醫院中層干部考核方案一、考核目標醫院中層干部的考核方案旨在通過量化、科學的考核方式，明確中層干部工作目標，提高中層干部的績效水平和工作質量，為醫院的和諧發展提供有力的支撐。二、考核內容1.工作目標考核根據中層干部的職稱和崗位職責，制定每個崗位的工作目標，細化工作任務。考核時，根據每項工作的完成情況，給出相應的評價分數，以此來評價工作的完成情況。2.績效考核中層干部的績效考核主要分為過去一年的工作表現和未來一年的工作計劃兩個方面。對于過去一年的工作表現，以員工的各項業績為評估標準，包括工作成果、工作態度、責任感和效率等方面。同時考核人員需要寫一份個人述職報告，詳細說明自己過去一年的工作成果和經驗，以及在實現工作目標方面所遇到的問題和反思。在未來一年的工作計劃方面，中層干部需要制定未來三到五年的職業發展計劃，并設計個人能力提升計劃。在此基礎上，制定未來一年工作目標，并獲得上級領導的認可和支持。3.團隊成長考核作為團隊的重要一員，中層干部的團隊協作和個人貢獻也是值得考核的。團隊成長考核主要從兩個方面考慮：團隊目標的完成情況和團隊對員工的支持程度。對于團隊目標的完成情況，需要根據部門的任務績效目標來衡量，同時針對員工在團隊中的角色和貢獻，進行量化評估。對于團隊對員工的支持程度，需要員工完成一份自我評估，說明自己在團隊中存在的問題和困難，并提出團隊應該解決的問題和改進的方式。三、考核標準1.工作目標考核評估標準工作目標考核評估標準主要包括完成情況、質量、速度、成本節約等幾個方面。每項標準根據工作目標的不同而有所差異。2.績效考核評估標準績效考核評估標準主要從工作目標、業績、行為等三個方面來考量。每個方面都有一定的權重，考核結果公平公正。3.團隊成長考核評估標準團隊成長考核評估標準主要包括團隊目標完成情況、員工在團隊中的角色和貢獻、員工對團隊的支持和團隊對員工的支持程度等幾個方面，每個方面都有一定的權重。四、考核方法1.考核周期中層干部的考核周期為一年，每年進行一次考核。2.考核方式中層干部的考核方式采用定量+定性相結合的方式，包括定量考核、半開放式面談和360度評估。（1）定量考核：即工作目標考核和績效考核，根據考核標準，對每個項目進行得分，得分最高者予以表彰。（2）半開放式面談：以半開放式面談方式來對考核人員的業績和能力進行細致、深入的評估。在面談前，需要員工提交一份自我評估報告，面談過程中，上級領導將圍繞員工的優點和劣勢進行評估和反饋，并提供改進建議。（3）360度評估：通過定期收集同事和下屬對中層干部的匿名反饋，來衡量中層干部在團隊中的角色和貢獻。評估結果將作為中層干部的評估參考之一。五、考核結果處理考核結果主要有三種：表彰、鼓勵和激勵。對于優秀表現的中層干部，將予以表彰和獎勵。對于不足之處的中層干部，將給予支持和指導，并要求其改進。對于表現不行的中層干部，將激勵其提高工作能力或升級工作崗位或離職處置。六、考核監督機制在考核過程中，需要建立起考核監督機制，定期對考核結果和考核程序進行審核和監督，確?？己私Y果的公正、公平和透明。其中，醫院的人力資源部門和高層領導，作為考核監督的關鍵人員。七、小結通過一年一次的考核，能夠推動中層干部的工作目