信息系統(tǒng)項目管理師考試多維度復習試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.質量第一

C.責任制

D.政治優(yōu)先

2.項目管理中的“干系人”指的是：

A.項目團隊成員

B.項目發(fā)起人

C.利益相關者

D.供應商

3.下列哪項不是項目生命周期的階段？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.實施與控制

D.市場推廣

4.在項目成本估算中，以下哪項不屬于成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.研究開發(fā)成本

D.預算編制

5.以下哪個工具可以用來識別項目風險？

A.腳本編寫

B.風險矩陣

C.甘特圖

D.網絡圖

6.以下哪項不是項目管理計劃的內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

7.在項目管理中，以下哪項不屬于質量管理工具？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.質量功能展開

D.甘特圖

8.下列哪個不屬于項目溝通計劃的內容？

A.溝通方式

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項目預算

9.以下哪項不是項目管理團隊建設的活動？

A.團隊建設活動

B.培訓與開發(fā)

C.溝通協(xié)調

D.項目監(jiān)控

10.下列哪項不屬于項目采購管理過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.供應商選擇

D.項目總結

11.以下哪項不是項目管理中的“變更管理”？

A.變更請求

B.變更審批

C.變更控制

D.項目進度

12.以下哪項不屬于項目管理中的“風險管理”？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目團隊

13.在項目管理中，以下哪項不是項目進度管理的內容？

A.項目進度計劃

B.項目進度監(jiān)控

C.項目進度控制

D.項目成本

14.以下哪項不屬于項目管理中的“范圍管理”？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍控制

D.項目團隊

15.以下哪項不是項目管理中的“質量保證”？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量審計

D.項目預算

16.以下哪項不是項目管理中的“人力資源規(guī)劃”？

A.人力資源規(guī)劃

B.人員配備計劃

C.培訓與開發(fā)

D.項目總結

17.以下哪項不是項目管理中的“采購管理”？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.項目監(jiān)控

18.以下哪項不是項目管理中的“溝通管理”？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項目預算

19.以下哪項不是項目管理中的“干系人管理”？

A.干系人分析

B.干系人識別

C.干系人參與

D.項目總結

20.以下哪項不是項目管理中的“風險管理”？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍管理”確保項目團隊只完成項目范圍內的工作。（）

2.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

3.項目質量管理的主要目標是確保項目成果滿足客戶需求。（）

4.項目溝通管理的主要任務是確保項目信息在干系人之間有效傳遞。（）

5.項目風險管理的主要目的是通過識別和應對風險來降低項目風險。（）

6.項目采購管理的主要工作是確保項目所需資源按時、按質、按量獲得。（）

7.項目團隊建設活動的主要目的是提高團隊成員之間的協(xié)作能力。（）

8.項目成本管理的主要任務是確保項目在預算范圍內完成。（）

9.項目質量管理中的“質量保證”是指在整個項目過程中對質量進行監(jiān)控和評估。（）

10.項目溝通計劃中的“溝通渠道”是指項目團隊內部和外部的溝通方式。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要活動。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些。

3.簡述項目溝通管理中的“溝通模型”及其關鍵要素。

4.描述項目團隊建設中的“團隊發(fā)展階段”及其特點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中干系人管理的挑戰(zhàn)及其應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.C

3.D

4.C

5.B

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.五大過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。主要活動包括：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾。

2.風險應對策略包括：避免、轉移、減輕、接受、共享。

3.溝通模型包括：發(fā)送者、信息、通道、接收者、反饋。關鍵要素包括：信息的清晰性、接收者的理解能力、溝通渠道的選擇、反饋的及時性。

4.團隊發(fā)展階段：形成階段、激蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段、adjournment階段。特點包括：形成階段——角色模糊、激蕩階段——沖突與競爭、規(guī)范階段——合作與協(xié)調、執(zhí)行階段——高效執(zhí)行、adjournment階段——團隊解散。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目管理中平衡進度、成本和質量的關系，需要通過有效的項目管理實踐來實現。首先，明確項目目標和優(yōu)先級，合理分配資源；其次，采用敏捷方法，靈活調整進度和成本；最后，通過質量