暢談信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）的描述，正確的是（）。

A.IPMP是全球通行的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證

B.IPMP分為不同等級(jí)，等級(jí)越高，要求的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)越豐富

C.IPMP考試分為筆試和面試兩個(gè)階段

D.IPMP考試不設(shè)年齡和學(xué)歷限制

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括（）。

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.溝通管理實(shí)施

D.溝通效果評(píng)估

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.項(xiàng)目采購管理的步驟包括（）。

A.采購計(jì)劃編制

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.合同管理

7.項(xiàng)目變更管理的流程包括（）。

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括（）。

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項(xiàng)目溝通應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向

C.項(xiàng)目溝通應(yīng)遵循雙向交流原則

D.項(xiàng)目溝通應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

10.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目始終

C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇

11.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循全面、全員、全過程的原則

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注重質(zhì)量改進(jìn)

12.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目采購管理應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

C.項(xiàng)目采購管理應(yīng)遵循合同管理原則

D.項(xiàng)目采購管理應(yīng)注重采購成本的節(jié)約

13.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目變更管理應(yīng)遵循變更管理流程

C.項(xiàng)目變更管理應(yīng)關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和范圍的影響

D.項(xiàng)目變更管理應(yīng)注重變更的溝通和協(xié)調(diào)

14.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)文化的塑造

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力提升

15.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目溝通應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向

B.項(xiàng)目溝通應(yīng)遵循雙向交流原則

C.項(xiàng)目溝通應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

D.項(xiàng)目溝通應(yīng)注重溝通效果的評(píng)估

16.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目始終

C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇

17.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循全面、全員、全過程的原則

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注重質(zhì)量改進(jìn)

18.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目采購管理應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

C.項(xiàng)目采購管理應(yīng)遵循合同管理原則

D.項(xiàng)目采購管理應(yīng)注重采購成本的節(jié)約

19.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目變更管理應(yīng)遵循變更管理流程

C.項(xiàng)目變更管理應(yīng)關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和范圍的影響

D.項(xiàng)目變更管理應(yīng)注重變更的溝通和協(xié)調(diào)

20.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的描述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)文化的塑造

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力提升

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中唯一不變的文件。（）

2.項(xiàng)目溝通的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的原則。（）

5.項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)是唯一的選擇供應(yīng)商的方式。（）

6.項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實(shí)施。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異應(yīng)該被忽視。（）

8.項(xiàng)目溝通中，口頭溝通比書面溝通更有效。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響大小。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)關(guān)鍵要素。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目成功中的重要性，并分析如何構(gòu)建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：IPMP是全球通行的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，分為不同等級(jí)，等級(jí)越高，要求的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)越豐富，且考試不設(shè)年齡和學(xué)歷限制。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)等。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及溝通需求分析、計(jì)劃編制、實(shí)施和效果評(píng)估，確保信息流暢。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，旨在減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

5.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和管理，以確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響得到控制。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、激勵(lì)、溝通和評(píng)估，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，遵循雙向交流原則，確保信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并評(píng)估溝通效果。

10.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)潛在影響，并選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，遵循全面、全員、全過程的原則，并注重質(zhì)量改進(jìn)。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購管理是成本管理的重要組成部分，關(guān)注供應(yīng)商選擇、評(píng)估和合同管理，同時(shí)注重成本節(jié)約。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，遵循變更管理流程，關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并確保溝通和協(xié)調(diào)。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員溝通、協(xié)作、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)文化塑造，以及能力提升。

15.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，遵循雙向交流原則，確保信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并評(píng)估溝通效果。

16.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)潛在影響，并選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。

17.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，遵循全面、全員、全過程的原則，并注重質(zhì)量改進(jìn)。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購管理是成本管理的重要組成部分，關(guān)注供應(yīng)商選擇、評(píng)估和合同管理，同時(shí)注重成本節(jié)約。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，遵循變更管理流程，關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并確保溝通和協(xié)調(diào)。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員溝通、協(xié)作、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)文化塑造，以及能力提升。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，而不是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的原則，以預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。

5.×

解析思路：招標(biāo)是選擇供應(yīng)商的一種方式，但不是唯一的方式。

6.×

解析思路：變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，應(yīng)評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

7.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

8.×

解析思路：口頭溝通和書面溝通各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響大小，以確定優(yōu)先級(jí)。

10.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過程，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購計(jì)劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目活動(dòng)。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，識(shí)別偏差，采取糾正措施。

-收尾過程組：正式結(jié)束項(xiàng)目，完成所有合同、文檔和活動(dòng)。

解析思路：闡述五大過程組的定義和它們?cè)陧?xiàng)目管理中的順序和作用。

2.項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)關(guān)鍵要素：

-溝通需求分析：確定項(xiàng)目溝通的需求，包括信息類型、頻率和受眾。

-溝通計(jì)劃編制：制定溝通計(jì)劃，包括溝通方法、工具和渠道。

-溝通管理實(shí)施：執(zhí)行溝通計(jì)劃，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)給相關(guān)方。

解析思路：分別解釋三個(gè)要素的定義和它們?cè)陧?xiàng)目溝通管理中的作用。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策