信息系統項目管理師考試新趨勢分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于敏捷項目管理特點的描述，正確的是：

A.重視團隊協作

B.適應性強

C.強調文檔管理

D.關注客戶需求

2.在信息系統項目管理中，項目風險管理的主要目的是：

A.預測項目風險

B.減少項目風險

C.控制項目風險

D.消除項目風險

3.下列關于項目溝通管理的描述，正確的是：

A.項目溝通管理是確保項目信息及時、準確地傳遞給項目相關人員的過程

B.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通監控

C.項目溝通管理只涉及項目團隊內部

D.項目溝通管理不涉及項目利益相關者

4.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.制定進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.進度評估

5.下列關于項目質量管理原則的描述，正確的是：

A.以客戶為中心

B.持續改進

C.過程方法

D.系統管理

6.下列關于項目成本管理的描述，正確的是：

A.成本管理是確保項目在預算范圍內完成的過程

B.成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.成本管理只關注項目直接成本

D.成本管理不涉及項目間接成本

7.下列關于項目采購管理的描述，正確的是：

A.采購管理是確保項目所需資源按時、按質、按量獲得的過程

B.采購管理包括采購計劃、采購實施和采購監控

C.采購管理只涉及項目內部采購

D.采購管理不涉及項目外部采購

8.下列關于項目團隊建設的描述，正確的是：

A.團隊建設是確保項目團隊高效協作的過程

B.團隊建設包括團隊組建、團隊發展和團隊解散

C.團隊建設只關注項目團隊成員

D.團隊建設不涉及項目利益相關者

9.下列關于項目合同管理的描述，正確的是：

A.合同管理是確保項目合同履行和變更的過程

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.合同管理只涉及項目內部合同

D.合同管理不涉及項目外部合同

10.下列關于項目干系人管理的描述，正確的是：

A.干系人管理是確保項目干系人滿意的過程

B.干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

C.干系人管理只關注項目內部干系人

D.干系人管理不涉及項目外部干系人

11.下列關于項目整合管理的描述，正確的是：

A.整合管理是確保項目各管理過程協調一致的過程

B.整合管理包括項目啟動、項目計劃、項目執行和項目收尾

C.整合管理只關注項目內部整合

D.整合管理不涉及項目外部整合

12.下列關于項目變更管理的描述，正確的是：

A.變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.變更管理包括變更請求、變更評估和變更實施

C.變更管理只關注項目內部變更

D.變更管理不涉及項目外部變更

13.下列關于項目收尾管理的描述，正確的是：

A.收尾管理是確保項目順利結束的過程

B.收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目評估

C.收尾管理只關注項目內部收尾

D.收尾管理不涉及項目外部收尾

14.下列關于項目績效管理的描述，正確的是：

A.績效管理是確保項目目標實現的過程

B.績效管理包括績效計劃、績效監控和績效評估

C.績效管理只關注項目內部績效

D.績效管理不涉及項目外部績效

15.下列關于項目風險管理中風險應對策略的描述，正確的是：

A.風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受

B.風險應對策略只關注項目內部風險

C.風險應對策略不涉及項目外部風險

D.風險應對策略不關注風險發生概率

16.下列關于項目溝通管理中溝通渠道的描述，正確的是：

A.溝通渠道包括正式溝通渠道和非正式溝通渠道

B.溝通渠道只關注項目內部溝通

C.溝通渠道不涉及項目外部溝通

D.溝通渠道不關注溝通內容

17.下列關于項目質量管理中質量保證活動的描述，正確的是：

A.質量保證活動包括質量策劃、質量控制和質量改進

B.質量保證活動只關注項目內部質量

C.質量保證活動不涉及項目外部質量

D.質量保證活動不關注質量標準

18.下列關于項目成本管理中成本估算方法的描述，正確的是：

A.成本估算方法包括類比估算、參數估算和自下而上估算

B.成本估算方法只關注項目內部成本

C.成本估算方法不涉及項目外部成本

D.成本估算方法不關注成本估算精度

19.下列關于項目采購管理中供應商選擇的描述，正確的是：

A.供應商選擇應考慮供應商的資質、能力、信譽和價格

B.供應商選擇只關注項目內部供應商

C.供應商選擇不涉及項目外部供應商

D.供應商選擇不關注供應商合作歷史

20.下列關于項目團隊建設中團隊沖突管理的描述，正確的是：

A.團隊沖突管理包括沖突預防、沖突解決和沖突評估

B.團隊沖突管理只關注項目內部沖突

C.團隊沖突管理不涉及項目外部沖突

D.團隊沖突管理不關注沖突發生原因

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師考試要求考生具備豐富的實踐經驗。（）

2.項目管理師考試中，項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）是必考內容。（）

3.項目管理師考試中，項目管理實踐案例分析和解決能力是考試的重點。（）

4.項目管理師考試要求考生掌握項目管理的基本原則和方法。（）

5.項目管理師考試中，項目管理工具和技術是考試的基本要求。（）

6.項目管理師考試中，項目管理師職業道德和行為規范是考試的重要部分。（）

7.項目管理師考試要求考生具備良好的溝通能力和團隊協作能力。（）

8.項目管理師考試中，項目管理師對項目風險的識別和應對能力是考試的關鍵。（）

9.項目管理師考試要求考生具備一定的項目管理軟件操作能力。（）

10.項目管理師考試中，項目管理師對項目變更管理的理解和應用是考試的重點之一。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理中風險識別的方法和步驟。

2.簡述項目溝通管理中溝通渠道的選擇原則。

3.簡述項目質量管理中質量控制的主要內容和過程。

4.簡述項目團隊建設中團隊沖突管理的關鍵因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目進度控制，確保項目按時完成。

2.論述在項目質量管理中，如何平衡質量與成本的關系，實現項目的高效管理。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：敏捷項目管理強調團隊協作、適應性強和關注客戶需求，但并不強調文檔管理。

2.B,C

解析思路：項目風險管理的主要目的是減少和控制在項目過程中可能出現的風險。

3.A,B

解析思路：項目溝通管理確保項目信息傳遞的及時性和準確性，涉及項目團隊和利益相關者。

4.A,B,C

解析思路：項目進度控制包括制定進度計劃、進度跟蹤和進度調整。

5.A,B,C,D

解析思路：項目質量管理遵循以客戶為中心、持續改進、過程方法和系統管理等原則。

6.A,B,C

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，涉及直接和間接成本。

7.A,B,C

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、采購實施和采購監控，涉及內部和外部采購。

8.A,B

解析思路：團隊建設確保團隊高效協作，包括團隊組建、發展和解散，涉及團隊成員和利益相關者。

9.A,B,C

解析思路：合同管理確保合同履行和變更，包括合同簽訂、履行和變更。

10.A,B,C

解析思路：干系人管理確保干系人滿意，包括干系人識別、分析和溝通，涉及內部和外部干系人。

11.A,B,C

解析思路：整合管理確保項目各管理過程協調一致，包括項目啟動、計劃、執行和收尾。

12.A,B,C

解析思路：變更管理確保變更得到有效控制，包括變更請求、評估和實施。

13.A,B,C

解析思路：收尾管理確保項目順利結束，包括項目驗收、總結和評估。

14.A,B,C

解析思路：績效管理確保項目目標實現，包括績效計劃、監控和評估。

15.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略包括風險規避、轉移、減輕和接受，關注風險發生概率。

16.A,B

解析思路：溝通渠道包括正式和非正式渠道，關注內部和外部溝通。

17.A,B,C

解析思路：質量保證活動包括質量策劃、控制和改進，關注內部質量。

18.A,B,C

解析思路：成本估算方法包括類比、參數和自下而上估算，關注成本估算精度。

19.A,B,C,D

解析思路：供應商選擇考慮資質、能力、信譽和價格，關注內部和外部供應商。

20.A,B,C

解析思路：團隊沖突管理包括預防、解決和評估，關注沖突發生原因。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師考試并不要求考生具備豐富的實踐經驗。

2.√

解析思路：項目管理師考試中，PMBOK?指南是重要的參考教材。

3.√

解析思路：項目管理實踐案例分析和解決能力是考試評估的重要方面。

4.√

解析思路：項目管理師考試要求考生掌握基本的項目管理原則和方法。

5.√

解析思路：項目管理工具和技術是考試的基本要求，體現項目管理實踐。

6.√

解析思路：項目管理師職業道德和行為規范是考試的重要內容。

7.√

解析思路：項目管理師考試要求考生具備良好的溝通和團隊協作能力。

8.√

解析思路：項目管理師對項目風險的識別和應對能力是考試的關鍵。

9.√

解析思路：項目管理師考試要求考生具備一定的項目管理軟件操作能力。

10.√

解析思路：項目管理師對項目變更管理的理解和應用是考試的重點之