百人公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了提升公司形象，提高工作效率，保證產(chǎn)品質量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。通過推行5S管理，營造一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣，增強團隊合作精神，提升公司的綜合競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工個人。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，詳細列出所有物品清單。2.按照使用頻率和必要性，將物品分為以下幾類：經(jīng)常使用的：放置在工作區(qū)域內(nèi)方便取用的地方。偶爾使用的：集中存放在特定區(qū)域。很少使用的：考慮是否可以廢棄、變賣或存放在倉庫較遠的位置。不再使用的：堅決清理出工作場所。3.制定物品清理標準，明確各類物品的處置方式。例如，對于不再使用的設備、文件資料等，需經(jīng)過相關負責人審批后進行處理。4.定期對清理情況進行檢查和復查，確保工作場所只保留必需的物品。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：清理廢棄的文件、資料、報表等，只保留當前工作需要的文件，并分類存放于文件柜或文件夾中，明確標識文件名稱和存放位置。清理多余的辦公用品，如筆、本子、文件夾等，只保留適量的常用品，并擺放整齊。清理私人雜物，如衣物、食品等，禁止在辦公區(qū)域存放。2.生產(chǎn)車間：清理多余的原材料、半成品和成品，按照規(guī)定的數(shù)量和位置存放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。清理廢棄的工裝夾具、模具等，及時維修或報廢不能使用的設備，并做好標識。清理生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾和廢料，分類存放并定期清理。3.倉庫：對庫存物品進行全面盤點，清理積壓、過期、損壞的物品，按照規(guī)定進行處理。優(yōu)化倉庫布局，根據(jù)物品的類別和出入庫頻率，合理劃分存儲區(qū)域，并設置明顯的標識牌。建立庫存管理制度，定期核對賬目和實物，確保賬物相符。三、整頓（一）實施步驟1.根據(jù)整理后的結果，確定各類必需品的擺放位置和數(shù)量。2.設計并制作清晰、醒目的標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、存放位置等信息。3.將必需品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并使用標識牌進行標識。4.對于工具、設備等，制定使用和歸還的流程和標準，確保使用后能及時歸位。5.定期檢查整頓情況，對不符合要求的地方及時進行調整和改進。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件柜應分類標識，如客戶資料、項目文檔、行政文件等，文件應整齊排列在文件柜內(nèi)，并按照類別和日期順序進行編號，便于查找。辦公用品應放置在專門的抽屜、筆筒或文件架中，保持桌面整潔。電腦、打印機等設備應擺放整齊，電源線、數(shù)據(jù)線應整理好，避免雜亂無章。辦公桌椅應擺放整齊，保持通道暢通。個人物品應放置在指定的柜子或抽屜內(nèi)，不得隨意擺放。2.生產(chǎn)車間：原材料、半成品和成品應按照規(guī)定的區(qū)域和方式擺放，并有明顯的標識牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。工裝夾具、模具應放置在專用的貨架或工具箱中，標識清楚，便于取用和管理。設備應定期進行維護保養(yǎng)，設備上應張貼操作規(guī)程和警示標識，操作人員應熟悉設備的操作方法和注意事項。3.倉庫：貨物應按照類別、規(guī)格、型號等進行分區(qū)存放，并設置明顯的標識牌。貨架應標明層數(shù)、貨位號等信息，便于貨物的存放和查找。庫存物品應遵循先進先出的原則，確保貨物的質量和有效期。倉庫內(nèi)應配備必要的搬運工具，如叉車、托盤等，并擺放整齊，不得影響通道暢通。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃責任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和標準。2.規(guī)定清掃周期，如每日、每周、每月等，確保工作場所始終保持整潔。3.組織員工進行清掃培訓，使其掌握正確的清掃方法和工具使用技巧。4.配備必要的清掃工具和設備，如掃帚、拖把、吸塵器、清潔劑等，并定期進行維護和更新。5.在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并上報，如設備故障、設施損壞等，以便及時進行維修和處理。6.對清掃效果進行檢查和評估，將清掃工作納入績效考核體系，激勵員工積極參與清掃工作。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天上班前和下班后，員工應清掃自己的辦公區(qū)域，包括桌面、地面、文件柜等，保持干凈整潔。定期對辦公區(qū)域的門窗、玻璃、空調等進行清潔，確保無灰塵、無污漬。每周對會議室、接待室等公共區(qū)域進行徹底清掃，整理桌椅，清理垃圾。2.生產(chǎn)車間：生產(chǎn)前和生產(chǎn)后，操作人員應清掃工作崗位，清理設備上的雜物和灰塵，保持設備清潔。每天對車間地面、墻壁、天花板等進行清掃，清除油污、灰塵和垃圾。定期對生產(chǎn)設備進行全面清潔和保養(yǎng)，包括擦拭、潤滑、調試等，確保設備正常運行。對車間內(nèi)的通風系統(tǒng)、照明設施等進行檢查和清潔，保證通風良好、照明充足。3.倉庫：倉庫管理員應每天對倉庫進行清掃，清理貨架、貨位上的灰塵和雜物，保持倉庫整潔。定期對倉庫的地面、墻壁、門窗等進行清潔，檢查倉庫的防潮、防火、防盜設施，確保倉庫安全。對庫存物品進行盤點時，同時檢查物品的包裝和標識是否完好，如有損壞及時更換。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，制定清潔標準和檢查表。2.明確各部門、各崗位在清潔工作中的職責和任務，確保清潔工作落實到人。3.定期對工作場所進行檢查和評估，按照清潔標準進行打分，對不達標的部門和崗位進行督促整改。4.建立清潔工作的獎懲機制，對清潔工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反清潔規(guī)定的行為進行處罰。5.根據(jù)檢查結果和實際情況，不斷完善清潔標準和檢查表，持續(xù)改進清潔工作。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持辦公桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面干凈無污漬，垃圾桶及時清理，無垃圾溢出。文件柜、電腦等設備表面無灰塵，標識清晰。定期對辦公區(qū)域進行消毒，預防疾病傳播。2.生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔，設備無油污、無灰塵，運行正常。原材料、半成品和成品擺放整齊，標識清晰，無混放現(xiàn)象。工裝夾具、模具定期清潔和保養(yǎng)，完好無損。車間內(nèi)通道暢通，無障礙物。3.倉庫：庫存物品擺放整齊，貨架清潔，無灰塵和雜物。倉庫地面干凈，無積水、無垃圾。庫存賬目清晰，賬物相符，定期盤點。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.制定員工行為規(guī)范和職業(yè)操守準則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團隊合作等方面的要求。2.組織員工進行5S管理培訓，使其了解5S管理的理念、方法和重要性，掌握整理、整頓、清掃、清潔的具體要求和操作方法。3.通過宣傳標語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，營造5S管理的氛圍，使員工時刻牢記5S管理的要求。4.各級管理人員以身作則，帶頭遵守5S管理制度，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。5.將5S管理納入員工績效考核體系，對員工的5S表現(xiàn)進行定期評價和考核，激勵員工積極參與5S管理。6.開展5S管理活動競賽、評選5S之星等活動，激發(fā)員工的積極性和主動性，形成良好的5S管理文化。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)，員工應專注工作，不聊天、不玩游戲、不做與工作無關的事情。3.員工應保持良好的個人衛(wèi)生習慣，著裝整潔得體，不穿拖鞋、短褲等進入辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間。4.員工應愛護公司的公共財物，節(jié)約水電、辦公用品等資源，發(fā)現(xiàn)損壞及時報告并協(xié)助維修。5.員工應積極參與團隊合作，互相幫助，共同完成工作任務，尊重他人，禮貌待人。6.員工應主動學習5S管理知識，不斷提高自身素質，積極提出改進5S管理的建議和意見。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立5S管理推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責制定5S管理推行計劃、方針和目標，協(xié)調各部門之間的工作，監(jiān)督5S管理的實施情況，及時解決推行過程中出現(xiàn)的問題。（二）推行計劃制定詳細的5S管理推行計劃，明確推行的階段、步驟、時間節(jié)點和責任人。推行計劃應包括宣傳培訓階段、實施階段、檢查評估階段和持續(xù)改進階段等。（三）監(jiān)督檢查成立5S管理監(jiān)督小組，定期對公司各部門、車間的5S管理情況進行檢查和評估。監(jiān)督小組應制定檢查標準和檢查表，按照規(guī)定的時間和頻率進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時