工作例會(huì)制度匯編（17篇）工作例會(huì)制度匯編（精選17篇）工作例會(huì)制度匯編篇1一、配合衛(wèi)生行政主管部門，做好婦幼衛(wèi)生督導(dǎo)、管理工作，認(rèn)真履行公共衛(wèi)生職能。結(jié)合實(shí)際，以會(huì)代訓(xùn)，開展管理培訓(xùn)工作，提高婦幼衛(wèi)生工作管理水平。二、每年召開1-2次全縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)，審核婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，研討全縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為衛(wèi)生行政主管部門決策提供建設(shè)性意見。三、每季度召開一次全縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)分管院長(zhǎng)、婦產(chǎn)科主任、婦兒保醫(yī)生、婦幼衛(wèi)生信息人員參加的婦幼衛(wèi)生工作例會(huì)，檢查信息工作質(zhì)量和工作指標(biāo)完成情況，了解全縣婦幼衛(wèi)生工作進(jìn)展情況和存在的問題，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神及工作要求，布置下階段工作。四、參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作例會(huì)，督促各項(xiàng)工作的.落實(shí)和實(shí)施。婦幼保健工作例會(huì)制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，積極開展業(yè)務(wù)及相關(guān)法律培訓(xùn)，不斷提高工作人員素質(zhì)。二、婦幼保健工作例會(huì)每月底舉行一次，全縣各醫(yī)療單位參與。三、例會(huì)總結(jié)全縣婦幼保健工作，了解母子系統(tǒng)管理情況并以會(huì)代訓(xùn)對(duì)全縣婦幼保健人員進(jìn)行理論培訓(xùn)。四、對(duì)全縣婦幼保健工作進(jìn)行考核，平時(shí)考查與年終考核相結(jié)合。五、對(duì)各醫(yī)療單位提出的婦幼保健工作問題進(jìn)行解答。工作例會(huì)制度匯編篇2為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時(shí)解決，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的.執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國(guó)際大酒店。一、行政例會(huì)次數(shù)：1次/周（暫定周五）。二、行政例會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)：16:00，商務(wù)中心會(huì)議室。三、參加例會(huì)人員：總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級(jí)部門和二級(jí)部門負(fù)責(zé)人（無經(jīng)理或經(jīng)理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門都有人員參會(huì)）。不能參會(huì)的人員應(yīng)提前半小時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)假。未經(jīng)允許不參加例會(huì)的，按100元/次在工資中扣罰，并計(jì)入其月末績(jī)效考核。四、座位安排：酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開始，依次是營(yíng)銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財(cái)務(wù)部、娛樂部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購(gòu)部、后廚。五、例會(huì)主持：行政辦統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理級(jí)輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。六、發(fā)言次序：由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營(yíng)銷部開始發(fā)言。每部門發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。七、發(fā)言內(nèi)容：圍繞例會(huì)主題和議程，做到語言簡(jiǎn)潔、內(nèi)容明了。1、本周工作總結(jié)、分析。2、下周工作計(jì)劃和部署。3、本周未完成的事項(xiàng)及原因。4、需要橫向縱向部門協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。5、對(duì)酒店發(fā)展和管理方面的建議。6、主題性工作的計(jì)劃、部署及完成情況。八、遞交文本：各參會(huì)部門負(fù)責(zé)人提前將《周工作匯報(bào)》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對(duì)各部門匯報(bào)內(nèi)容的查閱。九、發(fā)言匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：以“__部工作匯報(bào)”開始，以“__部匯報(bào)完畢”結(jié)束。十、會(huì)議記錄：行政辦安排人員進(jìn)行會(huì)議記錄，并在會(huì)后進(jìn)行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時(shí)查閱。十一、會(huì)議紀(jì)律：1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。2、例會(huì)中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會(huì)場(chǎng)上接聽電話，違者扣罰50元/次。3、會(huì)場(chǎng)上禁止吸煙。4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報(bào)，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢問。5、除正常協(xié)商交流外，不得在會(huì)場(chǎng)上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當(dāng)事雙方各扣罰200元/次。6、在會(huì)上允許有不同的意見，但一旦形成共識(shí)或者默許，必須無條件執(zhí)行。十二、會(huì)議結(jié)束：總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會(huì)，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開會(huì)場(chǎng)后其他人員方可離開。工作例會(huì)制度匯編篇31.0目的為保證公司各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，有利于公司各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，有利于公司各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)，特制定本制度。2.0適用范圍公司行政辦公例會(huì)是研究、布置及檢查落實(shí)日常工作的會(huì)議。3.0行政辦公例會(huì)原則上每周召開一次，一般于周一舉行，由總經(jīng)理主持。召開總經(jīng)理辦公會(huì)議的當(dāng)周，不再召開行政辦公例會(huì)。4.0公司行政辦公例會(huì)參加人員為物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。5.0行政辦公例會(huì)的主要任務(wù)是：5.1聽取上周各部門重要工作完成情況的匯報(bào)和當(dāng)周重要工作計(jì)劃安排；5.2討論研究公司階段性工作安排；5.3公司領(lǐng)導(dǎo)之間互相通報(bào)和銜接工作；5.4其他須經(jīng)行政例會(huì)討論決定的事項(xiàng)。6.0行政辦公例會(huì)的議程一般為：各部門、各單位先行匯報(bào)上周重要工作完成情況，并提出當(dāng)周重要工作計(jì)劃安排；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行布置和強(qiáng)調(diào)；總經(jīng)理對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行部署并提出工作要求。7.0公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門每周重點(diǎn)工作擬定安排表，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門于每周五上午交辦公室匯總并報(bào)總經(jīng)理審核。審核后通過OA系統(tǒng)發(fā)至公司各部門、下屬各單位并報(bào)集團(tuán)公司（由集團(tuán)辦公室放在OA系統(tǒng)上以備查閱）。8.0辦公室負(fù)責(zé)行政辦公例會(huì)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，并安排專人將會(huì)議主要內(nèi)容記錄在專用記錄本上，在會(huì)議上研究決定的重大事項(xiàng)須形成會(huì)議紀(jì)要。9.0本制度自20__年十二月一日起實(shí)施。10.0本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。工作例會(huì)制度匯編篇4教學(xué)工作例會(huì)是研究和布置教學(xué)工作的例行會(huì)議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種重要形式。為保證我校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，特制定本制度。一、教學(xué)工作例會(huì)的內(nèi)容1、傳達(dá)上級(jí)單位和學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的文件精神、決定和指示；2、討論確定學(xué)年、學(xué)期或階段性教學(xué)工作計(jì)劃及教學(xué)管理、教學(xué)改革方面的重大事項(xiàng)；3、討論教學(xué)任務(wù)的執(zhí)行情況，教學(xué)中出現(xiàn)的問題、難題的解決措施及職責(zé)范圍內(nèi)的局部工作調(diào)整等；4、總結(jié)近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過教學(xué)管理、教學(xué)紀(jì)律等方面的補(bǔ)充制度和方法；5、聽取各教研組工作匯報(bào)。交流信息，溝通各教學(xué)部門間的關(guān)系，解決各教學(xué)部門之間協(xié)調(diào)問題；6、發(fā)放教學(xué)工作有關(guān)文件、通知和材料；二、教學(xué)工作例會(huì)的組織管理1、教學(xué)工作例會(huì)由分管學(xué)校教學(xué)工作的副校長(zhǎng)或教導(dǎo)主任主持。2、例會(huì)由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)召集、考勤、記錄，并做好會(huì)議記錄。3、教學(xué)工作例會(huì)每?jī)芍芤淮危话銥殡p周周四下午3：30（可根據(jù)學(xué)校具體工作統(tǒng)籌安排進(jìn)行調(diào)整）。4、為提高會(huì)議效率，要求做到：會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責(zé)范圍有權(quán)解決的問題不上會(huì)。5、為達(dá)到會(huì)議效果各教研組會(huì)后要抓緊落實(shí)教學(xué)例會(huì)布置的工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各教研組可比照學(xué)校教學(xué)工作例會(huì)，召開教學(xué)會(huì)議。6、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)催辦和檢查工作落實(shí)情況。7、與會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律按時(shí)到會(huì)，不得任意遲到早退。三、教學(xué)工作例會(huì)參與人員1、校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)。2、教導(dǎo)處人員3、學(xué)校教學(xué)研究室人員（各學(xué)科教研組組長(zhǎng)）。4、根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，通知參加的有關(guān)人員。四、會(huì)議要求1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)例會(huì)是保證教學(xué)工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。全體教學(xué)管理人員必須提高認(rèn)識(shí)，積極參與。2、精心組織，周密安排。每次例會(huì)必須做到有內(nèi)容、有效果、有促進(jìn)，不能流于形式。3、遵守紀(jì)律，服從安排。沒有特殊情況，不能無故取消例會(huì)，參會(huì)人員必須全部與會(huì)，并按照會(huì)議的統(tǒng)一安排，明確各自任務(wù)，負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。工作例會(huì)制度匯編篇5為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我系學(xué)生工作管理制度，增進(jìn)工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強(qiáng)化制度體制，使學(xué)生工作制度更加完美，做到科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學(xué)生工作例會(huì)制度：一、學(xué)生常規(guī)工作例會(huì)會(huì)議由學(xué)工部黨總支副書記召集主持。參與人員：學(xué)生干事及全系輔導(dǎo)員。會(huì)議時(shí)間：每周一下午2：30準(zhǔn)時(shí)到七棟六樓學(xué)生管理辦公室召開。會(huì)議內(nèi)容：學(xué)生干事通報(bào)院職能部門對(duì)我系檢查、考核、評(píng)比情況，及系部、學(xué)生會(huì)對(duì)各班級(jí)日常工作檢查、考核、評(píng)比情況。輔導(dǎo)員交換意見，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級(jí)存在的問題等等。學(xué)工部張就我系上周情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。二、落實(shí)我系學(xué)生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議由學(xué)工部黨總支副書記召開。與會(huì)人員：學(xué)工部長(zhǎng)、學(xué)生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議時(shí)間：每學(xué)期召開兩次，具體時(shí)間另行通知。會(huì)議內(nèi)容：各輔導(dǎo)員匯報(bào)近段工作的情況及在工作中出現(xiàn)的問題。探討我系學(xué)生管理工作出現(xiàn)的普遍問題，以及提出相應(yīng)的對(duì)策。以促使我系學(xué)生工作更加完善。學(xué)工部長(zhǎng)總體評(píng)價(jià)前期工作，提出對(duì)策，并部署下一個(gè)階段工作。領(lǐng)導(dǎo)講話。三、會(huì)議要求：各輔導(dǎo)員會(huì)前要調(diào)查取證，做好充分準(zhǔn)備。會(huì)議目的要明確，會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)，真正起到推動(dòng)工作的作用。工作例會(huì)制度匯編篇61、堅(jiān)持每周一次工作例會(huì)制度，每周一上午或周五下午召開工作例會(huì)至少一次。2、周一例會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)上一周的工作，安排和部署本周工作。周五例會(huì)主要是開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流工作體會(huì)學(xué)習(xí)心得，或者按要求開展專題學(xué)教活動(dòng)。3、集中工作例會(huì)簽到制，因故不能參加例會(huì)者，需提前請(qǐng)假。4、參加集中工作例會(huì)時(shí)要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，積極參與討論，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。5、專題學(xué)教活動(dòng)要做到有計(jì)劃，有記錄，有心得，有總結(jié)。6、工作例會(huì)情況記入年終考評(píng)內(nèi)容。工作例會(huì)制度匯編篇7一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類1、周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一下午14：00-16：00時(shí)。會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。會(huì)議參加人員：全體員工。會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會(huì)議室(或臨時(shí)指定)。2、月例會(huì)會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月一號(hào)下午14：00-16:00時(shí)。會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。會(huì)議參加人員：全體員工。會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會(huì)議室(或臨時(shí)指定)。三、會(huì)議內(nèi)容1、周例會(huì)、月例會(huì)會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周/月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因;對(duì)實(shí)施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)跟蹤改進(jìn)。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實(shí)質(zhì)問題。會(huì)議記錄人：行政部文員。2、臨時(shí)性會(huì)議會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議記錄人由會(huì)議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會(huì)議記錄，將會(huì)議記錄存檔。指定人員須將會(huì)議考勤及處罰情況及時(shí)報(bào)公司考勤人員。會(huì)議記錄視需要呈報(bào)公司總經(jīng)理。四、會(huì)議紀(jì)律1、會(huì)務(wù)人員應(yīng)提前入場(chǎng)，準(zhǔn)備好《會(huì)議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會(huì)議接待工作。2、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;參會(huì)人員因故不能按時(shí)出席，需提前半個(gè)工作日在行政部/會(huì)議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。3、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿;會(huì)議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。4、發(fā)言人在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時(shí)間。5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。五、管理權(quán)責(zé)和處罰1、行政部負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。2、會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。3、周例會(huì)、月例會(huì)因時(shí)間固定，行政部不再另行通知，臨時(shí)性會(huì)議由會(huì)議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。3、遲到、早退、缺席①、遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到;②早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退;③缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。4、處罰1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款;2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款;3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。4、會(huì)議期間打瞌睡，罰款20元。五、附則本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按《獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。工作例會(huì)制度匯編篇8集團(tuán)各公司：為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)土地綜合開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范土地綜合開發(fā)項(xiàng)目管理，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目存在的困難和問題，確保土地項(xiàng)目效益最大化，經(jīng)集團(tuán)研究土地綜合開發(fā)工作聯(lián)席例會(huì)制度。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、組織機(jī)構(gòu)聯(lián)席例會(huì)由分管土地、房建的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集，或由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委托開發(fā)部召集。成員單位由經(jīng)營(yíng)管理處、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門組成（根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要可邀請(qǐng)其他部門參加會(huì)議，各成員單位及其他部門的參會(huì)范圍依據(jù)問題性質(zhì)和相關(guān)性原則確定）。二、研究事項(xiàng)1.提出推進(jìn)土地綜合開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)性意見，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中需集團(tuán)解決的問題，督促實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。2、加快解決重點(diǎn)項(xiàng)目綜合規(guī)劃、土地來源、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、收益管理等方面的實(shí)際問題和困難，排除影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各種障礙。3、準(zhǔn)確把握和落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)政策規(guī)定，妥善處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。4、分析土地綜合開發(fā)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地綜合開發(fā)資源配置，促進(jìn)各部門共同推動(dòng)土地綜合開發(fā)工作的順利健康發(fā)展。三、會(huì)議制度1、聯(lián)席例會(huì)原則上每?jī)蓚€(gè)月召開一次，會(huì)議時(shí)間及會(huì)議地點(diǎn)另行通知。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示、重點(diǎn)項(xiàng)目情況，可召開臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議后形成會(huì)議紀(jì)要（項(xiàng)目進(jìn)展情況一覽表）。2、各成員單位要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)涉及本單位的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)，認(rèn)真籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。各成員單位要加強(qiáng)溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報(bào)機(jī)制。3、本通知自印發(fā)之日起施行。工作例會(huì)制度匯編篇9社區(qū)消防工作小組例會(huì)制度一、社區(qū)消防工作小組每月召開一次會(huì)議，遇有重大事項(xiàng)由委員會(huì)主任臨時(shí)召集會(huì)議。二、社區(qū)消防工作小組會(huì)議由組長(zhǎng)召集、主持，會(huì)議情況應(yīng)指定專人記錄。三、以下事項(xiàng)必須由社區(qū)消防工作小組會(huì)議通過：（一）社區(qū)年度消防工作計(jì)劃、社區(qū)《居民防火公約》及其它消防安全管理措施的制定、發(fā)布；（二）委員會(huì)成員人事變更；（三）社區(qū)下屬消防管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤消，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的.任免；（四）評(píng)選、表彰社區(qū)消防工作先進(jìn)單位和個(gè)人；（五）其它社區(qū)消防工作重大事項(xiàng)。四、社區(qū)消防工作重大事項(xiàng)經(jīng)社區(qū)消防工作小組會(huì)議通過之后，應(yīng)及時(shí)向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。二〇一〇年一月九日工作例會(huì)制度匯編篇10一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類1、周例會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容：①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。②各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。③對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。3）會(huì)議參加人：各部門成員。4）會(huì)議內(nèi)容：①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。工作例會(huì)制度匯編篇11東門社區(qū)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)制度為加強(qiáng)我社區(qū)消防安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作，使我社區(qū)的消防安全工作的基礎(chǔ)更加牢固、安全事故得到遏制，最大限度的保護(hù)居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，能及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門對(duì)安全工作的指示，安排、布置和協(xié)調(diào)全社區(qū)的安全工作，做到強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。特制定東門社區(qū)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)制度：一、每星期一下午召開消防安全工作例會(huì)，時(shí)間為一小時(shí)左右，分析討論上周消防安全工作排查中出現(xiàn)的問題，傳達(dá)上級(jí)對(duì)消防安全整治工作精神，布置消防安全工作要求，力求做到有安全隱患及時(shí)排除、安全措施及早落實(shí)、安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。二、對(duì)上周出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，責(zé)成專人具體落實(shí)；對(duì)本周及未來的安全工作部署，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，提前布置，督促落實(shí)，事后監(jiān)督檢查。三、每個(gè)月初召開消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論本月消防安全工作計(jì)劃，研究解決消防安全教育和消防安全管理的重大問題，分析轄區(qū)內(nèi)消防安全工作形勢(shì)，布置本月消防安全工作任務(wù)，討論重大隱患整改方案。四、對(duì)例會(huì)部署的工作，責(zé)任人必須保質(zhì)保量完成。五、消防安全生產(chǎn)例會(huì)不流于形式，人人都能發(fā)現(xiàn)社區(qū)的.消防安全隱患，每周工作例會(huì)記錄有存在的消防安全隱患并要有相應(yīng)的整改辦法，做到消防安全生產(chǎn)工作例會(huì)的實(shí)效性。東門社區(qū)工作站二〇一一年元月三十日工作例會(huì)制度匯編篇12為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，不斷推進(jìn)村級(jí)行為規(guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化，逐步提高村級(jí)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)村支兩委會(huì)議研究決定，特制訂本制度：一、例會(huì)時(shí)間：每周二上午召開二、參會(huì)對(duì)象：村“兩委”全體干部、計(jì)生信息員及鎮(zhèn)駐村領(lǐng)導(dǎo)三、例會(huì)議程：1、傳達(dá)鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)會(huì)議精神和工作部署。2、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神。3、每位村干部匯報(bào)上周的工作情況（包括存在的問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。4、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作，把任務(wù)落實(shí)到人（其中土地確權(quán)、森林防火、一事一議、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃生育、安全信訪穩(wěn)定等重要工作每周必須研究布置）。5、駐村領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)并提出有關(guān)要求。四、例會(huì)要求1、村干部例會(huì)制度，所有村干部要高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，以飽滿的政治熱情，積極主動(dòng)參加會(huì)議，不得敷衍了事、馬虎應(yīng)對(duì)、流于形式。2、每位村干部在會(huì)前必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，認(rèn)真做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。3、較大事項(xiàng)、較大財(cái)務(wù)支出等影響較大的工作必須經(jīng)過例會(huì)討論通過后方可執(zhí)行。五、紀(jì)律要求1、按時(shí)參加會(huì)議，不得隨意缺席，實(shí)行簽到制度，無故不參加例會(huì)者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請(qǐng)假的'，須經(jīng)村支書或村主任批準(zhǔn)，并報(bào)請(qǐng)駐村領(lǐng)導(dǎo)同意方可；年度內(nèi)無故缺勤10次以上，視自動(dòng)離職。例會(huì)制度列入年度考核主要內(nèi)容，直接與新關(guān)村所有村干部工資掛鉤。2、每周例會(huì)制度必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，特殊情況需改期，必須經(jīng)駐村領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可。3、會(huì)議期間，應(yīng)自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，開會(huì)時(shí)保持會(huì)場(chǎng)安靜，做好記錄，不做與會(huì)議無關(guān)的事情，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)位置，不得在會(huì)場(chǎng)接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實(shí)行民主集中制，一切從工作出發(fā)，一切有利于工作。六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。工作例會(huì)制度匯編篇13為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的'計(jì)劃性、周密性，特制定本例會(huì)制度。一、會(huì)議時(shí)間與形式1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開，具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。二、例會(huì)主題1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。2、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。三、出席人員由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開，小組全體工作人員參加。特邀出席人員：根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。四、會(huì)議紀(jì)律1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會(huì)。五、其他1、工作例會(huì)必須指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記，工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。工作例會(huì)制度匯編篇14一、校“德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”例會(huì)制度：學(xué)校德育工作小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)、大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會(huì)議，針對(duì)學(xué)生思想狀況和存在的問題，討論落實(shí)學(xué)校德育工作；具體布置本月工作內(nèi)容。實(shí)施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。二、班主任是德育工作的基礎(chǔ)隊(duì)伍，是德育工作的主要渠道，例會(huì)制度是實(shí)施德育工作的保障，班主任例會(huì)每月召開一次；例會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)德育工作安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習(xí)校外德育經(jīng)驗(yàn)和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。三、班（隊(duì)）會(huì)例會(huì)制度：班會(huì)間周召開一次，結(jié)合學(xué)校工作計(jì)劃針對(duì)本班具情況，切實(shí)有效地開展本班的班（隊(duì)）會(huì)活動(dòng)。四、德育工作例會(huì)內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)有關(guān)德育文件、材料，貫徹區(qū)教委有關(guān)德育工作的指示。2、研究制訂每學(xué)期或每月的德育工作計(jì)劃，以及學(xué)校重大活動(dòng)方案。3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，定期分析全校學(xué)生思想動(dòng)態(tài)及班集體建設(shè)達(dá)標(biāo)情況，制定相關(guān)工作措施。4、制定德育科研實(shí)施方案，研究落實(shí)方案的措施。5、推薦班集體建設(shè)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。6、匯報(bào)德育工作的開展情況。7、擬定、布署期中和期末學(xué)校德育工作的總結(jié)提綱。工作例會(huì)制度匯編篇15一、學(xué)校教學(xué)辦公例會(huì)是學(xué)校教學(xué)、科研的具體業(yè)務(wù)會(huì)議，由分管教學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主持召開，教務(wù)處和各教研組組長(zhǎng)參加。二、教學(xué)辦公會(huì)例會(huì)每?jī)芍苷匍_一次，建立“會(huì)議記錄簿”，每次會(huì)議指定專人作會(huì)議記錄。三、每次辦公例會(huì)須議題明確、準(zhǔn)時(shí)開會(huì)、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、嚴(yán)控時(shí)間、講求實(shí)效。四、凡屬教學(xué)工作的重大問題，均須辦公例會(huì)充分討論，集體決定。會(huì)議決定的事情，個(gè)人不得擅自改變。如確需變動(dòng)，應(yīng)提交下次辦公例會(huì)或隨時(shí)召集有關(guān)人員再行研究。五、與會(huì)人員應(yīng)本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，積極發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)于有分歧意見的重大問題，應(yīng)按照“少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織”的原則，力求會(huì)而有議、議而有決、決而有行。六、開會(huì)期間不會(huì)客、不外出，不辦與會(huì)議無關(guān)的其他事情，要集中精力研究工作。七、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，不準(zhǔn)散布會(huì)議的分歧意見。八、會(huì)議上應(yīng)學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)教學(xué)問題的重要精神，總結(jié)前段時(shí)期的教學(xué)工作，安排近期教學(xué)中心工作。研究提高教學(xué)質(zhì)量的管理措施。通報(bào)、交流教學(xué)情況，研究解決教學(xué)工作各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。工作例會(huì)制度匯編篇16一、村社區(qū)各級(jí)消防組織應(yīng)定期召開工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)的指示精神，研究解決社區(qū)消防工作中遇到的問題，部署下一階段工作。遇重大問題或突發(fā)性事件，各級(jí)消防組織應(yīng)立即召開會(huì)議，研究對(duì)策和措施。二、村社區(qū)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開由成員單位參加的聯(lián)席會(huì)議，制定社區(qū)消防計(jì)劃，解決重大消防問題，布置近期消防工作。三、村社區(qū)消防工作組每月召開一次例會(huì)，落實(shí)上級(jí)工作指示和要求，總結(jié)上月工作，布置本月工作。四、每半年召開一次村社區(qū)消防工作會(huì)議，向社區(qū)居民代表、消防志愿者、村社區(qū)單位等通報(bào)社區(qū)消防建設(shè)情況，征求村社區(qū)居民的`意見和要求，不斷完善村社區(qū)的消防自我管理體系。五、每次消防會(huì)議都要做好會(huì)議記錄，遇重大問題可發(fā)會(huì)議紀(jì)要。工作例會(huì)制度匯編篇17一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類1、周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一下午14：00-16：00時(shí)。會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。會(huì)議參加人員：全體員工。會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會(huì)議室（或臨時(shí)指定）。2、月例會(huì)會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月一號(hào)下午14：00-16:00時(shí)。會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。會(huì)議參加人員：全體員工。會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會(huì)議室（或臨時(shí)指定）。3、臨時(shí)性會(huì)議會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由會(huì)議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。會(huì)議主持人：會(huì)議發(fā)起人。會(huì)議參加人員：參會(huì)