（）

10.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的主要方法，并說明它們之間的區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并探討如何有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.ABD

3.AB

4.ABD

5.AB

6.AB

7.AB

8.AB

9.AB

10.AB

11.ABC

12.ABD

13.ABD

14.ABD

15.ABC

16.AB

17.ABD

18.ABC

19.AB

20.ABC

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制。這些過程在項(xiàng)目生命周期中的作用是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有清晰的理解，并有效地管理項(xiàng)目范圍的變化，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間有決定性影響。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.成本估算是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的近似量度，而成本預(yù)算則是根據(jù)成本估算結(jié)果，為項(xiàng)目分配資金。成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算；成本預(yù)算方法包括成本分解和成本匯總。兩者之間的區(qū)別在于估算的精確度和預(yù)算的約束性。

4.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)關(guān)鍵過程。質(zhì)量保證旨在通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，而質(zhì)量控制則側(cè)重于檢查和糾正已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。例如，質(zhì)量保證可能包括過程改進(jìn)和質(zhì)量體系認(rèn)證，而質(zhì)量控制可能包括質(zhì)量審計(jì)和缺陷修復(fù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜合考慮以下因素：明確項(xiàng)目目標(biāo)，合理分配資源，制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，以及持續(xù)監(jiān)控和調(diào)