采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)_第1頁
采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)_第2頁
采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、采購合同風(fēng)險(xiǎn)概述1.a.采購合同風(fēng)險(xiǎn)定義:采購合同風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中,由于各種不確定性因素導(dǎo)致的合同履行困難或損失的可能性。b.風(fēng)險(xiǎn)類型:包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。c.風(fēng)險(xiǎn)影響:可能導(dǎo)致合同無法履行、經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受損等。2.a.市場風(fēng)險(xiǎn):由于市場價(jià)格波動、供需關(guān)系變化等因素導(dǎo)致的采購成本上升或供應(yīng)不足。b.信用風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商無法履行合同義務(wù),如延遲交貨、質(zhì)量不合格等。c.法律風(fēng)險(xiǎn):合同條款不明確、法律法規(guī)變化等導(dǎo)致的法律糾紛。3.a.操作風(fēng)險(xiǎn):采購流程不規(guī)范、信息不對稱、內(nèi)部管理不善等導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)。b.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商選擇不當(dāng)、供應(yīng)鏈中斷等導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)。c.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不符合要求等導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)1.a.預(yù)算控制:對采購預(yù)算進(jìn)行合理編制和執(zhí)行,確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)。b.付款管理:嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。c.成本核算:對采購成本進(jìn)行詳細(xì)核算,分析成本構(gòu)成,優(yōu)化采購策略。2.a.供應(yīng)商評估:對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、信用等級、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估,選擇合適的供應(yīng)商。b.合同管理:對合同條款進(jìn)行審查,確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。c.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和預(yù)警,提前采取應(yīng)對措施。3.a.財(cái)務(wù)報(bào)表分析:定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解采購成本、供應(yīng)商信用狀況等。b.內(nèi)部審計(jì):對采購流程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),確保采購合規(guī)、高效。c.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:針對識別出的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。三、基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.a.采購合同風(fēng)險(xiǎn)識別:通過問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)分析等方法,識別采購合同風(fēng)險(xiǎn)。b.風(fēng)險(xiǎn)評估:對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級和影響程度。c.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級和影響程度,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。2.a.財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo):制定財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo),如采購成本、付款周期、供應(yīng)商信用等。b.財(cái)務(wù)分析工具:運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,如比率分析、趨勢分析等,對采購成本進(jìn)行分析。c.財(cái)務(wù)報(bào)告:定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,向管理層匯報(bào)采購成本、供應(yīng)商信用等財(cái)務(wù)狀況。3.a.風(fēng)險(xiǎn)管理流程:建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程,包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。b.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì):組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。c.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn):對員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和管理能力。[1],.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].管理世界,2018,(2):4552.[2],趙六.財(cái)務(wù)監(jiān)控在采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2019,(3):7

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論