志同道合伙伴支持2024年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法中，正確的是（）

A.項目管理是項目實施過程中的管理活動

B.項目管理關注的是項目的最終成果

C.項目管理強調(diào)項目目標的實現(xiàn)

D.項目管理不包括項目策劃和設計階段

2.下列關于項目生命周期管理的說法中，正確的是（）

A.項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

B.項目生命周期管理關注的是項目在不同階段的管理活動

C.項目生命周期管理不涉及項目策劃和設計階段

D.項目生命周期管理強調(diào)項目目標的實現(xiàn)

3.下列關于項目管理的知識領域的說法中，正確的是（）

A.項目管理知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目利益相關者管理

B.項目管理知識領域不包括項目團隊管理

C.項目管理知識領域不包括項目風險管理

D.項目管理知識領域不包括項目溝通管理

4.下列關于項目范圍管理的說法中，正確的是（）

A.項目范圍管理是確保項目包含并且只包含成功完成項目所需工作的過程

B.項目范圍管理不涉及項目變更管理

C.項目范圍管理不包括項目質(zhì)量管理

D.項目范圍管理不包括項目風險管理

5.下列關于項目進度管理的說法中，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按時完成的過程

B.項目進度管理不涉及項目范圍管理

C.項目進度管理不包括項目成本管理

D.項目進度管理不包括項目風險管理

6.下列關于項目成本管理的說法中，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理不涉及項目進度管理

C.項目成本管理不包括項目質(zhì)量管理

D.項目成本管理不包括項目風險管理

7.下列關于項目質(zhì)量管理的說法中，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目滿足預定的質(zhì)量標準的過程

B.項目質(zhì)量管理不涉及項目范圍管理

C.項目質(zhì)量管理不包括項目進度管理

D.項目質(zhì)量管理不包括項目風險管理

8.下列關于項目資源管理的說法中，正確的是（）

A.項目資源管理是確保項目所需資源得到有效利用的過程

B.項目資源管理不涉及項目進度管理

C.項目資源管理不包括項目質(zhì)量管理

D.項目資源管理不包括項目風險管理

9.下列關于項目溝通管理的說法中，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目利益相關者的過程

B.項目溝通管理不涉及項目范圍管理

C.項目溝通管理不包括項目進度管理

D.項目溝通管理不包括項目風險管理

10.下列關于項目風險管理的說法中，正確的是（）

A.項目風險管理是識別、評估、應對項目風險的過程

B.項目風險管理不涉及項目范圍管理

C.項目風險管理不包括項目進度管理

D.項目風險管理不包括項目成本管理

11.下列關于項目采購管理的說法中，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需產(chǎn)品、服務或成果按時、按質(zhì)、按預算完成的過程

B.項目采購管理不涉及項目范圍管理

C.項目采購管理不包括項目進度管理

D.項目采購管理不包括項目成本管理

12.下列關于項目利益相關者管理的說法中，正確的是（）

A.項目利益相關者管理是確保項目利益相關者滿意度和參與度的過程

B.項目利益相關者管理不涉及項目范圍管理

C.項目利益相關者管理不包括項目進度管理

D.項目利益相關者管理不包括項目成本管理

13.下列關于項目策劃的說法中，正確的是（）

A.項目策劃是確定項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風險和利益相關者等要素的過程

B.項目策劃不涉及項目實施階段

C.項目策劃不包括項目風險管理

D.項目策劃不包括項目溝通管理

14.下列關于項目設計的說法中，正確的是（）

A.項目設計是根據(jù)項目策劃的結果，制定項目實施方案的過程

B.項目設計不涉及項目實施階段

C.項目設計不包括項目風險管理

D.項目設計不包括項目溝通管理

15.下列關于項目實施的說法中，正確的是（）

A.項目實施是根據(jù)項目設計的結果，執(zhí)行項目計劃的過程

B.項目實施不涉及項目策劃階段

C.項目實施不包括項目風險管理

D.項目實施不包括項目溝通管理

16.下列關于項目監(jiān)控的說法中，正確的是（）

A.項目監(jiān)控是跟蹤、審查和調(diào)整項目執(zhí)行情況的過程

B.項目監(jiān)控不涉及項目策劃階段

C.項目監(jiān)控不包括項目風險管理

D.項目監(jiān)控不包括項目溝通管理

17.下列關于項目收尾的說法中，正確的是（）

A.項目收尾是確保項目成果得到認可、項目資源得到釋放的過程

B.項目收尾不涉及項目策劃階段

C.項目收尾不包括項目風險管理

D.項目收尾不包括項目溝通管理

18.下列關于項目整合管理的說法中，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各要素之間協(xié)調(diào)一致的過程

B.項目整合管理不涉及項目范圍管理

C.項目整合管理不包括項目進度管理

D.項目整合管理不包括項目成本管理

19.下列關于項目團隊管理的說法中，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.項目團隊管理不涉及項目范圍管理

C.項目團隊管理不包括項目進度管理

D.項目團隊管理不包括項目成本管理

20.下列關于項目管理的工具和技術中，不屬于項目風險管理的是（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目進度計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理只關注項目實施階段，不包括項目策劃和設計階段。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合客戶需求。（）

3.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，不考慮成本和質(zhì)量因素。（）

4.項目成本管理只關注項目預算的制定和執(zhí)行，不考慮項目進度和質(zhì)量。（）

5.項目質(zhì)量管理是確保項目成果滿足預定的質(zhì)量標準，不包括對項目過程的控制。（）

6.項目溝通管理的主要任務是確保項目信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞。（）

7.項目風險管理是預測項目可能遇到的風險，并采取措施避免或減輕風險的影響。（）

8.項目采購管理是確保項目所需的產(chǎn)品、服務或成果按時、按質(zhì)、按預算完成的過程。（）

9.項目利益相關者管理的主要目標是提高項目利益相關者的滿意度和參與度。（）

10.項目整合管理是確保項目各要素之間協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的九大知識領域及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程。

3.描述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.闡述項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些主要類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中的“溝通管理”在項目成功中的重要性，并結合實際案例說明如何有效地進行項目溝通。

2.分析項目風險管理中“風險識別”和“風險評估”兩個過程的關系，并討論如何通過這兩個過程提高項目的風險管理效率。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項目管理涵蓋項目策劃、設計、實施、監(jiān)控和收尾等全過程，關注項目目標的實現(xiàn)。

2.AB

解析思路：項目生命周期管理涉及項目從啟動到收尾的整個過程，包括各階段的管理活動。

3.A

解析思路：項目管理知識領域包括項目整合管理在內(nèi)的九大領域，涵蓋項目管理的各個方面。

4.A

解析思路：項目范圍管理確保項目工作的完整性和準確性，涉及項目變更管理。

5.A

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，涉及項目范圍、成本、質(zhì)量等因素。

6.A

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成，涉及項目進度、質(zhì)量等因素。

7.A

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目成果滿足質(zhì)量標準，涉及項目范圍、進度、成本等因素。

8.A

解析思路：項目資源管理確保項目所需資源得到有效利用，涉及項目進度、質(zhì)量等因素。

9.A

解析思路：項目溝通管理確保信息有效傳遞，涉及項目范圍、進度、成本等因素。

10.A

解析思路：項目風險管理識別、評估和應對項目風險，涉及項目各領域。

11.A

解析思路：項目采購管理確保項目所需產(chǎn)品、服務或成果按時、按質(zhì)、按預算完成。

12.A

解析思路：項目利益相關者管理提高項目利益相關者的滿意度和參與度。

13.A

解析思路：項目策劃確定項目目標、范圍、進度等要素，為項目實施奠定基礎。

14.A

解析思路：項目設計制定項目實施方案，確保項目順利實施。

15.A

解析思路：項目實施執(zhí)行項目計劃，實現(xiàn)項目目標。

16.A

解析思路：項目監(jiān)控跟蹤、審查和調(diào)整項目執(zhí)行情況，確保項目目標達成。

17.A

解析思路：項目收尾確保項目成果得到認可，項目資源得到釋放。

18.A

解析思路：項目整合管理確保項目各要素協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標。

19.A

解析思路：項目團隊管理確保項目團隊高效協(xié)作，實現(xiàn)項目目標。

20.D

解析思路：項目進度計劃屬于項目進度管理的內(nèi)容，不屬于項目風險管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理包括項目策劃、設計、實施、監(jiān)控和收尾等全過程。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目工作的完整性和準確性。

3.×

解析思路：項目進度管理不僅要關注時間，還要考慮成本和質(zhì)量。

4.×

解析思路：項目成本管理要考慮預算、進度和質(zhì)量等因素。

5.×

解析思路：項目質(zhì)量管理涉及項目過程和成果的控制。

6.√

解析思路：項目溝通管理確保信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞。

7.√

解析思路：項目風險管理預測風險并采取措施避免或減輕風險的影響。

8.√

解析思路：項目采購管理確保項目所需產(chǎn)品、服務或成果按時、按質(zhì)、按預算完成。

9.√

解析思路：項目利益相關者管理提高項目利益相關者的滿意度和參與度。

10.√

解析思路：項目整合管理確保項目各要素協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的九大知識領域及其相互關系：

-項目整合管理：協(xié)調(diào)其他知識領域，確保項目目標的實現(xiàn)。

-項目范圍管理：確定和控制項目范圍。

-項目進度管理：規(guī)劃、控制和調(diào)整項目進度。

-項目成本管理：規(guī)劃、控制和調(diào)整項目成本。

-項目質(zhì)量管理：確保項目成果滿足預定的質(zhì)量標準。

-項目資源管理：確保項目所需資源得到有效利用。

-項目溝通管理：規(guī)劃、控制和調(diào)整項目溝通。

-項目風險管理：識別、評估和應對項目風險。

-項目采購管理：規(guī)劃、控制和調(diào)整項目采購。

相互關系：各知識領域相互關聯(lián)，共同支持項目目標的實現(xiàn)。

2.項目范圍管理中的“變更控制”過程：

-變更請求的提交和審查。

-變更影響的分析和評估。

-變更決策的制定。

-變更的執(zhí)行和跟蹤。

-變更結果的記錄和報告。

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理：

-構建項目網(wǎng)絡圖，表示項目活動及其依賴關系。

-估計每項