2025年PMP項目管理專業人士資格模擬試卷：項目進度管理方法與技巧考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.在項目管理中，以下哪項不屬于進度管理的過程？A.創建進度管理計劃B.創建WBSC.確定項目干系人D.建立項目進度模型2.以下哪個工具或技術用于創建項目進度計劃？A.活動定義B.活動排序C.活動時間估算D.資源分配3.在項目管理中，以下哪項不屬于進度控制的過程？A.檢查項目進度B.調整進度基準C.更新項目文檔D.更新項目干系人4.以下哪項不是進度基準的組成部分？A.項目進度計劃B.里程碑進度計劃C.項目范圍說明書D.項目預算5.在項目管理中，以下哪項不屬于進度壓縮技術？A.快速跟進B.資源優化C.緊前法D.臨界鏈法6.在項目管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的輸入？A.活動列表B.活動時間估算C.資源需求D.項目范圍說明書7.在項目管理中，以下哪項不是進度控制的關鍵指標？A.項目進度偏差B.項目進度績效指數C.項目范圍變更D.項目預算8.以下哪項不是項目管理中的進度網絡圖？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT/CPM圖D.WBS圖9.在項目管理中，以下哪項不是進度管理計劃的關鍵輸出？A.項目進度計劃B.項目進度模型C.項目進度報告D.項目進度更新10.以下哪項不是項目管理中的進度壓縮技術？A.快速跟進B.前置法C.臨界鏈法D.緊前法二、多項選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.以下哪些屬于進度管理計劃的內容？A.進度控制過程B.進度壓縮技術C.進度報告格式D.進度變更管理2.以下哪些屬于進度管理的過程？A.創建進度管理計劃B.創建WBSC.確定項目干系人D.確定項目范圍3.以下哪些屬于進度控制的關鍵工具和技術？A.活動時間估算B.進度壓縮技術C.活動排序D.活動定義4.以下哪些屬于進度網絡圖？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT/CPM圖D.WBS圖5.以下哪些屬于進度控制的關鍵指標？A.項目進度偏差B.項目進度績效指數C.項目范圍變更D.項目預算6.以下哪些屬于進度管理計劃的關鍵輸出？A.項目進度計劃B.項目進度模型C.項目進度報告D.項目進度更新7.以下哪些屬于進度壓縮技術？A.快速跟進B.前置法C.臨界鏈法D.緊前法8.以下哪些屬于進度控制的關鍵過程？A.創建進度管理計劃B.創建WBSC.確定項目干系人D.確定項目范圍9.以下哪些屬于進度網絡圖的輸入？A.活動列表B.活動時間估算C.資源需求D.項目范圍說明書10.以下哪些屬于進度控制的關鍵工具和技術？A.活動時間估算B.進度壓縮技術C.活動排序D.活動定義四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目進度管理計劃的主要內容和作用。2.解釋關鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法。3.列舉并簡要說明項目管理中常用的進度壓縮技術。五、論述題要求：請結合實際項目管理案例，論述如何有效地進行項目進度控制。1.結合實際案例，分析項目進度控制中可能遇到的問題及解決方法。六、案例分析題要求：請根據以下案例，回答提出的問題。案例：某軟件開發項目，項目團隊在項目實施過程中遇到了進度延誤的問題。請根據所學知識，分析造成進度延誤的原因，并提出相應的解決方案。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.C.確定項目干系人解析：進度管理的過程包括創建進度管理計劃、創建WBS、建立項目進度模型等，而確定項目干系人屬于資源管理領域的知識。2.B.創建WBS解析：創建進度管理計劃是進度管理計劃的過程，而創建WBS是范圍管理的過程。創建WBS是為了分解項目工作，為進度管理提供基礎。3.C.更新項目文檔解析：進度控制的過程包括檢查項目進度、調整進度基準、更新項目文檔等，而更新項目文檔是文檔管理的范疇。4.C.項目范圍說明書解析：進度基準通常包括項目進度計劃、里程碑進度計劃和預算等，而項目范圍說明書是定義項目范圍的文檔。5.B.資源優化解析：進度壓縮技術包括快速跟進、趕工、資源優化等，而資源優化是一種通過調整資源分配來縮短項目工期的方法。6.D.項目范圍說明書解析：關鍵路徑法（CPM）的輸入包括活動列表、活動時間估算、資源需求等，而項目范圍說明書是定義項目范圍的文檔。7.C.項目范圍變更解析：項目進度偏差和項目進度績效指數是進度控制的關鍵指標，而項目范圍變更屬于范圍變更管理的范疇。8.D.WBS圖解析：PERT圖、Gantt圖和PERT/CPM圖都是進度網絡圖的形式，而WBS圖是工作分解結構的圖示。9.C.項目進度報告解析：項目進度計劃、項目進度模型和項目進度更新是進度管理計劃的關鍵輸出，而項目進度報告是進度控制過程中的輸出。10.B.前置法解析：進度壓縮技術包括快速跟進、趕工、資源優化、前置法等，而前置法是一種通過調整活動順序來縮短項目工期的方法。二、多項選擇題1.A.進度控制過程B.進度壓縮技術C.進度報告格式D.進度變更管理解析：進度管理計劃的內容包括進度控制過程、進度壓縮技術、進度報告格式和進度變更管理。2.A.創建進度管理計劃B.創建WBSC.確定項目干系人D.確定項目范圍解析：進度管理的過程包括創建進度管理計劃、創建WBS、確定項目干系人和確定項目范圍。3.A.活動時間估算B.進度壓縮技術C.活動排序D.活動定義解析：進度控制的關鍵工具和技術包括活動時間估算、進度壓縮技術、活動排序和活動定義。4.A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT/CPM圖D.WBS圖解析：進度網絡圖包括PERT圖、Gantt圖、PERT/CPM圖和WBS圖。5.A.項目進度偏差B.項目進度績效指數C.項目范圍變更D.項目預算解析：項目進度偏差和項目進度績效指數是進度控制的關鍵指標，而項目范圍變更和項目預算不屬于進度控制的關鍵指標。6.A.項目進度計劃B.項目進度模型C.項目進度報告D.項目進度更新解析：進度管理計劃的關鍵輸出包括項目進度計劃、項目進度模型、項目進度報告和項目進度更新。7.A.快速跟進B.前置法C.臨界鏈法D.緊前法解析：進度壓縮技術包括快速跟進、前置法、臨界鏈法和緊前法。8.A.創建進度管理計劃B.創建WBSC.確定項目干系人D.確定項目范圍解析：進度控制的關鍵過程包括創建進度管理計劃、創建WBS、確定項目干系人和確定項目范圍。9.A.活動列表B.活動時