從毛澤東思想看領導力理論——以華為任正非為例盧晨曦

肖天

李倩倩第1章：毛澤東思想在華為288B170+1B19872.1W資金

競爭實力縣城以及農村第三世界國家“農村包圍城市”“發展戰略”林彪

接班梯隊輪值CEO徐直軍郭平胡厚崑每個CEO都有很大的獨立承擔能力。相較于傳統接班，該制度不把公司交給一個人，而是交給一個團隊劉少奇鄧小平王洪文華國鋒“權力傳承”“權力傳承”李一男2D工程師2W高級工程師6M中央研究部副總經理2Y華為中央研究部總裁及華為總工程師林彪

1926第四軍第二十五師第七十三團排長1928

第十師第二十八團一營營長1930紅1軍團第4軍軍長1932紅1軍團總指揮1935陜甘支隊副司令員兼第1縱隊司令員1936中國抗日紅軍大學校長，后兼任政治委員自信

支配性危機意識...“在華為，任正非是大家的偶像。”

《華為的冬天》《我的父親母親》《華為的紅旗還能打多久》紅衛兵“領導魅力”自發理想第2章：從毛澤東談起

1農村包圍城市2接班人問題3“造神運動”農村包圍城市思想的由來發揮的作用帶來的影響接班人問題

梯隊式接班對企業界的啟發“造神運動”

為什么需要“造神”怎么去“造神”企業家的效仿第3章：領導力理論領導力的概念：備注領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。領導力行為理論

以戰略型領導為例戰略型領導者的人格特質通常包括理念塑造在敏銳觀察環境信息的基礎上，創建、維持和變革組織的愿景、使命、經營理念、價值觀等意義系統，為組織的行動提供認知平臺制度規范遵循理性系統提升效率，致力于通過建構和監控組織運營系統來提高效率人情整合通過人際溝通、建構和諧的人際關系、尊重和愛護下屬、待之以家人等方式，在組織內建構整體感的行為農村包圍城市接班人領導力行為理論

以權力維度為例專制型民主型放任型權力分配集中于領導者個人手中權力在團體之中權力分散，無為而治決策方式領導者獨斷專行，決策由自己作出讓團隊參與決策，所有的方針政策由集體討論作出決定，領導者加以指導、鼓勵和協助團隊成員具有完全的決策自由，領導者幾乎不參與對待下屬方式領導者介入到具體的工作任務中，對員工在工作中的組合加以干預員工可以自由選擇與誰共同工作，任務的分工也由員工的團隊來決定為員工提供必要的信息和材料，回答員工提出的問題影響力領導者以權力、地位等影響因素強制性地影響被領導者領導者以自己的能力、個性等心理品質影響被領導者領導者對被領導者缺乏影響力對員工的評價和反饋方式采取“個人化”的方式，根據個人的情感對員工的工作進行評價。采用懲罰性的反饋方式根據客觀事實對員工進行評價。將反饋作為對員工訓練的機會不對員工進行評價和反饋美國愛荷華大學KurtLewin(1939)領導力精神—心理特質論

之魅力型領導理論魅力型領導者的人格特質通常包括強烈的自信心強烈的權力欲求發展愿景的能力具有親和力善于引發部屬的動機善于成為部屬的模范98.6%的股票分紅以能力為基礎接班人人人平等略行為要素魅力型領導者非魅力型領導者現況差距反對或改革現況認同或維持現況未來目標與現況差距大與現況無大差距受歡迎程度英雄式的被認同與模仿大致上受歡迎專業創新性，突破原有秩序保守原有領域行為非傳統、超常規傳統、定規環境敏感度高度敏感不敏感目標、激勵聯結性高低權力基礎個人影響力為主職位權力為主與部屬關系精英、模范共識、引導如今西方領導力的研究學者或許沒有明確宣稱各自屬于哪個學派，但我們可將西方領導力理論分為領導力精神——心理特質論、領導力行為理論、領導力關鍵因素理論和領導力綜合論。參考資料：簡文祥.西方領導力理論演進與展望.科學與科學技術管理,2014年2月/wiki/領導風格理論張文慧.中國企業戰略型領導的三元模式.管理世界，2013年第7期陳致