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文檔簡介

的入模子Lenovo王穎達楊碩王博聞2聯想

的三十年風風雨雨一個例子我們的態度為什么不強勢的有侵略性的企業文化憑什么入聯想的模子抵制形式主義的活動組織杜會化

與入模子個體為了適應所在組織的價值體系、組織目標和行為規范而調整自己態度和行為的學習過程一種典型的組織社會化行為以崗位責任制為核心的

一系列規章制度“復盤”任務都以小組的形式價值觀（企業利益第一、求實、進取和以人為本）、方法論（目的性極強、分階段實施和復盤），以及管理三要素（建班子、定戰略和帶隊伍）交流時間可以滿足這一點培訓程度組織理解程度未來期望同事支持組織社會化內容層次Q&A

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