信息系統項目管理師考試亮點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統項目管理中常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.PERT圖

2.項目管理過程中的“范圍蔓延”指的是什么？

A.項目范圍逐漸擴大

B.項目范圍逐漸縮小

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍不確定

3.在項目風險管理中，以下哪種方法可以幫助識別項目風險？

A.概率分析

B.情景分析

C.故障樹分析

D.以上都是

4.項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目管理者監控項目進度？

A.項目進度計劃

B.項目進度報告

C.項目進度跟蹤

D.以上都是

5.以下哪個階段是項目啟動階段？

A.項目規劃階段

B.項目執行階段

C.項目收尾階段

D.項目啟動階段

6.在項目質量管理中，以下哪種方法可以幫助識別和解決質量問題？

A.質量控制

B.質量保證

C.質量審計

D.以上都是

7.以下哪個階段是項目收尾階段？

A.項目規劃階段

B.項目執行階段

C.項目收尾階段

D.項目啟動階段

8.在項目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助項目管理者與團隊成員進行有效溝通？

A.項目溝通計劃

B.項目溝通報告

C.項目溝通跟蹤

D.以上都是

9.以下哪個階段是項目規劃階段？

A.項目啟動階段

B.項目規劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

10.在項目資源管理中，以下哪種方法可以幫助項目管理者合理分配項目資源？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源控制

D.以上都是

11.以下哪個階段是項目執行階段？

A.項目啟動階段

B.項目規劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

12.在項目風險管理中，以下哪種方法可以幫助項目管理者制定風險應對計劃？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.以上都是

13.在項目質量管理中，以下哪種方法可以幫助項目管理者制定質量計劃？

A.質量控制

B.質量保證

C.質量審計

D.以上都是

14.以下哪個階段是項目啟動階段？

A.項目規劃階段

B.項目執行階段

C.項目收尾階段

D.項目啟動階段

15.在項目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助項目管理者監控項目溝通？

A.項目溝通計劃

B.項目溝通報告

C.項目溝通跟蹤

D.以上都是

16.以下哪個階段是項目規劃階段？

A.項目啟動階段

B.項目規劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

17.在項目資源管理中，以下哪種方法可以幫助項目管理者制定資源計劃？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源控制

D.以上都是

18.以下哪個階段是項目執行階段？

A.項目啟動階段

B.項目規劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

19.在項目風險管理中，以下哪種方法可以幫助項目管理者識別項目風險？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.以上都是

20.以下哪個階段是項目收尾階段？

A.項目啟動階段

B.項目規劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在項目執行過程中逐漸擴大，這是項目管理中需要避免的情況。（）

2.項目質量管理中的“質量保證”是指通過預防措施來確保項目成果滿足預定的質量標準。（）

3.項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）是一種通過分析活動依賴關系來確定項目最短完成時間的方法。（）

4.項目風險管理中的“風險應對”是指采取措施來減輕、避免、轉移或接受風險。（）

5.項目溝通管理中的“溝通計劃”是在項目開始前制定的，用于指導項目團隊如何進行溝通的文檔。（）

6.項目資源管理中的“資源計劃”是指確定項目所需資源類型、數量和獲取方式的過程。（）

7.項目收尾階段的任務包括正式驗收項目成果、總結經驗教訓和慶祝項目成功。（）

8.項目管理中的“敏捷方法”強調快速響應變化，通常不涉及詳細的規劃和文檔。（）

9.項目風險管理中的“風險識別”是指識別項目可能面臨的所有潛在風險。（）

10.項目質量管理中的“質量控制”是指在項目執行過程中檢查和糾正不符合質量標準的活動。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期中各個階段的主要任務。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項目管理中的應用。

3.描述項目風險管理中的“風險矩陣”工具，并說明如何使用它來評估風險。

4.簡要說明項目溝通管理中的“溝通模型”，并解釋其組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡項目范圍、時間和成本三要素之間的關系。

2.分析信息系統項目管理中，團隊建設對項目成功的關鍵作用，并提出具體的團隊建設策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PERT/CPM都是項目管理中常用的工具，用于計劃和控制項目進度。

2.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍在項目執行過程中未經控制而逐漸擴大。

3.D

解析思路：概率分析、情景分析和故障樹分析都是識別項目風險的方法。

4.D

解析思路：項目進度計劃、項目進度報告和項目進度跟蹤都是監控項目進度的工具。

5.D

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的開始，涉及項目概念化和定義。

6.D

解析思路：質量控制、質量保證和質量審計都是解決質量問題的方法。

7.C

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的結束，涉及項目正式關閉和總結。

8.D

解析思路：項目溝通計劃、項目溝通報告和項目溝通跟蹤都是溝通管理的工具。

9.B

解析思路：項目規劃階段是項目生命周期中制定項目計劃和策略的階段。

10.D

解析思路：資源計劃、資源分配和資源控制都是合理分配項目資源的方法。

11.C

解析思路：項目執行階段是項目生命周期中執行項目計劃并完成項目工作的階段。

12.D

解析思路：風險識別、風險分析和風險應對都是制定風險應對計劃的方法。

13.D

解析思路：質量控制、質量保證和質量審計都是制定質量計劃的方法。

14.D

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的開始，涉及項目概念化和定義。

15.D

解析思路：項目溝通計劃、項目溝通報告和項目溝通跟蹤都是監控項目溝通的工具。

16.B

解析思路：項目規劃階段是項目生命周期中制定項目計劃和策略的階段。

17.D

解析思路：資源計劃、資源分配和資源控制都是制定資源計劃的方法。

18.C

解析思路：項目執行階段是項目生命周期中執行項目計劃并完成項目工作的階段。

19.D

解析思路：風險識別、風險分析和風險應對都是識別項目風險的方法。

20.D

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的結束，涉及項目正式關閉和總結。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目生命周期的主要任務包括：項目啟動、項目規劃、項目執行和項目收尾。

2.六西格瑪是一種質量管理方法，通過減少缺陷和變異來提高過程性能。在項目管理中，六西格瑪可以用于識別和消除項目過程中的浪費和缺陷，提高項目質量和效率。

3.風險矩陣是一種評估風險的工具，它通過兩個維度來評估風險：風險發生的可能性和風險發生后的影響。使用風險矩陣可以幫助項目管理者識別和優先處理高風險項目。

4.溝通模型通常包括發送者、信息、渠道、接收者和反饋。這些組成部分共同構成了信息傳遞和理解的流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，平衡項目范圍、時間和成本三要素的關系需要通過有效的項目管理實踐來實現。這包括：明確項目目標和范圍、制定合理的項目計