化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第1篇

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第1篇一、主要工作內(nèi)容與成果：

安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙煥工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工

作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的

各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)

場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；

措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對(duì)渣漿分離器的清理，完全是

細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來

在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄

弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工

段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的

貝獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍。

20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉(cāng)管理帶來一

定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨

雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來車認(rèn)真細(xì)致地檢

查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對(duì)各電石

料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大

氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)

做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電

石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)

格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水*也要隨之跟上來。20xx年我工

段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與

建立，如、、等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常

安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段

都能夠保質(zhì)保量的完成。認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評(píng)，并具有針對(duì)

性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指

導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形

式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位

談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好,應(yīng)

急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來

設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安

全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活

動(dòng)組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全

力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,

我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查

隱患、治隱患，確保安全、*穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績(jī)顯著。工

段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnlOO的閘閥6個(gè)；清

理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球

閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的

形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比

較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合

自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分

析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之

間做一個(gè)縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較

好。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還

是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了

較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前

題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵收工作小有成就。

〃不算不知道，一算嚇一跳〃，說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸?/p>

度，我工段在電石卸車入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人

民幣約30多萬元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓

力與困難，但是能為公司挽回這么多的領(lǐng)失，我們覺的很驕傲，受

點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力,

消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰

6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有

成就。

工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的〃百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽〃以來，我工段就組織

員工召開了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各

班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空

前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合

格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙烘合格率雙雙創(chuàng)下

100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我

乙快工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)

生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其

實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想辦

法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的

發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣

雖然工作量很大，但是有利于公*公止與分！的總體考評(píng)成績(jī)；另外，

我們通過工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位

緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所

進(jìn)步。

3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炊合格率納入范圍。

之前我工段對(duì)乙快合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組,

現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙煥

合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，

乙快含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工

30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢

項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，

北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙塊管漏

點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全*穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了

除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)

約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著

有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件

的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在

第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能

做到巡查及時(shí)，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的止常運(yùn)行提供/保障。

班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積

極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家

的工作熱情。我工段先后制做了、、、，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的

步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有

個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這

是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰

的。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直

觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分

配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水

封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房

的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留

地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地*整理。

二、工作不足。

崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，尤其

我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水*與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜

化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,

同時(shí)也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之，走

過場(chǎng)，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方。

勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長(zhǎng)的協(xié)管能力差,

導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的,

聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行

了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們

應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ睿覍?duì)規(guī)章制度

的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造

成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對(duì)于民工管理，我覺的不

光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不

是一朝一夕所能達(dá)到的。

巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙快氣柜取樣口漏氣，2#大傾角

減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、

很努力，但是還留有死角,我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，

管理水*急待提高。

三、工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安

全*穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo)，乙快工段再不

能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)

感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗

頭，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組

織，不敷衍，不走過場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前

的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評(píng)價(jià)，以

便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光

是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工

對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān)，這樣等于是

有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)

任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實(shí)我們乙煥工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多

環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫(kù)扣灰、電石粉塵回收

項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,

當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品

備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換

下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評(píng)力度，激

發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體

考核水*的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計(jì)劃

與作業(yè)編制計(jì)劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第2篇一、明確目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任

團(tuán)下半年安全工作緊密圍繞〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的廠安

全生產(chǎn)方針來開展，在全體員工中牢固樹立安全生產(chǎn)〃責(zé)任重于泰山〃

的思想觀念。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年安全環(huán)保工作會(huì)的精神，在年初

要及時(shí)召開廠安全環(huán)保工作會(huì)議。根據(jù)廠機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整安全生產(chǎn)委

員會(huì)、消防安全委員會(huì)、交通安全委員會(huì)、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,

落實(shí)各單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全員。

團(tuán)認(rèn)真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》，落

實(shí)企業(yè)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制管理，在召開安全環(huán)保工作會(huì)議的同時(shí),

與企業(yè)各部門、分廠、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)責(zé)

任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全

員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

團(tuán)制定完善廠安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)計(jì)劃在年末要完成廠《隱患排

查責(zé)任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據(jù)國(guó)家及地方的法

律法規(guī)要求，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全年及時(shí)對(duì)安全環(huán)保管理制度進(jìn)

行制定和修訂。通過開展全生產(chǎn)責(zé)任追究、考核機(jī)制，全年加強(qiáng)安全

生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲，加大檢查監(jiān)督力度，不斷增強(qiáng)員工安

全意識(shí)。

二、加大安全環(huán)保培訓(xùn)教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

通過強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，開展各種主題的安全宣

傳培訓(xùn)、安全活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)和整體安全素質(zhì)，大力培

養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練安全技能的員工隊(duì)伍。

團(tuán)組織學(xué)習(xí)宣傳、開展各項(xiàng)主題安全培訓(xùn)活動(dòng)

在一月底之前編制好廠安全培訓(xùn)計(jì)劃和安全活動(dòng)計(jì)劃，廣泛開展安全

環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、技能的宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全防范

意識(shí)、安全自保能力，并在〃安全生產(chǎn)月〃、“119〃活動(dòng)等主題專項(xiàng)月

當(dāng)中，突出重點(diǎn)積極開展宣傳、教育、考核等。完善廠內(nèi)安全、環(huán)保、

職衛(wèi)宣傳欄的設(shè)立，突出企業(yè)特色。

通過以上活動(dòng)的開展創(chuàng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，使廣大職工積極參與，

在活動(dòng)中普及、提高安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)

變處理能力。

團(tuán)加強(qiáng)法制教育、提高全員守法意識(shí)

認(rèn)真宣傳和貫徹國(guó)家、各級(jí)*關(guān)于安全環(huán)俁的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政

策，全年舉辦多種類型、不同層次的法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，全年計(jì)劃重點(diǎn)還

是要繼續(xù)深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、

《大氣污染防治法》等方面的法律知識(shí)，將法制教育落實(shí)到企業(yè)各個(gè)

部門、每位職工。

團(tuán)開展基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作

加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展以廠《工藝操作規(guī)程》、《安全操作

規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》為主的職工基礎(chǔ)安全培訓(xùn)教育，結(jié)合不同崗位的

安全需求，從出題、培訓(xùn)到考核，提高學(xué)習(xí)針對(duì)性。保證新入廠人員、

轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓(xùn)合格率，安全管理人員、特殊工種人

員持證上崗率。加強(qiáng)廠應(yīng)急預(yù)案的演練，上下半年各進(jìn)行一次專題應(yīng)

急演練，要求全員參與廠級(jí)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部

門級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)。

三、加強(qiáng)安全檢查，建立完善企業(yè)隱患治理體系

制定月度安全檢查計(jì)劃，深化安全管理，加強(qiáng)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)

整改治理，提高干部職工的安全防范意識(shí)。

團(tuán)根據(jù)不同季節(jié)、重大活動(dòng)、節(jié)假日的要求，發(fā)揮各級(jí)安全管理人員

的作用，開展不同形式的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)檢

查。分廠班組開展日檢查，管理部門開展重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)安全檢查,

對(duì)涉及易燃易爆、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，要嚴(yán)格按照國(guó)家法

律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查。做到日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，綜合檢

查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合

團(tuán)加強(qiáng)環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放

將環(huán)保安全檢查納入廠綜合安全檢查內(nèi)容當(dāng)中，建立專項(xiàng)環(huán)保檢查機(jī)

制，以國(guó)家環(huán)保法規(guī)、廠各項(xiàng)環(huán)保管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以廢水、廢氣處

理排放、危廢儲(chǔ)存處置為重點(diǎn)開展環(huán)保安全檢查。按廠環(huán)保指標(biāo)管理

方案，廠《績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》每季度開展指標(biāo)完成情況的考

核。由于我單位被列為重點(diǎn)排污企業(yè)，根據(jù)市《大氣污染防治條例》

的要求和環(huán)保局的工作指示，在2016年要按季度開展自行監(jiān)測(cè)及信

息公開工作，將污染物排放監(jiān)測(cè)結(jié)果等信息進(jìn)行公開。

團(tuán)建立完善企業(yè)隱患排查治理體系

為確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，防

止各類事故的發(fā)生，通過隱患排查體系建設(shè)活動(dòng)的開展，完善企業(yè)隱

患排查治理運(yùn)行機(jī)制、治理機(jī)制、事故隱患監(jiān)控防范等機(jī)制。最終建

立起〃職責(zé)明確、機(jī)制健全、標(biāo)準(zhǔn)清晰，全員參與、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)

高效〃的企業(yè)隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理能力本質(zhì)提升。

在完善隱患排查治理機(jī)制的同時(shí)，全年要不斷地利用廠各級(jí)安全工作

會(huì)議，通過開展安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)等多種形式，將建立廠事故隱患

排查體系的意義及重要性，以及建立方式、運(yùn)行機(jī)制等方面內(nèi)容，向

企、也全員進(jìn)行宣傳和告知，為企業(yè)體系建設(shè)、穩(wěn)步運(yùn)行打下基礎(chǔ).按

隱患排查治理體系建設(shè)方案，在2020年將在廠內(nèi)確定一家生產(chǎn)單位,

進(jìn)行隱患排查體系試點(diǎn)，通過試運(yùn)行進(jìn)一步完善隱患排查體系各項(xiàng)內(nèi)

容，為在20xx年全廠推行此項(xiàng)工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

——化工廠班組工作計(jì)劃3篇

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第3篇某化工廠乙快工段20xx年上半年工作

總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤

其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

一、上半年工作成果：

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，

六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格

管理,精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，

我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)

作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在

防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,

確保安全。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)

交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想

從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問題,

要求每個(gè)班都討論、都回答。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充

新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對(duì)比中找問題，并加以糾正。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的〃人、機(jī)、料、法、

環(huán)，，中，〃人，，的因素占第一要位，員工的操作水*與技術(shù)的好壞，直接

與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工

作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水*的培訓(xùn)與考核，在

人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)

對(duì)象，目前看來，效果較好。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括

到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)

了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔

填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)

到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明

生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有

一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核

的步伐。

在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙燃?xì)夂蛄滓恢币詠碜龅暮芎茫褪前l(fā)生

器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱

著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,

但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽〃，我工段認(rèn)真考核,

每日一評(píng)，每日一比，讓大家在"競(jìng)賽中保安全，安全中促效益〃，真

正做到〃安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高

峰〃，的良好氛圍。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較

分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，

有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀

器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，〃錢〃真的是個(gè)好東東，

有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家

的積極性，〃重賞之下必有勇夫〃，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化

的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為〃班

組建設(shè)就是多罰錢〃，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)

的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí)，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化

管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了

規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治〃的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)

代化企'業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

二、20xx年上半年工作不足。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有

時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有

發(fā)生。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管

理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一

個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上

對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能

改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是〃大事不出，小事不斷〃，是對(duì)我工段前半年的總

體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是

大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙快含量超標(biāo)等都在

公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工

段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

三、20xx年下半年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司"安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作"，做好隱患排查與消

缺工作。

2、深入細(xì)致地做好〃百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽〃活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配

合公司做好〃手摸溫度〃與〃手測(cè)振動(dòng)〃的操作技能比賽的工作。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

某化工廠乙塊工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括

到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)

了腦筋

控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極

性與工作熱情。

6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利

圓滿完成各項(xiàng)目。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺(tái)帳。

9、努力做好電石庫(kù)的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，桿衛(wèi)公

司的利益。

10、完成分廠下達(dá)的的,臨時(shí)性的任務(wù)。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第4篇一、工作目標(biāo)

全縣計(jì)劃發(fā)展5個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)"三化〃示范村，15個(gè)縣級(jí)農(nóng)業(yè)特

色產(chǎn)業(yè)"三化〃示范村。

二、工作措施

1、提升特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。一是切實(shí)規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，促進(jìn)農(nóng)村

土地有效流轉(zhuǎn)，加速推進(jìn)更多特色產(chǎn)業(yè)向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)土地產(chǎn)

出率提高和農(nóng)民收入增加I。二是培育一批資源特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明

顯的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓好示范，通過規(guī)劃引領(lǐng)，政

策傾斜、項(xiàng)目帶動(dòng)，集中力量建一批集中連片、規(guī)模大、主體運(yùn)作、

要素集聚、模式循環(huán)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園區(qū)。

2、提升特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。按照市里〃強(qiáng)縣抓園區(qū)、強(qiáng)鎮(zhèn)抓基地、強(qiáng)

村抓項(xiàng)目〃的要求，2013年重點(diǎn)抓好茶葉、柑橘、筍竹兩用林、高山

蔬菜、蜜梨、楊梅等產(chǎn)'業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步完善實(shí)施農(nóng)田水利、

農(nóng)田培肥、田園清潔、溝路林渠配套等〃四大項(xiàng)目〃，全面提升特色產(chǎn)

業(yè)基地綜合生產(chǎn)能力。

3、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。一是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新試點(diǎn)，

推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)資源和優(yōu)勢(shì)整合，在更大范圍內(nèi)聯(lián)接農(nóng)

戶與市場(chǎng)，帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社、

專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨干力量的

培養(yǎng)和扶持，加速推進(jìn)農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)升級(jí)。

三是結(jié)合農(nóng)民培訓(xùn)工作，做好市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)示范示范鎮(zhèn)、

村有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，著力提升他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

4、提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)品牌。積極推行〃證明商標(biāo)和企業(yè)商標(biāo)〃的品牌化

培育戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌不斷做大和晉級(jí)提升。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),

做好特色產(chǎn)業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品質(zhì)管理。從我縣農(nóng)業(yè)自然資源和區(qū)域

特點(diǎn)出發(fā)，著重培育規(guī)模基地，加大宣傳推介力度，創(chuàng)建一批農(nóng)業(yè)特

色產(chǎn)業(yè)〃三化〃示范村，打造幾個(gè)農(nóng)業(yè)特色品牌。在抓好品牌建設(shè)的同

時(shí)，加強(qiáng)對(duì)品牌的管理和保護(hù)，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)健

康快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

6、提升特色產(chǎn)業(yè)效益。大力挖掘特色產(chǎn)業(yè)附加值，拓寬農(nóng)業(yè)功能，努

力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益。一是引導(dǎo)合作社自辦加工企業(yè)，深入挖掘產(chǎn)業(yè)

內(nèi)部增收潛力，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和利益空間。二是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),

引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社到區(qū)內(nèi)外建立生產(chǎn)基地，在更大范圍

上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是大力實(shí)施農(nóng)家樂精品培育項(xiàng)目，積

極發(fā)展以〃賞花〃、〃采果〃為主的現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)，舉辦各類農(nóng)家樂節(jié)慶

活動(dòng)，創(chuàng)建一批上水平的休閑農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

7、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督查考核。調(diào)整縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)〃三化〃示范

工程協(xié)調(diào)小組成員，繼續(xù)將農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)〃三化〃不范工程創(chuàng)建任務(wù)分

解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)相關(guān)

部門進(jìn)行個(gè)性考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)上報(bào)創(chuàng)建對(duì)象名單，

根據(jù)創(chuàng)建村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)建任務(wù)相應(yīng)下達(dá)給相關(guān)部門，由對(duì)應(yīng)部

門協(xié)助完成創(chuàng)建計(jì)劃。

三、主要工作安排

1、三月中旬，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報(bào)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)〃三化〃示范村創(chuàng)建

對(duì)象。

2、四月中旬，論證和篩選確定農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)〃三化〃示范村創(chuàng)建對(duì)象。

3、五月，組織舉辦〃現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班〃。

4、七月，對(duì)創(chuàng)建對(duì)象進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

5、八月，組織參加全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)〃三化〃示范工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)

推進(jìn)會(huì)。

6、五月至九月，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展檢查指導(dǎo)。

7、十一月下旬，做好縣級(jí)強(qiáng)村驗(yàn)收及市級(jí)強(qiáng)村推薦工作。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第5篇1、目的：

建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)，使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作,

確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、范圍:

適用于生車間技術(shù)員。

3、責(zé)任：

生產(chǎn)部技術(shù)員。

4、職責(zé)：

協(xié)助車間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作，按gmp要求組織生產(chǎn)，保

證車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工

藝紀(jì)律不及時(shí)糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。

樹立〃質(zhì)量第一〃和思想，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格原料不投產(chǎn)、

不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫(kù)。

負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令及包裝指令。提

供工藝處方并計(jì)算各工序的物料需求提供給本車間物料員。

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的準(zhǔn)備，檢查生產(chǎn)前場(chǎng)地，設(shè)備，衛(wèi)生是否合

格。

深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，對(duì)車

間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因本人工作疏忽，處理不及時(shí)而造

成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)及時(shí)處理各工序上報(bào)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況和偏差。

負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任提高成品率。

負(fù)責(zé)車間各工序清場(chǎng)后的復(fù)核工作，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品批記錄的收集、整理，負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件的管理工作,

定期進(jìn)行工藝查證的工作。

負(fù)責(zé)收集、整理、分析車間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，為提高產(chǎn)量質(zhì)量提

出合理化建議，為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程提供先進(jìn)、合理的依

據(jù)。

協(xié)助車間主任做好車間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車間員工

的技術(shù)水*。

全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技

術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等

方面的規(guī)程和文件；

負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織

實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；

具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各

項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；

做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，

參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部

做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第6篇緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希

望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)

責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果

也有不足。

一、20xx年工作成果。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)

到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，

對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的

安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦.到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，

都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)

檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程

的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺

的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性

的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有

偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多

異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全

與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻

如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10

幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解

決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰梢杂谩ǖ恼f辭，最

終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工

段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙快

工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。冉利用周

一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在

11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充

分肯定，同時(shí)我首先用的''埋雷〃形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的

一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次,

請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸

收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,

各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)

開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也

與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)

外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安

全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的

工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)〃管家婆〃，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一

定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系C因

此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上

下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員

工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要

掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓

他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極

諫言，努力配合劉段打.好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，

我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管

錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化

的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在〃利〃

與〃弊〃的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許

多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本

年度，我工段共出吉各類工段級(jí)文件37個(gè),都是以乙烘形式的下發(fā)，

進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,

不固步自封、不縮手縮腳，而是用〃利〃與〃弊〃的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果

是〃利〃大于〃弊〃，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的

調(diào).，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有〃弊〃的，但是

站在工段的利益上有〃利〃的，顯而易見，〃利〃是大于〃弊〃的。

（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了〃應(yīng)付檢查〃而現(xiàn)在卻是為了〃查找方便〃，這是一

個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、

各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做

到〃滴水不漏，無可挑剔〃還真不是一件容易的事。但是做好了還真能

起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)

一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中

有數(shù)。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有

了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在

我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣

漿輸送管與上清液管的'維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)

保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該怎樣入手,

同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工

段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情

況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱

有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道

之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入

日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自

抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等

多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)

操作水*，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，..資料、親自命題、

親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考

試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階

而做出了許多的努力。

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備

基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助.以來，對(duì)化工原.，化

工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑

卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)

重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,

后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào).了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是

〃欲望〃惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了C"無欲則鋼〃，”與人無爭(zhēng),

與世無爭(zhēng)〃的日子過的無比的*靜與快樂。心境*和的時(shí)候工作起來反

倒更有條.，更有章法，效率反而高了。

二、20xx年工作不足。

1、工作的時(shí)候過于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)

的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石.為了

制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境；比

如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受?體*的困境；比如為了扣電石灰與物

資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太

過較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫〃激進(jìn)〃。比如

身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了〃激進(jìn)〃的錯(cuò)誤c本

來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本

來是〃一把手〃的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷

練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出

人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,本

年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，

可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙快氣柜取樣口漏氣的問題,

簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是

有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

三、20xx年工作計(jì)劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操

作中去。〃我們乙快工段再不能出事了〃，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。

因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想

滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安

全防護(hù)措施，動(dòng)火作、他的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)

的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)

安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，*穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與

消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。

對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作

失誤或者違章操作進(jìn)行合.的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)

中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可蘢，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸

的問題，水洗塔阻力大的問題，乙煥總管含酸的問題，乙快氣柜PH

值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬

縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有

著莫大的好處。因比20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)

量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,

眼里面沒活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下,

你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會(huì)著手側(cè)

重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工

段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)

揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)

只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消除〃兩張皮〃的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮〃

的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是〃兩張皮〃，工段與班組是〃兩張皮〃，工段與專

工是"兩張皮〃等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙

于工作的提高。因比20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到

上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人

的〃蘿卜〃。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓

班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段

要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。

要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做〃保

姆〃，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)

在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好〃的思想，不等

不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的

工作才算做扎實(shí)了，做到家了。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想辦法解決，努力

把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；

安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展

做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第7篇一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校總體辦學(xué)思路為指針，貫徹教育局信息中心、學(xué)校工作計(jì)劃要

求，從務(wù)實(shí)、求真出發(fā)繼續(xù)深入開展現(xiàn)代教育技術(shù)的普及工作，在積

累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力將信息教學(xué)普及化、提升管理使其規(guī)范化，加

強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)，提高教師應(yīng)用和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念的認(rèn)同度。

同時(shí)認(rèn)真總結(jié)20xx年度學(xué)校教育技術(shù)工作中的不足，以示范校的標(biāo)

準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，確保信息化在校園的正確應(yīng)用。

加強(qiáng)學(xué)校信息員隊(duì)伍的管理，形成一支力量強(qiáng)、協(xié)作能力好的信息化

師資隊(duì)伍，為開展各類信息化應(yīng)用做好鋪墊，同時(shí)深入科研工作，認(rèn)

真積累，積極嘗試、及時(shí)總結(jié)，將點(diǎn)滴的積累匯集成一套適合我校信

息化建設(shè)的方案。另外，定時(shí)定期地開展全體教師信息化自培工作，

使工作更具有成效化，努力創(chuàng)建一流的教師應(yīng)用信息化的環(huán)境和氛圍。

在工作中我們會(huì)用持續(xù)發(fā)展的眼光關(guān)注信息化趨勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，

吸取兄弟校信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷的完善，彌補(bǔ)不足。

二、工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)兼職信息員的管理，進(jìn)一步提升信息員崗位意識(shí)。

2、做好多媒體設(shè)備的紀(jì)錄工作，及時(shí)進(jìn)行檢查。

3、校內(nèi)新添置物品的登記管理。

7、組織教師積極參加高層次的信息化培訓(xùn)活動(dòng)

8o根據(jù)太倉(cāng)市教育裝備室工作安排，努力完成相關(guān)創(chuàng)建工作。

三、主要措施

1、為了保障學(xué)校教育信息化工作的開展，及時(shí)調(diào)整學(xué)校教育信息化

領(lǐng)導(dǎo)小組的工作重心。領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、繼續(xù)深化教師運(yùn)用信息技術(shù)提升教育教學(xué)實(shí)效的專題培訓(xùn)，

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第8篇在省高校后勤協(xié)會(huì)綠化專業(yè)委員會(huì)和

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，學(xué)院綠化工作在08年的基礎(chǔ)上，向建設(shè)

三季有花、四季長(zhǎng)青、大樹成蔭、春花秋實(shí)、景觀多樣、草坪青青的

生態(tài)式園林校園的目標(biāo)邁進(jìn)，以學(xué)院成為國(guó)家財(cái)政部和教育部批準(zhǔn)的

國(guó)家級(jí)示范性高職院校建設(shè)計(jì)劃立項(xiàng)單位為契機(jī)，以園林專業(yè)實(shí)施工

學(xué)結(jié)合的課程改革為融合點(diǎn)，加大校園綠化與專業(yè)教學(xué)的結(jié)合力度,

提高校園綠化實(shí)效性，全力打造生態(tài)型校園，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人功能,特

制定工作計(jì)劃要點(diǎn)如下：

1、三月中上旬對(duì)08年新移栽樹木進(jìn)行澆灌、確保成活率；

2、三月下旬進(jìn)行校園內(nèi)樹木修剪、整形；

3、四月初到江東起樺樹移栽，進(jìn)行校園綠化；

4、四月初至中旬要對(duì)農(nóng)場(chǎng)南苗圃地里的云杉、落葉松間苗移植，并

將大苗移栽到江堤進(jìn)行美化；

5、四月中旬要把農(nóng)場(chǎng)院里苗圃地里的連翹、榆葉梅、黃花槐、樟子

松間植到老區(qū)的草坪上和江堤上；

6、四月中旬至下旬對(duì)鑒心湖的坡面要整體細(xì)致的綠化和栽種宿根花

卉，達(dá)到100%的綠地覆蓋率；

7、四月中下旬對(duì)農(nóng)場(chǎng)園區(qū)道路兩側(cè)栽植榆葉梅和連翹等行道樹；

8、五月初往盆里分栽荷花擺放到實(shí)驗(yàn)樓前的水景池里；

9、五月初對(duì)高爾夫球場(chǎng)路的兩側(cè)栽植鋪地柏;

10、五月中上旬托插繁殖新疆楊、銀中楊、五葉地錦、繡線菊；

11、五月中旬對(duì)13號(hào)家屬樓前整體綠化；

12、五月下旬對(duì)博萃園和雅萃園的林下***地進(jìn)行建植草坪或栽植花

卉；

13、五月下旬對(duì)恒基廣場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)樓西的赤松樹下栽植花卉3000株、

老區(qū)花壇2000株、老食堂前3000株、科研所4000株、農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)廊5000、

圖書館后和主樓后3000株；

14、六月初對(duì)博萃園、雅萃園和農(nóng)科所園空地移栽宿根花卉；

15、六月初至中旬對(duì)江堤路坡種植地膚、宿根花卉、沙地柏；

16、六月中旬對(duì)圖書館、實(shí)驗(yàn)樓、農(nóng)場(chǎng)擺放盆花；

17、六月初至九月末對(duì)校園的草坪和綠籬每隔15天修剪一次；

18、五月初至十月初對(duì)校園內(nèi)的花灌木要進(jìn)行病蟲害防治和澆灌；

19、五月初至十一月末要對(duì)校園內(nèi)苗圃、花壇進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理；

20、十一月初至十二月末要清理校園內(nèi)的枯枝和對(duì)當(dāng)年新栽植的樹木

要澆灌封凍水。

在進(jìn)行日常校園綠化工作的同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，廣泛與相關(guān)

院校交流與溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷提高和完善綠化工作，求真務(wù)實(shí),

向著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)邁進(jìn)。使20**年的校園綠化工作在全省

繼續(xù)保持先進(jìn)水平，突出農(nóng)業(yè)類示范院校的特色。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第9篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在公司已經(jīng)工作兩年了，在兩年里很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的細(xì)

心指導(dǎo)以及同事們的熱心幫助。然而此時(shí)此刻我卻要做出辭職的決定,

我不知道自己做的對(duì)還是錯(cuò)，但是我現(xiàn)在是不得不離開。我的辭職純

屬個(gè)人原因，希望公司能夠理解我。

在化工行業(yè)這兩年時(shí)間里我學(xué)會(huì)了很多專業(yè)上的東西，也懂得了更多

做人的道理，但是化工廠的工作環(huán)境以及公司管理人員的執(zhí)行力讓我

不是很滿意，讓我對(duì)化工行業(yè)失去了原先的那份熱情。既然我無法改

變什么，我只能選擇離開，也許這是我自己不能適應(yīng)的原因，迫使我

最后選擇了it行業(yè)，雖然對(duì)我來說是個(gè)新的行業(yè)，但是我有基礎(chǔ)而且

我擅長(zhǎng)，相信我能夠很大進(jìn)入角色。

最后希望公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī)。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。

辭職人：XXXX

——化工廠新員工試用期個(gè)人工作總結(jié)3篇

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第10篇物業(yè)綠化部剛接管xx的綠化管理，

在認(rèn)真學(xué)習(xí)好他們良好的管理技術(shù)外，也認(rèn)識(shí)到原管理的欠妥之處，

現(xiàn)結(jié)合園區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域存在的諸多不足因素（種植土均是人工回填土,

土層薄而貧瘠，植物生長(zhǎng)不良，抗病力低;同時(shí)植物種植密度，高病

蟲害的發(fā)生和要延具備有利條件;且因氣候異常，干旱缺水、高溫，

暴雨臺(tái)風(fēng)、氣溫起伏不定等不利因素都給病蟲害的防治和護(hù)理工作增

加了難度），故在不繼完善與學(xué)習(xí)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，近期內(nèi)應(yīng)做好

下面幾方面工作：

一、加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能的培訓(xùn)工作，促使員工掌握?qǐng)@區(qū)內(nèi)種植的花草

樹木相關(guān)知識(shí)與基本生長(zhǎng)特性，根據(jù)不同花木的生長(zhǎng)特性采取相應(yīng)的

管理措施和護(hù)理方法，既做到合理的經(jīng)濟(jì)化節(jié)能化管理，也能使員工

學(xué)會(huì)不同花草樹木的相關(guān)管理和護(hù)理技術(shù)。

二、綠化苗木的修復(fù)和補(bǔ)種工作，因項(xiàng)目工程進(jìn)展程度不一，綠化區(qū)

域綠化程度和苗木生長(zhǎng)程度也存在較大的差異，綠化植土改良與綠化

苗木修復(fù)和補(bǔ)種工作要長(zhǎng)期進(jìn)行。

三、綠化園區(qū)管理區(qū)域的劃分工作，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、自覺

性和責(zé)任感，促使員工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，將

原小區(qū)域管理劃分成大區(qū)域管理（分成6-8個(gè)區(qū)域，2-3人/區(qū)域），管

理員工合理搭配，有計(jì)劃有安排地做好每一項(xiàng)工作，努力做到各區(qū)域

時(shí)時(shí)有人管理、跟進(jìn)和護(hù)理，使每個(gè)員工對(duì)自己所管轄的工作有良好

的責(zé)任感和成就感，更讓他們?cè)谙嗷ズ献髋c競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境中學(xué)會(huì)更

好的工作技巧和管理技術(shù)。

四、園區(qū)綠化苗木的統(tǒng)籌管理工作，合理安排和調(diào)節(jié)整個(gè)綠化園區(qū)的

花草樹木修剪、施肥、預(yù)防病蟲害的周期性工作，培養(yǎng)良好技能的專

職修剪、施肥、噴藥管理人員，根據(jù)園區(qū)花草樹木的生長(zhǎng)情況與生長(zhǎng)

特性去對(duì)它們進(jìn)行周期性整形修剪，以達(dá)到良好的美化效果和自然景

觀，讓人們感到生活在回歸大自然的感覺。

五、園林苗木的合理種植與管理工作，為節(jié)省工程開支與方便后期管

理，在無大面積和大規(guī)模的園林苗木種植的情況下，由物業(yè)綠化部接

管園區(qū)內(nèi)的花草樹木的規(guī)劃種植管理工作和苗圃培養(yǎng)場(chǎng)的管理工作,

使園林綠化管理技術(shù)工作和苗木管理具有連續(xù)性，既能節(jié)省種植管理

成本又能培養(yǎng)工人學(xué)會(huì)相關(guān)的種植管理技術(shù)和護(hù)理技能，更會(huì)減少遺

留工程和后期重復(fù)施工以及減輕維護(hù)管理工作。

六、加強(qiáng)對(duì)人工湖的管理工作，及時(shí)放養(yǎng)各種觀賞魚類和配種水生植

物（已遞交申請(qǐng)對(duì)人工湖水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告）。

七、培養(yǎng)員工自身素質(zhì)與工作意識(shí)，做好員工的備用機(jī)動(dòng)工作，培養(yǎng)

和鍛練員工的快速應(yīng)變能力，使員工在公司急需完成的工作任務(wù)或抵

抗突發(fā)事件如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)等自然災(zāi)害的情況下能得到及時(shí)調(diào)配和集結(jié)。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第11篇XXXX年街道文化工作將全面貫徹黨

的十八屆四中全會(huì)精神，根據(jù)街道黨工委辦事處〃大力宣傳與倡導(dǎo)社

會(huì)主義核心價(jià)值觀，活躍和繁榮基層文化〃、〃以文明理、以文促變、

推進(jìn)新型城市化〃的要求，通過由點(diǎn)帶面、循序推進(jìn)的工作方針，堅(jiān)

持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，不斷完善公共文化服務(wù)體系，不

斷繁榮群眾文化生活，不斷夯實(shí)文化隊(duì)伍建設(shè)，努力提升文化的參與

性、引導(dǎo)性與實(shí)效性，形成精神合力，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明，共建宜居幸福

街道。

一、加強(qiáng)以文化禮堂建設(shè)為重點(diǎn)的村落文化建設(shè)。抓好河?xùn)|、北郊兩

個(gè)文化禮堂的常態(tài)化、創(chuàng)新型運(yùn)行，堅(jiān)持把培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心

價(jià)值觀與文化惠民有機(jī)統(tǒng)一起來。一方面，加強(qiáng)資源整合，不斷〃請(qǐng)

進(jìn)來〃，把群眾〃要〃文化和政府"送〃文化匹配起來，推進(jìn)〃菜單式”公共

文化服務(wù)建設(shè)。另一方面，廣泛開展〃種〃文化活動(dòng)，提高文化禮堂各

類設(shè)施場(chǎng)所的綜合利用率，組織開展各類群眾性文化活動(dòng)，引導(dǎo)群眾

在文化活動(dòng)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)，使文化禮堂不但成為

承載農(nóng)村基層公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化均等化、縮小城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)差

距的有效載體，而且成為在農(nóng)民群眾中培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值

觀的有效載體。

二、加強(qiáng)以企業(yè)文化品牌建設(shè)為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)。一方面通過企

業(yè)文化建設(shè)成果的提煉展不，提升企業(yè)的知名度與團(tuán)體的凝聚力；另

一方面在總結(jié)調(diào)研的基礎(chǔ)上，精心策劃第六屆企業(yè)文化節(jié)，更加側(cè)重

企業(yè)員工層面的文化活動(dòng)及文化生活，設(shè)計(jì)符合當(dāng)前職工喜歡的文化

載體，給企業(yè)員工提供展現(xiàn)自我的多樣平臺(tái)。使企業(yè)文化更具參與性

與凝聚力。

三、加強(qiáng)以安置房社區(qū)文化建設(shè)為重點(diǎn)的社區(qū)文化建設(shè)。隨著永紅、

朱家、灣頭、包家安置社區(qū)的陸續(xù)成立，加強(qiáng)對(duì)其文化建設(shè)的引導(dǎo)規(guī)

范和文化力量的挖掘培育。通過整合不同的文化資源，設(shè)計(jì)不同形式、

不同載體，引導(dǎo)居民自發(fā)開展文化活動(dòng)，促進(jìn)〃新市民〃改變陋習(xí)，創(chuàng)

導(dǎo)文明，實(shí)現(xiàn)〃以文化人、以文明理〃，提升群眾精神價(jià)值。

四、加強(qiáng)以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)的機(jī)關(guān)文化建設(shè)。聯(lián)合黨團(tuán)部門，以〃提

高政治素養(yǎng)、豐富文化知識(shí)、增強(qiáng)實(shí)踐本領(lǐng)、建設(shè)一流隊(duì)伍〃為目標(biāo)，

通過讀書沙龍、征文比賽、調(diào)研采風(fēng)等多元化的活動(dòng)形式，邀請(qǐng)有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者做專題輔導(dǎo)講座，同時(shí)定期安排優(yōu)秀干部講述心得，

交流成果，在機(jī)關(guān)中形成樂知好學(xué)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第12篇20一年度在公司各部門的大力支持,

共同努力下，綠化工程部20—年管理工作整體開展較為順利，正逐步

走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司〃做強(qiáng)、做大〃的發(fā)展戰(zhàn)

略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、

重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20—年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能

夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：

一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜

集，上傳下載。

2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手箭、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）

的記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。

3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)

范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。

4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開例會(huì)，將每周施

工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。

5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)

施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程

1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)

行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。

2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完

成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。

3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的

搜集、整理放在第一位。

三、招投標(biāo)工作：

1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對(duì)不同的工程對(duì)象，弄清工

程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案,

發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有

更大的中標(biāo)率。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)苗木、材料、

人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)

更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。

以上是本人對(duì)綠化工程管理部20一年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺

季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層

的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

化工個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃第13篇20xx年即將結(jié)束，在這一年里我收

獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成

長(zhǎng)的*臺(tái)。回首這一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想認(rèn)識(shí)上：

我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重

領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集

體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極

向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更

應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣

泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2、在工作方面：

我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍,

精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，

團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,

令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了〃三查四定〃，從流程、安

裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無不符合

圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適

量隱患，是否便于操作。

3、在學(xué)習(xí)方面：

今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)

等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操

作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了

正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日

常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向

師傅請(qǐng)教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處,

觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的

負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全

意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到“三不傷害〃，以維護(hù)公司的

財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠

全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來，只有每一個(gè)員

工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才