信息系統項目管理師考試項目評審標準試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程是項目啟動的正式文件

B.項目章程由項目經理編制

C.項目章程由項目發起人批準

D.項目章程明確了項目的目標、范圍、預算和資源

2.下列關于項目范圍管理的說法，錯誤的是（）

A.項目范圍管理確保項目團隊完成所有必須完成的工作

B.項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.范圍蔓延是指項目范圍在項目執行過程中自然擴大

D.范圍控制是確保項目范圍在項目執行過程中保持不變

3.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理確保項目按時完成

B.項目進度管理包括進度規劃、進度控制、進度監控和進度調整

C.進度基準是項目進度計劃中確定的時間節點

D.進度控制是確保項目進度在項目執行過程中保持不變

4.下列關于項目成本管理的說法，錯誤的是（）

A.項目成本管理確保項目在預算范圍內完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析

C.成本基準是項目成本計劃中確定的總預算

D.成本控制是確保項目成本在項目執行過程中保持不變

5.下列關于項目質量管理的要求，正確的是（）

A.項目質量管理確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求

B.項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進

C.質量保證是確保項目團隊遵循既定的質量標準

D.質量控制是確保項目交付的產品或服務滿足既定的質量標準

6.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理確保項目信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞

B.項目溝通管理包括溝通規劃、溝通執行、溝通監控和溝通調整

C.溝通規劃是確定項目溝通需求和溝通方式

D.溝通監控是確保項目溝通需求得到滿足

7.下列關于項目風險管理的要求，正確的是（）

A.項目風險管理確保項目在風險發生時能夠及時應對

B.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控

C.風險識別是識別項目可能面臨的風險

D.風險監控是確保項目風險得到有效控制

8.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理確保項目所需資源按時、按質、按量獲取

B.項目采購管理包括采購規劃、采購執行、采購控制和采購收尾

C.采購規劃是確定項目所需資源及其獲取方式

D.采購收尾是確保項目采購活動得到有效管理

9.下列關于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理確保項目團隊高效協作

B.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理

C.團隊建設是提高項目團隊整體能力

D.團隊激勵是激發團隊成員的積極性和創造性

10.下列關于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理確保項目干系人利益得到滿足

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

C.干系人識別是識別項目干系人及其利益

D.干系人溝通是確保項目干系人利益得到滿足

11.下列關于項目整合管理的說法，正確的是（）

A.項目整合管理確保項目各管理過程協調一致

B.項目整合管理包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾

C.項目啟動是確定項目目標和范圍

D.項目收尾是確保項目交付成果得到有效利用

12.下列關于項目評估和驗收的說法，正確的是（）

A.項目評估和驗收是確保項目交付成果滿足客戶需求

B.項目評估和驗收包括項目評估、項目驗收和項目總結

C.項目評估是評估項目交付成果的質量和效果

D.項目驗收是確保項目交付成果得到客戶認可

13.下列關于項目文檔管理的說法，正確的是（）

A.項目文檔管理確保項目文檔的完整性和一致性

B.項目文檔管理包括文檔規劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔

C.文檔規劃是確定項目文檔的需求和類型

D.文檔控制是確保項目文檔的準確性和及時性

14.下列關于項目審計的說法，正確的是（）

A.項目審計是確保項目合規性和有效性

B.項目審計包括項目合規性審計、項目績效審計和項目風險審計

C.項目合規性審計是確保項目符合相關法律法規和標準

D.項目績效審計是評估項目成果和效益

15.下列關于項目持續改進的說法，正確的是（）

A.項目持續改進是提高項目質量和效率

B.項目持續改進包括持續改進計劃、持續改進實施和持續改進評估

C.持續改進計劃是確定持續改進的目標和措施

D.持續改進評估是評估持續改進的效果

16.下列關于項目變更管理的說法，正確的是（）

A.項目變更管理確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

C.變更請求是提出項目變更的申請

D.變更批準是確保項目變更符合項目目標和計劃

17.下列關于項目合同管理的說法，正確的是（）

A.項目合同管理確保項目合同的有效性和執行力

B.項目合同管理包括合同規劃、合同簽訂、合同執行和合同收尾

C.合同規劃是確定項目合同的需求和類型

D.合同收尾是確保項目合同得到有效管理

18.下列關于項目采購合同管理的說法，正確的是（）

A.項目采購合同管理確保項目采購合同的有效性和執行力

B.項目采購合同管理包括采購合同規劃、采購合同簽訂、采購合同執行和采購合同收尾

C.采購合同規劃是確定項目采購合同的需求和類型

D.采購合同收尾是確保項目采購合同得到有效管理

19.下列關于項目團隊協作工具的說法，正確的是（）

A.項目團隊協作工具提高項目團隊協作效率

B.項目團隊協作工具包括項目管理軟件、溝通工具和協作平臺

C.項目管理軟件是用于項目計劃、進度控制和資源管理的工具

D.溝通工具是用于項目團隊溝通和協作的工具

20.下列關于項目風險管理工具的說法，正確的是（）

A.項目風險管理工具提高項目風險管理效率

B.項目風險管理工具包括風險評估矩陣、風險登記冊和風險應對計劃

C.風險評估矩陣是用于評估項目風險的可能性和影響

D.風險登記冊是記錄項目風險的詳細信息

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目經理制定的一份指導項目執行的文件。（）

2.范圍蔓延是指在項目執行過程中項目范圍自然縮小。（）

3.進度基準是項目進度計劃中確定的、用于跟蹤和控制項目進度的標準時間序列。（）

4.成本基準是項目成本計劃中確定的、用于跟蹤和控制項目成本的標準數額。（）

5.質量控制活動是在項目執行過程中對項目工作產品的檢查和確認。（）

6.溝通管理確保項目團隊與利益相關者之間的信息傳遞是單向的。（）

7.風險管理過程中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的可能性和影響的大小。（）

8.項目采購管理中，采購合同是確保項目所需資源按時、按質、按量獲取的關鍵文件。（）

9.項目團隊建設是項目經理個人能力提升的過程。（）

10.項目干系人管理的主要目的是為了協調項目干系人之間的利益沖突。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

2.描述項目進度管理中的關鍵路徑法，并說明其在項目中的應用。

3.解釋項目成本管理中的掙值分析法，并說明如何使用該法評估項目成本績效。

4.列舉三種常用的項目溝通工具，并簡要說明其功能和適用場景。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估，并說明如何制定有效的風險應對策略。

2.結合實際案例，分析項目團隊管理中可能遇到的問題，并提出相應的解決策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.AC

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，由項目發起人批準，明確項目目標、范圍、預算和資源。

2.D

解析思路：范圍蔓延是指在項目執行過程中項目范圍自然擴大，而不是縮小。

3.ACD

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括進度規劃、進度控制、進度監控和進度調整。

4.D

解析思路：成本控制是確保項目成本在項目執行過程中保持不變，而非不變。

5.ABD

解析思路：項目質量管理確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求，包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進。

6.ABCD

解析思路：項目溝通管理確保項目信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞，包括溝通規劃、溝通執行、溝通監控和溝通調整。

7.ABCD

解析思路：項目風險管理確保項目在風險發生時能夠及時應對，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

8.ABCD

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質、按量獲取，包括采購規劃、采購執行、采購控制和采購收尾。

9.ABCD

解析思路：項目團隊管理確保項目團隊高效協作，包括團隊建設、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理。

10.ABCD

解析思路：項目干系人管理確保項目干系人利益得到滿足，包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通。

11.ABCD

解析思路：項目整合管理確保項目各管理過程協調一致，包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾。

12.ABCD

解析思路：項目評估和驗收是確保項目交付成果滿足客戶需求，包括項目評估、項目驗收和項目總結。

13.ABCD

解析思路：項目文檔管理確保項目文檔的完整性和一致性，包括文檔規劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔。

14.ABCD

解析思路：項目審計是確保項目合規性和有效性，包括項目合規性審計、項目績效審計和項目風險審計。

15.ABCD

解析思路：項目持續改進是提高項目質量和效率，包括持續改進計劃、持續改進實施和持續改進評估。

16.ABCD

解析思路：項目變更管理確保項目變更得到有效控制，包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施。

17.ABCD

解析思路：項目合同管理確保項目合同的有效性和執行力，包括合同規劃、合同簽訂、合同執行和合同收尾。

18.ABCD

解析思路：項目采購合同管理確保項目采購合同的有效性和執行力，包括采購合同規劃、采購合同簽訂、采購合同執行和采購合同收尾。

19.ABCD

解析思路：項目團隊協作工具提高項目團隊協作效率，包括項目管理軟件、溝通工具和協作平臺。

20.ABCD

解析思路：項目風險管理工具提高項目風險管理效率，包括風險評估矩陣、風險登記冊和風險應對計劃。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：項目章程由項目發起人批準，而非項目經理。

2.×

解析思路：范圍蔓延是指在項目執行過程中項目范圍自然擴大，而非縮小。

3.√

解析思路：進度基準是項目進度計劃中確定的、用于跟蹤和控制項目進度的標準時間序列。

4.√

解析思路：成本基準是項目成本計劃中確定的、用于跟蹤和控制項目成本的標準數額。

5.√

解析思路：質量控制活動是在項目執行過程中對項目工作產品的檢查和確認。

6.×

解析思路：溝通管理確保項目團隊與利益相關者之間的信息傳遞是雙向的。

7.√

解析思路：風險管理過程中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的可能性和影響的大小。

8.√

解析思路：項目采購合同是確保項目所需資源按時、按質、按量獲取的關鍵文件。

9.×

解析思路：項目團隊建設是提高項目團隊整體能力的過程，而非項目經理個人能力提升。

10.√

解析思路：項目干系人管理的主要目的是為了協調項目干系人之間的利益沖突。

三、簡答題答案及解析思路：

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

解析思路：列出項目范圍管理的五個主要過程，并解釋每個過程在項目生命周期中的作用。

2.描述項目進度管理中的關鍵路徑法，并說明其在項目中的應用。

解析思路：解釋關鍵路徑法的基本原理，以及如何使用關鍵路徑法來識別項目的關鍵活動和時間線。

3.解釋項目成本管理中的掙值分析法，并說明如何使用該法評估項目成本績效。

解析思路：解釋掙值分析法的原理，包括計算掙值（EV）、計劃價值（PV）和實際成本（AC），以及如何使用這些指標來評估成本績效。

4.列舉三種常用的項目溝通工具，并簡要說明其功能和適用