提高2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試學(xué)習(xí)效率的技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目采購管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目外包公司

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于什么？

A.估算項(xiàng)目成本

B.識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.預(yù)防

B.接受

C.避免

D.傳播

5.以下哪個(gè)不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)？

A.自適應(yīng)性

B.客戶參與

C.長期合同

D.短期迭代

6.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

7.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？

A.流程圖

B.敏捷測試

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.聯(lián)想思維

D.需求分析

9.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.范圍變更請求

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

10.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.溝通計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.范圍管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.檢查清單

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

12.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通方法？

A.面對面會(huì)議

B.電子郵件

C.短信

D.項(xiàng)目報(bào)告

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目計(jì)劃

14.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.時(shí)間管理

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的變更管理過程？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

16.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通技巧

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的合同管理內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

18.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的采購管理工具？

A.詢價(jià)

B.招標(biāo)

C.合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

20.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的過程。（×）

2.項(xiàng)目干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人的過程，目的是為了更好地管理他們的期望和需求。（√）

3.在敏捷開發(fā)中，項(xiàng)目需求可以在項(xiàng)目生命周期的任何階段進(jìn)行修改，而不需要經(jīng)過嚴(yán)格的變更控制過程。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)。（√）

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

7.項(xiàng)目范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求的過程，通常在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行。（×）

8.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的頻率、方式和渠道。（√）

9.項(xiàng)目采購管理中的合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和變更控制。（√）

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過程和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“故事點(diǎn)”是什么，以及它們在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目管理計(jì)劃中的“項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖”包含哪些關(guān)鍵信息。

4.簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”應(yīng)該包含哪些內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理和沖突解決等方面的策略。

2.分析在復(fù)雜的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付并滿足質(zhì)量要求。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理都是項(xiàng)目管理的主要知識(shí)領(lǐng)域，而項(xiàng)目采購管理不屬于知識(shí)領(lǐng)域，屬于項(xiàng)目管理的過程組之一。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對項(xiàng)目結(jié)果有直接或間接利益的人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而項(xiàng)目外包公司作為外部供應(yīng)商，不直接屬于項(xiàng)目干系人。

3.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于識(shí)別項(xiàng)目中所有任務(wù)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS），從而確定關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目最短完成時(shí)間。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，而傳播不是風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

5.C

解析思路：敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、客戶參與和短期迭代，而長期合同不符合敏捷的原則。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃包括溝通方式、溝通渠道和溝通頻率，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具包括流程圖、敏捷測試和質(zhì)量審計(jì)，而項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文檔審查、專家判斷和聯(lián)想思維，需求分析是需求管理的過程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和范圍變更請求，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不屬于輸出。

10.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括溝通計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和范圍管理計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是其一部分。

11.D

解析思路：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計(jì)、檢查清單和標(biāo)準(zhǔn)化審查，而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是工具。

12.C

解析思路：項(xiàng)目溝通方法包括面對面會(huì)議、電子郵件和項(xiàng)目報(bào)告，短信不是項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)溝通方法。

13.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于采購管理過程。

14.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具包括Gantt圖、PERT圖和甘特圖，時(shí)間管理是管理過程。

15.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請求的提交、評估和批準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是變更管理的輸出。

16.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配和溝通技巧，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是建設(shè)方法。

17.D

解析思路：合同管理包括合同類型、合同條款和合同簽訂，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是合同管理的內(nèi)容。

18.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是范圍管理的內(nèi)容。

19.D

解析思路：采購管理工具包括詢價(jià)、招標(biāo)和合同管理，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是工具。

20.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目溝通計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是其一部分。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃的過程。

2.√

解析思路：項(xiàng)目干系人分析確實(shí)是為了更好地管理干系人的期望和需求。

3.√

解析思路：敏捷開發(fā)中的“故事點(diǎn)”用于估算任務(wù)的工作量，幫助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和跟蹤進(jìn)度。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實(shí)用于確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

7.×

解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)是在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控階段進(jìn)行的，以確保交付成果符合需求。

8.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)說明溝通的頻率、方式和渠道。

9.√

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和變更控制。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過程和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。

三、簡答題

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)。

2.“故事點(diǎn)”是敏捷開發(fā)中用于估算任務(wù)工作量的單位，作用包括：幫助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和跟蹤進(jìn)度，促進(jìn)對需求的共同理解。

3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖包含：組織結(jié)構(gòu)類型、角色和職責(zé)、報(bào)告關(guān)系、權(quán)力和責(zé)任分配。

4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)描