2024年系統規劃師考試學習建議姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括以下哪些？

A.制定組織戰略規劃

B.設計系統架構

C.管理項目團隊

D.優化業務流程

2.以下哪些是系統規劃與管理師在項目啟動階段需要完成的任務？

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.分析項目風險

D.制定項目計劃

3.在系統規劃過程中，以下哪些是影響系統成功的因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律合規性

D.社會影響

4.系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注哪些方面？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目溝通

5.以下哪些是系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的任務？

A.審核項目成果

B.匯總項目經驗教訓

C.評估項目績效

D.撰寫項目總結報告

6.系統規劃與管理師在項目管理中，以下哪些是關鍵成功因素？

A.項目團隊協作

B.項目溝通

C.項目風險管理

D.項目質量控制

7.以下哪些是系統規劃與管理師在項目規劃階段需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目時間

8.系統規劃與管理師在項目執行階段，以下哪些是常見的項目風險？

A.技術風險

B.成本風險

C.進度風險

D.溝通風險

9.系統規劃與管理師在項目收尾階段，以下哪些是項目驗收的標準？

A.項目成果符合要求

B.項目文檔完整

C.項目團隊滿意

D.客戶滿意

10.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通中需要遵循的原則？

A.透明度

B.及時性

C.準確性

D.簡潔性

11.系統規劃與管理師在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

12.以下哪些是系統規劃與管理師在項目質量控制中需要關注的內容？

A.質量標準

B.質量控制流程

C.質量保證措施

D.質量審計

13.系統規劃與管理師在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的核心概念？

A.活動時間

B.活動依賴關系

C.活動資源

D.活動成本

14.以下哪些是系統規劃與管理師在項目資源管理中需要考慮的因素？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.信息資源

15.系統規劃與管理師在項目采購管理中，以下哪些是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執行

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目合同管理中需要關注的內容？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同糾紛

D.合同履行

17.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的步驟？

A.團隊組建

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊評估

18.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要使用的工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.溝通計劃

19.系統規劃與管理師在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家訪談

B.文件審查

C.檢查表

D.模擬分析

20.以下哪些是系統規劃與管理師在項目質量控制中需要使用的工具？

A.質量計劃

B.質量控制表

C.質量審計

D.質量報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段，只需要關注項目的技術可行性。（×）

2.項目范圍一經確定，就不可變更，以保證項目的穩定性。（×）

3.在項目執行階段，系統規劃與管理師的主要職責是監督項目進度。（×）

4.項目風險可以完全避免，只需要采取適當的預防措施即可。（×）

5.項目溝通中，系統規劃與管理師應該保持信息的透明度，確保所有團隊成員都能及時了解項目動態。（√）

6.在項目風險管理中，風險接受是一種有效的風險應對策略，適用于所有風險。（×）

7.系統規劃與管理師在項目質量控制中，只需要關注項目的最終成果即可。（×）

8.關鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目，無論項目規模大小。（√）

9.項目資源管理中，人力資源是最重要的資源，需要優先考慮。（√）

10.在項目采購管理中，合同簽訂是采購流程的第一步。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程，并說明其重要性。

3.描述系統規劃與管理師如何進行項目風險識別和評估。

4.說明系統規劃與管理師在項目質量管理中應遵循的幾個關鍵原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目實施過程中如何應對突發事件和挑戰。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、確定項目范圍、組建項目團隊、制定項目計劃、進行初步的風險評估和制定溝通計劃等。

2.項目范圍管理中的“變更控制”過程是指對項目范圍進行變更時，通過正式的流程來評估、批準或拒絕變更，并確保變更得到有效實施的過程。其重要性在于確保項目目標的實現不受變更的影響，同時保持項目資源的有效利用。

3.系統規劃與管理師進行項目風險識別和評估的方法包括：專家訪談、文件審查、檢查表、風險模擬分析等。風險識別是通過識別可能對項目產生負面影響的事件或情況。風險評估則是評估這些風險發生的可能性和影響程度。

4.系統規劃與管理師在項目質量管理中應遵循的關鍵原則包括：客戶導向、持續改進、預防為主、過程方法、全員參與等。

四、論述題

1.系統規劃與管理師在項目管理中平衡項目進度、成本和質量之間的關系，需要采取以下策略：制定合理的項目計劃，確保項目進度、成本和質量目標的協調一致；進行有效的風險管理，減少不確定性對項目的影響；采用質量保證和質量控制措施，確保項目成果符合預定的質量標準；通過溝通和協商，協調各方利