采購合同風險財務(wù)評估重點基礎(chǔ)知識點_第1頁
采購合同風險財務(wù)評估重點基礎(chǔ)知識點_第2頁
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文檔簡介

采購合同風險財務(wù)評估重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同風險概述1.a.采購合同風險定義：采購合同風險是指在采購過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致合同無法履行或履行效果不佳的可能性。b.采購合同風險類型：包括合同風險、供應(yīng)商風險、市場風險、政策風險等。c.采購合同風險特點：具有不確定性、復(fù)雜性、動態(tài)性等特點。2.a.采購合同風險產(chǎn)生的原因：包括市場環(huán)境、供應(yīng)商選擇、合同條款、內(nèi)部管理等因素。b.采購合同風險的影響：可能導(dǎo)致經(jīng)濟損失、信譽損失、業(yè)務(wù)中斷等。c.采購合同風險管理的意義：降低風險損失，提高采購效率，保障企業(yè)利益。二、財務(wù)評估重點1.a.財務(wù)評估目的：通過對采購合同進行財務(wù)評估，預(yù)測合同履行過程中的風險，為決策提供依據(jù)。b.財務(wù)評估內(nèi)容：包括合同金額、付款方式、成本核算、風險收益分析等。c.財務(wù)評估方法：采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法。2.a.合同金額評估：分析合同金額的合理性，包括價格、數(shù)量、質(zhì)量等。b.付款方式評估：評估付款方式的安全性、便捷性、合規(guī)性。c.成本核算評估：核算采購成本，包括直接成本、間接成本、機會成本等。3.a.風險收益分析：分析合同履行過程中的風險，評估風險收益比。b.風險應(yīng)對措施：針對識別出的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。c.風險監(jiān)控與調(diào)整：在合同履行過程中，持續(xù)監(jiān)控風險，根據(jù)實際情況調(diào)整應(yīng)對措施。三、基礎(chǔ)知識點1.a.采購合同風險識別：通過合同條款、供應(yīng)商背景、市場信息等途徑，識別潛在風險。b.風險評估方法：采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，對風險進行評估。c.風險應(yīng)對策略：根據(jù)風險等級，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。2.a.采購合同財務(wù)評估指標：包括合同金額、付款周期、成本控制、利潤率等。b.財務(wù)評估模型：采用成本效益分析、敏感性分析、情景分析等模型進行評估。c.財務(wù)評估結(jié)果分析：對評估結(jié)果進行分析，為決策提供依據(jù)。3.a.采購合同風險管理流程：包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。b.風險管理組織架構(gòu)：明確風險管理職責，建立風險管理團隊。c.風險管理培訓(xùn)與溝通：加強風險管理意識，提高風險管理能力。[1]，.采購合同風險管理研究[J].管理世界，2018（2）：100110.[2]，趙六.采購合同財務(wù)評估方法研究[J].財務(wù)研究，2019（

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