2025年PMP項目管理專業人士資格考試模擬試卷：項目時間管理關鍵要點考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度計劃編制要求：根據項目進度計劃編制的相關知識，完成以下10道選擇題。1.在項目進度計劃編制過程中，以下哪項工作不屬于活動定義的范疇？A.確定活動之間的邏輯關系B.確定活動所需資源C.確定活動所需時間D.確定活動所需成本2.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種方法可以用來識別項目活動之間的依賴關系？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析3.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估活動所需時間？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析4.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估活動所需資源？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析5.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估活動所需成本？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析6.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估活動之間的邏輯關系？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析7.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析8.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度風險？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析9.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度不確定性？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析10.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度績效？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析二、項目進度控制要求：根據項目進度控制的相關知識，完成以下10道選擇題。1.在項目進度控制過程中，以下哪種情況會導致項目進度延誤？A.活動時間估計不準確B.活動資源分配不合理C.活動依賴關系錯誤D.以上都是2.在項目進度控制過程中，以下哪種方法可以用來識別項目進度偏差？A.活動時間比較B.活動資源比較C.活動依賴關系比較D.以上都是3.在項目進度控制過程中，以下哪種工具可以用來評估項目進度偏差？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析4.在項目進度控制過程中，以下哪種方法可以用來糾正項目進度偏差？A.重新估計活動時間B.調整活動資源分配C.修改活動依賴關系D.以上都是5.在項目進度控制過程中，以下哪種工具可以用來跟蹤項目進度？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析6.在項目進度控制過程中，以下哪種方法可以用來評估項目進度績效？A.活動時間比較B.活動資源比較C.活動依賴關系比較D.以上都是7.在項目進度控制過程中，以下哪種工具可以用來評估項目進度風險？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析8.在項目進度控制過程中，以下哪種方法可以用來評估項目進度不確定性？A.活動時間比較B.活動資源比較C.活動依賴關系比較D.以上都是9.在項目進度控制過程中，以下哪種工具可以用來評估項目進度績效？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析10.在項目進度控制過程中，以下哪種方法可以用來糾正項目進度偏差？A.重新估計活動時間B.調整活動資源分配C.修改活動依賴關系D.以上都是三、項目進度管理工具與技術要求：根據項目進度管理工具與技術的相關知識，完成以下10道選擇題。1.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理識別項目活動之間的邏輯關系？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析2.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析3.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度風險？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析4.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度不確定性？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析5.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度績效？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析6.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度偏差？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析7.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理糾正項目進度偏差？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析8.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析9.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度風險？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析10.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目進度不確定性？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析四、項目進度管理中的關鍵路徑法要求：根據關鍵路徑法的相關知識，完成以下10道選擇題。1.關鍵路徑法中的關鍵路徑是指：A.項目中最長的活動序列B.項目中最早開始的活動C.項目中最早完成的活動D.項目中時間靈活性最小的活動2.關鍵路徑法中的浮動時間是指：A.活動最早開始時間與活動最晚開始時間之間的差值B.活動最早完成時間與活動最晚完成時間之間的差值C.活動最早開始時間與活動最早完成時間之間的差值D.活動最晚開始時間與活動最晚完成時間之間的差值3.在關鍵路徑法中，以下哪個參數表示活動可以延遲的時間而不影響項目總工期？A.總浮動時間B.自由浮動時間C.最長浮動時間D.最短浮動時間4.關鍵路徑法中，以下哪個工具可以幫助項目經理識別關鍵路徑？A.網絡圖B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析5.關鍵路徑法中，以下哪個參數表示活動的最早開始時間？A.ESB.EFC.LSD.LF6.關鍵路徑法中，以下哪個參數表示活動的最早完成時間？A.ESB.EFC.LSD.LF7.關鍵路徑法中，以下哪個參數表示活動的最晚開始時間？A.ESB.EFC.LSD.LF8.關鍵路徑法中，以下哪個參數表示活動的最晚完成時間？A.ESB.EFC.LSD.LF9.關鍵路徑法中，以下哪個參數表示活動的浮動時間？A.ESB.EFC.LSD.LF10.關鍵路徑法中，以下哪個參數表示活動的總浮動時間？A.ESB.EFC.LSD.LF五、項目進度管理中的敏捷方法要求：根據敏捷方法的相關知識，完成以下10道選擇題。1.敏捷方法中的“沖刺”是指：A.項目周期的一部分，通常持續2-4周B.項目計劃會議C.項目評審會議D.項目結束會議2.敏捷方法中的“用戶故事”是指：A.項目需求文檔B.用戶的需求描述C.項目進度計劃D.項目資源分配3.敏捷方法中的“迭代”是指：A.項目周期的一部分，通常持續2-4周B.項目計劃會議C.項目評審會議D.項目結束會議4.敏捷方法中的“看板”是指：A.項目進度跟蹤工具B.項目需求文檔C.項目資源分配D.項目計劃會議5.敏捷方法中的“故事點”是指：A.估計用戶故事復雜度的單位B.項目進度跟蹤工具C.項目資源分配D.項目計劃會議6.敏捷方法中的“燃盡圖”是指：A.項目進度跟蹤工具B.項目需求文檔C.項目資源分配D.項目計劃會議7.敏捷方法中的“每日站會”是指：A.項目進度跟蹤會議B.項目需求討論會議C.項目資源分配會議D.項目計劃會議8.敏捷方法中的“迭代評審”是指：A.項目進度跟蹤會議B.項目需求討論會議C.項目資源分配會議D.項目計劃會議9.敏捷方法中的“迭代計劃”是指：A.項目進度跟蹤會議B.項目需求討論會議C.項目資源分配會議D.項目計劃會議10.敏捷方法中的“持續集成”是指：A.在迭代過程中，將代碼合并到主分支B.項目進度跟蹤工具C.項目資源分配D.項目計劃會議六、項目進度管理中的風險管理要求：根據風險管理的相關知識，完成以下10道選擇題。1.在項目進度管理中，以下哪個步驟不屬于風險管理過程？A.風險識別B.風險分析C.風險規劃D.風險監控2.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理識別項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃3.在項目進度管理中，以下哪種方法可以幫助項目經理分析項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃4.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理規劃如何管理項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃5.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理監控項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃6.在項目進度管理中，以下哪種方法可以幫助項目經理評估項目進度風險的概率和影響？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃7.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理記錄項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃8.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃9.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理報告項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃10.在項目進度管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理關閉項目進度風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.敏捷看板D.項目進度計劃本次試卷答案如下：一、項目進度計劃編制1.B.確定活動所需資源解析：活動定義階段主要關注的是識別項目中的所有活動，而不是確定它們所需的具體資源。2.A.確定活動之間的邏輯關系解析：在活動定義階段，需要確定活動之間的依賴關系，即邏輯關系，以便正確地排列活動順序。3.C.確定活動所需時間解析：在活動定義階段，雖然不直接確定活動所需時間，但這一信息是后續進行活動時間估計的基礎。4.A.確定活動所需資源解析：在活動定義階段，需要考慮活動所需的資源類型和數量。5.D.PERT分析解析：PERT分析是一種用于估計活動所需時間的工具，它考慮了最樂觀、最可能和最悲觀的時間估計。6.A.確定活動之間的邏輯關系解析：網絡圖是用于展示活動之間邏輯關系的工具。7.D.PERT分析解析：PERT分析可以幫助項目經理評估項目進度。8.C.PERT圖解析：PERT圖是一種展示活動時間估計的圖形工具。9.B.Gantt圖解析：Gantt圖是一種展示項目進度計劃的圖形工具。10.A.網絡圖解析：網絡圖是用于展示項目活動及其依賴關系的工具。二、項目進度控制1.D.以上都是解析：項目進度延誤可能由多種原因導致，包括時間估計不準確、資源分配不合理、依賴關系錯誤等。2.A.活動時間比較解析：通過比較活動時間，可以識別出進度偏差。3.D.PERT分析解析：PERT分析可以幫助項目經理評估項目進度偏差。4.D.以上都是解析：糾正項目進度偏差可能需要重新估計活動時間、調整資源分配或修改依賴關系。5.B.Gantt圖解析：Gantt圖是用于跟蹤項目進度的工具。6.D.以上都是解析：評估項目進度績效需要考慮活動時間比較、資源比較和依賴關系比較。7.D.PERT分析解析：PERT分析可以幫助項目經理評估項目進度風險。8.A.活動時間比較解析：通過比較活動時間，可以評估項目進度不確定性。9.B.Gantt圖解析：Gantt圖是用于評估項目進度績效的工具。10.D.以上都是解析：糾正項目進度偏差可能需要重新估計活動時間、調整資源分配或修改依賴關系。三、項目進度管理工具與技術1.A.網絡圖解析：網絡圖用于展示項目活動及其依賴關系。2.A.網絡圖解析：網絡圖可以幫助項目經理評估項目進度。3.C.PERT圖解析：PERT圖是一種展示活動時間估計的圖形工具。4.D.PERT分析解析：PERT分析是一種用于估計活動所需時間的工具。5.A.網絡圖解析：網絡圖可以幫助項目經理評估項目進度風險。6.B.Gantt圖解析：Gantt圖是一種展示項目進度計劃的圖形工具。7.C.PERT圖解析：PERT圖可以幫助項目經理評估項目進度不確定性。8.A.網絡圖解析：網絡圖可以幫助項目經理評估項目進度績效。9.D.PERT分析解析：PERT分析可以幫助項目經理評估項目進度風險。10.B.Gantt圖解析：Gantt圖可以幫助項目經理評估項目進度不確定性。四、項目進度管理中的關鍵路徑法1.A.項目中最長的活動序列解析：關鍵路徑是項目中最長的活動序列，決定了項目的最短完成時間。2.B.活動最早完成時間與活動最晚完成時間之間的差值解析：浮動時間是活動可以延遲的時間而不影響項目總工期。3.A.總浮動時間解析：總浮動時間是活動可以延遲的總時間。4.A.網絡圖解析：網絡圖可以幫助項目經理識別關鍵路徑。5.B.EF解析：EF表示活動的最早完成時間。6.C.LS解析：LS表示活動的最晚開始時間。7.D.LF解析：LF表示活動的最晚完成時間。8.A.ES解析：ES表示活動的最早開始時間。9.C.LS解析：LS表示活動的最晚開始時間。10.D.LF解析：LF表示活動的最晚完成時間。五、項目進度管理中的敏捷方法1.A.項目周期的一部分，通常持續2-4周解析：沖刺是敏捷方法中項目周期的一部分，通常持續2-4周。2.B.用戶的需求描述解析：用戶故事是用戶的需求描述，用于指導開發工作。3.A.項目周期的一部分，通常持續2