系統規劃與管理師技能訓練方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.熟練的編程技能

C.強大的邏輯思維能力

D.高度的自律性

2.系統規劃與管理師在進行需求分析時，以下哪種方法不是常用的？

A.調查法

B.研究法

C.演示法

D.體驗法

3.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的風險？

A.技術風險

B.財務風險

C.法律風險

D.環境風險

4.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪種工具不是常用的？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表格

D.PERT矩陣

5.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目質量管理時需要關注的內容？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

6.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪種方法不是常用的？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.演示

7.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目風險管理時需要關注的內容？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

8.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪種方法不是常用的？

A.詢價

B.招標

C.競標

D.訂購

9.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目團隊管理時需要關注的內容？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊考核

10.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時需要關注的內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通效果

11.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目風險管理時需要關注的內容？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險預防

12.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪種方法不是常用的？

A.詢價

B.招標

C.競標

D.訂購

13.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目團隊管理時需要關注的內容？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊考核

14.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪種方法不是常用的？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.演示

15.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目風險管理時需要關注的內容？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

16.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪種工具不是常用的？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表格

D.PERT矩陣

17.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目質量管理時需要關注的內容？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

18.系統規劃與管理師在進行項目實施過程中，以下哪種風險不是常見的？

A.技術風險

B.財務風險

C.法律風險

D.人員風險

19.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行需求分析時，常用的方法？

A.調查法

B.研究法

C.演示法

D.體驗法

20.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪種方法不是常用的？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.體驗法

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按質、按預算完成。（√）

2.在項目規劃階段，系統規劃與管理師的主要任務是制定項目范圍和目標。（√）

3.項目溝通管理是確保項目信息準確、及時地傳遞給相關干系人的過程。（√）

4.系統規劃與管理師在進行需求分析時，應該優先考慮客戶的直接需求。（×）

5.項目風險管理過程中，風險應對策略的制定應該遵循成本效益原則。（√）

6.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）只適用于大型復雜項目。（×）

7.系統規劃與管理師在項目實施過程中，應確保所有團隊成員都遵循項目計劃。（√）

8.項目質量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種質量改進方法，適用于所有行業。（√）

9.項目采購管理中的詢價階段，應該選擇價格最低的供應商。（×）

10.系統規劃與管理師在進行項目團隊管理時，應關注團隊成員的個人發展需求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施階段的主要職責。

2.闡述項目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其重要性。

3.說明項目風險管理中“風險應對策略”的主要類型及其適用場景。

4.簡要介紹系統規劃與管理師如何進行項目團隊建設。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中的角色定位及其對項目成功的重要性。

2.分析在數字化轉型過程中，系統規劃與管理師如何應對技術變革帶來的挑戰。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：系統規劃與管理師需要良好的溝通能力、邏輯思維能力和自律性，但編程技能并非必備素質。

2.D

解析思路：需求分析常用的方法包括調查法、研究法和演示法，體驗法不常見。

3.D

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注技術、財務和法律風險，環境風險通常由項目所在地的環境保護部門負責。

4.C

解析思路：項目進度管理中常用的工具包括Gantt圖和PERT圖，PERT表格和PERT矩陣是輔助工具。

5.D

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進，質量改進不屬于關注內容。

6.D

解析思路：項目溝通管理中常用的方法包括會議、報告和郵件，演示法不是常規方法。

7.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控，風險預防不屬于風險應對內容。

8.D

解析思路：項目采購管理中常用的方法包括詢價、招標和競標，訂購是采購過程中的一個環節。

9.D

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊培訓和團隊激勵，團隊考核是團隊管理的一部分。

10.D

解析思路：項目溝通管理中常用的方法包括會議、報告和郵件，體驗法不是常規方法。

11.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控，風險預防不屬于風險應對內容。

12.D

解析思路：項目采購管理中常用的方法包括詢價、招標和競標，訂購是采購過程中的一個環節。

13.D

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊培訓和團隊激勵，團隊考核是團隊管理的一部分。

14.D

解析思路：項目溝通管理中常用的方法包括會議、報告和郵件，體驗法不是常規方法。

15.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控，風險預防不屬于風險應對內容。

16.C

解析思路：項目進度管理中常用的工具包括Gantt圖和PERT圖，PERT表格和PERT矩陣是輔助工具。

17.D

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進，質量改進不屬于關注內容。

18.D

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注技術、財務和法律風險，人員風險通常由人力資源部門負責。

19.D

解析思路：需求分析常用的方法包括調查法、研究法和演示法，體驗法不常見。

20.D

解析思路：項目溝通管理中常用的方法包括會議、報告和郵件，體驗法不是常規方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責確實包括確保項目按時、按質、按預算完成。

2.√

解析思路：項目規劃階段確定項目范圍和目標是系統規劃與管理師的核心職責。

3.√

解析思路：項目溝通管理確保信息傳遞的準確性、及時性，對項目成功至關重要。

4.×

解析思路：需求分析應考慮客戶需求，但也要結合實際情況和可行性。

5.√

解析思路：風險應對策略的制定應考慮成本效益，確保資源合理分配。

6.×

解析思路：關鍵路徑法適用于各種規模的項目，不僅限于大型復雜項目。

7.√

解析思路：確保團隊成員遵循項目計劃是系統規劃與管理師在實施階段的重要職責。

8.√

解析思路：六西格瑪是一種廣泛適用的質量改進方法，適用于多個行業。

9.×

解析思路：詢價階段應考慮價格、質量、服務等多方面因素，而不僅僅是價格。

10.√

解析思路：關注團隊成員的個人發展需求有助于提高團隊整體績效。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目實施階段的主要職責包括：

-監督項目進度，確保項目按計劃執行。

-管理項目資源，包括人力、物資和資金。

-協調項目團隊，解決團隊內部和團隊間的問題。

-管理項目變更，確保變更符合項目目標和需求。

-監控項目風險，及時采取措施應對風險。

2.溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式，其重要性體現在：

-確保信息傳遞的準確性和及時性。

-促進團隊成員之間的協作和溝通。

-提高項目透明度，讓干系人了解項目進展。

-增強團隊凝聚力，減少誤解和沖突。

3.風險應對策略的主要類型及其適用場景：

-風險規避：通過避免風險發生來降低風險。

-風險減輕：通過采取措施降低風險發生的可能性和影響。

-風險轉移：將風險轉移給第三方，如保險公司。

-風險接受：接受風險，并制定應對措施以減輕影響。

-風險自留：自己承擔風險，并制定應對措施。

4.系統規劃與管理師進行項目團隊建設的方法：

-明確團隊目標，確保團隊成員對目標有共同的理解。

-建立有效的溝通機制，促進團隊成員之間的交流。

-培養團隊成員的技能和知識，提高團隊整體能力。

-激勵團隊成員，提高團隊士氣和動力。

-考核團隊成員的表現，確保團隊目標的實現。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中的角色定位及其對項目成功的重要性：

-角色定位：系統規劃與管理師是項目管理的核心角色，負責項目的整體規劃、執行和監控。

-重要性：系