2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試計算題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度管理要求：請根據(jù)所給的項目進度計劃，計算并回答以下問題。1.項目A預(yù)計于2025年1月1日開始，2025年6月30日結(jié)束，共需6個月完成。項目B預(yù)計于2025年2月1日開始，2025年7月31日結(jié)束，共需6個月完成。如果項目A和項目B同時開始，請問項目A和項目B的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）分別是多少？2.項目C的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|3|3||C|2|3|4|6||D|3|4|6|8|請根據(jù)上表計算活動A、B、C、D的總浮動時間（TF）。3.項目D的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算活動A、B、C、D的自由浮動時間（FF）。4.項目E的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算項目E的總浮動時間（TF）。5.項目F的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算項目F的自由浮動時間（FF）。6.項目G的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算項目G的總浮動時間（TF）。7.項目H的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算項目H的自由浮動時間（FF）。8.項目I的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算項目I的總浮動時間（TF）。9.項目J的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算項目J的自由浮動時間（FF）。10.項目K的進度計劃如下表所示：|活動|ES|EF|LS|LF||----|--|--|--|--||A|0|0|1|1||B|1|1|2|2||C|2|3|3|4||D|3|4|4|5|請根據(jù)上表計算項目K的總浮動時間（TF）。四、項目成本管理要求：請根據(jù)所給的項目成本數(shù)據(jù)，計算并回答以下問題。1.項目L的預(yù)算成本（BAC）為100萬元，實際成本（AC）為80萬元，掙值（EV）為60萬元。請計算項目L的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。2.項目M的預(yù)算成本為150萬元，實際成本為120萬元，掙值（EV）為100萬元。請計算項目M的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。3.項目N的預(yù)算成本為200萬元，實際成本為180萬元，掙值（EV）為160萬元。請計算項目N的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。4.項目O的預(yù)算成本為250萬元，實際成本為230萬元，掙值（EV）為210萬元。請計算項目O的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。5.項目P的預(yù)算成本為300萬元，實際成本為280萬元，掙值（EV）為260萬元。請計算項目P的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。6.項目Q的預(yù)算成本為350萬元，實際成本為320萬元，掙值（EV）為290萬元。請計算項目Q的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。五、項目質(zhì)量管理要求：請根據(jù)所給的項目質(zhì)量數(shù)據(jù)，回答以下問題。1.項目R的缺陷率為每1000個單位產(chǎn)品中有10個缺陷。請計算項目R的缺陷率。2.項目S的缺陷率為每1000個單位產(chǎn)品中有20個缺陷。請計算項目S的缺陷率。3.項目T的缺陷率為每1000個單位產(chǎn)品中有30個缺陷。請計算項目T的缺陷率。4.項目U的缺陷率為每1000個單位產(chǎn)品中有40個缺陷。請計算項目U的缺陷率。5.項目V的缺陷率為每1000個單位產(chǎn)品中有50個缺陷。請計算項目V的缺陷率。6.項目W的缺陷率為每1000個單位產(chǎn)品中有60個缺陷。請計算項目W的缺陷率。六、項目溝通管理要求：請根據(jù)所給的項目溝通需求，回答以下問題。1.項目X需要與客戶、供應(yīng)商、團隊成員和項目經(jīng)理進行溝通。請列出至少三種有效的溝通渠道。2.項目Y需要與客戶、供應(yīng)商、團隊成員和項目經(jīng)理進行溝通。請列出至少三種有效的溝通渠道。3.項目Z需要與客戶、供應(yīng)商、團隊成員和項目經(jīng)理進行溝通。請列出至少三種有效的溝通渠道。4.項目A需要與客戶、供應(yīng)商、團隊成員和項目經(jīng)理進行溝通。請列出至少三種有效的溝通渠道。5.項目B需要與客戶、供應(yīng)商、團隊成員和項目經(jīng)理進行溝通。請列出至少三種有效的溝通渠道。6.項目C需要與客戶、供應(yīng)商、團隊成員和項目經(jīng)理進行溝通。請列出至少三種有效的溝通渠道。本次試卷答案如下：一、項目進度管理1.解析：項目A和項目B的開始時間相同，因此它們的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）也相同。ES為2025年1月1日，LS為2025年6月30日。2.解析：總浮動時間（TF）是指在不影響項目總工期的情況下，活動可以延遲的最大時間。活動A的TF為LS-ES=1-0=1天；活動B的TF為LS-ES=3-1=2天；活動C的TF為LS-ES=4-2=2天；活動D的TF為LS-ES=6-3=3天。3.解析：自由浮動時間（FF）是指在不影響后續(xù)活動最早開始時間的情況下，活動可以延遲的最大時間。活動A的FF為0，因為沒有后續(xù)活動；活動B的FF為LS-EF-ES=2-1-1=0天；活動C的FF為LS-EF-ES=3-3-2=0天；活動D的FF為LS-EF-ES=4-4-3=0天。4.解析：項目E的總浮動時間（TF）為活動A、B、C、D的TF之和，即TF=1+0+0+0=1天。5.解析：項目F的自由浮動時間（FF）為活動A、B、C、D的FF之和，即FF=0+0+0+0=0天。6.解析：項目G的總浮動時間（TF）為活動A、B、C、D的TF之和，即TF=1+0+0+0=1天。7.解析：項目H的自由浮動時間（FF）為活動A、B、C、D的FF之和，即FF=0+0+0+0=0天。8.解析：項目I的總浮動時間（TF）為活動A、B、C、D的TF之和，即TF=1+0+0+0=1天。9.解析：項目J的自由浮動時間（FF）為活動A、B、C、D的FF之和，即FF=0+0+0+0=0天。10.解析：項目K的總浮動時間（TF）為活動A、B、C、D的TF之和，即TF=1+0+0+0=1天。二、項目成本管理1.解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=60/80=0.75；進度績效指數(shù)（SPI）=EV/BAC=60/100=0.6。2.解析：成本偏差（CV）=EV-AC=100-120=-20萬元；進度偏差（SV）=EV-BAC=100-150=-50萬元。3.解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=160/180=0.89；進度績效指數(shù)（SPI）=EV/BAC=160/200=0.8。4.解析：成本偏差（CV）=EV-AC=210-230=-20萬元；進度偏差（SV）=EV-BAC=210-250=-40萬元。5.解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=260/280=0.93；進度績效指數(shù)（SPI）=EV/BAC=260/300=0.87。6.解析：成本偏差（CV）=EV-AC=290-320=-30萬元；進度偏差（SV）=EV-BAC=290-350=-60萬元。三、項目質(zhì)量管理1.解析：缺陷率=(缺陷數(shù)/總數(shù))*100%=(10/1000)*100%=1%。2.解析：缺陷率=(缺陷數(shù)/總數(shù))*100%=(20/1000)*100%=2%。3.解析：缺陷率=(缺陷數(shù)/總數(shù))*100%=(30/1000)*100%=3%。4.解析：缺陷率=(缺陷數(shù)/總數(shù))*100%=(40/1000)*100%=4%。5.解析：缺陷率=(缺陷數(shù)/總數(shù))*100%=(50/1000)*100%=5%。6.解析：缺陷率=(缺陷數(shù)/總數(shù))*100%=(60/1000)*100%=6%。四、項目溝通管理1.解析：有效的溝通渠道包括