集團施工設備管理制度?總則1.目的為加強集團施工設備管理，提高設備完好率和利用率，確保施工生產(chǎn)順利進行，降低設備使用成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集團所屬各施工單位、項目部及相關設備管理部門。3.管理原則設備管理應遵循"統(tǒng)一領導、分級管理、合理配置、高效使用、定期維護、及時更新"的原則。設備管理職責1.集團設備管理部門職責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和制度。制定和完善集團設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責集團設備的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型配置、調(diào)劑調(diào)配和報廢處置等工作。組織開展設備管理的檢查、考核和評比活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。負責設備管理人員的培訓和業(yè)務指導工作。2.施工單位設備管理部門職責貫徹執(zhí)行集團設備管理制度，制定本單位設備管理實施細則。負責本單位設備的日常管理工作，包括設備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等環(huán)節(jié)。編制本單位設備年度購置計劃和租賃計劃，并報集團設備管理部門審核。組織本單位設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員持證上崗。定期對本單位設備進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題。負責本單位設備的統(tǒng)計報表和檔案管理工作。3.項目部設備管理職責貫徹執(zhí)行集團和施工單位設備管理制度，負責項目部設備的現(xiàn)場管理工作。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理安排設備的使用，提高設備利用率。組織設備操作人員進行設備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)。負責設備的現(xiàn)場安全管理，制定設備安全操作規(guī)程，監(jiān)督操作人員嚴格遵守。及時向施工單位設備管理部門報告設備故障和損壞情況，并配合做好維修和搶修工作。參與設備的驗收、退場等工作。設備購置與租賃1.設備購置各施工單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，結(jié)合集團設備配置規(guī)劃，編制設備年度購置計劃。購置計劃應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、資金預算等內(nèi)容。設備購置計劃經(jīng)集團設備管理部門審核后，報集團主管領導審批。審批通過后，由集團設備管理部門統(tǒng)一組織招標采購。新購置設備到貨后，由施工單位設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術性能、隨機附件及資料等。驗收合格后方可投入使用。2.設備租賃因施工生產(chǎn)需要短期使用設備或自有設備不足時，可采用租賃方式解決。各施工單位應提前編制設備租賃計劃，報集團設備管理部門備案。設備租賃計劃應包括租賃設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、租賃時間、租賃價格等內(nèi)容。集團設備管理部門根據(jù)各單位租賃計劃，統(tǒng)一組織租賃招標工作。租賃設備進場前，出租方應提供設備的相關資料和證件，施工單位設備管理部門應對設備進行檢查驗收，確保設備符合租賃要求。租賃設備使用期間，施工單位應按照租賃合同約定，按時支付租金，并做好設備的使用和維護工作。設備安裝與調(diào)試1.設備安裝新購置或租賃的設備需要安裝時，由施工單位設備管理部門組織專業(yè)人員進行安裝。安裝前，應根據(jù)設備安裝說明書和施工現(xiàn)場實際情況，制定詳細的安裝方案。設備安裝過程中，應嚴格按照安裝規(guī)范和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，應進行自檢和試運行，合格后方可申請驗收。2.設備調(diào)試設備安裝完畢后，由施工單位設備管理部門組織設備供應商或?qū)I(yè)技術人員進行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。調(diào)試過程中，應認真記錄設備運行數(shù)據(jù)和調(diào)試情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。調(diào)試合格后，由施工單位設備管理部門填寫設備調(diào)試報告，并組織相關人員進行驗收。設備使用與維護1.設備使用設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作。操作人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。設備使用前，操作人員應進行設備檢查和試運行，確認設備正常后方可投入使用。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。設備使用完畢后，操作人員應按照操作規(guī)程進行停機操作，并做好設備的清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.設備維護設備維護分為日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護由設備操作人員負責，每天班前、班中、班后進行。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員輔助。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加。設備維護內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、檢查、修理等。維護過程中，應認真填寫設備維護記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。設備維護所需的備品備件應根據(jù)設備維護計劃和實際消耗情況，及時進行采購和儲備，確保設備維護工作的順利進行。設備維修與改造1.設備維修設備發(fā)生故障后，操作人員應及時報告設備管理部門，并填寫設備故障報告。設備管理部門應根據(jù)故障情況，組織維修人員進行維修。維修人員應根據(jù)設備故障原因，制定合理的維修方案，并按照維修方案進行維修。維修過程中，應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，并由設備管理部門組織驗收。驗收合格后，設備方可重新投入使用。2.設備改造為提高設備性能、延長設備使用壽命或滿足施工生產(chǎn)新要求，可對設備進行改造。設備改造方案由施工單位設備管理部門提出，經(jīng)集團設備管理部門審核后，報集團主管領導審批。設備改造工作應委托具有相應資質(zhì)的單位進行。改造過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量。設備改造完成后，由施工單位設備管理部門組織驗收。驗收合格后，應及時辦理設備變更手續(xù)，并將改造后的設備納入正常管理。設備安全管理1.安全制度建立健全設備安全管理制度，明確設備安全管理職責和操作規(guī)程。定期對設備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。制定設備安全檢查制度，定期對設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全措施在設備上設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員注意安全。為設備操作人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。對設備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等關鍵部位進行定期檢查和維護，確保設備安全運行。設備資產(chǎn)管理1.設備臺賬集團設備管理部門和各施工單位設備管理部門應建立設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息、購置時間、使用情況、維修記錄、報廢情況等。設備臺賬應定期更新，確保賬物相符。2.設備檔案設備檔案應包括設備的購置合同、安裝調(diào)試報告、使用說明書、維修記錄、保養(yǎng)記錄、事故報告等資料。設備檔案由施工單位設備管理部門負責整理和保管，確保檔案資料的完整性和準確性。3.設備盤點集團設備管理部門每年定期組織一次設備盤點工作，各施工單位設備管理部門應配合做好盤點工作。設備盤點內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、完好狀況、存放地點等。盤點結(jié)果應形成書面報告，對盤盈、盤虧設備應查明原因，及時進行處理。設備報廢管理1.報廢條件設備已超過規(guī)定使用年限，且技術性能嚴重下降，無法滿足施工生產(chǎn)需要。設備因意外事故或自然災害造成嚴重損壞，無法修復或修復成本過高。設備技術落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，且無改造價值。國家明令淘汰的設備。2.報廢審批設備報廢由施工單位設備管理部門提出申請，填寫設備報廢申請表，并附設備報廢鑒定報告。設備報廢申請表經(jīng)施工單位主管領導審核后，報集團設備管理部門審批。集團設備管理部門審批通過后，方可辦理設備報廢手續(xù)。3.報廢處理設備報廢后，由集團設備管理部門統(tǒng)一組織報廢設備的處置工作。處置方式包括拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等。報廢設備處置收入應及時上繳集團財務部門，納入集團統(tǒng)一核算。設備考核與獎懲1.考核內(nèi)容設備管理工作考核內(nèi)容包括設備完好率、利用率、故障率、維修費用、安全事故等指標。設備操作人員考核內(nèi)容包括設備操作技能、設備維護保養(yǎng)情況、設備安全運行情況等。2.考核方式集團設備管理部門定期對各施工單位設備管理工作進行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等。各施工單位設備管理部門定期對本單位設備操作人員進行考核，考核結(jié)果與操作人員的績效掛鉤。3.獎懲措施對設