農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇1）

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司材物的管理程序，促進公

司的相關(guān)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司材物不流失及各

項生產(chǎn)工作所需材物符合生產(chǎn)工作需要，特制訂本制度

一、庫房類別、用途當(dāng)前公司庫房分三大類；

1;消耗材料庫用途；主要存放各種農(nóng)資及其他消耗品，如農(nóng)藥、種子、化

肥及公司前期剩余的建筑裝修材料等員工領(lǐng)用物品

2、非消耗品庫用途；主要存放各種工具，農(nóng)機具及他可重復(fù)使用的物品，

如鉗子、鋸子、耕土機、鋤頭等員工借用物品

3、員工用庫房用途；由于公司野外作業(yè)人員的作息時間與公司正式作息時

間有差別，因此各部門的管理人員應(yīng)提前一天把第二天所需物品從庫房領(lǐng)出、借

Uk臨時存放在各領(lǐng)用人、借用人在本庫房的指定區(qū)域，野外作'也人員回辦公室

需更換衣物的，在本庫房更換洗刷。

二、消耗材料庫出入庫流程

入庫；采購人員采購的物品需采購巾請人認(rèn)可，認(rèn)可后交庫管員入庫，庫管

員填寫好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷憑證，一聯(lián)交財務(wù)，一

聯(lián)庫管留存。

出庫；本公司員工（含試用）需使用消耗材料，首先自行填寫好領(lǐng)料單，交

直接上級主管簽字認(rèn)可，再將領(lǐng)料單交庫管，方可領(lǐng)取所需物料，物料包裝物需

如數(shù)退回庫房。

三、非消耗材料庫出入庫流程

入庫；采購人員采購的.物品需采購申請人認(rèn)可，認(rèn)可后交庫管員入庫，庫

管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷憑證，一聯(lián)交財務(wù)，

一聯(lián)庫管留存。

出庫；本公司員工（含試用）需使用非消耗材料?,需到庫管員處在本人物品

借用卡填寫好借用卡上對應(yīng)欄目，庫管員方可借出其所需借用物品。借用物品歸

庫時，歸庫的物品需保持借出時原狀，借出物品歸庫，庫管員需在借用人的借用

卡上簽字

四、員工用庫房出入庫流程員工自行保管，自行使用。

五、庫管員職責(zé)

1、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚

2、庫房空間分區(qū)編號，標(biāo)識醒目，朝外，便于盤存及領(lǐng)取

3、庫管員對公司入庫物品及時入賬

4、帳實相符、帳帳相符，及時做好日常帳薄登記、整理、保管。

5、對非消耗品物資盡量做到出庫、歸庫狀況一致

6、定期盤庫，每月20日盤庫，盤庫數(shù)據(jù)上報行財部及總經(jīng)理，為公司及時

采購物品提供參考依據(jù)。

7、年底會同財務(wù)總盤庫，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方清冊上簽字。

8、公司3天（含3天）以上休假，庫房各門窗貼好封條，做好防火、防盜

工作。

本制度可根據(jù)公司發(fā)展需要及時補充和修改，總經(jīng)理簽字頒發(fā)生效。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇2）

一、資金收入管理

（一）市財政安排和上級下達的各項資金;從各部門爭取到的和本局預(yù)算外收

入財政返回資金。必須一律進入局財會賬戶，實行統(tǒng)一管理。

（二）經(jīng)營性收入:局屬門面、房屋由后勤中心管理，實行對外出租，并按規(guī)

定時間及時足額收取租金，存入后勤中心賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

（三）有執(zhí)收項目的科站，收費須出據(jù)財政規(guī)定的收款憑據(jù)。并及時（三日內(nèi)）

存入財政專戶，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應(yīng)將收據(jù)和繳款憑證交局計財科

對賬。出現(xiàn)隱瞞、截留、挪用現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳外，并按違規(guī)金額的30%予

以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究行政或法律責(zé)任。

二、資金預(yù)算管理

（一）市財政預(yù)算內(nèi)安排的專項資金，由局里根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排。可作工

作經(jīng)費的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室

工作經(jīng)費安排，各科站從市財政預(yù)算外或其他部門爭取的資金，省農(nóng)業(yè)廳和其他

部門下達的專項工作經(jīng)費原則上30%用于公用支巴，70%用于業(yè)務(wù)支出。規(guī)費收

入和罰沒收入，經(jīng)財政批準(zhǔn)返回后，原則上按返回數(shù)的70%用于科站業(yè)務(wù)支出（新

菜地開發(fā)資金除外）。

（二）業(yè)務(wù)科室實行“以收定支”，年度內(nèi)單列核算。年初根據(jù)資金****和項

目實施內(nèi)容拿出用款計劃，報局領(lǐng)導(dǎo)審核，在預(yù)算范圍內(nèi)掌握使用。出現(xiàn)赤字的

科室，除參加工作會議和下鄉(xiāng)差旅費以及異常特殊緊急情況，經(jīng)分管財務(wù)局長、

局長批準(zhǔn)可預(yù)支報賬外，不得發(fā)生其他支出，計財科不得受理其報賬單據(jù)。

（三）行政科室經(jīng)費，由局里根據(jù)實際情況核定基數(shù)，在包干基數(shù)范圍內(nèi)學(xué)握

使用。后勤服務(wù)中心由局里根據(jù)歷年車輛維修費、燃油費、公用水電費等支出情

況核定包干基數(shù)，未按程序批準(zhǔn)追加不得突破。

記）來局向主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，由局里統(tǒng)一出面接待的，其費用由局里承擔(dān);

省廳處室領(lǐng)導(dǎo)的接待和屬科站邀請或因聯(lián)系科站業(yè)務(wù)工作接待的縣分管領(lǐng)導(dǎo)或

局長，其費用由科站承擔(dān)。

②各科站因工作需要接待相關(guān)部門人員的，應(yīng)控制陪客人數(shù)，原則上在定點

賓館（酒店）接待，實行簽單消費，每月23日之前與定點賓館結(jié)帳一次。若需在

定點賓館（酒店）以外的地方接待的，須報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，但原則上不得在四星

級以上賓館（酒店）接待，并當(dāng)日現(xiàn)金結(jié)帳，不實行簽單消費。縣局來人，原則上

實行工作餐，一般同志每人30元標(biāo)準(zhǔn)，縣局領(lǐng)導(dǎo)每人40元標(biāo)準(zhǔn)。招待費300

元以內(nèi)須經(jīng)科站長同意;300-500元須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意;500-800元須經(jīng)分管財務(wù)

的領(lǐng)導(dǎo)同意;800元以上須經(jīng)局長同意。

③招待用煙、酒實行統(tǒng)一采購。各科站招待用煙、酒到辦公室領(lǐng)取登記，

計財科按月核對分戶核算到各科站。嚴(yán)格控制名酒名煙開支，未事先請示局長同

意，計財科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報。如遇特殊情況需供貨商送一般煙

酒的，須經(jīng)局分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意，送名煙名酒的需局長同意，否則一律由簽單人

自負(fù)。

（五）其他公務(wù)費管理

1、辦公用品:科室根據(jù)需要，造出計劃，報分管科室領(lǐng)導(dǎo)審批方可購買;局

領(lǐng)導(dǎo)辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)購買。原則上計財科不受理沒有申報采購計劃的辦公

用品的報帳。

2、交通費:因公到市內(nèi)相關(guān)單位辦事，一般情況下應(yīng)乘坐公交車，嚴(yán)格控制

出租車費的,開支。對各科站市內(nèi)交通費根據(jù)工作性質(zhì)核定指標(biāo)，辦公室、政工

科、計財科每年控制指標(biāo)為1500元，其余科站每年控制為1200元。

3、郵寄費:各種信件的郵寄和傳真由辦公室統(tǒng)一辦理，并負(fù)責(zé)登記，年終由

計財科分戶核算到各科站。

4、電話費:辦公室按實核報，政工科、計財科、機關(guān)后勤中心三部電話，每

部電話每月控制在200元以內(nèi)，其他科站根據(jù)實際情況參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但每月

不得超過300元。

5、水電費：由局機關(guān)后勤服務(wù)中心具體組織實施。

6、其他開支：本局任職干部職工，有住院或親人（限父母、酉己偶）過世，需看

望的，由政工科統(tǒng)一安排;除本科室干部職工住院和親人過世，可在600元之內(nèi)

開支看望慰問外，其他科室一律不得用公款看望慰問。

（六）備用金管理

按照市會計核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯(lián)絡(luò)員要保管好備

用金，在每個報帳日先用備用金開支，然后持報帳憑證到核算中心報帳，及時補

充備用金，并定期與“中心”會計柜進行對帳，做到帳實、帳帳、帳表相符，不

得從所收取的現(xiàn)金收入中提取補充備用金或坐收坐支。

（七）修繕費管理

1、公用設(shè)施的維修：凡單項維修金額在600元以內(nèi)的，由后勤中心作出預(yù)算,

經(jīng)計財科審核后報分管后勤中心的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可維修;凡單項維修金額在600元

以上的，由后勤中心作出預(yù)算，經(jīng)計財科審核后，報局長批準(zhǔn)方可維修;如達到

政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的，須實行政府采購招標(biāo)維修。

2、車輛維修:堅持先申報審批，后進廠維修的原則，由司機先申報維修項目，

后勤中心簽署意見，報局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可到政府采購定點廠家維修。凡一次性維

修金額在500元以上的，須報局長審批，500元以下的'報分管后勤中心的局領(lǐng)

導(dǎo)審批。后勤中心指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督和驗收維修項目、維修質(zhì)量，并以各車

為戶頭建立維修檔案，計財科負(fù)責(zé)與廠家結(jié)帳。

（八）借支規(guī)定:

因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫借款單，注明借支原因、

金額、償還期限，交計財科審核送分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報局長審定。

四、固定資產(chǎn)管理

（一）房屋、門面，水電設(shè)施，由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理;各科室使用的其他

資產(chǎn)由各科室負(fù)貢；記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負(fù)貢管埋。所

有資產(chǎn)實行臺帳管理

（二）資產(chǎn)添置:添置所有日常用品，必須按規(guī)定實行報批、采購、驗收和記

帳制度，做到帳帳、帳物相符。

（三）資產(chǎn)報廢:所使用的資產(chǎn)因使用日久不能修復(fù)需報廢的，實行申報制度。

使用科室提出申請，由計財科驗證，注銷報廢處置。需報財政部門批準(zhǔn)的，按相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）物資領(lǐng)取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實行領(lǐng)取登記制度，年終結(jié)

算記入科室公務(wù)支出。

五、財會報賬制度

（一）報賬審批時間：每月9日10日，2425日為集中審批報帳時間，節(jié)假日

順延。

（二）報賬程序:報賬人須在報賬前憑有效票據(jù)，填寫報賬審核表，由科站負(fù)

責(zé)人簽字后，在規(guī)定的報賬時間前以科站為單位統(tǒng)一交計財科審核，送分管財務(wù)

的領(lǐng)導(dǎo)審批后，報局長審查。所有開支原則上不得跨月報賬。對超過三個月未報

賬的票據(jù)，必須經(jīng)紀(jì)檢組核實真?zhèn)危俅_定能否很賬。

有下列情形之一者，計財科將不受理審核報帳:①無稅務(wù)監(jiān)制章的發(fā)票;②

無收款單位簽章的發(fā)票;③購物無經(jīng)手人、驗收人簽字，開支無證明人證明;④數(shù)

量、單價、金額不符的發(fā)票;⑤額資金無用款計劃（預(yù)算）的開支;⑥應(yīng)由分管科室

領(lǐng)導(dǎo)審核簽字而未簽字的發(fā)票;⑦應(yīng)由局長事前審批而未審批的開支;⑧內(nèi)容說

明不清的開支;⑨違財政制度或超過財政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);⑩科站已出現(xiàn)紅字或無計劃

資金；11白紙發(fā)票；12發(fā)票粘貼不符合要求。

六、財務(wù)監(jiān)管制度

嚴(yán)格審核報銷憑據(jù)，嚴(yán)禁私用公報，計財科審核發(fā)現(xiàn)可疑憑證，應(yīng)及時向紀(jì)

檢組報告，經(jīng)紀(jì)檢組核實后方可報賬。堵住虛報冒領(lǐng)。

成立以局長為組長，黨組書記、紀(jì)檢組長任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的

財務(wù)監(jiān)督小組，加強對財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的監(jiān)督，定期對己審批的票據(jù)進行

審核確認(rèn)，對未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的事項可行使否決權(quán)，對有重過錯的

責(zé)任人實行責(zé)任追究。每半年對財務(wù)收支情況在一定范圍內(nèi)公布一次。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇3）

一、總則

為確保倉儲作業(yè)合理化，特制定本制度。

本制度適用于所有飼料原料（包括半成品、相關(guān)配件、組件及工具、耗材、

辦公用品等）。

二.保管

1.應(yīng)在既有的倉庫場所分別碼放各種飼料原料并予以保管。

2.各倉庫的倉儲人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗

及賬務(wù)報表的記錄等業(yè)務(wù)。

3.原料應(yīng)考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部嚴(yán)禁煙火，并定

期實施安全檢查。

4.如遇庫存原料發(fā)生質(zhì)變或存在質(zhì)變隱患，且倉儲人員難以自行防范之情

況，倉儲人員應(yīng)立即報送交品管部。

5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應(yīng)予以嚴(yán)格稽核清點，各倉庫要隨時接受

部門主管或財務(wù)部、技術(shù)部稽核人員的抽查。

6.每年年終，倉儲部應(yīng)會同財務(wù)部、技術(shù)部、銷售部等共同盤存。盤存時，

必須實地查點原料的規(guī)格、數(shù)量是否與賬面的記載相符。

7.盤點后應(yīng)由盤點人員填制《盤存報表》，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀

情況，應(yīng)詳加注明并由倉儲人員簽名確認(rèn)。

8.盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)由倉儲主管報呈總經(jīng)理核準(zhǔn)

調(diào)整;若為保管不當(dāng)，則由倉儲人員負(fù)責(zé)賠償。

9.直接保管物料的倉儲人員有變動時，應(yīng)由其所屬的部門主管查列庫存原料

的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。

三.帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程

1.采購部應(yīng)負(fù)責(zé)于原料抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單、提單、驗收單等交倉

儲部，并由倉儲員。倉儲部應(yīng)于進貨當(dāng)日，根據(jù)實際進貨的規(guī)格、數(shù)量填制《入

庫單》，除第四聯(lián)自行留存外，其他第一、二、三聯(lián)應(yīng)立即轉(zhuǎn)送財務(wù)部入賬。

2.庫存原料出貨，一律由領(lǐng)貨人出示其部門主管簽準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》。《領(lǐng)料

單》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計員存查，第二聯(lián)由倉儲部存查。

3.庫存原料經(jīng)出貨后，倉儲人員應(yīng)立即于當(dāng)日憑《領(lǐng)料單》上的記載登入《產(chǎn)

品登記簿》中，作為該物料動向的追蹤憑證。

4.領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨的當(dāng)日到財務(wù)部開立發(fā)票并向客戶交貨。

5.財務(wù)部的會計員于開立發(fā)票時應(yīng)核對《交貨通知單》內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型

號、規(guī)格等內(nèi)容，并記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。

6,領(lǐng)出的原料因更換規(guī)格或種類等而還倉時，原領(lǐng)貨人應(yīng)將原料交至倉儲

部，由倉儲人員負(fù)責(zé)驗收后，將原領(lǐng)貨人的《領(lǐng)料單》加注產(chǎn)品還倉日期后作廢。

7.倉儲人員應(yīng)每E根據(jù)銷貨報告分別銷賬，不得誤銷或漏銷。

8.庫存物料如因不可避免的因素，導(dǎo)致有所毀損或待料時，倉儲人員應(yīng)填制

《產(chǎn)品送修單》述明缺件或故障情形，連同產(chǎn)品送有關(guān)部門修護。

9.倉儲人員應(yīng)于每日自行清點所管理的物料，并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天

清點后，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門核對。倉

儲部在核對無誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇4）

序言

首先，歡迎您成為_X農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的一員，從此我們開始了同舟共濟、

榮辱與共的合作。我們有機會走到一起，當(dāng)是一段緣分，理應(yīng)倍加珍惜。我們的

質(zhì)量方針是“實現(xiàn)客戶價值最大化”。從產(chǎn)品研發(fā)到項目實施以及售后服務(wù)都要

求我們追求卓越。我們注重暢通的員工溝通渠道，因為我們相信集思廣益、眾志

成城。員工基于自身崗位工作意見及建議的反饋是公司的管理工作得以持續(xù)改進

的重要依據(jù)。我們秉承“以人為本”，因為我們懂得員工的凝聚力、向心力以及

團隊高昂的士氣是公司發(fā)展的源泉和根本。本公司對待每個員工的原則是：“公

正客觀”。相信每個員工都能獲得公平的對待，并能充分發(fā)揮你的聰明才智，實

現(xiàn)我們既定的理想和目標(biāo)。公司的管理要強調(diào)制度化、科學(xué)化。為了實現(xiàn)這個管

理理念，我們制定了本手冊，這是指導(dǎo)和幫助員工的行動指南，讓我們的每位員

工都清楚地了解公司的管理、運作規(guī)范及法則，使員工與公司之間達成良好的溝

通與理解，并建立一種和諧的工作環(huán)境和氛圍。最后，再次誠摯地歡迎您的.加

盟，真心希望您與—X農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司共創(chuàng)明天輝煌。公司簡介

_x農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是一家集蔬菜、水果、種植，銷售，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，

新品種引進的實體型企業(yè)，公司現(xiàn)有種植基地120余畝，主要種植品種有；西蘭

花、仔姜、三月瓜、青椒等各種四季瓜果類有機蔬菜，公司主要面向韓國市場。

公司下一步還將帶動地方各小型種植農(nóng)戶，利用公司現(xiàn)有平臺擴大本地方在國內(nèi)

國際的影響力。本公司致力于種植各種無公害有機蔬菜，并帶動地方各農(nóng)戶科學(xué)

的種植，引進新品種，推廣新技術(shù)、培訓(xùn)出一批現(xiàn)代化的新興農(nóng)民，努力為構(gòu)建

和諧社會和實現(xiàn)偉大的中國夢做出應(yīng)有的貢獻。

公司機構(gòu)框架

第一章公司管理制度大綱

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)

濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大

綱。

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展

的事情；每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體

榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當(dāng)“老好人”，“事不關(guān)

己高高掛起”，私自利用職權(quán)之便用公司利益耍好賣乖的領(lǐng)導(dǎo)要免職，員工要調(diào)

整崗位，直至開除。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、

經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大

公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供外出

學(xué)習(xí)、考察的條件和機會，員工要強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高員工的整體素質(zhì)

和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的農(nóng)業(yè)公司員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合

理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著

經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉

升機會：公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者

予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪

張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團

體的凝聚力和向心力。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身先垂范；堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、

空”行為；堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng)新”。

9、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，

都要予以追究。

第二章公司員工E常行為規(guī)范

團隊守則：

1、愛企業(yè)，愛家庭，自尊自愛。

2、團結(jié)協(xié)作，集體奮斗。

3、崇尚競爭，鼓勵超越。

4、重視內(nèi)外溝通，講求協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、積極進取，大膽創(chuàng)新，不斷為團隊注入新的活力。

6、維護企業(yè)形象，保護團隊利益。

職葉道德:

7、誠實守信，以誠立信。

8、維護市場秩序，公平參與競爭。

9、敬業(yè)愛崗，高度負(fù)責(zé)。

10、廉潔自律，潔身自好。

工作紀(jì)律：

11、工作時間著裝得體，干凈；嚴(yán)禁穿拖鞋，短褲上班。

12、遵守作息時間。

13、卜班必須堅守崗位.

14、上班不做與工作無關(guān)的事。

15、除非接待需要，工作日午餐不應(yīng)喝酒。

16、開會不遲到，不中途退會，做好筆記。

17、勤儉節(jié)約，反對浪費。

18、員工有義務(wù)嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

19、參加公關(guān)活動、外事活動嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律。工作作風(fēng):

20、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實是我們基本的工作作風(fēng)。

21、工作就是服務(wù)。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇5）

一、T作紀(jì)律

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守國家公務(wù)員紀(jì)律，服從上

級決議和命令，令行禁止。

2.廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”，自覺遵守廉潔從政各項規(guī)定，不以權(quán)力和

職務(wù)之便謀取私利;不弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾;不揮霍公款，浪費國家資財。

不參與經(jīng)商、辦企業(yè)等營利性經(jīng)營活動。

3.嚴(yán)格遵守機關(guān)辦公紀(jì)律，堅持請銷假制度，不遲到、不早退。上班時間嚴(yán)

禁打撲克、下象棋，非工作需要不準(zhǔn)串崗閑聊，談笑逗鬧，辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲

喧嘩，嚴(yán)禁打麻將。非工作需要中午嚴(yán)禁喝酒。

4.認(rèn)真執(zhí)行工作程序，忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持逐級請示匯報，不越權(quán)、

不越職，不玩忽職守，貽誤工作。

5.認(rèn)真履行工作職責(zé)，深入實際，調(diào)查研究，不侵犯群眾利益，自覺維護政

府和人民群眾關(guān)系。

6.接待外來辦事人員要主動熱情，用語文明，注意保守國家秘密和工作秘密。

7.維護團結(jié)，遵守社會公德，有話當(dāng)面講，天背后議論，不搬弄是非，同事

之間要互相尊重、互相幫助、互相諒解.

二、工作程序

1.文字材料與檢查督導(dǎo)。

⑴接收上級文字材料及工作任務(wù)。處室按照內(nèi)部分工，明確接收文字材料及

工作任務(wù)承辦人，處長為負(fù)責(zé)人。承辦人接到上級文字材料和工作任務(wù)后要向處

長匯報，處長經(jīng)過分析整理并拿出意見，報請主管主任審批，或由主管主任送經(jīng)

主任批準(zhǔn)同意后，再由處長安排承辦人落實。

⑵向上級報送文字材料。處室按照內(nèi)部分工，承辦人根據(jù)《國家行政機關(guān)公

文處理辦法》（國發(fā)口23號）的有關(guān)規(guī)定撰寫文字材料?，處長負(fù)責(zé)審核把關(guān)，呈

主管主任審批經(jīng)主任簽發(fā)，以本辦文件形式上報。

⑶接收縣級上報文字材料。處室按照內(nèi)部分工，承辦人接收到縣級上報文字

材料及時向處長匯報，處長拿出意見請示主管主任同意后（重大事項主管主任送

主任閱批），交付責(zé)任人按時按質(zhì)按要求落實。

⑷向縣級下發(fā)文字材料和檢查督導(dǎo)工作。處室按內(nèi)部分工，文字材料承辦人

要根據(jù)任務(wù)要求，按時按質(zhì)地完成材料起草工作，經(jīng)處長審核把關(guān)報主管主任或

由主管主任送主任簽發(fā)后，以本辦文件形式下發(fā)。為提高檢查督導(dǎo)工作的針對性

和時效性，本辦實行《檢查督導(dǎo)工作登記》（樣式附后），凡需到縣（市）檢查督導(dǎo)

工作，由處長請示主管主任同意，主管主任下去請示主任同意后，再安排相關(guān)人

員下去，并及時準(zhǔn)確地將《檢查督導(dǎo)工作登記》內(nèi)容填寫清楚，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握整

體動態(tài)。

2.一般性事務(wù)。處室一般性事務(wù)的處理程序要按照一般干部向處長請示說

明，處長向主管主任請示說明，主管主任同意后方可執(zhí)行的逐級請示制度辦理。

3.特事特辦。處室遇到重大問題，而直接負(fù)責(zé)人不在的情況下，承辦人可直

接向主管主任或主任請示，根據(jù)批示意見，按時按質(zhì)按要求落實，但事后要向直

接負(fù)責(zé)人說明情況.

三、崗位責(zé)任制

1.主任

負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室全面工作。

2.副主任

在主任領(lǐng)導(dǎo)下，實行分工負(fù)責(zé)制。⑴按照分工權(quán)限，認(rèn)真做好分管范圍內(nèi)的

各項工作，保證所分管部門工作任務(wù)的順利完成。⑵認(rèn)真做好分管部門的思想政

治教育工作及政策法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，不斷提高政策、業(yè)務(wù)水平和工作能力及

服務(wù)質(zhì)量。⑶當(dāng)好主任參謀和助手，協(xié)助主任做好全辦各項工作。

3.處長

在分管主任領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。⑴認(rèn)真謀劃好本處室工作，保質(zhì)保量按時完成

職貢范圍內(nèi)的任務(wù)。⑵認(rèn)真執(zhí)行政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按工作程序及

職責(zé)權(quán)限辦事，積極出謀獻策，但不超權(quán)越職。⑶經(jīng)常組織本處室人員進行改治

和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和工作效率。⑷堅持每季度制定本處室工作計劃,

每半年對工作進行一次總結(jié)。⑸做好經(jīng)常性的政治思想工作，時時處處起模范帶

頭作用。

4.副處K

在處長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，處長不在時履行處長職責(zé)。

5.工作人員

在處長（副處長）領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。⑴自覺地認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，法律、法規(guī)

及業(yè)務(wù)知識，不斷提高政策、業(yè)務(wù)水平和工作能力。⑵服從領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，主

動熱情，無私奉獻，遵章守紀(jì)，文明禮貌，自覺維護開發(fā)辦的形象。⑶負(fù)責(zé)起草

撰寫職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文字材料。⑷認(rèn)真做好所管業(yè)務(wù)文件資料的保管保密，及

時登記，規(guī)范管理，嚴(yán)防丟失。⑸主動搞好團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)、保量完成崗位職責(zé)。

四、各處室工作范圍及職責(zé)

㈠綜合處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)機關(guān)日常工作的綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)。

3.組織起草有關(guān)工作報告和文件。

4.負(fù)責(zé)機要檔案管理（各處室項目檔案按檔案管理要求整理好，每年4日底

前交綜合處統(tǒng)一管理）。

5.承辦重要事項的調(diào)查研究和督查督辦。

6.負(fù)責(zé)宣傳、信息、提案工作。

7.負(fù)責(zé)全辦會務(wù)、財務(wù)和機關(guān)安全保衛(wèi)工作。

8.負(fù)責(zé)有關(guān)黨建、人事、行政后勤工作。負(fù)責(zé)對老干部的管理。

㈡土地處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)起草海河平原土地治理（基地、節(jié)水、生態(tài)、中改）項目、科技項目的

中長期規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)起草土地治理、科技項目的工程標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及實施意見。

3.負(fù)責(zé)起草土地治理、科技項目的年度計劃的編報和批復(fù)。

4.負(fù)責(zé)土地治理、科技項目建議書、擴初設(shè)計的初審、編報。

5.負(fù)責(zé)土地治理、科技項目的統(tǒng)計報表，檔案搜集與整理。

6.負(fù)責(zé)組織、檢查、督導(dǎo)土地治理、科技項目的實施、檢查、評比和總結(jié)，

按《獎懲辦法》提出獎懲意見。

7.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技成果的組織和中報。

8.負(fù)責(zé)省農(nóng)開辦、國家辦對我市土地治理、科技項目的驗收及驗收準(zhǔn)備工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

㈢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)擬定多種經(jīng)營項目的規(guī)劃、計劃和管理辦法。

2.負(fù)責(zé)謀劃和安排項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品

基地建設(shè)工作。

3.負(fù)責(zé)擬定多種經(jīng)營項目年度計劃安排和實施意見，負(fù)責(zé)項目管理并指導(dǎo)縣

（市）多種經(jīng)營項目管理工作。

4.負(fù)責(zé)巾直有關(guān)部門多種經(jīng)營項目的審定申很工作。

5.負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項目實施情況的檢查、總結(jié)和評比，按省制定的獎懲辦法，

提出獎懲意見。負(fù)責(zé)省辦對我市多經(jīng)項目的評比和驗收準(zhǔn)備工作。

6.負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項目計劃報表，統(tǒng)計報表的編制，檔案搜集與整理。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

㈣項目評審處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)市級各類項目的評估論證。

2.負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備申報省辦、國家辦的新增縣、調(diào)整縣和新立項的評審工作。

3.負(fù)貢組織、實施、檢查督導(dǎo)分管項目。

4.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)利用外資項目的跑辦、規(guī)劃及管理工作

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

㈤資金處工作職能

1.負(fù)責(zé)編制年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)市級財政配套專項支出預(yù)算建議，按程序?qū)徟?/p>

后實施。

2.負(fù)責(zé)審核農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各類項目投資規(guī)劃和年度投資計劃的上報和批復(fù)

意見，參加各類項目的考察論證。

3.負(fù)責(zé)辦理市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金的撥借款，管理市本級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)

財政專戶，做好會計審核工作。

4.負(fù)責(zé)辦理市級配套資金的撥付，項目前期工作費、科技費、管理費的提取、

撥付事宜。負(fù)責(zé)各類物資招標(biāo)、評標(biāo)和采購工作。

5.負(fù)貢對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各類七項資金的安排、配套使用和管理情況進行檢

查、監(jiān)督，對項目投資計劃完成情況進行檢查考核，按資金管理有關(guān)規(guī)定提出獎

懲意見。負(fù)責(zé)市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各類項目資金的驗收工作，做好各種迎驗準(zhǔn)備工

作。

6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察室工作職責(zé)

1.監(jiān)督開發(fā)辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員、開發(fā)辦直接領(lǐng)導(dǎo)的其他工作人員貫

徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規(guī)、決定、命令的情況。

2.協(xié)助財政局監(jiān)察處檢查本科級（含科級）以下黨員干部的違紀(jì)案件及重大

復(fù)雜的違紀(jì)案件，配合有關(guān)部門對本辦科級以下:含科級）工作人員違犯國家法

律、法規(guī)、違犯黨紀(jì)政紀(jì)行為的調(diào)查。

3.協(xié)助本辦領(lǐng)導(dǎo)抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開展黨風(fēng)黨紀(jì)政風(fēng)政紀(jì)教

育。

4.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)遞本單位黨組織、黨員和監(jiān)察的對象違犯黨紀(jì)政紀(jì)問題的揭發(fā)、檢

舉、控告；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)呈黨員和監(jiān)察對象不服黨紀(jì)政紀(jì)處分的申訴。

5.完成市紀(jì)委、市監(jiān)察局、財政局監(jiān)察處和本辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

五、會議制度

㈠、會議名稱及內(nèi)容

1.主任辦公會

由主任召集并主持，副主任參加，綜合處長負(fù)責(zé)記錄。原則上每周召開一次,

必要時由主任決定隨時召開。

會議內(nèi)容：⑴匯報交流當(dāng)前主要工作的進展情況，分析部署行政、業(yè)務(wù)有關(guān)

方面的工作，研究制定貫徹落實中央、省.、市黨委、政府及國家、省農(nóng)業(yè)開發(fā)辦

有關(guān)農(nóng)業(yè)開發(fā)的方針政策和工作部署。⑵審定農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的規(guī)劃、計劃、實施

方案、項目立項、工作總結(jié)、工作重點、財務(wù)預(yù)決算、重大開支、行政和業(yè)務(wù)規(guī)

章制度等。⑶研究決定干部的任免、調(diào)配及干部職工的獎懲、調(diào)動等人事事項。

⑷其它需主任辦公會議定的重要事宜。

2.主任擴大會議

由主任或受主任委托的副主任召集并主持，各處處長參加。召開時間由主任

辦公會決定。會議內(nèi)容：（1）重點傳達貫徹落實市委、市政府、省辦重大部署。⑵

研究討論行政、業(yè)務(wù)工作，部署下一步工作。各處室報告工作進度、項目檢查驗

收總結(jié)、年度工作總結(jié)、交流工作經(jīng)驗。⑶討論農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目規(guī)劃、計劃、

全辦工作總結(jié)、報告等。

3.業(yè)務(wù)會議

經(jīng)主任辦公會決定，由主管主任召集并主持，有關(guān)項目縣、業(yè)務(wù)處室和綜合

處有關(guān)人員參加。會議不定期，根據(jù)需要隨時召開。會議內(nèi)容：研究部署有關(guān)業(yè)

務(wù)工作。

4.全體干部職工大會

經(jīng)主任辦公會決定，由主任或受主任委托的副主任召集并主持，全體干部職

工參加。會議不定期，根據(jù)需要隨時召開。會議內(nèi)容：主要是部署機關(guān)政治思想

和組織建設(shè)工作;組織芍達學(xué)習(xí)上級會議精神及有關(guān)文件;需全辦干部職工參與

表決的事宜。

5.全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會議

經(jīng)主任辦公會決定，并征得市委、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)同意，各縣（市）農(nóng)開辦主

任、副主任和有關(guān)業(yè)務(wù)處（室）人員參加的大型會議。原則上每年召開一次。會議

內(nèi)容：總結(jié)全市農(nóng)業(yè)開發(fā)工作成果，部署全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)任務(wù)，表彰農(nóng)業(yè)綜合

開發(fā)先進單位。

㈡、會議的組織及管理

1.主任辦公會、常務(wù)會、全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會，由綜合處負(fù)責(zé)籌備，并

做好會議記錄，同時做好會議議定事項的督辦落實。各處提請“會議”研究的事

項，要事前做好準(zhǔn)備，議題交綜合處審核匯總，經(jīng)主任或副主任審定后安排議程,

主要議題要印出材料，會前發(fā)送與會人員。

2.業(yè)務(wù)會由有關(guān)業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)籌備。

3.全體干部職工大會，由組織召集會議的處負(fù)責(zé)籌備。

㈢、審批制度

嚴(yán)格會議審批制度，實行會議計劃管理，有關(guān)處室在召開會議之前，將召開

會議的時間、地點、規(guī)模、內(nèi)容報主管主任審核后送綜合處，經(jīng)主任批準(zhǔn)或經(jīng)主

任辦公會同意后召開。

六、財務(wù)制度

㈠、財務(wù)審批

嚴(yán)格財務(wù)審批制度，堅持“一支筆”審批。實行分級管理，日常開支在300

元以內(nèi)的由綜合處長批準(zhǔn)，開支在300元至元以內(nèi)的由主管財務(wù)的副主任批準(zhǔn)，

元以上的由主任辦公會決定。

㈡、經(jīng)費管理

各項經(jīng)費由綜合處統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。本著勵行節(jié)約、勤儉持家、量入為出、合

理開支、專款專用、嚴(yán)格審批、統(tǒng)籌兼顧和保證重點的原則，搞好各項經(jīng)費使用

的記錄、反映、報告分析，認(rèn)真進行財務(wù)預(yù)決算，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。

1.會議費

召開會議，首先由主辦處室作出會議開支預(yù)算，經(jīng)綜合處審核報主管主任同

意后執(zhí)行。一般會議均在本辦會議室召開，伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不超過40元。

2.差旅費

（D.出差實行每月定補包干制度。在本市轄區(qū)內(nèi)出差不再領(lǐng)取補助。到市外

出差，食宿由所到單位負(fù)責(zé)的，不再領(lǐng)取差補和伙食補;外出參加會議，不享受

會議伙食補助的，需由召開會議單位出具有關(guān)證明后按規(guī)定日數(shù)領(lǐng)取補助，一般

地區(qū)每日補助15元，經(jīng)濟特區(qū)每日補助20元。⑵.出差人員一般應(yīng)乘座火車或

輪船，乘坐飛機要經(jīng)主任批準(zhǔn)并按規(guī)定乘坐普通艙位。按照石財事字[1996]43

號文件規(guī)定，乘火車一般要乘坐硬席車，從晚8時到早7時之間在車上過夜6

小時以上或全天連續(xù)行駛12小時以上的，可購硬席臥鋪票。符合上述條件而不

乘坐臥鋪的，按下列規(guī)定發(fā)個人補助費。慢車和直快列車，按票價的60%計發(fā)；

特快列車按票價的50脫十發(fā);空調(diào)特快列車按票價的30%計發(fā)。乘坐輪船一般要求

乘坐三等艙。超過乘車船和乘機標(biāo)準(zhǔn)的，一般由個人自負(fù)超標(biāo)部分；由于特殊原

因造成超標(biāo)的，需經(jīng)主任批準(zhǔn)報銷。出差期間市內(nèi)交通費每天定補3元，不再另

行報銷。自帶交通工具到外地出差的，不執(zhí)行交通定補。出差期間的住宿標(biāo)準(zhǔn)，

一般地區(qū)每口不超過40元;縣城不超過30元;經(jīng)濟特區(qū)不超過60元。超標(biāo)部分

個人自負(fù)。（3）.到基層珪職或支援基層建設(shè)以及參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的，均按石

財事字[1996]43號文件和有關(guān)文件執(zhí)行。

3.電話費

（1）.處室一律不裝長途電話。工作需要或有急事需打長途電話的，到主管主

任辦公室撥打。（2）.領(lǐng)導(dǎo)住宅公務(wù)電話實行電話費定額補貼、包干使用（正縣級干

部每人每年補助600元，副縣級每人每年補助400元）、超額自負(fù)、節(jié)約歸己的

管理辦法。正縣（含正縣級）以下干部退休后停止話費補貼。

4.福利費

福利費原則上用于辦理職工福利、困難補助、慰問老干部、探視病人、司機

勞保補助等。探視病人指本單位干部職工及其直系親屬生病住院，由綜合處統(tǒng)一

組織本辦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處（室）參加，代表單位探視1—2次，每次探視開支一般不

超過100元。其他人員探視，費用自理。病故、意外死亡或因公犧牲，由綜合處

統(tǒng)一組織慰問，慰問品不超過200元。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)撫恤、喪葬費和遺屬補助的

規(guī)定（撫恤金可向民政局申請，遺屬補助、喪葬費從福利費中支出）。困難補助，

實行本人申請，黨支部研究，主任辦公會議定的程序辦理。司機勞保補助，每人

每年100元，一月份發(fā)放，用于購買勞保用品。

5.接待費

根據(jù)工作需要，本著“必要、必須、節(jié)儉”的原則，從嚴(yán)掌握、杜絕浪費，

嚴(yán)格執(zhí)行冀紀(jì)[1997]39和石紀(jì)[1997]3號文件規(guī)定，各縣（市）一般人員到市辦聯(lián)

系工作，由相關(guān)業(yè)務(wù)處室接待，綜合處安排，標(biāo)準(zhǔn)按15元/人掌握，木辦1—2

人陪同；各縣（市）主任到市辦聯(lián)系工作，由綜合處統(tǒng)一安排接待，標(biāo)準(zhǔn)按30元/

人掌握;上級領(lǐng)導(dǎo)到本辦檢查工作，由綜合處安排。所有接待費開支須主管財務(wù)

的副主任審批，否則一律不予結(jié)帳報銷。

6.辦公費

辦公用品由綜合處按計劃統(tǒng)一購置，完善購買手續(xù)，報銷單據(jù)由經(jīng)辦人簽字,

綜合處長審核后，按規(guī)定的審批程序報銷。辦公月品由綜合處設(shè)專人管理，并做

好領(lǐng)取登記工作.㈢、專項資金的管理

本辦的專項資金指農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的兩項資金;農(nóng)業(yè)開發(fā)事業(yè)費、科技費）和市

政府下達我辦的支農(nóng)資金。專項資金按照其用途做到專款專用，專帳管理。

1.農(nóng)業(yè)開發(fā)事業(yè)費

嚴(yán)格按照財農(nóng)字匚999]102號關(guān)于印發(fā)財政部《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)費使用管

理若干規(guī)定》的通知執(zhí)行，農(nóng)業(yè)開發(fā)事業(yè)費主要用于項目評估、檢查驗收、培訓(xùn)I、

宣傳、設(shè)備購置及維修等十類項目的支出。

2.科技費

市級科技費主要是用于對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)系統(tǒng)干部職工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)I。培訓(xùn)

時間、地點、內(nèi)容的確定，由各業(yè)務(wù)處室根據(jù)國家、省有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的

要求，結(jié)合我市實際，拿出具體方案，經(jīng)主管主任審核并由主任批準(zhǔn)后實施。

3.支農(nóng)資金

支農(nóng)資金嚴(yán)格按市政府和財政部門的有關(guān)要求執(zhí)行。

㈣、支票、現(xiàn)金及單據(jù)的管理

1.嚴(yán)格支票管理。對外支付凡200元以上的款項原則上使用支票結(jié)算。凡需

取用支票必須持有會計簽發(fā)的審批單，取用支票后在三天內(nèi)必須報帳。支票隨用

隨取，不準(zhǔn)占壓或隨身攜帶。領(lǐng)用支票要認(rèn)真登記，逾期不用及時收回注銷。作

廢要與存根一起保存，支票丟失，要立即到銀行辦理掛失手續(xù)，登報聲明作廢。

2.嚴(yán)格現(xiàn)金管理。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，認(rèn)真辦理現(xiàn)金收付，從嚴(yán)控制庫

存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過核定限額，財務(wù)室不得私人存放現(xiàn)金。原則上不允許

個人借用公款。因公外出借款500元以上時，提前1天通知綜合處，回來后3

天內(nèi)報帳，多退少補。所有借款都要認(rèn)真填寫借據(jù)，須經(jīng)主管財務(wù)的副主任審批。

3.各種票據(jù)必須是正式發(fā)票，填寫要素齊全，大小金額相符合，收款單位印

章清晰，經(jīng)辦人、審批人簽字齊全，否則不予報銷。禁止白條下帳、頂庫、坐支

現(xiàn)金。

㈤、其它

嚴(yán)格按石家莊市財政局編印的《行政事業(yè)單位財務(wù)常用標(biāo)準(zhǔn)制度匯編》執(zhí)行。

認(rèn)真執(zhí)行市財政部門新出臺的各項規(guī)定。

七、考勤制度

㈠、請銷假制度

請銷假制度實行下管一級。

1.事假、病假：申明理由，由處長做好記錄。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員請事、病假三

天以內(nèi)由處長批準(zhǔn)，三天以上由主管主任批準(zhǔn);正副處長請事、病假由主管主任

批準(zhǔn);主管主任有事向主任請假。所有請假人員上班后要主動銷假。

2.假期：工作人員休國家規(guī)定的年休假、探親假，需由本人提出申請，非領(lǐng)

導(dǎo)職務(wù)人員休假經(jīng)處長同意，報主管主任批準(zhǔn);正副處長休假經(jīng)主管主任同意，

報主任批準(zhǔn)；主管主任休假經(jīng)主任批準(zhǔn)。

㈡、曠工

未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗或請假到期不歸，均按曠工處理。

㈢、出勤記錄

以處為單位，由處長或副處長負(fù)責(zé)做好考勤登記。出勤情況作為考核評優(yōu)重

要依據(jù)。

（附、懲處辦法

月累計無故遲到早退5次，曠工2天及事假滿5天、病假滿10天以上者，

扣除當(dāng)月定補（本人住院及照顧住院的直系親屬除外），累計病事假超過公休假的

不再安排公休。對遲到早退者給予通報批評，對曠工者給予紀(jì)律處分，年終考核

不得評為優(yōu)秀公務(wù)員。

八、學(xué)習(xí)制度

㈠、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.理論學(xué)習(xí)：

2.法律、法規(guī)；

3.中央、省、市關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作的方針政策；

4.業(yè)務(wù)知識:英語、計算機基礎(chǔ)知識、WTO知識、農(nóng)業(yè)開發(fā)項目管理、資金

管理、國家、省開發(fā)辦有關(guān)農(nóng)業(yè)開發(fā)的方針政策等內(nèi)容。

5.其它需組織學(xué)習(xí)的重要文件等。

㈡、學(xué)習(xí)形式和時間

堅持學(xué)習(xí)日制度，每周星期五下午為學(xué)習(xí)日，自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。以

處為單位，半月組織一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由處室自定;全辦集中學(xué)習(xí)，由綜合處

負(fù)責(zé)組織，一般每月一次。重要學(xué)習(xí)內(nèi)容隨時組織學(xué)習(xí)。

㈢、學(xué)習(xí)要求

1.建立考勤制度。

集中學(xué)習(xí)，要求全體干部職工積極參加，凡不能按時參加學(xué)習(xí)的人員，要及

時請假，事后要主動補課。學(xué)習(xí)考勤記錄，作為考評的內(nèi)容。

2.做好學(xué)習(xí)筆記。

要求每個人都要有學(xué)習(xí)筆記，機關(guān)支部要加強學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查，適

時舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)研討活動，年終評選學(xué)習(xí)先進個人。本人的學(xué)習(xí)筆記及撰

寫體會*刊載情況列為年終考評的重要內(nèi)容。

九、公文處理制度

㈠、發(fā)文處理

1.本辦常用公文種類及用途。

⑴決定。適用于走重要事項或者重大行動做出安排，獎懲有關(guān)單位及人員，

變更或撤銷下級機關(guān)不適當(dāng)?shù)臎Q定事項.

⑵通知。適用于批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文;轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不隸屬機關(guān)的公文；

傳達耍求下級機關(guān)辦理和需要有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項;任免人員。

⑶通報。適用于表彰先進;批評錯誤;傳達重要精神或者情況。

⑷報告。適用于向上級機關(guān)匯報工作。反映情況，答復(fù)上級機關(guān)的詢問。

⑸請示。適用于向上級機關(guān)請求批示、批準(zhǔn)。

⑹批復(fù)。適用于答復(fù)下級機關(guān)的請示事項。

⑺意見。適用于南重要問題指出見解或處理辦法。

⑻函。適用于不相隸屬機關(guān)之間相互商洽工作、詢問或答復(fù)問題;請求批準(zhǔn)

和答復(fù)審批事項。

⑼會議紀(jì)要。適用于記載、傳達會議情況和議定事項。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇6）

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)

濟效益，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實際情況制定如下制度，希望公司各員工認(rèn)真履

行：

1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，按時下班，不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實

有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后

應(yīng)及時銷假。

3、對所負(fù)擔(dān)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等

做與工作無關(guān)的.事情。

5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

7、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級

主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處，團結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、保護公司財物，不浪費，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財物或資源居為

己有。

10、材料采購采用預(yù)報申請制度，由采購部門負(fù)責(zé)人填寫材料采購清單，要

如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等

情況，擇優(yōu)擇廉選購。

12、報銷采取實報實銷制度。公司員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)

票粘貼在《費用報銷審批單》后面；《費用報銷審批單》上應(yīng)詳細(xì)填寫日期、用

途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；

所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批；以上手續(xù)必須在10日內(nèi)辦

理完畢。

13、員工因工作需要在財務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和

借支金額，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在

借款之日起一個月內(nèi)到財務(wù)部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手

續(xù)的，財務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)

量、單價等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，及時上報請購。

15、領(lǐng)用物品時應(yīng)由申領(lǐng)人填報“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管

員處領(lǐng)取。

16、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開公司的員工，應(yīng)關(guān)閉用

電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意甘約：節(jié)約用水、用電及工作生

產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。

17、員工辭職的，應(yīng)提前一個月以書面形式報請分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才

可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇7）

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)

濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大

綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展

的,事情。

三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合

理化建議。

四、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同為位的員工提供不同的薪資。

并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)

境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出

貢獻者予以表彰、獎勵。

五、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪

張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團

體的凝聚力和向心力。

六、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，

都要予以追究。

七、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合

同員工守則。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇8）

為進一步貫徹落實國家《農(nóng)業(yè)科技發(fā)展綱要》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)科技發(fā)

展綱要》，推進呼倫貝爾地區(qū)新的農(nóng)業(yè)科技革命，加速全區(qū)農(nóng)業(yè)由主要注重數(shù)量

向更加注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，促進全區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)

管理科學(xué)化、規(guī)范化，推動園區(qū)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家科技部《農(nóng)

業(yè)科技園區(qū)指南》、《農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理辦法》，特制定呼倫貝爾生態(tài)產(chǎn)業(yè)科技

示范園區(qū)（以下簡稱科技園區(qū)）管理辦法。

一、總則

第一條科技生態(tài)園區(qū)是以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐的農(nóng)業(yè)發(fā)展新型模式，

是農(nóng)業(yè)技術(shù)組裝集成的載體，是市場與農(nóng)戶連接的紐帶，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技信息的

輻射源，是人才培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)的基地，對周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)

展起示范與推動作用。通過科技園區(qū)的引導(dǎo)與示范，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)

業(yè)整體效益，增加農(nóng)民收入，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造與升級。

第二條科技園區(qū)采用政府指導(dǎo)、企業(yè)運作、中介服務(wù)、農(nóng)民參與的運行機制。

政府為科技園區(qū)建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，進行宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，并對科

技園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行監(jiān)督，保障農(nóng)民利益；企業(yè)作為科技園區(qū)建設(shè)主體，接受玫府

指導(dǎo)，合理配置資源和進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；中介組織開展咨詢、評估與培訓(xùn)，并提

供各類中介和科技服務(wù)；農(nóng)民以土地、勞動力、資金等入股或通過與企業(yè)簽訂產(chǎn)

品購銷合同等形式參與科技園區(qū)建設(shè)，接受技術(shù)韋導(dǎo)與培訓(xùn)。

二、組織管理機構(gòu)及職責(zé)

第三條呼倫貝農(nóng)墾集團科技發(fā)展公司成立科技園區(qū)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技

園區(qū)建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，落實國家有關(guān)政策和地方配套政策，指導(dǎo)科

技園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、實施方案、管理辦法與規(guī)章制度的制定及實施監(jiān)督等。組長

由科技發(fā)展公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由科室負(fù)責(zé)人組成。協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,

主要負(fù)責(zé)科技園區(qū)的評審、檢查、考核等日常工作。

第四條成立科技園區(qū)專家指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)咨詢，參與科技園區(qū)

的論證、評審、考核等。

第五條各科技園區(qū)要結(jié)合本地實際情況，按照有利于體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和

靈活高效的原則，成立相應(yīng)的管理機構(gòu)。

三、申報條件與程序

第六條申報對象包括現(xiàn)有農(nóng)牧場特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、各種類型的農(nóng)業(yè)科技示

范大戶或新建示范基地，并符合以下條件:

（一）具有完善的管理組織體系。有健全的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，規(guī)范的管理制度,

合理高效的運行機制，科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃等。

（二）科技含量高。切實依靠科技進步，率先應(yīng)用先進技術(shù)，園區(qū)建設(shè)具有

鮮明的科技特色。重點引進國家、省級攻關(guān)成果、省內(nèi)外優(yōu)秀科技成果和國外引

智成果。農(nóng)業(yè)技術(shù)水平應(yīng)明顯高于當(dāng)?shù)厮剑龑?dǎo)和示范作用顯著。

（三）有穩(wěn)固的技術(shù)依托、科研開發(fā)能力強，成果轉(zhuǎn)化快。主動掛靠科研院

所、大專院校，針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際，攻克技術(shù)難題，開展技術(shù)培

訓(xùn)，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

（四）建有多渠道、多層次、市場化的投融資機制，具有一定的科技投資規(guī)

模。

（五）科技園區(qū)必須具備良好的基礎(chǔ)設(shè)施，具有較高的防災(zāi)、抗災(zāi)能力，功

能設(shè)計合理，具有典型性和代表性，對周邊地區(qū)具有較強的示范、輻射和帶動作

用。

（六）試驗、示范成效明顯，產(chǎn)業(yè)化前景廣闊。根據(jù)年度計劃與實施方案，

積極組織項目實施，達到主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到顯

著的示范和輻射作用。科技與經(jīng)濟的有效結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化前景廣闊。

四、考核與管理

第七條根據(jù)科技園區(qū)建設(shè)與運行情況，由市科技局組織專家考評和驗收，通

過驗收的科技園區(qū)報協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組審定。

第八條為加強園區(qū)管理，實行年度報告制度。每年1月底前由園區(qū)將上年度

工作總結(jié)等材料報送負(fù)責(zé)部門。

五、政策措施

第九條科技園區(qū)可優(yōu)先承擔(dān)全市下達的各類農(nóng)業(yè)科技實驗、示范與推廣項

目，并優(yōu)先推薦申報國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基金、星火產(chǎn)業(yè)化推廣項目、省重大

專項、科技攻關(guān)、重點農(nóng)業(yè)科技項目等，并將獲得相關(guān)科技計劃的支持。

第十條按照科技園區(qū)建設(shè)的任務(wù)和總體目標(biāo)，對科技園區(qū)發(fā)展急需的各類專

'也技術(shù)人才和懂管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才要加快引進和培養(yǎng)。通過建立雙向科

技人才兼職制度，鼓勵市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研、教學(xué)與推廣單位的優(yōu)秀人才，積極參與

科技園區(qū)建設(shè)，加強智力和信息交流，通過加強農(nóng)業(yè)高新技術(shù)和先進實用技術(shù)的

培訓(xùn)，提高園區(qū)建設(shè)科技水平。

六、附則

第卜條本辦法由呼倫貝爾農(nóng)墾集團公司負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自發(fā)布之日起實施。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇9）

第一條本規(guī)定所指用工是指為生產(chǎn)作業(yè)和田間管理需要而臨時使用的一線

生產(chǎn)工人。

第二條公司生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的使用和管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)

作業(yè)和田間管理工人的用工數(shù)量由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)工作需要確定。作息時間由生

產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)季節(jié)變化和工作內(nèi)容及時進行調(diào)整.

第三條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人一般應(yīng)符合下列條件：

1、品行端正，無不良記錄；

2、身體健康，無重大疾病；

3、有勞動能力，能勝任工作;

4、年齡一般不超過65歲。

第四條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應(yīng)品行端正，熱愛公司，謙虛謹(jǐn)慎，服從管

理，勤勞好學(xué)，忠于職守，各司其職，各負(fù)其責(zé)，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，努力完成

生產(chǎn)任務(wù)。

第五條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人有下列行為之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，由生產(chǎn)

技術(shù)部給予批評教育，罰款，責(zé)令賠償損失，直至停止工作處理。情節(jié)嚴(yán)重，給

公司造成較大損失的，責(zé)令賠償損失、予以辭退并在一年內(nèi)不得重新錄用。情節(jié)

特別嚴(yán)重的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

1、不服從管理的；

2、品行不端，有搬弄是非，拉幫結(jié)派，散布謠言，酗酒鬧事，聚眾賭博，

打架斗毆，制造混亂行為之一的；

3、有盜竊公司財物行為的；

4、不遵守勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退的；

5、上班時間干私活、聊天、磨洋工的；

6、經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)，不能掌握技術(shù)規(guī)范，無法勝任工作的；

7、不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)批評教育仍然不改正的；

8、故意損壞公司財物或生產(chǎn)工具，造成生產(chǎn)資料浪費或者無法使用的；

9、因故意或過失給公司造成較大損失的；

10、有其它不適當(dāng)行為，不適合繼續(xù)在公司工作的。

第六條具備下列條件的'工人在同等條件下優(yōu)先使用：

1、曾經(jīng)在公司工作過，無不良行為記錄，工作受到大家認(rèn)可的;

2、熟練掌握種植和管理技術(shù)的;

3、有生產(chǎn)作業(yè)和田間管理經(jīng)驗的；

4、有操作機械資質(zhì)和經(jīng)驗的；

5、居住較近，生活方便的。

第七條生產(chǎn)作業(yè)和川間管理工人的工資報酬由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)工作任務(wù)量

情況和市場用工薪酬行情確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。對于技術(shù)要求不高，能夠

量化計資的，優(yōu)先使用按數(shù)量計資的方法；對于有一定技術(shù)要求或者工作任務(wù)不

好量化的施行按天計資。部分生產(chǎn)和管理任務(wù)可以經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對外施行總體

承包。工資發(fā)放一般在階段性工作完成后統(tǒng)一核算發(fā)放；工作周期較長的，一般

按月在次月初（6號）發(fā)放。

第八條公司用工實行登記制度。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照作息時間要求，對工人上

下班情況進行登記。工人應(yīng)自覺簽到。遲到早退的，由生產(chǎn)技術(shù)部進行批評教育

或處以50元以下罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)上工的不予登記，不發(fā)工資。工人有事請假的

需要提前一天申請并做好工作交接安排。

第九條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人需要使用機械作業(yè)的，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，

熟練掌握技術(shù)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按規(guī)定操作，注意生產(chǎn)安全，因故意或過失造成

自己或他人人身損害、財產(chǎn)損失的，操作人員應(yīng)予以賠償。

第十條生產(chǎn)作業(yè)利田間管理工人應(yīng)妥善保管和使用公司生產(chǎn)工具，用后及時

歸還。故意或過失造成生產(chǎn)工具損壞的，應(yīng)予以賠償。苗木、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)

資料要根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)取，合理使用并妥善保管，故意或過失造成浪費或?qū)е律?/p>

產(chǎn)資料無法使用的，應(yīng)賠償損失。

第十一條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應(yīng)自覺接受技術(shù)培訓(xùn)I,并嚴(yán)格按照生產(chǎn)技

術(shù)部確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)。對未能按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)的，責(zé)令返工，造

成損失的，應(yīng)予以賠償。

第十二條對能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的工作組和工人，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)予以

表彰；特別優(yōu)秀的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。

第十三條公司按年度對表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進行表彰。

第十四條本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日開始施行。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇10）

一、責(zé)任單位

雁峰區(qū)財政局農(nóng)業(yè)股

二、責(zé)任人

農(nóng)業(yè)股實行股長負(fù)責(zé)下的崗位分工責(zé)任制，股長主持科內(nèi)全面工作，其他同

志按照崗位分工承擔(dān)各自的工作任務(wù)。

三，權(quán)利行使依據(jù)

《〈湖南省財政農(nóng)業(yè)專項資金管理辦法〉實施細(xì)則（試行）》（湘財農(nóng)（）22

號）

四、資金管理

參與編制區(qū)級農(nóng)業(yè)部門預(yù)算草案，根據(jù)相關(guān)財務(wù)規(guī)定，對所屬預(yù)算單位提出

經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)、定額、年度預(yù)算和專項貨金支出建議，審核各項涉農(nóng)補貼資金，

并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

五、項目申報和管理

積極向上爭取支農(nóng)專項資金，保證項目資金的需要，按照中央和省將進一步

加大對農(nóng)、業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟投入的機遇，積極配合有關(guān)部門，重點做好財政支農(nóng)項目

的選項、編制、儲備和申報工作，按照財政標(biāo)準(zhǔn)文本，積極上報項目，爭取上級

資金扶持。

項目完工后，區(qū)財政部門組織相關(guān)人員對項目進行驗收核實，并就項目的實

施進度和績效情況進行總結(jié)，對重點項目還應(yīng)附報送財政農(nóng)業(yè)專項重點項目實施

績效情況表。區(qū)財政局于每年的4月份組織對上一年度的項目采取隨機抽樣的方

式進行抽檢驗收和評價。檢查驗收和績效評價的內(nèi)容包括：資金到位情況、資金

使用情況、項目完成情況、項目效益情況等。

六、責(zé)任追究。參照以下條例處理：

一、執(zhí)法股室工作人員在行政執(zhí)法中，由于故意或者重大過失，有下列情形

之?的，應(yīng)當(dāng)追究行政過錯責(zé)任：

（一）違反規(guī)定辦理財政收支預(yù)算審核、批復(fù)或者調(diào)整的；

（二）違反規(guī)定辦理資金撥付的；

（三）違反規(guī)定辦理各類賬戶的開設(shè)、變更或撤銷的；

（四）違反規(guī)定征收基金、罰款或收費的；

（五）違反規(guī)定辦理預(yù)算收入退庫的；

（六）違反規(guī)定辦理減、免稅費的；

（七）違反規(guī)定辦理資質(zhì)證、資格證等證書的：

（八）違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、登記的；

（九）違反規(guī)定參與或干預(yù)政府采購中的商業(yè)活動的；

（十）違反規(guī)定實施行政處罰的；

（十一）違反規(guī)定發(fā)放罰沒票據(jù)或者收費票據(jù)的;

（十二）違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處和行政裁決的；

（十三）違反規(guī)定辦理行政復(fù)議案件的；

（十四）沒有法定依據(jù)委托有關(guān)組織實施行政執(zhí)法的；

（十五）指派沒有執(zhí)法資格的人員實施行政執(zhí)法的；

（十六）違反規(guī)定不履行或故意拖延履行法定職責(zé)的；

（十七）違法制定涉及管理相對人權(quán)利義務(wù)的規(guī)范性文件，造成行政復(fù)議被糾

正或行政訴訟敗訴的；

（十八）違反規(guī)定實施或不予行政許可的；

（十九）違反規(guī)定實施財政監(jiān)督檢查的；

（二十）其他依法應(yīng)當(dāng)追究的行為。

二、追究行政過錯責(zé)任，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重給予以下處理：

（一）責(zé)令寫出書面檢查，進行批評教育；

（二）通報批評；

（三）取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；

（四）扣發(fā)全部或部分目標(biāo)管理獎；

（五）調(diào)離執(zhí)法崗位或停職離崗培訓(xùn)；

（六）責(zé)令辭職或辭退；

（七）給予行政紀(jì)律處分；

（八）構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究刑事責(zé)任。

以上追究方式可以單處或并處。在追究上述過錯責(zé)任的同時，應(yīng)對錯誤的行

政行為進行糾正。

農(nóng)業(yè)種植公司規(guī)章制度范本（篇11）

總則

第一條為加強農(nóng)業(yè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高項目建設(shè)質(zhì)量

和投資效益，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法以及省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

縣農(nóng)業(yè)局實際，制定本制度。

第二條本制度適用于由縣農(nóng)業(yè)局管理的、使用政府性資金（包括各級財政預(yù)

算投資資金、國債資金、納入預(yù)算管理的專項建設(shè)資金、國際金融組織和外國政

府貸款等外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金）投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)項目的申

請、安排、實施和監(jiān)督管理。

第三條農(nóng)業(yè)項目實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。縣農(nóng)業(yè)局長對局屬農(nóng)業(yè)項目的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。項目建設(shè)單位的法人代表對項目申報、實施、質(zhì)量、資金管理及建成后的

運行等負(fù)總責(zé)。縣農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項目管理職能科室，負(fù)責(zé)局屬農(nóng)業(yè)項目

的規(guī)劃布局、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。

第四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目要嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，包括提出項目建議書、

編制可行性研究報告、進行初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收、后評價

等階段。小型項目或者田間試驗類項目可根據(jù)實際需要適當(dāng)合并簡化程序。

項目前期工作

第五條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序做好前期工作。農(nóng)業(yè)基本

建設(shè)項目前期工作包括項目建議書、可行性研究強告、初步設(shè)計的編制、申報、

評估及審批，以及提出開工報告、列入年度計劃、完成施工圖設(shè)計、進行建設(shè)準(zhǔn)

備等工作。

第六條項目建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)需要提出項目建議書。項目建議書必須對項目

建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、投資估算及資金籌措,

以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益估計等作出初步說明。項目建議書應(yīng)由建設(shè)

單位或建設(shè)單位托有相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編寫，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，由產(chǎn)

業(yè)發(fā)展科向上級申報。小型項目或田間試驗類項目，可由項目建設(shè)單位自行編寫

申報材料，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局專家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版冬案，

再由項目建設(shè)單位自行申報。

第七條項目建議書批準(zhǔn)后，建設(shè)單位在調(diào)查研窕和分析論證項目技術(shù)可行性

和經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)上，進行方案比選，并編制可行性研究報告。可行性研究報

告的主要內(nèi)容包括總論、項目背景、市場供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點選擇與

資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌措、建設(shè)期

限與實施計劃、組織機構(gòu)與項目定員、環(huán)境評價、效益與新增能力、招標(biāo)方案、

結(jié)論與建議等。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目可行性研究報告應(yīng)由具有相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)的

機構(gòu)編寫。技術(shù)和工藝較為簡單、投資規(guī)模較小的項目可由建設(shè)單位編寫。

第八條項目可行性研究報告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位可組織編制初步設(shè)計文件。項

目初步設(shè)計文件根據(jù)項目可行性研究報告內(nèi)容和審批意見，以及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、定額進行編制，主要包括設(shè)計說明、圖紙、主要設(shè)備材料用量表和投資概

算等。項目初步設(shè)計文件批準(zhǔn)后，可進行施工圖設(shè)計。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文

件均應(yīng)由具有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的機構(gòu)編制，并達到規(guī)定的深度。

第九條項目可行性研究報告總投資變更超過批準(zhǔn)的項目建議書總投資10%

以上，或初步設(shè)計概算總投資變更超過批準(zhǔn)的可行性研究報告總投資10%以上

的，要重新向原審批機關(guān)報批項目建議書或可行性研究報告;施工圖預(yù)算總沒資

變更超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批初步

設(shè)計文件。

第十條縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各單位（包括機關(guān)各科室、縣農(nóng)技中心各專業(yè)站、局屬

各二級單位，本制度統(tǒng)稱為局各單位）均有爭取項目的義務(wù)和職責(zé)。局各單位應(yīng)

加強與業(yè)務(wù)線上各級主管部門的溝通聯(lián)系，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與

外單位開展聯(lián)合項目，但必須經(jīng)局長批準(zhǔn)，并報產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監(jiān)

督指導(dǎo)和財務(wù)審計。

項目實施管理

第十一條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目要嚴(yán)格執(zhí)行項目可行性研究、初步設(shè)計、施工圖

設(shè)計等審批程序，必須獲得農(nóng)業(yè)部或省級主管部門相應(yīng)的批復(fù)文件。同時在實施

前，還要辦理相關(guān)職能部門的工程規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價和土地使用審批等手

續(xù)。

第十二條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的實施必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，即法人責(zé)任制、

招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時要堅持先勘察、

后設(shè)計、再施工的原則，嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工。

第十三條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的

重要儀器，設(shè)備，材料的采購要按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)基木建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

等法律法規(guī)進行招標(biāo)。符合下列條件之一的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目必須進行公開招

標(biāo)，確需邀請招標(biāo)或不進行招標(biāo)的必須經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)：（一）施工單項合同

估算價在200萬元人民幣以上的；（二）儀器、設(shè)備、材料采購單項合同估算價在

100萬元人民幣以上的；（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價

在50萬元人民幣以上的；（四）單項合同估算低于本條第二款（一）、（二）、（三）

項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

第十四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的'施工依照有關(guān)規(guī)定由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單

位進行監(jiān)理。土建或田間工程總投資在100萬元以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，或房

屋類建筑面積在1000平方米以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，必須由監(jiān)理單位進行監(jiān)

理。

第十五條建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規(guī)定確定相應(yīng)資質(zhì)

的監(jiān)理單位承擔(dān)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位托，對

工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進度等內(nèi)容進行監(jiān)督管理。監(jiān)理機構(gòu)必須嚴(yán)格遵守工

程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，立履行監(jiān)督職責(zé)。

第十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購都要

依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約責(zé)任。

第十七條建設(shè)單位要按規(guī)定通過招標(biāo)確定施工單位。建設(shè)單位必須將工程發(fā)

包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包，不得迫

使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

第卜八條建設(shè)單位必須在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目納入農(nóng)業(yè)部年度投資計劃并下

達第一次項目投資計劃后的6個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，必須向農(nóng)業(yè)部

發(fā)展計劃司申請延期開工;延期以兩次為限，每次不超過3個月。農(nóng)業(yè)部第一次

下達項目投資計劃后，既不開工又不申請延期，或者因故不能按期開工超過6

個月的，農(nóng)業(yè)部將暫停下達項目投資計-，責(zé)令