公司管理制度與章程?一、總則（一）宗旨本公司管理制度與章程旨在建立科學、規范、高效的管理體系，確保公司各項工作有序開展，實現公司的戰略目標，保障公司、股東、員工及其他利益相關者的合法權益。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的一切活動應遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、獎懲等方面確保公平公正。3.以人為本原則：尊重員工的個性和價值，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化資源配置，提高工作效率。二、公司組織架構與職責（一）組織架構圖[此處繪制公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.董事會決定公司的經營方針和投資計劃。選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準董事會的報告。審議批準監事會或者監事的報告。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本作出決議。對發行公司債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。2.監事會檢查公司財務。對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照公司法第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。3.總經理主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計劃和投資方案。擬訂公司內部管理機構設置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規章。提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人。決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。董事會授予的其他職權。4.各職能部門行政部：負責公司行政管理、后勤保障、文件管理、會議組織等工作。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務籌劃等工作。市場部：負責市場調研、市場推廣、品牌建設、客戶關系管理等工作。研發部：負責公司產品研發、技術創新、知識產權管理等工作。生產部：負責公司產品生產、質量控制、安全生產、設備維護等工作。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則。2.德才兼備、以德為先原則。3.因崗擇人、人崗匹配原則。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據業務發展需要，填寫《人員需求申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘計劃制定：人力資源部匯總各部門需求，制定招聘計劃，報總經理審批。3.招聘渠道選擇：根據招聘崗位特點和需求，選擇合適的招聘渠道，如網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘、內部推薦等。4.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人，并通知其參加面試。5.面試：采用結構化面試、半結構化面試、無領導小組討論等方式對候選人進行面試，評估其綜合素質和崗位匹配度。6.筆試：根據崗位需要，對部分候選人進行筆試，測試其專業知識和技能。7.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息。8.錄用決策：根據面試、筆試、背景調查結果，由總經理或其授權人做出錄用決策。9.錄用通知：向錄用人員發送《錄用通知書》，明確報到時間、地點、崗位、薪酬待遇等。（三）試用期管理1.新員工試用期一般為[x]個月，最長不超過[x]個月。2.試用期內，人力資源部對新員工進行跟蹤管理，定期與其上級溝通，了解其工作表現和適應情況。3.試用期結束前，由用人部門對新員工進行試用期考核，填寫《試用期考核表》，人力資源部審核。考核合格的，予以正式錄用；考核不合格的，予以辭退。四、培訓與發展（一）培訓目標1.提高員工的專業知識和技能，滿足公司業務發展需要。2.提升員工的綜合素質和職業素養，促進員工個人成長。3.增強員工的團隊協作能力和溝通能力，營造良好的企業文化氛圍。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司基本情況、規章制度、企業文化等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展針對性的專業技能培訓，提高其工作能力。3.管理能力培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升其管理水平。4.職業素養培訓：包括職業道德、溝通技巧、時間管理等方面的培訓，提升員工綜合素質。5.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程、研討會等。（三）培訓計劃制定1.人力資源部每年年初根據公司戰略目標和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，報總經理審批。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.人力資源部負責培訓課程的組織、協調和安排，包括培訓講師的邀請、培訓場地的布置、培訓資料的準備等。2.培訓講師可以是公司內部專家、外部專業人士或邀請相關領域的成功人士。3.培訓過程中，人力資源部要對培訓效果進行跟蹤評估，及時收集員工反饋意見，對培訓內容和方式進行調整優化。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、面談等方式對員工的培訓效果進行評估。2.根據評估結果，對表現優秀的員工給予獎勵，對未達到培訓要求的員工進行補考或重新培訓。3.將培訓效果評估結果作為員工績效考核、晉升、調薪的參考依據。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果。（二）考核周期1.月度考核：對員工當月工作表現進行考核，考核結果與當月績效獎金掛鉤。2.季度考核：每季度末對員工本季度工作表現進行綜合考核，考核結果作為季度績效獎金發放、崗位調整、晉升等的依據。3.年度考核：每年年末對員工全年工作表現進行全面考核，考核結果與年終獎金、晉升、調薪、獎勵等掛鉤。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據員工崗位職責和工作目標，設定具體的業績考核指標，如銷售額、利潤、產量、質量等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的考核。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內容、考核方式等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，填寫《績效考核自評表》，對自己的工作業績、工作能力、工作態度等進行自我評價。3.上級評價：員工上級根據員工日常工作表現，對其進行評價，填寫《績效考核評價表》。4.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評價，確定員工績效考核得分。5.考核反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取其意見和建議。6.結果應用：根據績效考核結果，進行績效獎金發放、崗位調整、晉升、培訓等決策。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行[薪酬體系名稱]薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。2.基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現進行發放。4.獎金根據公司的經營業績、個人貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據實際情況發放。（二）薪酬調整1.定期調薪：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營業績、員工績效考核結果等因素，對員工薪酬進行調整。2.不定期調薪：在員工崗位變動、表現優秀、公司薪酬政策調整等情況下，對員工薪酬進行不定期調整。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；提供節日福利、生日福利、定期體檢等。3.其他福利：根據公司實際情況，還可提供員工培訓、職業發展規劃、團隊活動等福利。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制、綜合計算工時工作制]，具體工作時間為[具體工作時間段]。（二）考勤方式1.采用打卡或人臉識別等方式進行考勤記錄。2.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）請假制度1.員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程進行審批。2.請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，不同類型的請假有不同的審批權限和規定。3.員工請假期間，應安排好工作交接，確保工作不受影響。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[x]%；曠工一天的，扣除當天工資的[x]%，并給予警告處分；曠工連續超過三天或累計超過五天的，公司有權解除勞動合同。八、員工獎懲（一）獎勵制度1.對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等。3.具體獎勵情形包括但不限于：工作業績突出、提出合理化建議并被采納、在技術創新或管理創新方面取得顯著成果、為公司贏得重大榮譽或利益等。（二）懲罰制度1.對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予相應的懲罰。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。3.具體懲罰情形包括但不限于：遲到早退、曠工、違反操作規程、泄露公司機密、損害公司利益等。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括技術秘密、經營秘密、財務秘密等。2.客戶信息，包括客戶名單、聯系方式、交易記錄等。3.公司內部文件、資料、數據等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及公司機密的文件、資料、數據等進行加密存儲和傳輸。3.限制接觸公司機密信息的人員范圍，并進行嚴格的權限管理。4.在公司內部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。（三）保密監督與檢查1.設立保密管理崗位，負責對公司保密制度的執行情況進行監督檢查。2.定期對公司辦公場所、計算機系統等進行保密檢查，及時發現和消除泄密隱患。3.對違反保密制度的行為進行調查處理，追究相關人員的責任。十、財務管理制度（一）財務預算1.財務部每年年末根據公司戰略目標和經營計劃，編制下一年度財務預算草案，報總經理審批。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等，應確保預算的科學性、合理性和準確性。3.各部門應根據公司財務預算，編制本部門的預算，并報財務部審核。（二）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責資金的統一調度和安排。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經總經理或其授權人審批。3.加強資金風險管理，合理安排資金，確保公司資金安全。（三）費用報銷1.制定費用報銷標準和流程，明確各類費用的報銷范圍、審批權限和報銷憑證要求。2.員工報銷費用時，應填寫《費用報銷單》，并附上相關發票、收據等憑證，按照審批流程進行審批。3.財務部對費用報銷進行審核，對不符合規定的報銷予以退回。（四）資產管理1.建立健全資產管理制度，對公司固定資產、流動資產等進行分類管理