鞋廠成型車間管理制度?一、總則1.目的為規范鞋廠成型車間的生產管理，確保生產流程順暢，保證產品質量，提高生產效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于鞋廠成型車間全體員工及相關管理人員。3.基本原則遵守國家法律法規和公司各項規章制度。堅持質量第一，以優質產品滿足客戶需求。注重安全生產，保障員工生命財產安全。倡導團隊合作，共同完成生產任務。二、人員管理1.員工入職新員工入職需攜帶有效身份證件，經面試、體檢合格后辦理入職手續。入職培訓內容包括公司概況、車間規章制度、崗位操作規程、質量要求、安全知識等。培訓結束后，由培訓負責人進行考核，考核合格者方可上崗。2.員工考勤員工應嚴格遵守車間考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。考勤記錄采用打卡或簽到方式，如有特殊情況需提前向車間主管請假，并填寫請假單。遲到、早退10分鐘以內，每次扣罰[X]元；遲到、早退1030分鐘，每次扣罰[X]元；遲到、早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元，連續曠工三天或累計曠工五天以上者，予以辭退。3.員工著裝員工進入車間必須穿著工作服、工作鞋，佩戴工作帽。工作服應保持整潔，不得有破損、油污等情況。禁止穿拖鞋、短褲、裙子等不符合車間安全規范的服裝進入車間。4.員工行為規范遵守車間紀律，不得在車間內吸煙、嚼口香糖、吃零食等。嚴禁在車間內大聲喧嘩、打鬧、嬉戲，保持車間安靜有序。愛護車間設備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費。積極參加車間組織的培訓、會議等活動，不斷提高自身業務水平和綜合素質。三、生產管理1.生產計劃生產部門根據訂單情況制定生產計劃，并提前下達給成型車間。成型車間接到生產計劃后，應及時組織安排生產，確保按時完成生產任務。如因特殊情況需要調整生產計劃，生產部門應提前通知成型車間，并說明原因和調整后的計劃安排。2.生產準備生產前，車間主管應組織員工對設備、工具、原材料等進行檢查，確保其正常運行和數量充足。員工應按照操作規程對設備進行調試，確保設備處于良好的工作狀態。領取原材料時，應核對原材料的品種、規格、數量等，確保與生產計劃一致。3.生產操作員工應嚴格按照崗位操作規程進行生產操作，不得擅自更改操作方法。在生產過程中，應密切關注設備運行情況和產品質量，發現問題及時報告并處理。按照工藝要求進行生產，確保產品質量符合標準。做好生產記錄，包括生產時間、產量、質量情況等，記錄應真實、準確、完整。4.生產現場管理保持車間現場整潔衛生，物料擺放整齊有序，通道暢通無阻。生產過程中產生的廢料、廢品等應及時清理，分類存放，定期處理。設備、工具使用后應及時清理、保養，擺放整齊。對車間內的消防設施、安全通道等進行定期檢查，確保其處于良好狀態。四、質量管理1.質量標準成型車間應嚴格按照公司制定的產品質量標準進行生產。質量標準包括外觀質量、物理性能、化學性能等方面的要求。員工應熟悉產品質量標準，掌握質量檢驗方法，確保生產出的產品符合質量要求。2.質量控制實行首件檢驗制度，每批次產品生產開始時，操作人員應先生產首件產品，經質檢員檢驗合格后方可批量生產。生產過程中，質檢員應加強巡檢，對產品質量進行抽檢，發現質量問題及時通知操作人員整改。對不合格產品應及時進行標識、隔離，并分析原因，采取措施防止再次出現。定期召開質量分析會議，總結質量問題，制定改進措施，不斷提高產品質量。3.質量檢驗產品檢驗分為自檢、互檢和專檢。自檢由操作人員負責，對自己生產的產品進行質量檢查，發現問題及時糾正?；z由相鄰崗位的員工相互檢查，發現問題及時反饋給對方。專檢由質檢員負責，對產品進行全面檢驗，判定產品是否合格。檢驗合格的產品應貼上合格標識，檢驗不合格的產品應貼上不合格標識，并做好記錄。五、設備管理1.設備維護保養建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任人、內容、周期等。操作人員應嚴格按照操作規程使用設備，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護保養工作。維修人員應定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障，做好設備維修記錄。按照設備維護保養計劃，對設備進行一級保養、二級保養等定期保養工作，確保設備性能良好。2.設備操作規程為每臺設備制定操作規程，操作規程應包括設備的啟動、運行、停止步驟，操作注意事項等內容。操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。新員工在操作設備前，必須經過培訓，熟悉操作規程，并在師傅的指導下進行操作。3.設備故障處理設備發生故障時，操作人員應立即停機，并報告車間主管和維修人員。維修人員接到報告后，應及時趕到現場進行維修，盡快恢復設備正常運行。對設備故障原因進行分析，采取措施防止類似故障再次發生。如因設備故障導致生產中斷，應及時調整生產計劃，減少損失。六、安全管理1.安全制度建立健全車間安全管理制度，明確安全責任，加強安全管理。定期組織員工進行安全培訓，提高員工安全意識和安全技能。制定安全操作規程，規范員工操作行為，防止安全事故發生。2.安全設施在車間內配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。對安全設施的位置、用途等進行標識，便于員工使用和管理。3.安全檢查車間主管應定期組織安全檢查，對車間的設備、設施、環境等進行全面檢查，及時發現和消除安全隱患。員工在工作過程中發現安全隱患應及時報告，不得隱瞞不報。對安全檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.事故處理發生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取措施搶救傷員，保護現場，并及時報告公司領導和相關部門。對事故原因進行調查分析，查明事故責任，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行處理?？偨Y事故教訓，采取措施防止類似事故再次發生。七、物料管理1.物料采購根據生產計劃，由采購部門負責原材料、輔料等物料的采購。采購物料應選擇合格的供應商，確保物料質量符合要求。與供應商簽訂采購合同，明確物料的品種、規格、數量、價格、交貨期等條款。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的品種、規格、數量、質量等是否與采購合同一致。驗收合格的物料應辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物料名稱、規格、數量、入庫日期等信息。對驗收不合格的物料，應及時通知采購部門與供應商協商處理。3.物料存儲倉庫應設置專門的存儲區域，對物料進行分類存放，并做好標識。物料應按照規定的存儲條件進行存放，防止物料變質、損壞。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。4.物料發放根據生產計劃，由車間主管填寫領料單，到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，核對物料的品種、規格、數量等信息，確保發放準確無誤。發放物料時，應做好記錄，注明物料名稱、規格、數量、發放日期、領料人等信息。八、環境衛生管理1.車間清潔員工應保持工作區域的清潔衛生，每天下班后對工作崗位進行清掃，清理雜物、廢料等。車間地面應定期進行清掃、拖地，保持地面干凈整潔，無油污、積水等。設備、工具等表面應保持清潔，無灰塵、油污等。2.衛生設施管理車間內設置必要的衛生設施，如垃圾桶、衛生間等，并定期進行清理和消毒。垃圾桶應及時清理，垃圾不得隨意丟棄，應分類存放，定期運至指定地點處理。衛生間應保持清潔衛生，定期打掃，無異味。3.環境衛生檢查車間主管應定期組織環境