化工廠des工作計劃第1篇

第1篇環氧氯丙烷廠管理人員崗位職責

廠長崗位職責

1、統籌本廠生產、安全和設備的管理工作。（統籌管理）

2、對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）

3、負責制定本廠月度、年度的生產經營計劃和方案，并根據計劃實

施。（計劃）

4、通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產品質量、

準確分析市場動態來進一步優化經營，提高市場競爭力。（經營）

5、督促各級管理人員的任務執行情況，嚴格考核，提高執行力。（執

行管理）

6、按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，

及時傳達會議精神。（會議）

7、定期組織管理人員進行培訓，不斷提高管理人員的管理水平。（培

訓管理）

8、加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協調，定期組織

召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協調）

9、嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產成木。（臨時用工）

10、對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正

確的決策。（決策）

11、對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）

12、帶領管理團隊推進各項技改，不斷優化工藝，提高生產效率，降

低生產成本。（工藝技改）

13、定期對本廠工作進行總結，分月度和年度，組織召開總結會，不

斷總結存在的問題，探討下一步的方案。（總結）

14、按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經理

負責。（服從）

生產廠長崗位職責

1、根據分廠月度生產計劃，全面協調分廠生產管理工作，保證生產

穩定運行，使生產按計劃完成。（生產管理）

2、根據〃管生產必須管安全〃的原則，統籌管理分廠的安全環保工作，

督促安全主管的安全環保執行情況，保證生產在安全的條件下運行;

負責動火作業確認并簽字。（安全管理.）

3、負責員工的工藝培訓管理工作，制定年度和月度培訓計劃，督促

各工序按培訓計劃執行，提高員工的綜合素質。（培訓管理）

4、負責督促工序制定和修改操作規程和工藝指標，督促操作規程和

工藝執行情況。（工藝管理）

5、協調各工序之間的關系，協調生產涉外的關系。（協調管理）

6、完善本廠的各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）

7、加強質量管理，嚴格把關原料進廠，確保生產質量，及時處理產

品質量問題。（質量管理）

8、做好生產成本核算工作，及時向廠長反饋生產成本情況，組織召

開生產成本總結會。（成本管理）

9、負責對工藝進行優化改造，降低生產成本。（技改管理）

10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開

存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。（現場管理）

11、組織處理工藝生產事故和質量事故，分析原因，組織召開事故分

析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發生（事故管理）

12、組織召開生產例會，統籌安排生產活動，協調生產存在的問題。

（例會管理）

13、制定和執行生產管理制度，嚴格工藝紀律管理，嚴格考核，提高

執行力。（制度管理）

14、督促各級員工提交的合理化建議的執行情況，鼓勵員工提交合理

化建議，并根據可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）

15、負責周總結和月總結的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，負責

督促各下屬總結和計劃的編寫。（總結管理）

16、廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權。（代理職權）

17、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠

長負責。（服從）

設備廠長崗位職責

1、加強設備管理，督促各工序的設備潤滑維護工作，保證設備無故

障運行。（設備維護）

2、負責聯系機修、外協單位、廠家進行設備檢修工作，及時處理生

產過程中發生的設備問題，保證生產的正常運行。（設備檢修）

3、定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查，及時發現事故隱

患，并及時整改。（設備檢查）

4、負責新進設備的驗收、安裝和調試工作的指揮，并對員工進行新

設備操作培訓，確保新設備正常驗收、正常安裝，正常調試，正常運

行。（新設備管理）

5、負責員工設備培訓管理工作，督促各工序加強設備知識培訓。（設

備培訓）

6、負責統計備件的消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，

確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）

7、負責參加商務部組織的備件招標定標會議，以性價比為原則進行

定標，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招

標管理）

8、完善本廠的各類設備臺賬，實行設備標準化管理。（臺賬管理）

9、執行設備管理制度，嚴格考核，提高執行力。（制度管理）

10、組織處理設備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整

改措施，杜絕類似事故再次發生。（事故管理）

11、負責推行6s管理，高標準，嚴要求，使6s管理工作真正落到實

處，使生產管理實現標準化，員工標準化意識提高。（6S管理）

12、負責對接電氣儀表進行相關設備的檢修和維護。（電儀管理）

13-,配合工藝和安全進行相關技改和整改工作。（工作配合）

14、負責固定資產定期盤點，更新和完善本場固定資產臺賬。（資產

管理）

15、負責各項技改的設備對接工作，嚴格設備核對，嚴格技術把關,

促進技改工作的順利進行。（技改管理）

16、組織召開設備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人

員的工作提出要求，使設備管理工作不斷進步。（例會管理）

17、負責設備周總結和月總結的編寫，負責周工作計劃、月工作計劃

和年度大修技改方案的編寫。（總結管理）

18、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠

長負責。（服從）

安全主管崗位職責

1、制定和執行安全管理制度，嚴格考核，提高執行力。（制度管理）

2、組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發現安全隱患，對隱患項

跟蹤落實情況。（檢查管理）

3、負責本廠的安全培訓，培訓內容包括安全、消防、環保、事故等，

提高所有員工的安全意識，根據廠部編制的年度培訓計劃綱要進行,

同時負責新進員工的廠級安全教育。（培訓管理）

4、宣傳貫徹國家法律法規和重要文件精神，傳達安環部的重要會議

精神。（宣傳管理）

5、負責廠部每周和每月安全總結的編寫。（總結管理）

6、負責參加安環部召開的安環部例會以及公司召開的安全環保會議,

及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環保會議，總結和計劃安

全環保工作。（會議管理）

7、組織處理廠內的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，

追究相關責任，落實考核和整改措施。（事故管理）

8、組織編寫和修改本廠的各項應急預案，并督促學習。（預案管理）

9、督促工序完善安全標準化臺賬、消防臺賬、環保臺賬和重大危險

源臺賬，不斷完善廠部標準化臺賬。（臺賬管理）

10、組織工序進行安全演習，每月一次。（演習管理）

11、規范本廠區的各類安全標識、警示牌等。（標準化管理）

12、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠

長負責。（服從）

績效專員崗位職責

1、制定和執行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，

在工作中根據情況不斷完善管理制度。（制度管理）

2、督促各級管理人員的制度執行情況。（制度執行督查）

3、督查各級管理人員的任務完成情況，協助廠長進行嚴格考核，提

高執行力。（督查任務）

4、督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）

5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（督查培訓）

6、督查各級管理人員和員工的勞動紀律。（督查紀律）

7、月底負責匯總廠長、生產廠長、設備廠長、安全主管的考核情況。

（考核匯總）

8、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠

長負責。（服從）

工序主管崗位職責

1、根據分廠月度生產計戈IJ,組織本工序生產管理工作，保證生產穩

定運行，使分廠生產按計劃完成。（生產管理）

2、根據〃管生產必須管安全〃的原則，對轄區內進行嚴格的安全環保

管理，落實各項安全環保整改，保證安全生產。（安全管理）

3、負責督促員工進行設備維護，定期巡檢重要設備的運行情況。（設

備管理）

4、負責員工的工藝、設備和安全培訓管理工作，根據廠部的培訓計

劃制定相應的培訓計為J,并認真落實，全面提高員工的操作水平和職

業素質。（培訓管理）

5、完善本工序的操作規程和工藝指標，并嚴格執行，工藝變更后及

時對操作規程和工藝指標進行修改，提交生產廠長審核；要求員工嚴

格執行操作規程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）

6、完善本工序的各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管

理）

7、加強質量管理，嚴格把關原料進廠，確保生產質量，及時組織處

理產品質量問題。（質量管理）

8、了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分

析成本波動及其原因，并及時向生產廠長匯報。（成本管理）

9、根據本工序生產現狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的

整改方案，不斷對工藝進行優化，降低生產成木。（技改管理）

10、在設備廠長的帶領下，高標準嚴要求，穩步推進6s管理，優化

生產現場，改變員工的精神風貌。（6S管理）

11、及時處理生產過程中發生的設備事故、生產事故、安全事故和質

量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，

杜絕第二次事故的發生。（事故管理）

12、按時參加廠部生產例會，匯報當天生產情況、存在的問題和需要

解決的問題。（例會管理）

13＞制定和執行工序綜合管理制度，嚴格考核，提高執行力。（制度

管理）

14、鼓勵員工提交合理化建議，并根據采納情況進行嘉獎。（建議管

理）

15、負責周總結和月總結的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，每周

提交工序檢查表。（總結管理）

16、加強班組建設，提高各班組的戰斗力和凝聚力，以適應公司的發

展。（班組管理）

17、服從廠部領導的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為

向廠部領導負責。（服從）

18、作好班組的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則。（考

核管理）

氯化工序技術員崗位職責

1、協助工序主管進行生產、安全和設備的管理工作。（助理）

2、根據生產情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優

化工藝獻計獻策。（工藝優化）

3、及時處理生產過程中存在的各類故障，保證生產平穩運行。（穩定

生產）

4、協助工序主管對班組進行培訓全面提高員工的操作水平。（培訓）

5、督促班組的日常設備維護、現場衛生和設備衛生、日常巡檢情況。

（監督）

6、協助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

7、執行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）

8、按時參加廠部的生產例會，及時匯報當天的工作情況。（例會）

9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負

責。（服從）

班組長崗位職責

1、組織和指揮本班組的生產管理工作，帶領本班組人員按質按量的

完成車間下達的任務。（生產管理）

2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行操作規程，嚴

格控制工藝指標。（工藝管理）

3、監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。（質量

管理）

4、負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。（會議

傳達）

5、組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴格執行交接班制度。（班

會管理）

6、接受公司組織的各項培訓，負責組織本班組人員進行培訓，不斷

提高本班組人員的技能水平和職業素養。（培訓管理）

7、負責督促本班組員工的臺賬填寫情況，負責按時填寫安全標準化

臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）

8、督促本班組員工做好本區域的設備衛生和環境衛生，保持設備和

現場清潔干凈。（工藝管理）

9、督促本班員工對所管轄的設備進行維護保養，并填寫保養記錄。

（設備維護）

10、執行班組管理制度，本著公平公止的原則，嚴格考核，提高執行

力。（制度管理）

11、認真對崗位進行定期巡檢，發現問題及時處理，處理不了立即向

上級匯報。（巡檢）

12、鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進工序的工藝和管理優

化。（合理化建議）

13、帶領班組員工根據應急預案及時處理本班出現的各類事故，認真

分析原因，并組織員工進行反復學習，杜絕類似事故再次發生。（事

故管理）

14、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）

15、關心員工的工作思想動態，加強與員工溝通，在工作中不斷加強

班組建設，提高本班組的戰斗力和凝聚力。（班組管理）

16、做好員工的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則，使考

核與獎勵有理有據。（考核管理）

17、服從工序主管和技術員的工作安排，服從工序的決策，對工序主

管負責。（服從）

化工廠des工作計劃第2篇我已經來天辰化工電氣工作一年多了，

雖然獲得了工作經驗，也留下了遺憾……對于我而言，選擇電氣工作，

可以說是從零開始，因為我學的是計算機信息管理專業。剛開始，從

認識電氣元件、學習電路圖到電氣設備故障維修等等，對我的壓力很

大，有時候在想，不知道自己可以堅持多久。后來，通過車間老師傅

們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更

不甘心做一個逃兵。

俗話說：興趣是最好的老師。我通過調整自己的心態，深夜不斷反思，

對自己采取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全

心投入到電氣工作中。

一、在思想上：

剛開始很長一段時閭沒有把全部心思用在工作上，而是經常苦惱于工

作的不順心，總是認為在這里實現不了自己的人生價值。來天業的前

兩個月也曾經偷偷找過兒份工作，可是結果并不樂觀，社會很現實,

并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態，我

甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后

來通過調整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自

己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已

經半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全

部心思用在現在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有

留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念,

從思想上徹底接受現實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作,

不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態，心態決定i切，只有在思想

出發，才可以做好本職工作。

二、在學習上：

三、在工作上：

有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。

從20XX年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我

一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建E勺化建公司很多，所以臨時

電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一

項工作，沒有讓任何的電氣事故發生過。有時候也參與放電纜，安裝

電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為

忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。

我廠正常投產以后，開始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作

中，一直服從車間領導和班長的安排，從小事做起，時刻保持學習工

作經驗，耐心聽取老師傅們的指點和教導，不斷積累自己的工作經驗,

只有這樣，工作起來才會得心應手。

現在我在電氣長日班崗位，同時也負責部門通訊員工作。長日班在電

氣主要負責電氣新增供電設備的安裝和前期調試，從新增電纜鋪，橋

架改裝，燈具的架設到變頻器的調試工作，有時候感覺很累，但是,

當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心

中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有

了實際的效果。

時間就如棉花里的水，擠總是會有的，長日班的工作雖然很忙，但是

我還是抽時間做好部門宣傳工作，有時候為了寫好一篇短短的報道,

我也會常常修改到深夜，因為文章是修改出來的。

隨著對公司和電氣工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些

工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。

四、在作風上：

本人能自覺遵章守紀、團結同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與

同事間的關系時刻牢記黨員的責任和義務，維護好黨的形象。

總而言之，今后我將再接再厲，一如既往有所創新的做好我的本職工

作，努力使我在電氣工作整體水*有更大的起色。

化工廠des工作計劃第3篇20XX年5月11日，這是一個不一樣的

日子，從此我正式進入XX集團xx化工廠聚合干燥分廠，開始了自己

真正意義上成為一個產業工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的

我來說，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉瞬離去，我已經成為

這里的正式員工，為生產的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這

半年的工作進行一下總結，并計劃一下明年的工作。

一、學習方面

這里和學校是完全不同的，學生時代，我們可以一知半解，這里絕對

不行。學校的學習是以應付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必

須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分數。而這里，你必須

達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題，都是關乎生產，關乎

安全甚至關乎生命的大事，不可有半點差錯。學員的學習期為三個月，

這期間我學到了很多。

在師傅的帶領和指導下，我認識了很多新事物，這包括理論知識，工

藝流程以及設備的用途和工作原理，彌補了在學校時一知半解的知識。

最重要的是交給了我很多學校學不到的知識一一實際操作，這是我走

的收獲。我認識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道

了水環式壓縮機的工作原理，認識了現場和遠傳壓力表，液位計，溫

度計。了解了壓縮崗位的重點設備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍

貴的。

安全是關乎自己和他人生命和財產的，安全知識就像一劑湯藥，有病

治病，無病防身，這是最重要的。我學會了三不傷害，設備檢修禁令，

動火操作禁令，個人安全防護設備的使用方法等。

同時我也明白了一個道理一一〃山外有山、人外有人〃，所以不能滿足

于現狀，應該時刻鞭策自己努力奮進，不斷學習新的知識，才不會故

步自封。要向老師傅多多請教，他們的經驗是最珍貴的知識。這對于

我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更

有信心。

二、工作方面

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學得更多，也才能提高自己的經驗積

累。在分廠的半年多時間里，我經歷了兩次大型的停車檢修，這是了

解設備內部結構的機會。第一次是作為學員，我被安排打掃車間衛生,

雖然錯過了學習的機會，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了

任務。

第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責加盲板和消漏工作，在這

期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的

公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉化。同時知道了緊螺絲要均勻

用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內，一看究

竟。總之，這次檢修學到了很多知識。

三、明年工作計劃

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰，為了明年更順利的生產,

我為明年的工作制定計劃。

在班長的帶領下，盡全力保證自己崗位的設備正常運行，不影響生產,

同時在允許的范圍內，提高產量。為實現這一計劃，我會在將來的工

作中，認真巡檢，認真觀察設備，更切實的做到看、聽、摸、聞，及

時發現問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅,

咨詢經驗解決。更好地和中控配合，在允許范圍內提高產量，安全順

利地生產。同時不斷學習，提高自己的崗位知識并力求學習新崗位,

做到〃精一會三

四、最后總結

習慣，總是在不經意間養成，習慣，不會在不經意間消逝。當耐得住

寂寞成為一種習慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當善良

成為一種習慣，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當認真工作

成為一種習慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產。

一—化工廠員工轉正自我評價3篇

化工廠des工作計劃第4篇DCS操作員崗位職責

1、嚴格遵守本崗位操作規程，安全技術規程和各項規章制度，服從

當班班長及其它相關領導工作安排。

2、認真學習本崗位及相關崗位專業知識，掌握DCS操作要領，不斷

提高自身操作水平，確保安全生產。

3、負責本崗位安全生產工作，嚴格執行工藝指標，精心操作，與外

操人員保持有效溝通，及時調節工藝參數在正常范圍內，認真如實做

好操作原始記錄。

4、加強廿常維護保養，做好操作室清潔衛生，保持DCS控制系統止

常運行。

5、負責本崗位緊急停車，發現異常情況及時報告組長、車間主任及

值班主管。

6、操作人員嚴禁退出實時監控畫面，擅自修改參數（系統運行需調

節的參數除外），發現故障及時確認，并通知相關部門處理。

7、有權制止任何未經授權人員操作DCS控制系統。

8、維護好控制系統專用設備（操作站計算機、鍵盤、鼠標），對故意

損壞的設備人員及未經授權人員進入控制系統進行及時制止。.

化工廠des工作計劃第5篇鹿鳴國際（香港）集團有限公司

鹿鳴置業有限公司各部門崗位職責說明

總經理崗位職責

L全面負責公司的經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標

和方向。

2.制定公司經營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配

制度。

3.負責公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選聘。

4.負責拓展開發公司的對外經營業務，與地方政府及相關職能部門協

調聯絡，確保關系順暢。

副總經理崗位職責

1.協助總經理全面負責公司經營管理工作；

2.受總經理委托，臨時主持公司日常經營管理工作；

3.根據開發意圖，與設計單位進行對接，在設計階段為后續的成本控

制工作打下基礎；

4.督促、指導工程管理部的工作；5.完成總經理交辦的其它工作。

行政副總崗位職責

1.在總經理直接領導下，負責公司行政和財務管理方面的工作。

2.負責督辦招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核及獎懲

等方案的制定及組織實施。

3.負責對財務部各項工作進行審核，監督公司的成本控制工作。

4.完成總經理交辦的其它工作。

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招商部副總崗位職責

1.在總經理直接領導下，負責公司招商方面工作，擬定銷售方案C

2.負責招商方面日常行政管理工作和招商工作計劃的審定，檢查、控

制以及部門員工的考評工作。

3.負責招商方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、

宣傳媒介等方案的制定。

4.負責實施招商費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。

5.負責對下屬分工授權、檢查，頒布制度對其業績進行評估。

6.負責售出商品房的審核，編制招商情況報表。

7.負責員工的招商回款和與財務部的協調工作。

8.完成總經理交辦的其它工作。

招商部專員崗位職責

1.負責招商工作和開發客戶，完成每月招商部下達的招商任務；

2.負責客戶拜訪及回訪，做好客戶問題的回答，并熱情向其推薦合適

的經營場地；

3,負責招商、記錄客戶檔案、整理客戶資料；

4.做好市場調研、客戶分析工作并及時反應市場信息；

5.負責客戶資料的搜集與整理；

6.負責客戶定期拜訪、回訪客戶，并及時反映客戶問題；

7.協助招商經理或招商主管做好疑難客戶的處理工作；

8.協助完成各種招商說明會及推薦會等活動的召開舉行；

9.協助財務部完成客戶的簽約及收款；

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10.負責客戶接待,認真講解招商政策，回答客戶疑問；

1L完成招商工作，積累客戶并建立客戶檔案；

總經理助理崗位職責

1.協助總經理完成日常工作，協調總經理與各部門之間的溝通，為總

經理提供必要的信息服務；

2.組織籌備公司總經理會議、專題研討會議等公司會議，安排會議議

程，準備會議文件，并做好會議錄；3.主動掌握有關決議的執行情

況;

4.負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作；

5.忠實執行，積極完成總經理委派的各項任務，負責整理總經理的各

類資料、文件并分類保管及歸檔；起草公司年度工作總結及總經理講

話稿；

6.負責總經理的對外聯絡、來電、來訪記錄及禮儀，配合總經理處理

外部公共關系（政府、重要客戶等）；

7.負責收集及統計匯總總經理所需的各類報表；

8,負責編排總經理的工作日程表；

9.負責總經辦及客服部的工作安排及管理；10.負責公司各類單據上

呈總經理審批及發放管理；

1L協助部門領導對公司內部發布重要信息、通知、通告工作；12.

完成總經理臨時安排的各項工作任務。

13.領導文具、茶水準備，家具、物品有序擺放及分拆信件、報紙的

放送；14.完成總經理交辦的相關事宜。

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財務部主管崗位職責

L貫徹有關財政方針、政策，遵守各項財務制度，帶領木部門員工認

真落實公司制定的各項規章制度。

2.做好記賬和結賬工作，定期開展財務人員的專業培訓和考核。

3.負責公司各種款項支付、報銷的審核，監督及審核公司各種經濟合

同的執行情況。

4.研究公司的財務管理措施和執行情況，協調與其它部門之間的關系,

及時處理財經方面突發事務。

5.負責對外與財務相關職能部門的協調聯絡工作。

6.負責公司的融資、籌資工作，做好財務管理工作。

7.完成總經理交辦的其它工作。

財務部出納崗位職責

1.管理好公司轉賬、現金支票及其它票據。

2.做好銀行和現金收支賬務，現金日記帳、銀行存款日記賬應每日核

對相符，并編制好銀行存款余額調節表。

3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細表。

4.負責辦理企業賬戶的設立、取消等相關銀行業務事宜。

5.負責辦理公司員工的各種保險，根據人員及工資變化隨時掌握和調

整工資的變動情況，每月按指定時間發放工資，做好勞資管理工作。

6.負責與銀行、稅務、統計、財政等相關部門的溝通及協調工作，按

時參加

鹿鳴國際（香港）集團有限公司

稅政培訓。

7.按月、季、年做好報稅工作。

8,完成總經理交辦的其它工作。

辦公室主任的崗位職責

L在分管領導的直接領導下，對綜合部工作全面負責；

2.以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度；

3.根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫初實

施；

4.協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配

合協作關系，發揮參謀、助手作用；

5.公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的

審核把關，重要文檔的查閱把關等；

6.組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，

車輛管理，管理等輔助性、服務性日常工昨；

7.妥善處理周邊鄰里單位關系；8.處理公司領導交辦的其他工作事宜。

辦公室文員崗位職責

1.負責辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

2.負責督促、落實公司的各項規章制度，負責員工考勤登記工作c

3.負責對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉正的審批及相關手續

辦理工作。

鹿鳴國際（香港）集團有限公司

4.負責公司相關文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。

5.負責辦理公司證件的年檢工作。

6.負責組織、安排公司的各項會議、活動。

7.負責有關業務單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需

會見總經理的人員，做好接待工作。

8.負責協調各部門及相關單位之間的關系。

9.負責公司食堂管理及辦公區域清潔管理工作。

10.負責打印公司文件，辦公室電話、傳真、復印機等設備的使用與

管理。

11.負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發放

工作。

12.負責報刊、信件的發放、轉送工作。

13.保證各部門聯絡暢通，并了解各部門工作內容。

14.負責起草總經理交辦的各種文件及相應的會議記錄，并將各部門

對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。

15,完成總經理交辦的其它工作。

司機崗位職責

1.遵守公司的各項規章制度，完成分配的任務。

2.遵守交通管理部門制定的法規、法紀。

3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。

4.每日自查、自檢車輛狀況，做好派車記錄。

鹿鳴國際（香港）集團有限公司

企劃部經理崗位職責：

L負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合

作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。

2.負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監測工

作（電視廣告由公司監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題

作出及時的反應和提出處理意見。

3.作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣

告投放計劃提出參考性意見。

4.發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出并會同設計和文案

人員進行分析。

化工廠des工作計劃第6篇某化工廠乙快工段20xx年上半年工作總

結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析

中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其

修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋。

一、上半年工作成果：

1、嚴格遵守公司的安全環保管理制度，做好春節前后的安全工作，

六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發生閃爆事故傷人的教訓，嚴格

管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環保的問題，重大設備的檢修，

我工段親自落實安全防護措施，親自到現場監護，確保每項檢修與動

作業的本質安全。如發生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在

防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施,

確保安全。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習

交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想

從出、答題、評論認真規范，對于有代表性、典型性的事故與問題,

要求每個班都討論、都回答。

在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問題，隨時補充

新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。

2、班組人員培訓邁上一個新臺階。

20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的〃人、機、料、法、

環〃中，〃人〃的因素占第一要位，員工的操作水*與技術的好壞，直接

與安全生產有關聯。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工

作，先后對各崗位人員進行了現場操作與理論水*的培訓與考核，在

人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養

對象，目前看來，效果較好。

3、經濟活動分析與節能降耗方面，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括

到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動

了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔

填料的清理循環利用等成績顯著。

4、現場文明生產保持較好。

我工段克服環境差的困難，對現場文明生產通過責任落實到班，落實

到人等手段。在制度上規范與約束，督促大家齊心協力搞好現場文明

生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛生都有

一個長足的進步。

5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核

的步伐。

在質量管理上，我工段對乙快氣含硫磷一直以來做的很好，就是發生

器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱

著一種理解與配合的態度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,

但我們會耐心地去解釋。還有〃百日安全勞動競賽〃，我工段認真考核，

每日一評，每日一比，讓大家在〃競賽中保安全，安全中促效益〃，真

正做到〃安全節約環保，爭當操作先鋒；高效科學創新，勇攀技術高

峰〃，的良好氛圍。

6、設備維護保養基本到位。

我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較

分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，

有利于生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監測儀

器適時地監控各重大設備的運行狀態，確保各設備的長周期穩定運行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關于這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，〃錢〃真的是個好東東，

有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發放聚餐費等手段鼓勵大家

的積極性，〃重賞之下必有勇夫〃，感謝分廠給的運作經費。

8、班組建設方面有聲有色。

20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化

的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為〃班

組建設就是多罰錢〃，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識

的誤區里走出來，現在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化

管理體現在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了

規范化帶來的輕松與自然，摒棄了〃人治〃的苦惱與痛楚。這不僅是現

代化企業所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。

二、20xx年上半年工作不足。

1、勞動紀律時好時壞。

我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有

時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規違紀時有

發生。

2、設備的監控與維護還有漏洞。

前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管

理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一

個空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規范。工段上

對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能

改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節上還做的不夠。

用領導的話說，就是〃大事不出，小事不斷〃，是對我工段前半年的總

體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是

大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙煥含量超標等都在

公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工

段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。

三、20xx年下半年工作計劃：

1、繼續扎實開展公司“安全生產專項治理工作〃，做好隱患排查與消

缺工作。

2、深入細致地做好"百日安全勞動競賽〃活動的各項工作。積極地配

合公司做好〃手摸溫度”與〃手測振動〃的操作技能比賽的工作。

3、加強各重大設備的監

某化工廠乙快工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：

我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括

到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動

了腦筋

控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泉、水環泉等。

4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。

5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極

性與工作熱情。

6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利

圓滿完成各項目。

8、進一步搞好現場文明生產，管理好各臺帳。

9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，桿衛公

司的利益。

10、完成分廠下達的的.臨時性的任務。

化工廠des工作計劃第7篇時光如梭，20_年的工作已接近尾聲,這

一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協作下，使蒸發、

固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時我個人也得到了很大的進步與

提高。在生產中我始終圍繞〃安全生產、穩定運行、節能降耗、控制

成本、提高勞動生產率〃為原則開展各項工作，并完成公司安全生產

任務。現將20—年主要工作匯報如下：

一、落實安全規章制度，強化安全防范措施

作為蒸發、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創新意識，

工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發，嚴格要

求員工，注重生產中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配

合每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8s四個

方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學、比、超的學習型氛圍，

同時也提升了本工段的管理水*,有效的俁障了全年各項安全生產工

作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓

工作是保障安全生產的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的

需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產任務，沒有發生一齊人員被

堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產任務

俗話說〃沒有落后的員工，只有落后的領導〃。在工作中我注重方法技

巧，顧全大局，充分調動員工的用心性，構成合力。因為工段的榮譽

需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經常對員工說的一句話：

我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所

有的劃船人員密切配合，相互協調，只有這樣，工段這艘大船才能更

快、更*穩的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下

達的生產任務目標。

三、認真思考，解決生產問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續

穩定生產，并克服現場臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問題

與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題,

增加一部汽液分離裝置，使生產正常*穩;對包裝系統克服鏈板機斷鏈;

包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機,

噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送

到地面，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發生碰撞，造成設備

損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經常〃起架〃,

致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、

穩定、連續運行。

四、節能降耗，控制成本

在50%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝指標就

是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進行維護

保養，為50%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固堿生產中煤的

成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠

說降低片堿單位煤耗是節約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電

煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產,圓

滿完成生產任務。

五、引進新技術，提高勞動生產率

蒸發裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內有

空氣，壓力過大，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光

在外作業，易發生凍傷事故，在對周邊同行業的走訪與探討后，在裝

車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確，不再發生漲罐

及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的

發生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提

高勞動生產率。

這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會

以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事

們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！

一一化工廠員工年終個人總結3篇

化工廠des工作計劃第8篇各部門職責說明

總經辦職責

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》及《食品管理費用法

律法規》運營企業相關事項，并忠實執行。

二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方

案。

三、組織實施討論通過的新立項目。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、

合約和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬有關部門經理

以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統

一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術

顧問并決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處

分，直至辭退。

八、審查批準年度計劃內的生產、經營、投資、流動資金、貸款、使

用、擔保的可行性報告。

九、做好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優

良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。

十、堅持民主集中制的原則，充分發揮員工的積極性和創造性，能動

性。十

一、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形

象。十

二、加強廉政建設，做好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統,

協調各部門關系，建立有效合理的運行機制；

十四、研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、

人力資源開發和計劃財務工作；

十五、負責中層以上管理干部的培養、考或、任免、督導；十

六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；

行政人事部職責

一、綜合協調

1、貫徹執行公司各項方針、政策、指令，負責監督、協調、檢查各

部門的實施情況；

2、負責組織、承辦公司有關會議，并形成和發布會議紀要；

3、負責制訂公司各項規章制度、工作程序和管理標準；協調各部門

的工作；

4、負責匯總、制定公司年度、月度工作計劃并進行檢查督促；

5、負責協調、溝通公司內外關系，來信來訪和對外宣傳，處理公司

辦公日常事務，樹立公司形象；

6、負責公司行政職能的監督、檢查工作。

7、負責公司日常銷售事務的開單工作。

8、完成公司的人力資源規劃及人員的招聘、培訓、績效考核、錄用、

解聘、員工薪酬、考勤、勞動合同、企業文化的建設及推廣等工作。

9、負責公司內員工獎勵、處罰上報審查工作并具體實施。

10、加強全公司員工的職業道德素養及綜合素質以利于公司整體形象

的提升。

二、公文處理

1、負責公司內外文件的收發、簽閱、辦理和歸檔；

2、負責完成公司領導交辦的文件起草、制文和發文；

3、負責公司內外文件資料的打印、復印。

三、檔案管理

1、負責公司行政、人事檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管

和保密工作；

2、負責公司執照、印章的管理，嚴格使用程序和手續。

四、后勤服務

1、負責公司通訊設施的管理和通訊費用的結算；

2、負責公司辦公用品的購買、登記和發放；

3、負責公司報刊、資料的征訂和信函的發送；

4、負責公司辦公車輛的管理，做好車輛調度、維修、年檢工作；

5、負責公司食堂、宿舍、安全、衛生的監督、管理工作；

6、負責領導和員工的后勤保障工作；負責公司內的衛生管理工作。

7、負責本企業內各種證照的年檢、變更工作。

8、負責公司對外接待工作。

財務部工作職責

一、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。

二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

三、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料

并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。

四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和

財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。

五、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務

制度和財經紀律。

六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查、調撥，按規定計算折

舊費用，保證資產的資金來源。

七、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂、應收帳款的摧收、應付

帳款的支付工作。

八、負責公司現有資產管理工作。

九、原物料進出帳務及成本處理。其它進出帳務處理及成本計算,各

產品成本計算及損益決算。預估成本協助作業及差異分析。

十、經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核

算、年度預算資料匯總。十

一、收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。

應收帳款帳務處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計

科目明細表。

十二、統一發票自動報繳作業。營利事業所得稅核算及申報作業。營、

印稅沖退作業及事務處理。資金預算作業。財務盤點作業。十

三、會計意見反應及督促。十

四、完成領導交辦的其它工作。

二、營銷部工作職責

1、制定年度營銷目標計劃，做出營銷預測，及對未來市場的走向進

行分析。

2、負責進行市場調研工作、建立健全穩定的市場通路工作。

3、負責客戶開發、維護及管理工作。

4、建立競爭對手的市場調查、整理和分析并制定出競品抵制風險方

案，根據公司的產品優勢制定銷售方案。

5、制定銷售計劃及階段實施目標，實施品牌規劃和品牌的形象建設。

6、組織部門員工培訓，加強部門成員之間的溝通合作能力，構建〃創

造和諧、積極向上〃的工作氛圍。

7、加強與公司各部門之間的溝通與合作，以利于公司更快速健康地

發展。

8、推廣企業品牌，宣傳公司〃創新、合作、利潤分享〃的經營理念，

提升公司的形象。

9、加強本部門員工的職業道德素養及綜合素質以利于公司整體形象

的提升。

10、做好完成月度和年度的計劃的工作規劃書，對銷售中發現的問題

及時上報總經理。

11、完成年度云南各市場開發、維護和管理工作。

12、做好各市場的團購、星級酒店、泗行、超商的開發管理工作。

13、做好本企業生產產品的質量跟蹤及維護工作。

倉儲配送部工作職責

1、2、3、4、5、6、7、8、負責本公司各種原材料和輔材，產品的入

庫、出庫、盤點等工作；負責與本公司其它部門的溝通協調工作。

保護公司所有產品的保管工作以防各種耗材的變質，影響企業的正常

生產。負責公司各項產品的及時配送工作，保證產品運送的準確性和

安全性。

負責本公司相關部門的對單業務，做好與各財務部及相關部門的的帳

單交接工作。負責完成本公司倉庫內的衛生、安全工作。

根據公司的工作流程及要求，保證賬賬相符，賬貨相等。

發現問題須及時上報，對貨品管理存在的各項問題應及時糾正，不得

隱瞞。

保衛部崗位職責

1、消防安全

1）消防設施設備定期和不定期檢查維護工作，消防設施的使用，監

控、維護、保養工作。2）對公司整體的綜合治理工作，如占道經營、

亂停亂放、可疑人物的監控和防范、突發事件的控制與協調，防火防

盜、治安防范。

3）夜間巡邏，確保商家的貨物及期貨物品的安全。

各崗位職務說明書

一、總經理職務說明書職務名稱：

所在部門：總經理室

直接上級：工資等級：總經理：

所轄人員：行政副總經理、生產副總經理、營銷副總經理

職位概述

全面主持公司經營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承擔工

作全面負責。工作職責

1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議；全面執行和檢

查落實董事會所作出的有關經營班子的各頊工作決定；

2、擬訂公司的戰略規劃，制定和組織實施年度工作計劃，擬訂財務

預算報告及利潤分配、使用方案，經董事會批準后負責組織實施；

3、制定公司內部管理機構設置方案；制定公司基本管理制度和具體

規章制度；

4、主持公司經營班子日常各項經營管理工作；

5、負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監督、評價和考核；

6、負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作

進展；

7、提請董事會聘任或解聘副總經理、總經理助理，聘任中層管理人

員；

8、制定公司管理制度和工作標準；決定公司人事管理制度，決定公

司的薪資福利體系；

9、決定公司副總經理、部門經理以上人員的人事任命、調動和罷免

事項；

10、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形

象

11、行使公司章程和董事會授予的其它職權；日常工作任務

1、簽署日常行政、業務文件；

2、審批支出項目和費用報銷；

3、主持參與重大商務談判，代表公司簽定商務合同；

4、召開總經辦日常工作會議，了解各部門工作進展情況和遇到的問

題；

5、負責企業獎懲的事項最終核定；

6、針時企業經營過程出現的問題，協調各部門負責人及時加以解決；

任職資格

所需學歷及專業

本科以上學歷，工商管理、財會等相關專業

所需技能培訓：工商管理、財會知識、領導技巧

1、5年以上高層管理崗位工作經驗；

2、熟悉商品貿易及資金融通與運作，具有商品貿易行業從業經驗；

有大局觀，能執行企業總體戰略；工作作風嚴謹；熟悉商品貿易行業，

深刻理解商品貿易未來

3、思維富有條理，有較強的分析、學習能力；語言表達能力強，善

于激勵與領導；善于與他

人協作、溝通；品行端正、有良好的職業道德和強烈的責任心；

4、熟悉資金管理，控制資金流向，推動企業平衡發展，具有較強的

綜合管理能力和工作協調營發展能力；

二、營銷副總經理職務說明書

職務名稱：副總經理所在部門：營銷部直接上級：總經理

所轄人員：銷售經理、銷售主管、業務員、促銷員、營業員

職位概述

在公司總經理的領導下，全面主持公司所代理產品的銷售工作。

工作職責

1、組織編制年度營銷計劃、營銷費用預算、內部利潤指標核算等；

2、組織研究、擬定公司營銷、市場開發等發展規劃；

3、協助行政人事擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設

置；

4、負責所屬部門的全體人員考核、調配、晉升、懲罰，并對營銷人

員的聘任和解聘提出建議；

5、組織編制銷售報表（每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況）

按時向總經理匯報；

6、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況，進行資金需求

預測及產品庫存情況；

7、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等；

負責研究和擬定新產品項目的開發；

8、組織、推行、檢查和落實銷售部門的銷售統計工作及統計基礎核

算工作的規范管理工作；

9、組織開展市場統計分析和預測工作；

10、按時完成總經理交辦的其他工作。日常工作任務

1、簽署分管業務內日常行政、業務文件；

2、審核業務合同與協議；

3、收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等；

4、對本部門人員的基礎性管理的監督及落實工作；

5、加強本部門員工的培訓工作。任職資珞

專業本科以上學歷；工商管理、營銷專業等相關專業同等學歷，工商

管理、財會知識、營銷管理、貿易專業知識所需經驗

1、5年以上的食品或快速消費品銷售經驗,3年以上同管理崗位經驗;

2、熟知食品貿易行業特點，以及快速消費品行業的特點；

3、有一定的營銷專業知識、熟悉各類快速消費品的基本技術參數與

性能；具有較強的市場競爭意識和管理工作和較強的綜合協調能力。

4、性格開朗、自信、熱情，有較強的溝通能力；熟悉快速消費品和

理解快速消費貿易行業發展動向；

5、心理承受力強，敢于接受挑戰和壓力，有開拓創新；具合作精神，

心胸開闊；

6、具良好的團隊合作精神和團隊管理能力。

三、行政人事部理職務說明書

職務名稱：行政人事經理所在部門：行政人事部直接上級：行政副

總經理所轄人員：人事助理、行政助理職位概述

本職位在行政副總經理的領導和管理下，全面主持公司的行政和人事

管理工作。職位說明

1.組織落實公司文化制度建設；2.組織落實公司的行政工作；3.組

織落實公司的文秘工作；

4.組織落實公司的安全、后勤保障工作；

5.組織落實人員招聘、錄用、培訓、崗位調整、離職等工作；6.組織

落實員工考核、工資、獎金、福利；7.負責管理公司印章、公司車

輛的管理；8.按時完成公司領導交辦的其他工作；日常工作任務

一、行政：

1、組織領導本部門全體人員履行職能，全面完成后勤、清潔衛生、

企業形象、企業文化推廣等各項工作任務。

2、負責企業各種方案的審理、審稿工作。負責企業對外宣傳方案的

撰寫工作。

3、.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、

對外聯誼活動。做好企業的文化建設工作。

4、負責企業的各項接待工作。

5、負責公司〃形象識別系統〃的策劃與推行工作。

化工廠des工作計劃第9篇班長崗位職責

1、班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中的

安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組

安全會議。

2、協調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關

系，提高工作效率。

3、帶領本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時制止違章、違

紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防

止同類或相近情況事故發生。

4、做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人

員經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做

到人人可以進行現場突發事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組

內部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。

5、對班組發生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，

并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施，帶領本

班人員努力完成上級下達的各項任務。

6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級

下達的產品質量指標隨時調整工藝參數，確保裝置安全平穩運行，生

產參數及產品符合要求。帶頭執行各項操任規程和產品工藝指標。

7、負責按時準確記錄生產運行參數。

8、熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤的各項功能應熟知應會。

9、負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場地衛生清潔；

10、認真執行各項規章制度，堅持安全第一，確保本班生產平穩，產

品達標。

11、準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，并落實

班組執行情況。

12、帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利

廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。

13、帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺

留各種問題。

14、帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質；對

車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

15、負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員

考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執

行勞動紀律。

16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢

查和督促。

”、對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、

結果檢查和問題匯總、反饋。

18、關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時向

車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。

19、當班時深入現場檢查現場安全操作規程執行情況，堅決制止習慣

性違章，杜絕或減少非計劃停工和〃跑、冒、串〃事故，發現事故隱患

及時整改，制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作

業，并立即報請領導處理。

第1篇：DCS崗位職責DCS（儀表）崗位職責儀表維修人員在儀表維修

班組長的直接領導下開展工作，業務上接受儀表技術管理人員的指導,

負責所轄區域的自控系統設備管理、維護檢修等工作，……

、崗位職責目錄1工廠廠長崗位職責工廠常務副廠長崗位職責工

廠安全副廠長崗位職責工藝副廠長崗位職責設備副廠長崗位職責

后勤副廠長崗位職責工藝工程師崗位職責設……

環氧氯內烷廠管理人員崗位職責廠長崗位職責1、統籌本廠生產、安

全和設備的管理工作。（統籌管理）2、對各級管理人員進行合理分工，

使各盡其職。（分工）3、負責制定本廠月度、年度的……

1.負責公司DCS/QCS的日常維護、保養工作，系統應用程序的備份。

2.負責制定本責任范圍內的儀表臺賬，以及相關設備操作規程、相關

管理制度。3.負責申報DCS/QCS及相關系統的備件。……

第1篇：DCS崗位職責DCS（儀表）崗位職責儀表維修人員在儀表維修

班組長的直接領導下開展工作，業務上接受儀表技術管理人員的指導,

負責所轄區域的自控系統設備管理、維護臉修等工作，……

化工廠des工作計劃第10篇乙煥工段雖然出了不少的事情，但是回

過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的，而

下半年里，我制定了以下計劃：

1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安

全*穩生產，全年無事故。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙煥工段再不

能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經

感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗

頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組

織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前

的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以

便我們改進培訓方式與內容。

3、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光

是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時也要求當班操作工

對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是

有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責

任，有利于管理工作的提高。

4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙煥工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多

環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收

項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目,

當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品

備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換

下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。

在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激

發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體

考核水*的提高。

6、繼續做好現場文明生產工作。

7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃

與作業編制計劃，配合分廠完成生產任務

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

化工廠des工作計劃第11篇一、主要工作內容與成果：

（一）安全環保工作總體上向前推進。

乙快工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工

作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的

各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前BJ安全防護工作，尤其是現

場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；

措施科學得當；操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是

細致入微，監測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而后來

在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄

弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工

段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的

貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一

定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨

雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢

查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石

料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大

氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時

做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電

石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴

格與正規，這就要求我們一線管理水*也要隨之跟上來。20xx年我工

段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與

建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的

日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日

常安全工作提供了一個更好的依據。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段

都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，

并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,

在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。周一

安全活動形式多樣，大家各抒兒見，仁者見仁，智者見智，能夠結合

自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言