?貴州公司規(guī)章管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的組織行為，確保各項(xiàng)工作的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于貴州公司全體員工，包括公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，獎(jiǎng)懲分明。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，具有可操作性和實(shí)用性，便于員工理解和執(zhí)行。二、公司組織架構(gòu)（一）公司最高管理層公司最高管理層由董事會(huì)、董事長、總經(jīng)理組成。董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等；董事長是公司的法定代表人，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理，執(zhí)行董事會(huì)的決策。（二）職能部門設(shè)置1.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。2.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理工作。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)管理等工作。4.業(yè)務(wù)部：根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的拓展、客戶維護(hù)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。（三）分支機(jī)構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在貴州各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)在公司總部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的開展。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事保持良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司發(fā)展。4.廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。（二）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應(yīng)按照公司請假流程辦理手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指揮。4.愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約使用辦公用品，不得浪費(fèi)公司資源。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，符合公司形象要求。在工作場合，應(yīng)穿著職業(yè)裝。2.言行文明禮貌，使用禮貌用語，不得對同事、客戶或其他人員進(jìn)行辱罵、威脅等不當(dāng)行為。3.保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾，維護(hù)公司良好的工作環(huán)境。四、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]。因工作需要可安排加班，加班應(yīng)按照公司加班管理規(guī)定執(zhí)行。（二）考勤記錄1.公司采用打卡制度進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡上下班。2.如有特殊情況無法打卡，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并填寫《未打卡說明表》。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門員工的考勤情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報(bào)人力資源部。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將《請假申請表》交人力資源部備案。3.病假：員工請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，公司按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付病假工資。4.事假：員工請事假應(yīng)提前安排好工作，確保不影響公司正常運(yùn)營。事假期間，公司不支付工資。5.年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。員工申請年假應(yīng)提前與部門負(fù)責(zé)人溝通，合理安排工作。6.其他假期：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告；超過10分鐘至30分鐘的，每次扣除當(dāng)月工資的[x]%；超過30分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的2倍，并給予書面警告；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的3倍，同時(shí)給予記過處分；連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過五天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。五、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資發(fā)放前，人力資源部將對員工的考勤、績效等情況進(jìn)行核對，如有異議，員工應(yīng)在工資發(fā)放后的[x]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。六、績效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫《績效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。3.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.績效面談：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效面談，溝通考核結(jié)果，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績效工資。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，可獲得晉升機(jī)會(huì)、加薪獎(jiǎng)勵(lì)或其他榮譽(yù)；年度考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。七、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.通用能力培訓(xùn)：開展溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等通用能力培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估。（四）員工發(fā)展1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身情況選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.人力資源部定期對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供相應(yīng)的支持和培訓(xùn)。3.公司鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部晉升和崗位輪換，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)制度1.公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理等工作流程。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（二）預(yù)算管理1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門的年度預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對公司年度預(yù)算進(jìn)行審核、平衡和調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如有預(yù)算調(diào)整需求，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申請和審批。（三）費(fèi)用報(bào)銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證等。2.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后交財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性、合理性和合法性，對不符合規(guī)定的報(bào)銷申請予以拒絕。（四）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的收支、結(jié)算和調(diào)度。2.各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提前編制資金使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后執(zhí)行。3.公司加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金安全，防范資金損失。九、行政管理（一）辦公用品管理1.行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放工作。2.各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，定期向行政部提交辦公用品領(lǐng)用申請，經(jīng)審批后到行政部領(lǐng)取。3.員工應(yīng)愛護(hù)辦公用品，節(jié)約使用，不得浪費(fèi)。如有損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。（二）文件檔案管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)、登記、歸檔和保管。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門文件的收集、整理和歸檔工作，并定期將文件移交行政部。3.文件檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。查閱文件檔案應(yīng)按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，不得擅自復(fù)印、涂改或銷毀文件檔案。（三）會(huì)議管理1.公司會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議，定期會(huì)議包括周例會(huì)、月例會(huì)、季度總結(jié)會(huì)等，不定期會(huì)議根據(jù)工作需要臨時(shí)召開。2.會(huì)議組織部門應(yīng)提前做好會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作，確保會(huì)議順利進(jìn)行。3.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得無故缺席或遲到早退。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度，車輛使