采購合同合同管理專業活動策劃重點基礎知識點_第1頁
采購合同合同管理專業活動策劃重點基礎知識點_第2頁
采購合同合同管理專業活動策劃重點基礎知識點_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采購合同合同管理專業活動策劃重點基礎知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務的購買、銷售達成一致意見，明確雙方權利義務的協議。b.采購合同特點：具有法律效力，明確雙方權利義務，具有約束力。c.采購合同作用：規范采購行為，保障交易安全，提高采購效率。2.a.采購合同類型：根據交易對象和內容不同，可分為貨物采購合同、工程采購合同、服務采購合同等。b.采購合同要素：合同主體、標的物、數量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。c.采購合同簽訂流程：詢價、比價、談判、簽訂合同、履行合同、驗收、結算等。3.a.采購合同管理：包括合同簽訂、履行、變更、終止等環節的管理。b.采購合同風險：合同風險包括法律風險、市場風險、信用風險等。c.采購合同風險管理：通過風險評估、合同審查、合同履行監控等手段降低風險。二、采購合同管理專業活動策劃1.a.活動目標：明確采購合同管理專業活動的目的，如提高采購效率、降低采購成本、防范采購風險等。b.活動內容：策劃具體活動內容，如培訓、研討會、案例分析等。c.活動形式：選擇合適的活動形式，如線上培訓、線下研討會、實地考察等。2.a.活動策劃步驟：①確定活動主題：圍繞采購合同管理專業活動目標，確定活動主題。②制定活動方案：明確活動時間、地點、參與人員、活動流程等。③宣傳推廣：通過多種渠道宣傳推廣活動，提高活動知名度。④活動實施：按照活動方案執行活動，確保活動順利進行。3.a.活動效果評估：①參與人員滿意度：通過問卷調查、訪談等方式了解參與人員對活動的滿意度。②活動成果：評估活動是否達到預期目標，如提高采購效率、降低采購成本等。③活動改進：根據評估結果，對活動進行改進，提高活動質量。三、采購合同管理專業活動重點知識點1.a.采購合同簽訂：①合同主體：明確合同雙方的身份、資質等。②標的物：明確標的物的名稱、規格、數量、質量等。③價格：明確價格構成、支付方式、結算時間等。④交貨時間：明確交貨時間、地點、運輸方式等。2.b.采購合同履行：①貨物驗收：按照合同約定，對貨物進行驗收，確保貨物符合要求。②付款結算：按照合同約定，及時進行付款結算。③違約責任：明確違約責任，如延遲交貨、質量不合格等。3.c.采購合同變更與終止：①變更合同：在合同履行過程中，如需變更合同內容，應雙方協商一致。②終止合同：在合同履行過程中，如需終止合同，應雙方協商一致，并明確終止原因和后續處理。[1]，.采購合同管理[M].北京：經濟科學出版社，2018.[2]，趙六.采購合同風險防范與控制[J].采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論