應用信息系統項目管理的成功案例試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統項目管理中的項目范圍？（）

A.項目目標

B.項目資源

C.項目風險

D.項目進度

2.在項目啟動階段，項目經理的主要任務是（）

A.確定項目目標

B.制定項目計劃

C.建立項目團隊

D.識別項目干系人

3.以下哪項不是項目風險管理的主要方法？（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險溝通

4.項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）中的關鍵活動？（）

A.最長路徑

B.最短路徑

C.最小成本

D.最短時間

5.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效溝通的要素？（）

A.明確的溝通目標

B.適當的溝通方式

C.良好的溝通氛圍

D.過多的溝通渠道

6.以下哪項不是項目質量管理中的質量控制工具？（）

A.流程圖

B.檢查表

C.標準化

D.統計分析

7.以下哪項不是項目采購管理中的采購類型？（）

A.采購服務

B.采購產品

C.采購技術

D.采購人員

8.在項目資源管理中，以下哪項不是項目資源？（）

A.項目團隊

B.項目設備

C.項目資金

D.項目時間

9.以下哪項不是項目合同管理中的合同類型？（）

A.總承包合同

B.分包合同

C.服務合同

D.采購合同

10.在項目變更管理中，以下哪項不是變更請求的來源？（）

A.項目經理

B.項目團隊

C.項目干系人

D.項目客戶

11.以下哪項不是項目收尾管理中的項目收尾活動？（）

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目解散

12.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

13.以下哪項不是項目進度管理中的進度控制工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.網絡圖

14.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具？（）

A.流程圖

B.檢查表

C.標準化

D.質量控制計劃

15.以下哪項不是項目采購管理中的采購流程？（）

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購驗收

16.在項目資源管理中，以下哪項不是項目資源計劃的內容？（）

A.項目團隊

B.項目設備

C.項目資金

D.項目時間

17.以下哪項不是項目合同管理中的合同變更管理？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

18.在項目收尾管理中，以下哪項不是項目收尾的標志？（）

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目解散

19.以下哪項不是項目成本管理中的成本控制工具？（）

A.預算

B.成本基線

C.成本偏差

D.成本績效指數

20.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的目標？（）

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本合理

C.確保項目質量合格

D.確保項目干系人滿意

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是項目成功的關鍵因素。（）

2.項目管理計劃是項目管理中最重要的文檔之一。（）

3.項目干系人分析是項目管理中的一項常規活動。（）

4.項目風險管理可以通過消除所有風險來確保項目成功。（）

5.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（）

6.項目質量管理確保項目產品或服務滿足客戶需求。（）

7.項目采購管理涉及選擇合適的供應商和談判合同條款。（）

8.項目團隊管理關注的是團隊成員的個人發展。（）

9.項目溝通管理的主要任務是確保信息在整個項目生命周期中有效傳遞。（）

10.項目收尾管理是項目結束后的活動，不需要特別的關注。（）

答案：

1.對

2.對

3.對

4.錯

5.對

6.對

7.對

8.錯

9.對

10.錯

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其作用。

3.描述項目質量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理。

4.說明項目溝通管理中如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中變更管理的成功要素及其對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項目范圍主要指的是項目需要完成的具體工作，不包括資源、風險和進度等。

2.A

解析思路：項目啟動階段的主要任務是明確項目目標，為后續工作奠定基礎。

3.D

解析思路：風險溝通是風險管理過程中的一個環節，不是主要方法。

4.B

解析思路：關鍵路徑法是通過計算各個活動的最短路徑來確定項目完成時間的關鍵方法。

5.D

解析思路：過多的溝通渠道會導致信息傳遞的混亂，不利于有效溝通。

6.A

解析思路：流程圖是一種展示工作流程的工具，不屬于質量控制工具。

7.D

解析思路：采購人員不屬于采購類型，而是采購過程中的角色。

8.D

解析思路：項目時間是一種資源，但不是項目資源管理的全部內容。

9.D

解析思路：采購合同是一種合同類型，而不是合同變更管理的內容。

10.A

解析思路：項目經理負責項目整體管理，不包括變更請求的來源。

11.C

解析思路：項目評估是項目收尾后的活動，不屬于項目收尾管理。

12.D

解析思路：自上而下估算是一種成本估算方法，不是成本估算的方法之一。

13.C

解析思路：PERT網絡圖是關鍵路徑法的一種，不是進度控制工具。

14.D

解析思路：質量控制計劃是質量保證的工具，而不是質量保證的工具之一。

15.D

解析思路：采購驗收是采購流程的最后一個環節，不是采購類型。

16.D

解析思路：項目時間是一種資源，但不是項目資源計劃的內容之一。

17.D

解析思路：合同變更實施是合同變更管理的一部分，不是合同變更管理的內容。

18.C

解析思路：項目評估是項目收尾后的活動，不屬于項目收尾的標志。

19.D

解析思路：成本績效指數是成本控制工具之一，不是成本估算的方法。

20.D

解析思路：項目干系人滿意是項目進度控制的目標之一，但不是唯一目標。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.錯

5.對

6.對

7.對

8.錯

9.對

10.錯

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規劃、范圍定義、范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種網絡分析技術，通過計算活動的時間周期來確定項目的最短完成時間，其作用是幫助項目經理識別和控制項目的關鍵路徑，確保項目按時完成。

3.“六西格瑪”方法的基本原理是通過減少變異來提高產品質量，通過定義、測量、分析、改進、控制（DMAIC）的流程來持續改進產品或服務的質量。

4.確保有效的溝通：明確溝通目標、選擇合適的溝通方式、建立良好的溝通氛圍、及時反饋和確認。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡項目進度、成本和質量的關系：通過項目管理計劃中的風險管理、進度管理、成本管理和質量