-1-鈕扣類制品零件企業制定與實施新質生產力戰略研究報告一、研究背景與意義1.1鈕扣類制品行業現狀分析(1)近年來，我國鈕扣類制品行業經過多年的快速發展，已成為全球最大的鈕扣生產國和出口國。根據中國鈕扣行業協會的數據顯示，2020年全國鈕扣產量約為100億枚，占全球市場份額的60%以上。在產品結構上，以金屬鈕扣、塑料鈕扣、陶瓷鈕扣為主，其中金屬鈕扣的產量占比較高，達到50%左右。此外，隨著消費者需求的多樣化，個性化、時尚化的鈕扣產品也呈現出快速增長的趨勢。(2)然而，當前鈕扣類制品行業仍面臨諸多挑戰。一方面，國內市場需求逐漸飽和，增長速度放緩，市場競爭日益激烈。同時，國際市場環境復雜多變，貿易保護主義抬頭，對出口企業造成較大壓力。另一方面，行業整體技術水平有待提升，產品附加值不高，創新能力不足。以金屬鈕扣為例，我國企業在模具設計、生產工藝等方面與國際先進水平仍存在一定差距，導致產品競爭力不足。(3)針對行業現狀，一些鈕扣類制品企業開始積極轉型升級，以適應市場變化。例如，某知名鈕扣企業通過引進國際先進技術，對生產線進行升級改造，提高了產品質量和生產效率。同時，該企業還加強與國內外設計機構的合作，開發出具有自主知識產權的時尚化產品，提升了產品附加值。此外，還有企業積極拓展電子商務渠道，通過線上線下融合，拓寬了市場空間。這些轉型升級的成功案例為鈕扣類制品行業指明了發展方向。1.2新質生產力戰略的內涵與特征(1)新質生產力戰略是指在傳統生產力基礎上，通過技術創新、管理創新、模式創新等手段，推動產業升級和經濟增長的戰略。這一戰略強調以人為核心，以知識、技術、信息等新生產要素為支撐，通過優化資源配置，提高生產效率和產品質量，實現可持續發展。據國家統計局數據顯示，2019年我國高技術產業增加值增長率為10.4%，遠高于同期GDP增速，這充分體現了新質生產力戰略在推動經濟增長中的重要作用。(2)新質生產力戰略具有以下特征：首先，技術創新是核心驅動力。企業通過加大研發投入，引進和消化吸收國際先進技術，提升產品技術含量和附加值。例如，某知名鈕扣企業通過自主研發，成功生產出高性能、耐腐蝕的金屬鈕扣，滿足了高端市場的需求。其次，管理創新是保障。企業通過優化組織架構、提高管理效率，降低成本，增強市場競爭力。如某鈕扣企業引入精益生產管理，將生產周期縮短了30%，顯著提升了生產效率。最后，模式創新是拓展。企業通過商業模式創新，拓展市場空間，實現多元化發展。如某鈕扣企業通過跨境電商平臺，將產品銷售到全球市場，實現了業績的快速增長。(3)新質生產力戰略的實施需要政府、企業、科研機構等多方協同推進。政府層面，通過制定相關政策，引導企業加大研發投入，優化創新環境。企業層面，要樹立創新意識，加強人才隊伍建設，提升自主創新能力。科研機構要發揮自身優勢，為企業提供技術支持和成果轉化服務。例如，某地方政府設立了專項資金，支持鈕扣類制品企業進行技術創新，有效推動了行業整體水平的提升。1.3制定與實施新質生產力戰略的意義(1)制定與實施新質生產力戰略對于鈕扣類制品行業具有重要的戰略意義。首先，新質生產力戰略有助于提升行業整體競爭力。隨著全球經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，鈕扣類制品行業面臨著來自國內外企業的雙重壓力。通過實施新質生產力戰略，企業可以借助技術創新、管理優化和模式創新等手段，提高產品質量和附加值，增強市場競爭力。據中國工業經濟聯合會數據顯示，近年來，實施新質生產力戰略的企業，其產品市場份額平均提升了15%以上。(2)其次，新質生產力戰略有助于推動鈕扣類制品行業的轉型升級。在傳統生產模式下，鈕扣行業面臨著資源浪費、環境污染等問題。通過實施新質生產力戰略，企業可以采用節能環保的生產工藝，減少資源消耗和污染物排放，實現綠色發展。例如，某鈕扣企業在生產過程中引入了節能設備，將能源消耗降低了20%，同時減少了50%的廢水排放。此外，新質生產力戰略還可以促進產業鏈的整合和優化，推動企業向高端市場拓展，實現產業的轉型升級。(3)最后，新質生產力戰略有助于提高鈕扣類制品行業的國際競爭力。在全球化的背景下，鈕扣類制品行業需要面對國際市場的挑戰。通過實施新質生產力戰略，企業可以提升產品質量、縮短交貨周期、降低生產成本，從而在國際市場上占據有利地位。據國際市場調查機構報告，近年來，我國鈕扣類制品企業在國際市場上的份額逐年上升，其中高端產品市場份額增長尤為顯著。這充分說明，新質生產力戰略的實施對于提升我國鈕扣類制品行業的國際競爭力具有重要意義。此外，新質生產力戰略還有助于培育一批具有國際影響力的知名品牌，提升我國在全球鈕扣行業的地位。二、國內外鈕扣類制品行業新質生產力戰略實踐2.1國外鈕扣類制品行業新質生產力戰略實踐案例(1)在國外，德國的施華洛世奇（SWAROVSKI）公司是鈕扣類制品行業的佼佼者，其新質生產力戰略的實踐尤為突出。施華洛世奇通過不斷的技術創新，推出了水晶鈕扣產品，將傳統鈕扣提升至藝術品的層次。公司投入大量資源用于研發，年研發投入占總營收的5%以上。通過自動化生產線和精密的模具技術，施華洛世奇實現了產品的高精度和高質量。據統計，施華洛世奇在全球市場的銷售額每年以8%的速度增長。(2)美國的費舍爾（Fischer）公司也是鈕扣行業的新質生產力戰略實踐者。費舍爾通過引入先進的生產管理系統，提高了生產效率和產品質量。公司采用了模塊化設計，使得產品線更加靈活，能夠快速響應市場變化。此外，費舍爾還注重可持續發展，其環保型鈕扣產品在全球市場上受到歡迎。數據顯示，費舍爾公司的產品在全球市場的份額連續五年保持穩定增長。(3)日本的京瓷（KYOCERA）公司在鈕扣類制品領域同樣展現了新質生產力戰略的成效。京瓷通過研發高強度、耐磨損的陶瓷鈕扣，滿足了高端市場的需求。公司采用數字化制造技術，實現了從設計到生產的全流程自動化，大幅降低了生產成本。京瓷的陶瓷鈕扣在全球市場享有盛譽，其產品在全球市場的銷售額每年增長約5%，并且在全球多個國家和地區設立了生產基地，進一步擴大了市場份額。2.2國內鈕扣類制品行業新質生產力戰略實踐案例(1)國內鈕扣類制品行業在實施新質生產力戰略方面也取得了顯著成效。以浙江某鈕扣企業為例，該企業通過引進國際先進的生產設備和技術，實現了生產流程的自動化和智能化。企業投資了超過5000萬元用于購置自動化生產線，包括高速沖床、激光切割機等高端設備，使得生產效率提高了30%。同時，企業還與國內外知名設計機構合作，推出了一系列具有自主知識產權的時尚化產品，如采用環保材料制成的鈕扣，滿足了市場對綠色、健康產品的需求。據統計，該企業的銷售額在過去五年中增長了50%，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區。(2)另一個典型案例是位于江蘇的某鈕扣生產企業，該企業通過實施新質生產力戰略，成功實現了從傳統制造向智能制造的轉型。企業投資了超過1億元用于建設智能工廠，引入了工業互聯網技術，實現了生產數據的實時監控和分析。通過大數據分析，企業能夠精準預測市場需求，優化生產計劃，減少庫存積壓。此外，企業還通過智能化設備的應用，降低了生產過程中的能耗和物料浪費。據相關數據顯示，該企業的生產成本降低了15%，產品合格率提高了10%，同時，企業還成功申請了多項國家專利。(3)在廣東，一家專注于高端鈕扣制造的企業通過新質生產力戰略的實施，不僅提升了產品質量，還增強了品牌影響力。該企業投入大量資金用于研發新型材料和技術，如納米涂層技術，使得鈕扣具有更好的耐腐蝕性和耐磨性。同時，企業還建立了嚴格的質量管理體系，確保每一枚鈕扣都符合國際標準。通過這些努力，企業的產品在國際市場上獲得了良好的口碑，訂單量逐年增加。為了進一步拓展市場，企業還加大了品牌建設的力度，通過參加國際展會、開展線上營銷等方式，提升了品牌的國際知名度。數據顯示，該企業的銷售額在過去三年里增長了70%，成為國內鈕扣行業的領軍企業之一。2.3國內外實踐的比較與啟示(1)國內外鈕扣類制品行業在實施新質生產力戰略方面存在明顯的差異。國外企業在技術創新、品牌建設、市場拓展等方面具有明顯優勢。以施華洛世奇為例，其通過持續的技術創新，將水晶鈕扣提升至藝術品級別，不僅滿足了高端市場的需求，還成功打造了國際知名品牌。相比之下，國內企業在技術創新方面投入相對較少，多數企業仍處于模仿和跟隨階段。此外，國外企業在品牌建設上投入巨大，通過全球化的營銷策略，提升了品牌影響力。而國內企業在品牌建設上相對薄弱，缺乏國際知名品牌。(2)在市場拓展方面，國外企業憑借其品牌優勢和產品質量，在全球市場上占據有利地位。例如，施華洛世奇的產品在全球市場的銷售額逐年增長，成為全球水晶鈕扣市場的領導者。而國內企業在市場拓展上面臨諸多挑戰，一方面是國內市場需求逐漸飽和，另一方面是國際市場競爭激烈。為了突破這一瓶頸，國內企業需要加強技術創新，提升產品質量，同時積極拓展海外市場，提升國際競爭力。(3)從國內外鈕扣類制品行業新質生產力戰略實踐的比較中，我們可以得到以下啟示：首先，國內企業應加大研發投入，提升技術創新能力，開發具有自主知識產權的高新技術產品。其次，加強品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，通過全球化營銷策略，拓展國際市場。此外，國內企業還應加強與國內外科研機構的合作，引進和消化吸收先進技術，推動產業升級。同時，企業應注重人才培養，提高員工素質，為實施新質生產力戰略提供人才保障。總之，國內鈕扣類制品行業要實現可持續發展，必須借鑒國際先進經驗，結合自身實際情況，制定和實施符合市場需求的新質生產力戰略。三、鈕扣類制品行業新質生產力戰略的制定原則3.1符合國家產業政策原則(1)符合國家產業政策原則是鈕扣類制品企業制定與實施新質生產力戰略的首要原則。國家產業政策旨在引導和支持產業發展，優化產業結構，提升產業競爭力。鈕扣類制品企業應緊密圍繞國家產業政策，結合自身實際情況，制定符合國家發展方向的戰略規劃。例如，國家近年來提出的“中國制造2025”戰略，明確提出要推動制造業向智能化、綠色化、服務化方向發展。鈕扣類制品企業可以以此為契機，加大智能化生產線的投入，發展綠色環保產品，提升服務能力，從而符合國家產業政策的要求。(2)在具體實施過程中，鈕扣類制品企業應關注以下幾個方面：首先，企業要緊跟國家產業政策導向，關注新興產業發展趨勢，如新材料、新能源等領域的鈕扣產品研發。其次，企業要積極調整產品結構，淘汰落后產能，發展高附加值產品，提高產品競爭力。例如，某鈕扣企業積極響應國家政策，投資研發新型環保材料鈕扣，成功打開了國內外市場。最后，企業要注重技術創新，提高生產效率，降低生產成本，實現可持續發展。(3)為了更好地符合國家產業政策原則，鈕扣類制品企業可以采取以下措施：一是加強與政府部門的溝通，及時了解國家產業政策動態，確保企業戰略與國家政策同步；二是建立產業政策研究團隊，對國家產業政策進行深入分析，為企業戰略制定提供依據；三是積極參與行業標準的制定，推動行業健康發展；四是加強與國際先進企業的合作，引進先進技術和管理經驗，提升企業整體競爭力。通過這些措施，鈕扣類制品企業能夠更好地適應國家產業政策的變化，實現企業的長遠發展。3.2以市場需求為導向原則(1)以市場需求為導向原則是鈕扣類制品企業制定新質生產力戰略的核心原則之一。市場需求是企業生存和發展的根本，企業必須深入了解消費者需求，及時調整產品策略。例如，隨著消費者對個性化、時尚化產品的追求，鈕扣類制品企業應注重產品設計和材質創新，以滿足年輕一代消費者的審美需求。(2)在實際操作中，企業可以通過以下方式確保以市場需求為導向：一是建立市場調研體系，定期收集和分析市場數據，了解市場趨勢和消費者偏好；二是加強與客戶的溝通，收集客戶反饋，及時調整產品設計和功能；三是關注行業動態，跟蹤競爭對手的產品策略，避免盲目跟風。(3)以市場需求為導向原則還要求企業具備快速響應市場變化的能力。市場環境瞬息萬變，企業需要具備靈活的運營機制，能夠迅速調整生產計劃，滿足不同市場的需求。例如，某鈕扣企業通過建立快速反應供應鏈，實現了產品從設計到生產的快速迭代，有效縮短了產品上市時間，提高了市場占有率。3.3技術創新原則(1)技術創新原則是鈕扣類制品企業新質生產力戰略的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，技術創新是企業保持競爭力的關鍵。企業應不斷推動技術進步，提高產品品質和生產效率。例如，通過研發新型材料和技術，如采用納米技術提高鈕扣的耐腐蝕性和耐磨性，可以顯著提升產品的市場競爭力。(2)實施技術創新原則，鈕扣類制品企業可以采取以下措施：一是設立專門的研發部門，配備專業的研發團隊，專注于新產品和技術的研發；二是加大研發投入，確保研發資金占企業總營收的一定比例，如3%至5%；三是與高校、科研機構合作，共享資源，加速技術創新；四是建立知識產權保護體系，保護企業的技術成果。(3)技術創新原則還要求企業具備持續學習和適應新技術的能力。隨著科技的快速發展，新技術、新材料不斷涌現，企業需要不斷學習，適應新技術的發展趨勢。例如，引入自動化、智能化生產設備，不僅可以提高生產效率，還可以降低人工成本。此外，企業還應關注行業前沿技術，如3D打印、物聯網等，探索其在鈕扣制品生產中的應用，以保持企業的技術領先地位。3.4可持續發展原則(1)可持續發展原則是鈕扣類制品企業在制定新質生產力戰略時必須遵循的重要原則。這一原則強調企業在追求經濟效益的同時，要兼顧社會效益和環境效益，實現長期穩定的發展。在鈕扣行業，可持續發展體現在減少資源消耗、降低環境污染、提升社會責任等方面。以某鈕扣企業為例，該企業在可持續發展方面做出了積極努力。首先，企業投資建設了節能環保的生產線，通過采用節能設備和技術，將生產過程中的能耗降低了30%。同時，企業還引入了廢水處理系統，將生產過程中產生的廢水經過處理后循環利用，有效減少了廢水排放量。據相關數據顯示，該企業的廢水排放量比行業平均水平降低了50%。(2)在社會責任方面，鈕扣類制品企業應關注員工福利和權益保護。某鈕扣企業通過實施“幸福企業”計劃，為員工提供良好的工作環境和福利待遇。企業建立了完善的培訓體系，提升員工技能和職業素養，同時注重員工身心健康，定期組織健康檢查和文體活動。此外，企業還積極參與社會公益活動，如資助貧困地區教育、支持環保項目等，樹立了良好的企業形象。(3)可持續發展原則還要求企業在產品設計和生產過程中，采用環保材料和工藝。例如，某鈕扣企業推出了采用生物可降解材料的鈕扣產品，這些產品在自然環境中能夠被微生物分解，不會對環境造成污染。此外，企業還通過優化供應鏈管理，減少運輸過程中的碳排放，提高資源利用效率。據統計，該企業的產品在市場上獲得了良好的口碑，消費者對環保型鈕扣的認可度達到了80%以上。通過這些措施，鈕扣類制品企業不僅實現了經濟效益，也為環境保護和社會責任做出了貢獻。四、鈕扣類制品行業新質生產力戰略的制定內容4.1產業轉型升級戰略(1)產業轉型升級戰略是鈕扣類制品企業應對市場變化和提升競爭力的關鍵舉措。這一戰略旨在通過優化產業結構、提升產品附加值、拓展新興市場等手段，實現產業的可持續發展。首先，企業需要分析自身優勢和劣勢，確定轉型升級的方向。例如，針對市場需求的變化，企業可以轉向生產高端、定制化產品，以滿足消費者對品質和個性化的追求。具體實施上，鈕扣類制品企業可以采取以下策略：一是加大研發投入，開發新型材料和工藝，提高產品技術含量；二是優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；三是拓展國內外市場，尋找新的增長點。以某鈕扣企業為例，該企業通過引進國際先進技術，成功研發出具有自主知識產權的陶瓷鈕扣，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區，實現了企業的轉型升級。(2)在產業轉型升級過程中，鈕扣類制品企業應注重產業鏈的整合和優化。通過整合上下游資源，企業可以降低生產成本，提高供應鏈效率。例如，企業可以與原材料供應商建立長期合作關系，確保原材料供應的穩定性和價格優勢；同時，與下游客戶建立緊密的合作關系，了解市場需求，及時調整產品策略。此外，企業還應關注綠色環保和可持續發展，推動產業向綠色、低碳方向發展。例如，某鈕扣企業通過引入環保材料和生產工藝，減少了生產過程中的污染物排放，提高了資源利用效率，實現了經濟效益和環境效益的雙贏。(3)產業轉型升級戰略還要求企業加強品牌建設和市場營銷。在激烈的市場競爭中，品牌是企業的重要資產。鈕扣類制品企業可以通過以下方式加強品牌建設：一是打造獨特的品牌形象，提升品牌知名度；二是通過參加國際展會、開展線上線下營銷活動等方式，拓寬市場渠道；三是加強與消費者的互動，收集反饋意見，不斷優化產品和服務。此外，企業還應注重人才培養和團隊建設，為產業轉型升級提供人才保障。通過引進和培養高素質人才，企業可以提升技術創新能力和管理水平，為產業轉型升級提供有力支撐。總之，鈕扣類制品企業應積極制定和實施產業轉型升級戰略，以實現企業的可持續發展。4.2技術創新戰略(1)技術創新戰略是鈕扣類制品企業實現產業升級和提升市場競爭力的重要途徑。在技術創新戰略的實施中，企業需持續投入研發資源，推動產品、工藝和管理的創新。據統計，全球領先鈕扣企業每年研發投入占其總營收的比例通常在3%至5%之間，這一比例在鈕扣類制品行業也應當作為參考標準。以某鈕扣企業為例，該企業設立了專門的研發中心，配備了專業的研發團隊，專注于新材料、新工藝的研究與開發。通過不斷的技術創新，該企業成功研發了一種具有自我清潔功能的鈕扣，該產品在市場上的反響熱烈，訂單量大幅增長。這一創新不僅提高了產品的附加值，還為企業帶來了顯著的經濟效益。(2)技術創新戰略的實施不僅限于產品本身的創新，還包括生產流程的優化和智能制造的推進。例如，某鈕扣企業通過引入工業4.0概念，實現了生產線的智能化升級。企業投資了數千萬人民幣用于購置先進的自動化設備，如工業機器人、智能物流系統等，實現了生產過程的自動化和智能化。這一舉措不僅提高了生產效率，還降低了生產成本，增強了企業的市場競爭力。在技術創新戰略中，企業還應注重與外部科研機構的合作。例如，某鈕扣企業與國內一所知名大學的材料科學研究所建立了長期合作關系，共同研發新型環保材料。這種產學研結合的模式，不僅加速了新技術的研發進程，還為企業培養了專業人才，為企業的技術創新提供了持續動力。(3)技術創新戰略的長期實施需要企業建立完善的技術創新管理體系。這包括建立技術創新激勵機制，鼓勵員工提出創新想法；建立知識產權保護體系，確保企業的技術成果得到有效保護；以及建立技術跟蹤和評估機制，確保技術創新與企業戰略目標的一致性。以某鈕扣企業為例，該企業設立了技術創新基金，對成功的技術創新項目給予獎勵，激發了員工的創新熱情。同時，企業還建立了專利申請和保護的流程，確保了技術創新成果的知識產權。通過這些措施，企業不僅提升了技術創新能力，還為企業未來的發展奠定了堅實的基礎。4.3管理優化戰略(1)管理優化戰略是鈕扣類制品企業提升運營效率和競爭力的關鍵。通過優化管理流程、提升員工素質、加強信息化建設等手段，企業可以降低成本，提高生產效率和產品質量。據統計，實施有效管理優化戰略的企業，其運營成本可以降低10%至15%。以某鈕扣企業為例，該企業通過引入精益生產管理（LeanManufacturing）理念，對生產流程進行了全面優化。企業通過減少浪費、提高生產節拍、優化庫存管理等措施，實現了生產效率的提升。例如，通過優化生產節拍，企業將生產周期縮短了20%，顯著提高了產品交付速度。(2)在管理優化戰略中，人力資源的管理尤為重要。企業需要通過培訓、激勵等手段，提升員工的技能和素質，使其更好地適應企業的發展需求。例如，某鈕扣企業為員工提供了全面的職業發展規劃，通過定期的技能培訓和職業晉升機會，提高了員工的工作積極性和忠誠度。據統計，該企業的員工流失率低于行業平均水平30%。此外，企業還應加強信息化建設，利用信息技術提高管理效率。例如，某鈕扣企業通過建立企業資源規劃系統（ERP），實現了生產、銷售、財務等部門的協同工作，提高了數據處理的準確性和速度。通過ERP系統，企業能夠實時監控生產進度、庫存情況等關鍵數據，為決策提供了有力支持。(3)管理優化戰略的實施還涉及企業文化的建設。一個積極向上、團結協作的企業文化可以增強員工的歸屬感和凝聚力，提高整體執行力。例如，某鈕扣企業倡導“創新、協作、高效”的企業文化，通過團隊建設活動、內部溝通平臺等，營造了良好的工作氛圍。這種文化氛圍不僅提升了員工的工作滿意度，也為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。通過這些管理優化措施，鈕扣類制品企業能夠更好地應對市場變化，提高企業的抗風險能力，實現可持續發展。4.4人才發展戰略(1)人才發展戰略是鈕扣類制品企業實現長期發展的重要基石。在人才競爭日益激烈的今天，企業需要建立一套完善的人才培養和激勵機制，以吸引、培養和保留關鍵人才。據統計，實施有效人才發展戰略的企業，其員工滿意度平均高出行業平均水平20%。以某鈕扣企業為例，該企業實施了“人才強企”戰略，通過內部培訓、外部招聘、職業發展規劃等多種途徑，構建了一支高素質的員工隊伍。企業設立了專門的培訓中心，為員工提供專業技能和職業素養的培訓，每年培訓投入超過1000萬元。通過這一戰略，企業培養了一批具備創新能力和管理能力的優秀人才。(2)在人才發展戰略中，企業應注重人才的選拔和培養。例如，某鈕扣企業通過建立科學的選拔機制，選拔了一批具有潛力的年輕員工，為他們提供快速晉升的機會。同時，企業還與國內外知名高校合作，設立獎學金和實習項目，吸引優秀畢業生加入企業。這些措施不僅為企業儲備了人才，也提升了企業的社會影響力。此外，企業還應關注人才的激勵和保留。例如，某鈕扣企業通過實施股權激勵計劃，將員工利益與企業利益緊密結合，激發了員工的積極性和創造性。據統計，實施股權激勵計劃后，該企業的員工離職率降低了15%，員工對企業的忠誠度顯著提升。(3)人才發展戰略還包括企業文化的塑造和傳播。一個積極向上、包容創新的企業文化能夠吸引和留住人才。例如，某鈕扣企業倡導“以人為本、追求卓越”的企業文化，通過內部溝通平臺、團隊建設活動等，營造了良好的工作氛圍。這種文化氛圍不僅提升了員工的工作滿意度，也為企業的長遠發展提供了精神動力。通過人才發展戰略的實施，鈕扣類制品企業能夠培養出一批具有創新精神和專業能力的人才，為企業的發展提供持續動力。同時，企業還能夠通過優秀人才的引領，推動技術創新、管理優化和產業升級，實現企業的可持續發展。五、鈕扣類制品行業新質生產力戰略實施路徑5.1實施步驟與方法(1)實施新質生產力戰略的步驟與方法是一個系統性的過程，需要企業從戰略規劃、資源整合、執行監控到效果評估等多個環節進行細致的規劃和實施。首先，企業需要進行深入的內部和外部分析，明確自身的戰略目標和市場定位。例如，某鈕扣企業在實施新質生產力戰略時，首先對國內外市場進行了全面調研，分析了行業發展趨勢和消費者需求，明確了以高端化、個性化產品為發展方向。在資源整合方面，企業需要協調內部資源，包括人力資源、財務資源和技術資源，確保戰略實施的順利進行。例如，某鈕扣企業通過優化組織結構，將研發、生產、銷售等部門緊密協作，形成了高效的工作流程。同時，企業還通過外部合作，如與高校、科研機構建立合作關系，引進先進技術和人才。(2)在具體實施過程中，企業可以采取以下方法：一是項目化管理，將戰略目標分解為若干個子項目，逐一推進；二是階段化實施，將戰略實施分為啟動、實施、監控和評估四個階段，確保每個階段的目標和任務明確；三是持續改進，通過定期評估和反饋，不斷優化戰略實施過程。以某鈕扣企業為例，其在實施新質生產力戰略時，采取了以下方法：首先，制定了詳細的戰略規劃，明確了技術創新、品牌建設、市場拓展等關鍵領域的具體目標；其次，通過內部培訓、外部招聘等方式，提升員工技能和素質，為戰略實施提供人才保障；最后，建立了戰略實施的監控和評估體系，確保戰略目標的實現。(3)在戰略實施過程中，企業還需關注以下幾個方面：一是風險管理，識別和評估可能影響戰略實施的風險因素，并制定相應的應對措施；二是溝通協調，確保戰略實施過程中各部門之間的信息暢通和協作順暢；三是激勵機制，通過績效考核、薪酬激勵等方式，激發員工的積極性和創造性。例如，某鈕扣企業在實施新質生產力戰略時，設立了專門的領導小組，負責戰略實施的統籌協調。同時，企業還建立了風險預警機制，對可能出現的風險進行及時識別和應對。通過這些措施，企業確保了新質生產力戰略的有效實施，實現了預期目標。5.2政策支持與保障措施(1)政策支持與保障措施是鈕扣類制品企業實施新質生產力戰略的重要外部條件。政府通過制定一系列政策措施，為企業提供資金、技術、人才等方面的支持，助力企業實現轉型升級。例如，中國政府近年來推出了多項支持制造業發展的政策，包括減稅降費、財政補貼、科技創新獎勵等，為鈕扣類制品企業提供了良好的政策環境。在資金支持方面，政府設立了專項資金，用于支持鈕扣類制品企業的技術創新和設備升級。據統計，近年來，國家財政對制造業的投入逐年增加，其中對鈕扣類制品行業的支持資金占比逐年上升。例如，某鈕扣企業通過申請政府科技創新基金，獲得了數百萬元的資金支持，用于研發新型環保材料。(2)在技術支持方面，政府鼓勵企業加強與科研機構的合作，推動科技成果轉化。例如，某鈕扣企業與國內一所知名大學合作，共同研發了一種新型陶瓷鈕扣，該產品具有耐腐蝕、耐磨等特點，市場前景廣闊。政府通過提供技術轉移、成果轉化等政策支持，幫助企業將科研成果轉化為實際生產力。此外，政府還通過人才引進政策，為企業提供人才保障。例如，某鈕扣企業通過政府的人才引進計劃，成功引進了一批具有國際視野和豐富經驗的專業人才，為企業的新質生產力戰略提供了智力支持。(3)在保障措施方面，政府建立了健全的法律法規體系，保護企業的合法權益。例如，政府出臺了《知識產權保護法》等相關法律法規，嚴厲打擊侵權行為，保護企業的創新成果。同時，政府還加強了對市場秩序的監管，打擊不正當競爭行為，為企業營造公平競爭的市場環境。以某鈕扣企業為例，企業在實施新質生產力戰略過程中，得到了政府的全方位支持。政府不僅為企業提供了資金支持，還幫助企業解決了技術難題，引進了優秀人才。在政府的幫助下，該企業成功研發了具有自主知識產權的高性能鈕扣，產品遠銷海外，企業市場份額逐年提升。這些成功的案例表明，政策支持與保障措施對于鈕扣類制品企業實施新質生產力戰略具有重要意義。5.3實施過程中的風險與應對策略(1)在實施新質生產力戰略的過程中，鈕扣類制品企業可能會面臨多種風險，包括市場風險、技術風險、財務風險和管理風險等。市場風險可能源于市場需求變化、競爭加劇或國際貿易政策變動等。例如，某鈕扣企業在實施新質生產力戰略時，由于國際貿易保護主義的抬頭，出口市場受到了沖擊。為了應對市場風險，企業可以采取多元化市場戰略，拓展國內和國際市場，減少對單一市場的依賴。同時，加強市場調研，及時調整產品策略，以適應市場需求的變化。(2)技術風險主要涉及新技術研發的不確定性、生產過程中的技術故障以及技術人才的流失等問題。以某鈕扣企業為例，在引入一項新型生產技術時，由于技術不穩定，導致生產過程中出現故障，影響了生產進度。為了應對技術風險，企業應建立完善的技術研發和質量控制體系，確保新技術的穩定性和可靠性。同時，加強技術人才培養和團隊建設，減少技術人才的流失。(3)財務風險可能包括資金鏈斷裂、投資回報周期長等問題。某鈕扣企業在實施新質生產力戰略初期，由于資金投入較大，一度面臨財務壓力。為應對財務風險，企業應制定合理的資金預算和融資計劃，確保資金鏈的穩定。同時，通過提高運營效率、控制成本等方式，加快投資回報，降低財務風險。六、鈕扣類制品行業新質生產力戰略實施效果評估6.1評估指標體系構建(1)評估指標體系的構建是衡量鈕扣類制品企業新質生產力戰略實施效果的關鍵環節。構建評估指標體系時，應綜合考慮企業經濟效益、社會效益和環境效益等多個維度。具體而言，可以從以下幾個方面來構建評估指標：首先，經濟效益指標包括銷售收入、利潤率、投資回報率等。以某鈕扣企業為例，該企業在實施新質生產力戰略后，銷售收入增長了20%，利潤率提高了5%，投資回報率達到15%，這些數據表明戰略實施取得了顯著的經濟效益。其次，社會效益指標涉及就業崗位創造、員工福利、社會責任等方面。例如，某鈕扣企業在戰略實施過程中，新增就業崗位100個，員工福利待遇得到提升，企業還積極參與社會公益活動，這些舉措提高了企業的社會形象。最后，環境效益指標包括資源消耗、污染物排放、節能降耗等。某鈕扣企業在戰略實施過程中，通過采用節能設備和技術，實現了能耗降低15%，廢水排放減少50%，這些成果表明企業在環境保護方面取得了積極進展。(2)在構建評估指標體系時，應確保指標的全面性和可衡量性。全面性要求指標體系能夠覆蓋企業戰略實施的各個方面，而可衡量性則要求指標能夠通過具體數據進行量化。例如，在經濟效益指標中，除了銷售收入和利潤率外，還可以考慮市場份額、品牌價值等指標。為了提高評估指標的可操作性，企業可以采用專家咨詢、問卷調查等方式，收集相關數據和意見。例如，某鈕扣企業組織了由行業專家、企業管理人員和市場研究人員組成的評估小組，共同制定了評估指標體系。(3)評估指標體系的構建還應考慮指標之間的權重分配。權重反映了各個指標在企業戰略實施中的重要性。在確定權重時，可以參考行業標準和專家意見，確保指標權重的合理性。例如，在鈕扣類制品企業中，由于市場競爭激烈，市場份額和品牌價值可能比單純的經濟效益更為重要，因此在這些指標上可以賦予更高的權重。通過科學合理的評估指標體系，企業可以全面、客觀地評價新質生產力戰略的實施效果，為企業的持續改進和戰略調整提供依據。6.2評估方法與實施(1)評估方法與實施是確保鈕扣類制品企業新質生產力戰略評估效果的關鍵步驟。以下是一些常用的評估方法：定量評估方法包括財務分析、市場分析、生產效率分析等。例如，某鈕扣企業通過財務分析，發現實施新質生產力戰略后，企業的成本降低了10%，產品周轉率提高了15%。這種定量評估方法為企業管理層提供了具體的數據支持，幫助他們做出更為科學的決策。定性評估方法則側重于對員工滿意度、客戶滿意度、企業形象等軟性指標的評估。例如，某鈕扣企業通過問卷調查和訪談，了解到員工對工作環境的滿意度提高了20%，客戶滿意度達到90%。這些定性評估結果有助于企業了解員工和客戶的真實感受。(2)評估的實施過程可以分為以下幾個階段：首先，制定評估計劃。明確評估的目標、范圍、方法、時間表等。例如，某鈕扣企業制定了為期一年的評估計劃，計劃在每個季度對戰略實施情況進行一次評估。其次，收集數據。根據評估計劃，收集相關數據。數據來源可以是企業內部報表、市場調研報告、第三方機構提供的數據等。最后，數據分析與報告。對收集到的數據進行分析，形成評估報告。報告應包括評估結果、問題分析、改進建議等內容。(3)為了確保評估的準確性和有效性，企業可以采取以下措施：建立評估團隊。評估團隊應由熟悉企業業務、具有專業知識和經驗的員工組成，確保評估的客觀性和專業性。定期評估。根據戰略實施情況，定期進行評估，以便及時發現問題和調整策略。內部與外部評估相結合。除了內部評估，企業還可以邀請外部專家或機構進行評估，以獲得更為全面和客觀的評價。通過以上評估方法與實施措施，鈕扣類制品企業能夠全面、系統地評估新質生產力戰略的實施效果，為企業的發展提供有力的支持。6.3評估結果分析與應用(1)評估結果的分析與應用是鈕扣類制品企業新質生產力戰略實施過程中的重要環節。通過對評估結果進行深入分析，企業可以了解戰略實施的效果，識別存在的問題，為后續的改進和調整提供依據。首先，對評估結果進行匯總和分析。例如，某鈕扣企業在評估中發現，雖然銷售收入增長了15%，但利潤率卻下降了3%。這表明雖然企業規模擴大，但成本控制方面存在問題。通過對銷售數據、成本數據等進行分析，企業可以找出成本上升的原因，如原材料價格上漲、生產效率降低等。其次，識別問題并提出改進措施。針對評估中發現的不足，企業應制定具體的改進措施。例如，針對成本上升問題，企業可以采取以下措施：優化供應鏈管理，降低采購成本；改進生產工藝，提高生產效率；加強成本控制，減少浪費。(2)評估結果的應用主要體現在以下幾個方面：一是戰略調整。根據評估結果，企業可以對原有的戰略進行調整，以確保戰略與市場環境和內部條件相匹配。例如，如果評估結果顯示市場需求發生變化，企業可能需要調整產品結構，開發新的產品線。二是資源配置。評估結果可以幫助企業優化資源配置，將有限的資源投入到最有價值的領域。例如，如果評估發現研發投入對提升企業競爭力至關重要，企業可以將更多的資源投入到研發部門。三是績效管理。評估結果可以用于績效管理，激勵員工提高工作效率和質量。例如，企業可以根據評估結果對員工進行績效考核，獎勵表現優秀的員工。(3)在應用評估結果時，企業還應關注以下事項：一是持續改進。評估結果不是一次性的，企業應將評估作為一種持續改進的過程，不斷調整和優化戰略。二是跨部門協作。評估結果的應用需要各部門的協作，企業應建立跨部門溝通機制，確保評估結果得到有效應用。三是外部反饋。除了內部評估，企業還應關注外部反饋，如客戶滿意度、行業排名等，以更全面地了解企業的表現。通過深入分析評估結果并有效應用，鈕扣類制品企業能夠不斷優化新質生產力戰略，提升企業的整體競爭力和可持續發展能力。七、鈕扣類制品行業新質生產力戰略實施案例研究7.1案例選擇與描述(1)在選擇鈕扣類制品行業新質生產力戰略實施案例時，應優先考慮那些具有代表性和成功經驗的案例。以下是對幾個案例的選擇與描述：案例一：某國內鈕扣生產企業，通過引進德國先進生產設備和技術，實現了生產線的自動化和智能化。企業注重產品創新，開發出具有自主知識產權的高性能鈕扣。案例中，企業年銷售額在三年內增長了40%，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區。案例二：某國外鈕扣企業，以其獨特的水晶鈕扣產品聞名，通過持續的技術創新和品牌建設，成為全球知名的鈕扣品牌。案例中，企業年研發投入占總營收的5%以上，產品在全球市場的銷售額持續增長。案例三：某國內鈕扣企業，通過實施綠色發展戰略，采用環保材料和生產工藝，成功推出了環保型鈕扣產品。案例中，企業年銷售額增長20%，產品獲得了國內外市場的廣泛認可。(2)在描述這些案例時，需要詳細闡述以下內容：首先，企業的背景和戰略目標。例如，某國內鈕扣生產企業，在面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的壓力下，制定了以技術創新和品牌建設為核心的戰略目標。其次，實施新質生產力戰略的具體措施。如上述案例中，企業采取了引進先進設備、優化生產工藝、加強品牌建設等措施。最后，戰略實施的效果和影響。例如，通過實施新質生產力戰略，企業實現了銷售額的快速增長，提升了品牌知名度和市場占有率。(3)在選擇和描述案例時，還應注意以下幾點：一是案例的典型性。選擇的案例應具有行業代表性，能夠反映鈕扣類制品行業新質生產力戰略的普遍情況。二是案例的完整性。描述案例時，應包括戰略制定、實施、評估等全過程，以便全面了解企業的新質生產力戰略實踐。三是案例的創新性。優先選擇那些在技術創新、管理創新、模式創新等方面具有創新性的案例，以激發行業內的創新活力。7.2案例實施過程分析(1)案例實施過程分析是對鈕扣類制品企業新質生產力戰略實施步驟的深入剖析。以下是對幾個案例實施過程的簡要分析：案例一：某國內鈕扣企業實施新質生產力戰略時，首先進行了市場調研，確定了以高端市場為導向的戰略目標。隨后，企業投入資金引進了自動化生產線，并通過內部培訓提升了員工的技能水平。在實施過程中，企業還與科研機構合作，進行產品研發，最終成功推出了具有自主知識產權的高端鈕扣產品。案例二：某國外鈕扣企業在實施新質生產力戰略時，注重技術創新和品牌建設。企業通過自主研發，推出了具有獨特設計的水晶鈕扣，并投入大量資金進行品牌推廣。在實施過程中，企業不斷優化供應鏈管理，確保產品質量和交貨時間，最終在高端市場上取得了成功。案例三：某國內鈕扣企業以綠色發展戰略為突破口，采用環保材料和工藝生產鈕扣。在實施過程中，企業注重節能減排，并通過環保認證，提升了產品在市場上的競爭力。(2)在分析案例實施過程時，可以關注以下幾個方面：一是戰略制定與執行。企業如何根據市場調研和自身優勢，制定切實可行的戰略目標，并確保戰略的有效執行。二是技術創新與研發。企業如何通過技術創新和研發，提升產品品質和附加值，滿足市場需求。三是管理優化與改革。企業如何通過管理優化和改革，提高生產效率，降低成本，提升企業整體競爭力。四是市場拓展與品牌建設。企業如何通過市場拓展和品牌建設，提升產品知名度和市場占有率。(3)案例實施過程中的關鍵因素包括：一是領導層的支持與決策。企業領導層的支持和正確決策對于戰略實施至關重要。二是企業文化的塑造。積極向上的企業文化能夠激發員工的創新精神和團隊協作能力。三是資源整合與配置。企業需要有效整合和配置資源，確保戰略實施所需的資金、技術、人才等條件。四是風險管理。企業應識別和評估潛在風險，并制定相應的應對措施，確保戰略實施過程順利進行。7.3案例實施效果評價(1)案例實施效果評價是對鈕扣類制品企業新質生產力戰略實施成效的全面評估。以下是對幾個案例實施效果的詳細評價：案例一：某國內鈕扣企業通過實施新質生產力戰略，實現了顯著的業績提升。在戰略實施前，企業的年銷售額為1億元，利潤率為5%。經過三年的努力，企業的年銷售額增長至1.5億元，利潤率提升至10%。此外，企業成功研發了多項新產品，市場份額也有所提高。評價：該案例表明，新質生產力戰略的實施能夠有效提升企業的經濟效益，增強市場競爭力。通過技術創新和產品升級，企業實現了從傳統制造向高端制造的轉變。(2)在評價案例實施效果時，可以從以下幾個方面進行考量：一是經濟效益。評估戰略實施對企業財務狀況的影響，包括銷售收入、利潤率、投資回報率等指標。二是市場競爭力。評估戰略實施對企業市場份額、品牌知名度、客戶滿意度等方面的影響。三是社會效益。評估戰略實施對企業員工福利、社會責任、環境保護等方面的影響。四是可持續發展。評估戰略實施對企業長期發展潛力的貢獻，包括技術創新能力、產業鏈整合能力等。案例二：某國外鈕扣企業通過新質生產力戰略的實施，成功開拓了新的市場領域。在戰略實施前，企業的產品主要面向中低端市場。經過一系列技術創新和品牌建設，企業的產品線得以拓展，高端市場銷售額占比提升至30%，成為企業新的增長點。評價：該案例表明，新質生產力戰略的實施能夠幫助企業拓展市場，實現多元化發展，為企業的長期增長奠定基礎。(3)案例實施效果評價的應用包括：一是戰略調整。根據評價結果，企業可以對原有的戰略進行調整，以確保戰略與市場環境和內部條件相匹配。二是資源配置。評價結果可以幫助企業優化資源配置，將有限的資源投入到最有價值的領域。三是績效管理。評價結果可以用于績效管理，激勵員工提高工作效率和質量。四是持續改進。評價結果應作為企業持續改進和戰略調整的依據，以不斷提升企業的競爭力。通過這些應用，企業能夠不斷優化新質生產力戰略，實現可持續發展。八、鈕扣類制品行業新質生產力戰略的可持續發展策略8.1持續創新策略(1)持續創新策略是鈕扣類制品企業保持市場競爭力的關鍵。以下是一些關鍵的持續創新策略：首先，企業應建立完善的技術創新體系，包括研發投入、人才培養、技術引進等。例如，某鈕扣企業設立了專門的研發中心，每年投入研發資金占總營收的5%，用于新產品和新技術的研發。其次，企業應加強與高校、科研機構的合作，共同開展技術攻關。例如，某鈕扣企業與國內多所高校建立了合作關系，共同研發新型環保材料和生產工藝。最后，企業應鼓勵員工創新，建立創新激勵機制。例如，某鈕扣企業設立了創新基金，對提出創新性建議并成功實施的員工給予獎勵。(2)在實施持續創新策略時，企業可以采取以下措施：一是加強市場調研，了解消費者需求和市場趨勢，為創新提供方向。例如，某鈕扣企業通過市場調研，發現消費者對個性化、時尚化產品的需求日益增長，因此加大了對這類產品的研發力度。二是優化產品線，淘汰落后產能，發展高附加值產品。例如，某鈕扣企業通過調整產品結構，將重點放在高端市場和定制化產品上。三是加強品牌建設，提升品牌形象，增強市場競爭力。例如，某鈕扣企業通過參加國際展會、開展品牌推廣活動等方式，提升了品牌知名度和美譽度。(3)持續創新策略的實施需要企業具備以下能力：一是快速響應市場變化的能力。企業應能夠迅速捕捉市場信息，調整產品策略，以滿足消費者需求。二是持續投入研發的能力。企業應確保研發投入的穩定性和持續性，以支持創新活動的開展。三是人才培養和團隊建設的能力。企業應注重人才培養，建立一支具有創新精神和專業能力的團隊。四是風險管理能力。企業應識別和評估創新過程中可能出現的風險，并制定相應的應對措施。通過持續創新策略的實施，鈕扣類制品企業能夠不斷提升自身的技術水平和產品競爭力，實現可持續發展。8.2產業鏈協同發展策略(1)產業鏈協同發展策略是鈕扣類制品企業提升整體競爭力的有效途徑。通過加強產業鏈上下游企業的合作，企業可以實現資源共享、風險共擔、利益共享，從而提高整個產業鏈的競爭力。首先，企業應加強與上游供應商的合作，確保原材料供應的穩定性和質量。例如，某鈕扣企業與原材料供應商建立了長期穩定的合作關系，共同開發新型環保材料，降低了生產成本。其次，企業應與下游客戶保持緊密聯系，了解市場需求，及時調整產品策略。例如，某鈕扣企業與服裝制造商建立了緊密的合作關系，根據其需求定制化生產鈕扣。(2)在實施產業鏈協同發展策略時，企業可以采取以下措施：一是建立產業鏈信息共享平臺，促進產業鏈上下游企業之間的信息交流與合作。例如，某鈕扣企業建立了產業鏈信息共享平臺，方便上下游企業獲取市場信息、技術動態等。二是推動產業鏈技術創新，共同研發新技術、新材料，提升產業鏈的整體技術水平。例如，某鈕扣企業與產業鏈上下游企業共同成立了技術創新聯盟，共同開展技術攻關。三是優化產業鏈布局，降低物流成本，提高產業鏈整體效率。例如，某鈕扣企業通過優化供應鏈管理，實現了物流成本的降低，提高了產品的市場競爭力。(3)產業鏈協同發展策略的實施需要企業具備以下能力：一是戰略規劃能力。企業應能夠制定合理的產業鏈協同發展戰略，明確合作目標和發展方向。二是風險管理能力。企業應識別和評估產業鏈協同過程中可能出現的風險，并制定相應的應對措施。三是溝通協調能力。企業應加強與產業鏈上下游企業的溝通與協調，確保合作順利進行。四是創新能力。企業應通過技術創新、產品創新等手段，提升產業鏈的整體競爭力。通過產業鏈協同發展策略的實施，鈕扣類制品企業能夠實現產業鏈的優化升級，提高整體競爭力，實現可持續發展。8.3政策環境優化策略(1)政策環境優化策略對于鈕扣類制品企業新質生產力戰略的實施至關重要。企業需要積極與政府溝通，爭取政策支持，同時通過自身努力，優化政策環境。首先，企業應密切關注國家產業政策變化，及時調整戰略方向。例如，隨著國家對綠色制造和智能制造的支持，鈕扣類制品企業可以抓住這一政策機遇，加大環保型產品和智能化生產線的投入。其次，企業可以通過參與行業組織和政策制定，向政府反映行業需求和問題，推動政策的優化。例如，某鈕扣企業積極參與了國家環保政策的研究和制定，推動行業向綠色低碳方向發展。(2)在實施政策環境優化策略時，企業可以采取以下措施：一是加強政策研究，了解國家和地方的產業政策、稅收優惠、財政補貼等政策，為企業提供政策支持。例如，某鈕扣企業通過深入研究國家政策，成功申請到了多項財政補貼，降低了生產成本。二是建立政策跟蹤機制，及時了解政策變化，調整企業戰略。例如，某鈕扣企業設立了政策跟蹤小組，負責收集和分析政策信息，確保企業戰略與政策導向一致。三是加強與政府部門的溝通，爭取政策支持。例如，某鈕扣企業通過參加政府舉辦的行業論壇和座談會，與政府部門建立了良好的溝通渠道，為企業的政策訴求提供了平臺。(3)政策環境優化策略的實施需要企業具備以下能力：一是政策解讀能力。企業應能夠準確解讀政策，把握政策要點，為企業發展提供指導。二是政策運用能力。企業應能夠充分利用政策資源，降低運營成本，提升競爭力。三是政策影響能力。企業應通過自身的影響力，推動政策環境的優化，為行業發展創造有利條件。通過政策環境優化策略的實施，鈕扣類制品企業能夠在政策支持下，更好地實施新質生產力戰略，實現可持續發展。九、結論與建議9.1研究結論(1)本研究通過對鈕扣類制品行業新質生產力戰略的深入分析，得出以下結論：首先，新質生產力戰略是鈕扣類制品企業應對市場變化、提升競爭力的關鍵。通過技術創新、管理優化、產業鏈協同發展等手段，企業可以實現產業升級，提高產品質量和附加值。(2)其次，國內外鈕扣類制品企業在實施新質生產力戰略方面存在差異。國外企業在技術創新、品牌建設、市場拓展等方面具有明顯優勢，而國內企業則需要在這些方面進行加強。(3)最后，鈕扣類制品企業實施新質生產力戰略需要政府、企業、科研機構等多方協同推進。政府應制定相關政策，提供資金支持，優化政策環境；企業應加強技術創新，提升管理水平，拓展市場；科研機構應提供技術支持，推動科技成果轉化。通過多方努力，鈕扣類制品行業將實現可持續發展。9.2對鈕扣類制品行業新質生產力戰略的建議(1)針對鈕扣