路橋建筑公司管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司各項工作流程，提高工作效率，確保路橋建筑項目順利進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規(guī)的要求。2.規(guī)范性原則：明確各項工作的流程和標準，確保工作的規(guī)范化和標準化。3.公正性原則：對待所有員工一視同仁，公平公正地進行考核、獎懲等管理活動。4.效益性原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發(fā)點，合理配置資源，降低成本。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立董事會、監(jiān)事會，下設總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全環(huán)保部、物資設備部、人力資源部、財務部等部門。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政事務的處理，包括文件收發(fā)、會議組織、車輛管理等。協(xié)調公司各部門之間的工作關系，保障公司日常運營的順暢。負責公司對外聯(lián)絡和公關工作。2.工程管理部負責路橋建筑項目的整體規(guī)劃和施工組織安排。制定項目進度計劃，并監(jiān)督實施，確保項目按時完成。協(xié)調解決項目施工過程中的各類問題。3.技術質量部負責制定和審核施工技術方案，提供技術支持。對工程質量進行全程監(jiān)控，組織質量檢驗和驗收工作。推廣應用新技術、新工藝、新材料。4.安全環(huán)保部建立健全安全管理制度，開展安全教育培訓。負責施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理。落實環(huán)保措施，減少施工對環(huán)境的影響。5.物資設備部負責工程物資和設備的采購、租賃、保管和調配。建立物資設備臺賬，做好成本控制和核算工作。6.人力資源部負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進員工成長。處理勞動人事糾紛。7.財務部負責公司財務管理和會計核算工作。編制財務預算和決算，進行成本分析和控制。負責資金籌集和使用管理。三、工程管理制度（一）項目前期管理1.市場調研：對路橋建筑市場進行深入調研，收集項目信息，分析市場需求和競爭態(tài)勢，為項目決策提供依據(jù)。2.項目立項：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場調研結果，提出項目立項申請，經公司決策層審批后確定項目。3.可行性研究：組織相關部門對項目進行可行性研究，包括技術可行性、經濟可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證，編制可行性研究報告。（二）項目招投標管理1.招標策劃：根據(jù)項目特點和要求，制定招標方案，明確招標范圍、方式、時間等。2.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業(yè)績、信譽等情況，確定合格投標人名單。3.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。4.開標評標定標：組織開標、評標會議，按照評標標準進行評標，確定中標候選人并報公司審批后確定中標人。5.合同簽訂：與中標人簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。（三）施工過程管理1.施工組織設計：施工單位應根據(jù)項目特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計，經公司技術質量部審核后實施。2.進度管理：工程管理部應按照施工組織設計制定的進度計劃，定期檢查工程進度，及時協(xié)調解決影響進度的問題，確保項目按時完成。3.質量管理：嚴格執(zhí)行質量管理體系，加強施工過程質量控制，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進入下一道工序。4.安全管理：安全環(huán)保部負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。5.成本管理：財務部負責項目成本核算和控制，物資設備部應合理控制物資采購和設備租賃成本，工程管理部應優(yōu)化施工方案，降低施工成本。6.資料管理：項目施工過程中應及時收集、整理各類資料，包括施工圖紙、技術文件、質量檢驗報告、安全記錄等，確保資料真實、完整、有效。（四）項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備：項目完工后，施工單位應進行自驗，整理好竣工資料，向公司提交竣工驗收申請。2.驗收組織：公司組織工程管理部、技術質量部、安全環(huán)保部等相關部門對項目進行竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。3.驗收備案：項目通過竣工驗收后，公司應按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。四、物資設備管理制度（一）物資采購管理1.采購計劃編制：物資設備部根據(jù)項目施工進度和物資庫存情況，編制物資采購計劃，經審批后實施。2.供應商選擇：通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，建立供應商檔案，定期對供應商進行評估。3.采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質量標準等條款。4.采購驗收：物資到貨后，物資設備部應組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可入庫。（二）物資庫存管理1.庫存盤點：定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符。2.庫存限額管理：根據(jù)項目施工需要和資金情況，設定物資庫存限額，控制庫存水平。3.物資保管：按照物資保管要求，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。（三）設備管理1.設備購置：根據(jù)項目施工需要，編制設備購置計劃，經審批后進行采購。2.設備安裝調試：設備到貨后，組織專業(yè)人員進行安裝調試，確保設備正常運行。3.設備使用與維護：制定設備操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，定期對設備進行維護保養(yǎng)。4.設備報廢：對已達到報廢條件的設備，及時辦理報廢手續(xù)，進行資產核銷。五、人力資源管理制度（一）招聘與錄用1.招聘計劃制定：根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.招聘渠道選擇：通過網絡招聘、人才市場、校園招聘、內部推薦等多種渠道進行招聘。3.面試與錄用：對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，確定錄用人員名單，辦理入職手續(xù)。（二）培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。2.培訓實施：組織內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式的培訓活動，提高員工業(yè)務能力和綜合素質。3.培訓效果評估：對培訓效果進行評估，及時調整培訓內容和方式。（三）績效考核1.考核指標設定：根據(jù)不同崗位特點，設定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核實施：考核人按照考核指標對被考核人進行評價，填寫考核表。4.考核結果應用：根據(jù)考核結果進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設計：建立以崗位工資、績效工資、獎金等為主要組成部分的薪酬體系。2.薪酬核算與發(fā)放：每月按時核算員工薪酬，經審批后發(fā)放。3.福利管理：為員工提供法定福利和公司福利，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）員工關系管理1.勞動合同管理：與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務，依法辦理勞動合同的續(xù)訂、解除、終止等手續(xù)。2.勞動糾紛處理：及時處理員工勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。3.企業(yè)文化建設：開展企業(yè)文化活動，增強員工凝聚力和歸屬感。六、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：財務部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目標，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門按照預算執(zhí)行，財務部定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.預算調整：如因特殊情況需要調整預算，應按照規(guī)定程序進行審批。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司資金需求，合理籌集資金，降低資金成本。2.資金使用：嚴格按照資金使用計劃使用資金，確保資金安全。3.資金結算：規(guī)范資金結算流程，加強資金內部控制。（三）成本費用管理1.成本核算：建立成本核算體系，準確核算項目成本和公司運營成本。2.費用控制：制定費用報銷標準和審批流程，嚴格控制各項費用支出。（四）財務報表與分析1.財務報表編制：定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，真實反映公司財務狀況和經營成果。2.財務分析：對財務報表進行分析，為公司決策提供財務依據(jù)。七、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域劃分：合理劃分辦公區(qū)域，確保工作秩序。2.環(huán)境衛(wèi)生維護：定期進行辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清掃，保持整潔。3.辦公設施管理：對辦公設施進行定期檢查和維護，確保正常使用。（二）文件管理1.文件起草與審核：各類文件由相關部門起草，經審核后印發(fā)。2.文件收發(fā)與歸檔：建立文件收發(fā)登記制度，及時將文件歸檔保存。3.文件查閱與借閱：嚴格文件查閱和借閱手續(xù)，確保文件安全。（三）會議管理1.會議計劃制定：定期制定會議計劃，明確會議時間、地點、參會人員、議題等。2.會議組織與記錄：認真組織會議，做好會議記錄，跟蹤會議決議執(zhí)行情況。