?分公司機關部門掛點聯系機構工作方案[新]一、前言為了加強分公司機關部門與基層單位的溝通聯系，提高工作效率，確保各項工作任務的有效落實，根據公司總體工作部署，結合分公司實際情況，制定本工作方案。二、工作目標1.建立分公司機關部門與基層單位掛點聯系制度，加強上下級之間的溝通與協作。2.提高分公司機關部門的服務意識，充分發揮機關部門的指導、協調、監督、服務作用。3.促進基層單位工作的規范化和制度化，提高工作執行力。4.提升分公司整體工作效能，為實現公司年度工作目標提供有力保障。三、組織架構1.成立分公司掛點聯系工作領導小組，負責組織、協調、指導掛點聯系工作的開展。2.分公司機關各部門負責人為掛點聯系工作的第一責任人，具體負責本部門掛點聯系工作的實施。3.基層單位負責人為掛點聯系工作的具體責任人，負責落實掛點聯系工作任務。四、工作內容1.分公司機關部門掛點聯系基層單位，每月至少開展一次現場調研、指導、服務工作。2.分公司機關部門要深入了解基層單位的工作情況，對基層單位工作中存在的問題和困難，及時給予指導和幫助。3.分公司機關部門要加強對基層單位業務培訓、政策宣傳、工作指導等方面的支持，提高基層單位的工作能力和水平。4.分公司機關部門要積極為基層單位提供信息、技術、人才等資源，促進基層單位工作的發展。5.基層單位要主動與分公司機關部門溝通，及時反饋工作中遇到的困難和問題，積極爭取機關部門的指導和支持。6.基層單位要按照分公司機關部門的指導意見，認真落實各項工作任務，確保工作目標的實現。五、工作流程1.分公司掛點聯系工作領導小組制定掛點聯系工作計劃，明確掛點聯系部門、基層單位、時間等內容。2.分公司機關部門根據工作計劃，組織本部門人員進行掛點聯系工作。3.分公司機關部門在掛點聯系過程中，要填寫《掛點聯系工作記錄表》，詳細記錄掛點聯系工作的開展情況。4.分公司機關部門要將掛點聯系工作情況及時向掛點聯系工作領導小組匯報。六、工作要求1.提高認識，明確責任。分公司機關部門和基層單位要高度重視掛點聯系工作，明確各自責任，確保工作任務的落實。2.深入基層，了解實情。分公司機關部門要深入基層單位，了解實際情況，切實解決基層單位工作中存在的問題。3.加強溝通，形成合力。分公司機關部門與基層單位要加強溝通，形成工作合力，共同推進分公司各項工作任務的完成。4.突出重點，務求實效。分公司機關部門要結合基層單位實際情況，突出工作重點，確保掛點聯系工作取得實效。5.嚴肅紀律，加強考核。分公司掛點聯系工作領導小組要加強對掛點聯系工作的考核，對工作不力的部門和個人進行嚴肅處理。分公司機關部門掛點聯系機構工作方案是加強分公司內部管理，提高工作效率的重要舉措。通過實施掛點聯系工作，有助于分公司機關部門與基層單位之間的溝通與協作，促進分公司整體工作的有序推進。分公司全體員工要積極參與，共同努力，確保掛點聯系工作取得實效。（本工作方案解釋權歸分公司掛點聯系工作領導小組所有，如有未盡事宜，可根據實際情況予以調整。）一、可行性分析1.組織結構方面：方案中明確了掛點聯系工作的組織架構，成立了專門的領導小組，明確了各級責任人和工作職責，這為方案的順利實施提供了組織保障。2.工作內容方面：方案明確了掛點聯系工作的具體內容，包括現場調研、指導、服務等方面，這些內容與分公司日常管理緊密相關，具有實際操作性。4.資源配置方面：分公司機關部門和基層單位都有相應的資源和能力，通過掛點聯系工作，可以整合資源，提高整體工作效率。5.政策支持方面：方案符合公司整體工作部署，得到了公司領導的支持，有助于方案的順利實施。該方案的可行性較高。二、難點要點及注意事項1.難點：（1）人員配置：由于掛點聯系工作涉及到分公司機關部門和基層單位，人員配置需要合理，既要保證機關部門的工作不受影響，又要確保基層單位得到有效指導。（2）溝通協調：掛點聯系工作需要上下級之間、部門之間的密切配合，如何有效溝通協調是實施過程中的難點。（3）工作效果評估：如何科學、客觀地評價掛點聯系工作的效果，需要建立一套合理的工作評價體系。2.要點：（1）明確責任：各級責任人要明確自己的職責，確保掛點聯系工作的順利實施。（2）制定詳細計劃：掛點聯系工作領導小組要制定詳細的工作計劃，明確各部門和基層單位的任務和時間節點。（3）加強溝通：分公司機關部門與基層單位要加強溝通，確保工作順利進行。（4）注重實效：掛點聯系工作要注重實際效果，及時發現問題，解決問題。3.注意事項：（1）防止形式主義：在實施掛點聯系工作中，要防止形式主義，注重實際效果。（2）加強監督：分公司掛點聯系工作領導小組要加強對掛點聯系工作的監督，確保各項工作任務落到實處。1.掛點聯系工作要緊密結合基層單位實際，避免“一刀切”的做法，確保工作的針對性和有效性。2.分公司機關部門要樹立服務意識，切實幫助基